![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
下穿隧道及8条市政道路建设项目PPPBLT社会投资人建设管理移交方案.pdf
《下穿隧道及8条市政道路建设项目PPPBLT社会投资人建设管理移交方案.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《下穿隧道及8条市政道路建设项目PPPBLT社会投资人建设管理移交方案.pdf(49页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、.下穿隧道及 8 条市政道路建设项目 PPP(BLT)社会投资人 建设管理移交方案 .项目实施方案 1.投标人根据自身情况,本工程特点(如工期)提出切实可行的资金投入计划,并依据资金投入计划制定详细、合法、可行的融资方案及其保证措施,并提供相关证明文件。主要应包含以下内容:1.1 自筹资金情况、到位计划、额度、来源及保障措施。1.2 其余建设资金的的额度、资金来源及保障措施。1.3 资金筹措的应急预案,详细说明该预案的可行性。1.4 方案中必须明确自由资金、银行贷款及其它渠道资金的组成比例。1.5 投标人认为其它需要补充的相关说明。2投标人根据自身情况,本工程特点制定项目建设管理移交方案,主要
2、包括组织机构建立、资金管理、工程管理、工程移交等工作重点,及与招标人、监理、造价、设计等单位的配合方法。.投资资金筹措方案 一、项目融资方案 我集团公司现有流动资金存款规模约 1 亿元,*银行四川分行征对本项目专项授信 2.6 亿元(可按实施进度调整拨付),另外 0.4 亿元为公司自有资金作为保障,完全有能力完成本工程的施工任务。二、融资方案保证措施 现就本工程的应急预案具体安排如下:1、自筹资金情况、到位计划、额度、来源及保障措施 我集团公司在预计资金投入时,充分考虑了我集团公司在各地现有的建筑业市场中良好的商业信用,预计投入 75%的资金,即可满足本工程的顺利实施,即:在施工期间共计投入资
3、金约 2.2 亿元,并达到我集团公司投标文件中承诺的付款条件。并且,我集团公司与部分银行长期保持着良好的银企合作关系,目前在授信额度内尚有近 3 亿元未提取,当本项目生产资金出现短缺时,可以在原有授信额度内提取贷款,以满足工程需要。2、其余建设资金的额度、资金来源及保障措施 我集团公司有多家设在全国各地分公司均为建筑企业,这些企业长期从事建筑工程施工,除具有丰富的工程建设经验,同时还具备一定资金实力。若我集团公司在本项目出现资金短缺时,这些公司均能为我集团公司筹措数量可观的流动资金,但这部分资金仅作为本工程的一个资金保障措施。3、资金筹措的应急预案,详细说明该预案的可行性 我集团公司就本项目的
4、资金筹措应急主要有三种途径:(1)我集团公司与某些银行保持了良好的银企合作关系,本身尚有近 3 亿元的授信未提取。(2)、我集团公司已对设在全国各地分公司的资金进行了整合,所有下属分公司的银行存款账户均收回集团公司统一管理,若本项目资金出现短缺,也能通过内部资金弥补。.(3)、我公司与多家商业银行均作了初步沟通,若工程中标后,我集团公司可向银行提出专项贷款。以上资金筹措方案及应急预案可以看出:我集团公司完全有能力通过自身资金能力和银行融资解决本工程所需资金,保障工程的顺利实施。*建设集团有限公司 2016 年 4 月 21 日 .目 录 第一章 建设规模 一.项目运作模式 二.建设规模及地址
5、三.项目组织机构建立 第二章 与各单位施工协调单位的配合方法 一.与建设单位的配合 二.与设计单位的配合 三、与总包的工作配合 四.与监理单位的配合 五.与造价单位的配合 1 决策管理阶段 2 工程设计概算阶段 3 施工阶段 第三章 项目资金管理 一项目资金管理方法 二.资金使用计划的控制 三.项目资金计划管理程序 四资金管理的考核 第三章 工程管理 第一节 工程管理规定 一.项目会议管理制度 二.项目管理人员管理规定 三.项目文件管理规定 四.项目施工进度管理规定 五.项目测量管理规定 六.安全、文明施工管理 七.项目临时用水电管理规定 八.项目竣工验收管理规定 第二节 安全、文明施工管理
6、一.项目安全管理责任制 1项目部经理职责 2监理职责 二.安全生产例会制度 三.项目分包管理制度 第三节 工程施工质量管理 一管理总则 二工程质量目标.三项目职责分工 四 工程质量管理计划 五项目质量管理措施 第四节 施工进度管理 一、项目各部门职责 二.项目进度控制措施 三.工程进度管理 四.项目进度检查 第五节 项目控制管理 一.施工控制管理 二.采购材料管理 三.施工合同管理 四、工程成本造价控制管理 第六章 工程移交 一工程移交 二移交前准备内容 三、主体性能检测 四、项目移交 第七章 保修措施 一、保修服务体系 二、保修目的 三、免费保修期内保修措施 四、免费保修期内保修承诺 五、保
7、修期后补偿保修措施 建设规模 一.项目运作模式 本招标项目采用PPP(BLT)模式(build 一 lease 一 transfer),即建设一租赁一移交模式进行投资建设。经某区政府同意,由成都市某区建设局通过公开招标的方式选定PPP(BLT)项目的投资人并签订相关投资建设-租用-移交(BLT)合同后,投资人根据合同确定的建设内容、技术标准、竣工交付时间等筹措建设资金、组织工程建设,成都市某区建设局根据合同约定租用本项目并支付租用费用。投资建设-租用-移交(BLT)合同到期后,投标人(投资人)按照合同约定向招标人(成都市某区建设局)移交本项目。.二.建设规模及地址 1、“大同上郡剩余地块”建设
8、项目建筑面积约 44566.88 平方米,建安投资约 8076 万元。2、“光华大道(光华公园段)下穿隧道”建设项目长约 878.561 米,宽约80 米,施工投资约 12000 万元。3、“华恒路道路工程”建设项目长约 390 米,宽约 20 米,施工投资约 536万元。4、“顺心路道路工程”建设项目长约 370 米,宽约 12 米,施工投资约 253万元。5、“同德路道路工程”建设项目长约 220 米,宽约 12 米,施工投资约 203万元。6、“隆安路道路工程”建设项目长约 1560 米,宽约 20 米,施工投资约 1718万元。7、“江宁路道路工程”建设项目长约 1276 米,宽约 2
9、5 米,施工投资约 1173万元。8、“柳林路北段道路及排水工程”建设项目长约 300 米,宽约 30 米,施工投资约 438 万元。9、“2 号街道路工程”建设项目长约 414 米,宽约 20 米,施工投资约 403万元。10、“成外西街道路工程”建设项目长约 516 米,宽约 30 米,施工投资约789 万元。11、项目地址:某区 三.项目组织机构建立 一、建立施工组织机构 根据本工程的性质及特点,我公司将把本工程列为公司重点工程。.公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成(一)项目经理部主要由项目经理、
10、项目技术负责人及各职能部门组成。(二)项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。1、工程管理部:主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。2、施工技术部:主要负责工程的技术、计量、工程档案等工作。3、质检部:主要负责工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。4、安全保卫部:负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。5、机械材料部:负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。6、经营核算部:负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。7、办公室:负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。项目经理 综合办公室 工程商务部 财务部 安全部
11、 机电安装部 机械材料技 术 组 质 量 组 土石方组 钢 筋 组 砼 工 组 架 子 组 砌 体 组 装 饰 组 成本核算外 服 组 给 排水组 弱 电 组 安 全 组 保 安 组 内 业 及试合约管控模 板 组 强 电 组 材 料 组 后 勤 生 产 经理 项目总工 安全总监 安装经理.第二章 与各单位施工协调单位的配合方法 一.与建设单位的配合 1)密切了解该工程进度计划要求,与甲方代表做好计划调整及其他单位的配合协调。配合政府各相关行政主管部门对项目建设过程的安全、质量履行监督职责;2)配合成都市某区建设局完成项目前期工作,包括造价咨询、规划、环评、地勘、施工图审查、设计、地勘设计、拆
12、迁后续工作。3)根据合同约定,中标后承担该工程建设业主主体责任,按规定依法将工程发包。4)该工程竣工验收后,配合审计部门根据投标文件,设计变更,竣工验收资料、施工期间人工费等文件完成项目建设合同履约情况审计,确保工程实际投资金额。5)配合政府授权部门对投资项目的投资资金、工程施工质量、进度进行监管。二.与设计单位的配合 在当前设计工程当中,设计过程中的沟通已经成为设计工作的重中之重,良好的沟通配合不仅能够节省办公时间,提高工作效率,更好的为投资人决策服务。1 设计方与投资人方的配合、沟通 设计沟通配合是指投资人与设计师彼此尊重、相互配合的一种双方互动的关系。投资人提出自己要求和建议,表明自己的
13、风格意向,设计方向投资人真实表达自己的设计思路、设计框架,从而在设计中做出最佳的方案。良好的沟通能够使设计人员更好的理解投资人的需求,从而能够做出更合理.化、更人性化的设计产品。2 现在工程项目中出现的关于设计与施工的矛盾,可以归结为以下三点:一是设计中有时出现互相冲突的地方,或与实际施工现场情况不符,导致施工无法实施;二是设计滞后,赶不上施工进度要求;三是设计与施工方就某些问题相互扯皮,延误工期。3、设计的前期工作要做扎实,设计前对项目实地进行细致勘察,掌握准确的资料才能做符合实际的设计,减少施工中的设计变更工作量。4、设计人员应多到工地去了解施工的实际情况,虚心听取投资人相关意见和建议,在
14、充分了解情况后,看是否应该更改设计或完善设计,这样才能做出既经济适用又方便的施工设计。5、设计部门作为专业性极强的单位,要应对投资人对设计工作量的增加,设计单位须调整人员结构,充实技术力量,聘请有经验的专家做技术顾问,不断提高自身技术水平和市场竞争力。6、设计各专业间必须有一个工作能力和沟通能力强的人与投资人及各相关部门进行协调,可避免出现设计图纸中出现这个部分的和那个部分的相互打架的问题和相互推诿现象。三、与总包的工作配合 尽可能站在总包的角度,充分理解总包对于工程建设的愿望和意图,实现施工范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的情况下,在施工管理的各个环节上,与建设单位
15、建立良好的信任与理解关系,以保证工程的安全、优质、文明、高效施工,最终达到建设单位的要求。1.工程开工前,由总包牵头与业主、监理、机电方联系,协调各单位之间的工作,明确现场各方的责任,明确各方施工管理程序,保证各方的工作协调良好。2.根据总包单位的总体工程质量目标、安全目标、工期目标,编制出符合本工程特点的详细的计划、保证措施,送总包、监理单位审核、备案。.3.积极参加总包组织的协调工作会议,及时而有效地调和解决施工过程中的配合问题。四.与监理单位的配合 1及时与监理人员在现场处理好质量与进度的关系,及时解决施工中的技术问题,保证施工质量安全。2.以严肃的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术
16、、质量、经济指标,服从监理单位的指导和监督,工程面的展开作到“从点到面”,即样板先行,样板通过后再大面积展开。3.完全按照监理的要求,进行各种资料的报审。4.不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查,减少和避免返工,将可能产生的因管理引起的不利因素影响减小到最少。在施工全过程中,严格按照经监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行管理,在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上,接受监理的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求予以整改。五.与造价单位的配合 投资人在工程建设项目整个过程中与工程造价单位的配合协调管理尤为重要。建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件
17、性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变。因此,投资人对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段。1 决策管理阶段 投资估算的准确与否不仅影响到建设前期的投资决策,而且也直接关系到设计概算、施工图预算的编制及项目建设期的造价管理和控制,建设项目投资决策的准确性不仅关系到企业的生存和发展,而且决定了建设项目的目标能否在规划的资金限度内实现。.在这一阶段,投资人对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,配合造价单位切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模及建设标准水平。要做好投资估算工作,首先应弄清工程投资内容,避
18、免漏项。工程造价应如实反映工程投资,使投资估算真正起到“事先算帐”的作用,为领导当好参谋,为后续的初步设计概算、施工图预算、竣工决算奠定坚实的基础。2 工程设计概算阶段 拟建项目经过决策立项后,工程设计就成为工程建设的关键。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理“技术与经济”关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。设计阶段对工程造价的影响度占 75%以上,设计的优劣直接影响建设费用的高低和建设工期的长短,直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。要做到设计经济合理,除了投资人、工程造价的积极配合外,还要及时向设计单位提供可靠的工程基础资料及造价
19、相关资料;设计院从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念,作为投资人非常有必要着手改变现在设计粗糙的局面。保证设计深度,增加设计人员责任感,积极推行设计招投标。严格按照设计合同条款,不能仅限于标准的设计合同格式,建议在经济条款上,应增加设计变更及修改的费用额度限制条款。在一定程度上限制设计粗糙,从而避免施工图预算超设计概算,无限制地追加投资。3 施工阶段 在工程施工阶段,由于工程设计己经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。这一阶段虽然影响工程造价投资费用己经很低,但是工程投资费用主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性则很大。因此,配合造价单位在施工阶段对工程造价
20、的管理与控制除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。为此投资人配合造价单.位做好以下几方面的工作:1)加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养他们实事求是的办事作风,在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约投资的重要性;2)严格控制设计变更,减少索赔。在建设工程施工过程中,引起设计变更的原因很多。如何控制设计变更,首先应严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准和增加建设内容。其次,认真审核必须发生的设计变更,对于涉及到设计费用增减的变更,必须经设计单位代表、投资人现场代表、总监理工程师共同签字
21、才能有效。另外,指派的工程造价管理专门人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况;3)严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工设计部分,要加以详细分析,找出原因,及时与项目负责人沟通,调整或修正控制目标,对工程造价进行动态控制;4)严格现场签证管理。在工程变更发生后,根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件就是并非自己的责任造成了损失且损失应该由对方承担。签证处理的原则是以事实为依据,以合同为准绳。还应该做到:一是签证必须达到量化要求,工程签证单必须清晰;二是签证内容必须与实际相符;三是签证的内容必须符
22、合规范要求;工程造价的控制与管理是一个动态的过程。投资人与造价管理机构对工程造价的管理与控制应始终贯穿于项目建设的全过程,但是必须重点突出,那就是以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程造价管理是一项综合管理,从招标开始至工程竣工,每一环节各有特点,在造价过程中应抓住重点,深入工程实际,科学合理地确定工程造价。.第三章 项目资金管理 一项目资金管理方法 1.为了确保项目资金管理工作的良性运转,集中管理,统一使用,以收定支,提高资金使用效率,使资金管理成本最低化,特制定本管理规定。2为加强项目资金管理,规范项目资金运作,提高资金使用效率,加强本项目资金管理,强化内部控制,提高公司管理水平,确保
23、资金顺畅运行,提高使用效率,实现投资经营战略目标,结合项目实际情况,特制定该项目的资金管理办法。3 公司对投资项目全过程及全部经营活动的资金收支实行全面的预算管理,使资金的运行处于有效的监控之下。4.资金管理的基本任务是依托公司整体的经营计划、投资计划,制定资金收支计划,并对资金计划的执行情况进行控制、监督、分析和考核等工作。5.资金管理实行收支两条线,公司所有收入上交财务部,由财务部统一归集核算。公司所有支出制定资金计划,严格进行事前计划、事中控制、事后分析等。6.资金管理的基本原则是:分级管理、分级负责原则、专款专用原则。二.资金使用计划的控制 1、为提高资金的使用效率和效益,各部门根据公
24、司年度经营计划、预算、合同及实际工程进度编制包括年度资金使用计划季度使用资金计划月度资金使用计划。2、资金使用计划的申报时间:年度计划为12 月 25 日前;季度计划为 3 月25 日6 月 25 日9 月 25 日、12 月 25 日;月度资金使用计划为当月 25 日前申报次月计划;资金计划执行情况表于次月 5 日前报公司财务部。3、资金收支计划的编制依据包括:国家有关政策法规和公司有关规章制度;公司的经营发展战略和目标;公司经营计划等。4、各部门应根据有关合同条款或经济业务的最后付款期限,对资金支出按成本费用项目进行精细安排,误差率应控制在 10%以内。如确需安排超出资金使用计划的付款,该
25、部门需呈报书面报告,经本部门负责人签字,报总经理核准后,.公司财务部方可付款。5、公司财务部负责资金计划的汇总平衡,月底前,核准各部门次月资金使用计划。6、各部门于月、季、年末编制资金使用计划执行情况表,分析偏离计划的原因,提出解决问题的应对方案,报公司财务部。公司财务部提出提高资金计划执行效果的建议,报告总经理。7、资金使用计划中没有落实的款项在次月继续申报。8、资金使用计划申报是否准确、及时,作为部门负责人绩效考核的依据之一。9、资金使用计划表由公司制定统一格式,完整填报,缺项于预留空格处补填,不须填项目漏项。10、各项目部,由各项目经理牵头,组织造价刮管理部和工程管理部等共同编制各项目的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 隧道 市政道路 建设项目 PPPBLT 社会 投资人 建设 管理 移交 方案
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。