项目法在市政工程施工质量管理中的应用.docx

摘 要:市政施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系,企业质量管理是以组织性宏观管理为主导,项目质量管理是以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端,使各生产要素得以优化配置,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。论文发表因此,在市政工程项目施工中,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。关键词:质量管理;项目管理;市政施工企业 condition.Keyword:high pressure spun spray grouting method,static pressure grouting,spray groutingcombination method,cobble stratum GMS Cloud Chart Technology and Its Application Abstract:Global meteorological satellite(GMS)and its generation produced satellite cloud chartare widely applied in the aspects such as surface disaster condition,environment and vegetationgrowing monitoring.It plays the important part in the monitoring of flood,http:/ fire,snow disease,sea ice,vegetation growing etc.and provides a lot of theremote information of relevant disease and environment for the government departments and en-terprises such as irrigation,agriculture,forestry and petroleum etc.as well as the relevant mete-orological bureau so as to be one of necessary elements in the construction of irrigation informa-tionization.Keyword:GMS,satellite cloud chart,judicial illumination,applicationMANAGEMENT&CONSTRUCITONErection and Construction of Single Pylon Stayed Cables Full Steel Bridge of Century Park,ShanghaiZhang PengFei,Lu Ye(72)市政工程项目管理是市政工程施工企业质量管理工作中的重点和难点,要做好市政施工企业的项目质量管理工作,就必须充分认识企业质量管理和项目质量管理的区别和联系,认识到项目经理的重要作用并发挥他们的主观能动性,具体来说必须做到以下几点:1 充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责 2 企业质量控制和项目质量控制的界定要控制好项目工程质量,就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比,其形式、,内容和性质都发生了变化,所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处,这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围,使项目工程质量得到合理有力的控制。市政施工企业对工程的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关,但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门,而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务,而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素,重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发,就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理,而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程。因此,项目质量管理是工程质量形成的主要因素;企业质量管理则是间接管理和控制,主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以,市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导,而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端,使各生产要素优化配置,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此,在市政工程项目施工中,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容。3 项目质量控制的要求控制是一定的主体,为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正,使其处于稳定状态的连续管理行为,所以对市政工程项目质量控制的基本要求有:(1)项目质量控制要有明确的控制主体:项目质量的控制主体是项目经理部,为了实施项目质量控制,项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部,正是项目管理的基本要求。(2)项目质量管理要有明确的目标:工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分项目,分目标是实现总目标的具体步骤,例如为使某项城市道路工程质量达到优良,就必须要使各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程都达到优良,这样才能使整体工程质量达到优良。所谓确定的目标有两方面的意义,一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后,项目经理部在制定质量管理计划时,就要以目标为依据,对实施工程过程中的各个要素进行科学合理的分析,同时为了保证质量目标,必须制定切实可行的、有效的、经济的计划、措施并采用相应的技术标准进行质量控制。(3)项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施:论文发表控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否需要采取更为有力的整改措施,所以没有计划和标准,就无法进行控制。实际施工中,经常会发生这样的情况:准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行,施工中只凭经验和想当然,这样工程的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来,变不自觉的行动为自觉的行动。(4)项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理:控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此,项目质量控制不能“单打一”、就事谈事,必须从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾,进行全面的和有重点的监督管理。控制应随着施工的延续而延续,并随着交叉施工的展开而扩大,在全过程控制中、特别需要重视对各道工序质量的控制。4 项目质量控制的基本内容市政工程质量的形成是一个复杂的过程,但可以依据市政工程的特点对工程的各个要素进确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。组织精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。及时决策。项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免、奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。b.项目经理的权力。生产指挥权。项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。人事权。项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。财权。项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权。在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大质量事故或其他损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误。设备、物资、材料的采购与控制权。在公司有关规定的范围内,决定机械设备的型号、数量、和进场时间,对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目,还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理,否则可能影响公司的效益。但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施。c.项目经理的利益。目前,在国有市政施工企业中,因项目经理的权限较小,管理的面较大,付出的多,得到的少,久而久之,工作积极性下降,长此以往期势必影响工程管理包括质量管理的效果。因此项目经理部应进行独立核算,改变过去那种只干不算,几个项目的成本核算搅和在一起的作法。将人工费、机械费、材料节约等作为考核指标,提取一定比例利润作为奖励基金,由项目经理按规定分配,以提高项目经理和项目部成员的积极性。项目经理的最终利益应是项目经理行使权力和承担责任的结果,也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。项目经理按规定标准享受岗位效益工资和奖金,年终各项指标和整个工程项目都达到承包合同指标要求的,按合同奖罚一次兑现,其年度奖励可为风险抵押金额的三至五倍。项目终审赢余时可按利润超额比例提成予以奖励。综上所述,施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是市政工程施工项目的管理中心,明确项目经理的责、权、利,并在项目管理中落到实处,是市政施工企业,同时也是所有施工企业挖掘内部潜力获取最大利润的有效途径;是项目管理目标、质量目标、效益目标能否实现的关键。总之,在市政施工企业的质量管理中,项目质量管理与企业质量管理有着密切的联系。做好项目质量管理是企业质量管理的重要环节,是提高企业市场竞争力的有效手段,是市政施工企业自身发展壮大的首要条件。要控制好项目工程质量,就要以项目法为指导,以项目部为质量管理的核心,赋予项目经理相应的权利,明确其相应的职责,保证项目管理人员的切身利益;项目质量管理中要以人为本,要以提高全员素质和质量意识为前提,狠抓工程质量,在施工全过程中,严格落实目标计划,认真执行技术规范和操作规程,严格按规范管理,严格实行奖惩制度,自始至终把质量和安全放在工程管理的首位,这样才能有效地控制工程项目的质量,充分发挥“工程项目管理”的作用浙江省决定投资 50 亿元,加快沪杭甬高速公路拓宽工程建设。分解并对施工全过程进行一般性的分析,明确项目质量控制的内容和重点。(1)工作质量的控制:在项目质量控制中,人工,材料,机械,规范,环境等五大要素中,人是决定性的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工程质量,因此对施工的相关人员必须进行严格监控和管理。岗位的再培训教育和技术交底是保证工作质量的前提,要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识,这样才能在质量管理工作中上形成你追我赶的自觉行动,才能形成人人关心质量,个个重视质量的风气,同时要实行竞争机制,激励机制和奖惩机制,这样才能提高工作质量,以达到保证工程质量的目的。(2)工程所用原材物料是形成工程实体的原料,也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关,四检验”的制度,即材料供应人员把关、技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。(3)施工机械设备的质量控制:施工机械设备状况的好坏将对工程质量产生直接或间接的影响,所以在工程方案的确定中,选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备,对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对直接用于施工的机械设备,比如挖掘机,装载机,切割机,压路机,沥青摊浦机等,要定期进行检查和维护,以满足工程质量的要求。(4)施工工序的质量控制:质量控制最基本的内容是工序质量的控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点,不稳定性是因人工操作所致,而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大,工程实际情况变化大,共同操作人员多及交叉施工作业情况多,使市政施工工序既具有连续的相互搭接的特征,又有相对独立的状况,控制好工序质量,就要做到对每道工序,每个工作部位实施全面的监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。(5)成品保护养护的质量控制:施工周期长和多工种交叉作业的存在,决定了市政工程施工产成品保护的重要性。分部分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序,对已完成分项工程的保护和养护对整个工程有着决定性的作用,所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。5 项目经理在项目质量管理中的地位和作用 项目管理组织的特征从定义上来讲是严格意义的个人负责制,个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成,以及项目成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、项目班子中的主要成员、项目业主或委托人感觉高度满意并最终给企业创造良好的社会效益和经济效益。(1)项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带,处在工程施工各方的核心地位。项目质量管理说到底是人的管理与协调。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表,按合同履约是他一切行动的最高准则,拒绝承担合同以外的其他各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者,在项目实施过程中,来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉,对项目内部,项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。(2)项目经理的责、权、利:a.项目经理的职责。确保项目目标实现,保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定,项目经济的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,无障碍通道的陷阱主要是盲道占压严重。以主干道气象台路的盲道为例,该盲道是今年配合打通平山道、气象台路卡口和中环线、气象台路“卡口”工程而配套建设的,全长近 1 km,建成不久,即几乎全部被占压。因沿街商店较多,有直接被大宾馆划做停车场的,更多的是被各种机动车、非机动车随意停放,以及被沿街摊点占用。盲道成摆设,根本无法通行。天津盲道被占情况非常普遍和严重,却至今还没有具体部门对此负责,也没有引起有关部门和社会的重视,治理难度很大。问题的解决除了要提高全民的“无障碍”和“公德”意识外,更重要的要从制度入手,明确管理部门的分工,从而加强设施的维护和管理,使其发挥使用功能,成为残疾人等弱势群体走向社会的通道。4 提高认识,加强领导,创建无障碍设施示范城 最近,经国务院批准,建设部、民政部、全国老龄工作委员会、中国残疾人联合会联合召开了全国无障碍设施建设工作会议,总结部署了我国无障碍设施建设工作,启动了首批创建无障碍设施建设示范城市活动。天津市被列为首批“创建全国无障碍设施建设城活动的”的城市之一。为落实会议精神,天津提出的创建总体目标是:新建城市道路的建筑物无障碍设施建设率达到 100%,三年内原有主要道路和建筑物的改造面要达到 20%。为此,天津各级政府和有关部门研究制定切实有力的措施,加强对创建全国无障碍设施建设示范城市工作的领导,以确保创建目标的如期实现。Abstract:Mingzhu Bridge of Pudong Century Park,Shanghai is a single pylon stayed cable fullsteel bridge with the span of 56m and deck width of 4.14m.When the bridge is in construction,the trees around have been planted and the construction site is narrow and small without the con-dition for entering of a large of hoisting machinery.For the main structure with a length of 56mthe large hoisting equipment cannot be used to hoisting the main structure after the completion atfactures.Therefore,the units of the manufacture and installation together with the Employerand the design unit draw up the construction method of erecting the bridge by bloating methodso as to finish smoothly the erection work of the steel structural bridge.Keyword:cable-stayed bridge with single pylon,steel bridge,floating method,erection andconstructionConstruction Method of Channelization of Wenjiaxiang Gate Sewage Interception ProjectZhu MingAn(75)Abstract:In Wanjiaxiang Gate Sewage Interception Project of Wuhan City the facilities of the o-riginal culvert and gate are used.It suits measures to the local conditions and uses sewage inter-ception without water interception in the construction so as to solve effectively the unfavorable in-fluence on the drainage of the urban floodwater due to the water interception in construction inrainy season.It also shortens the construction time,ensure the normal work for floodwaterdrainage and obtains better social benefit.Keyword:sewage interception project,culvert gate,channelization,construction of pipe culvertBuilding and Management of Urban Facilities without ObstacleZhou NanChang(78)Abstract:The paper states in the following aspects:the significance and content of building facili-ties without obstacle,the present situation and management lag of the facilities without obstaclein Tianjing as well as to set up an exemplary city with the facilities without obstacle etc.Keyword:weak crowd,facilities without obstacle,exemplary cityApplication of Quality Management in Construction of Item Method in Municipal EngineeringYing PengCheng(79)Abstract:The quality management and item management of municipal construction enterpriseshave difference,but have connection.The quality management of enterprises takes the organiza-tion macroscopic management as the leading,and the item quality management takes the controlmicrocosmic management as the leading.The item management overcomes the malpractice exist-ed in traditional enterprise management so that the key production element can be disposed by op-timum.The meaning of the item manager responsible system states clearly that the achievementof engineering quality objective is the main duty of the item manager.Therefore,in the construc-tion of municipal engineering project to manage all the factors that directly or indirectly influenceon the project quality is the content and means of the item quality control.Keyword:quality management,enterprise of municipal constructionApplication of Network Control Technology in Bridge Engineering ConstructionZhang WenYuan(83)Abstract:The network control technology is a course of continuously inspecting,evaluating,ad-justing and perfecting the network plan in accordance with the set objective in a certain restraincondition.In the construction of Wenhe Bridge in a city the network control technology is used tosum up various conditions,cut down the calculated working stage so as to reach the object of therequired working stage and effectively http:/ the schedule and quality control.Keyword:network control technology,bridge engineering,construction stageConstruction of Anchorage System of Steel Cofferdam with Large Deformed Double Wall at Deep PiersYang MingBo,Wang XianCheng,Deng XinAn(85)Abstract:Taking the construction of sunk anchorage system of the deformed double wall steel cof-ferdam of Wuhan Junshan Changjiang River http:/ Bridge as the actual example,the paper in-torduces the construction technology of the anchorage system of the largest steel cofferdam in thesame kind of bridges in China.Keyword:deep pier,steel cofferdam with double wall,anchorage system,revision of optionFIELD OF SCIENCE&TECHNOLOGYApplication of Construction Technology of Sealing Surface with Dilute Bitumen in Maintenance of Ur-ban Roads and BridgesShi HaiChen,Gu XiuLi,Han MingWei(87)Abstract:In comparison with ordinary bituminous concrete to seal the surface with dilute bitumenhas the following features:(1)extra-thin thickness of structure.(2)short construction stage.(3)wide application scope.(4)better temperature adaptability for constuction.(5)to save energy andreduce cost.Therefore,it has better economical benefit.Keyword:to seal surface with dilute bitumen,modified bitumen,construction stageTesting Study of Original Position of Miniature Pile Foundation of Flood-Control Wall at Low PileCapBao XuFan,Meng XiaoHong(89)Abstract:The paper analyzes and discusses preliminarily the mechanism of action together ofminiature pile foundation pile with the soil at low pile cap by testing method of original position ina newly built flood-control wall project of the Suzhou River Comprehensive Regulation.Keyword:miniature pile,action together of pile with soil,the testing of original positionComprehensive Control Option of Flood-Control in Urban Southern Area in Taiyuan CityDuan WuJian(92)Abstract:The flood-control and drainage facilities of the urban southern area in Taiyuan City legfar behind the development and construction of the urban economy and cannot meet the urban so-cial progress and the people s living need of enhancing day by day.Through using the comprehen-sive control option of storage,mitigation,pumping,drainage and reform the flood-control stan-dard of the urban southern area can reach the requirement of the planning of once occurrence in 50years.So the problem of inner lag of outer flood in the area will be entirely solved.Keyword:urban flood-control,comprehensive control,Taiyuan CityTo Treat Soft Soil Foundation of Roads of Tantu Area in Binhai by Applying Powder-Jet PilesZhang YunFeng(94)0 万 U 豆体验卡 卡号：50D890668267e3349e33 密码：686d03401eefba96faba 奖品名称：500 万 U 豆体验卡 卡号：50De7a00c543af387fc0 密码：b26488ce65abc1787202 奖品名称：500 万 U 豆体验卡 卡号：50Dbac638 85c802fd52e 密码：3d1c344384327b85efff 奖品名称：500 万 U 豆体验卡 卡号：50Dd97f0765bdf6998a3 密码：48db1c14e42a2b321fac 奖品名称：500 万 U 豆体验卡 卡号：50D61 215eb41ae3cc919 密码：25bffae5346e7b7d2548 奖品名称：100 万 U 豆体验卡 卡号：10D1cab621456ab278ab 密码：709f65f32865af2559c2 奖品名称：100 万 U 豆体验卡 卡号：10D8f1d6a4b953f3474e 密码：6e2e4017cce30dc7e055 奖品名称：100 万 U 豆体验卡 卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892 密码：a5dbdd8338f91d2c0701 奖品名称：100 万 U 豆体验卡 卡号：10D08377b71d4374262b 密码：1d7a7c21ebd99b798a54