施工组织设计-10.doc
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1、目 录第1章总体概述及施工进度31.1方案说明31.2工程概况31.3施工方案编制依据41.4施工进度计划51.5确保工期的技术组织措施61.5.1进度控制主要工作内容71.5.2组织措施7第2章分项工程施工方案及安全文明施工72.1工程技术管理72.2确保工程质量的技术组织措施92.2.1工程质量技术措施92.2.2质量保证体系92.2.3质量保证措施122.2.4工序质量检验和质量控制122.3确保安全生产的技术组织措施132.3.1技术组织措施132.3.2安全用电技术组织保证措施142.4确保文明施工的技术组织措施152.4.1文明施工内容152.4.2技术组织措施15第3章项目管理班
2、子及设备投入计划163.1施工方案、图纸深化163.2项目组织管理173.2.1项目管理方式173.2.2项目管理班子各部门职责173.3主要物资进场计划193.3.1主要施工机械进场计划193.4施工前技术交底213.5施工准备流程图22第4章工程施工工艺234.1施工临时设施234.1.1临时供电的布置234.2闭路电视监控系统234.2.1施工要点234.2.2质量要求244.2.3施工安装254.2.4控制室电视墙安装264.2.5控制室控制台安装264.2.6设备安装264.3弱电工程接地系统的施工工艺及要求27第5章系统调试及试运行28第6章工程竣工验收286.1隐蔽工程验收286
3、.2项目工程验收296.3竣工验收296.4竣工验收及其文件依据296.5系统验收的步骤和方法30第7章施工配合317.1与建设单位的配合317.2与监理单位的配合317.3与设计单位的配合32第8章系统培训328.1培训方式328.2培训内容338.2.1系统管理人员、系统维护人员培训338.3培训计划33第9章工程售后服务349.1售后服务承诺34第10章主要材料、设备、零部件、备品、备件的服务承诺35附件一(施工进度表):36第1章 总体概述及施工进度1.1 方案说明我公司针对本工程按照ISO9001:2000质量保证体系制定实施计划,在此将尽可能详细描述完成常熟市港口管理局港政综合管理
4、执法系统工程组织和施工方法的内容,并详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。本工程实施计划将详细描述完成常熟市港口管理局港政综合管理执法系统工程项目的工程组织和施工方法的内容,详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作职责。1.2 工程概况常熟港目前港辖区内拥有岸线37.5余公里,建有码头30座、浮吊51座、锚地2处,年吞吐量4000万吨。港口局依法开展规划审批、港政许可、执法管理、安全监督、规费征收等工作,面广量大,业务科室人员设备紧缺,日常管理缺乏有效的手段和途径。为提高
5、港政管理的质量和效率,增强政府监督和服务的能力,现决定开发港政综合管理执法系统,该系统建成后,能及时掌握在港船舶的动态,每月自动产生统计报表,可实现进港危险品货物的网上申报、审批,在日常执法巡查过程中可实时查询港口经营许可人的合法性、规费征收的信息化管理等等。整个港政综合管理执法系统的建设包括两大部分,分别为:第一部分 软件开发:针对码头相关企业通过外网的各类申报系统以及内部所需要的各类审批、管理、流转系统,基于AIS平台的港口作业申报、在港船舶管理、移动执法定位等方面应用以及港口企业、人员资质、企业设施、应急预案等方面管理功能开发;第二部分 硬件配套工程:内容包括设计建设指挥中心DLP拼接屏
6、、兴华港口的监控点完善以及港口局办公大楼的配套中心机房和网络改造等工程。1.3 施工方案编制依据 智能建筑设计标准GB/T 50314-2000 工业企业通信接地规范GBJ7985 工业企业通信设计规范 GBJ 42-81 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 中国电气装置安装工程施工以及验收规范GBJ232-82 计算机软件开发规范 GB8566-88 电子计算机机房设计规范 GB50174-93 以太网10Base-T标准 IEEE802.3 以太网100Base-T标准 IEEE802.3u 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T 50311-2000 建筑与建筑群综合布线系
7、统工程验收规范 GB/T 50312-2000 大楼通信综合布线系统 YD/T926.1-97 商用建筑物布线标准 EIA/TIA 568A 民用建筑线缆标准 EIA/;TIA 586 民用建筑通信接地标准 EIA/TIA 607 综合业务数字网基本数据速率接口标准 CCITT ISDN 城市住宅区和办公楼电话通讯设施设计规范 YD/T2008-93 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 安全防范工程系统通用图形符号 GA/T74-1994 CATV行业标准 GY/T 121-95 民用闭路电视系统工程技术规范GB02198-94 民用闭路监控电视系统工程技术规范 GB50198-94 有
8、线电视系统工程技术规范GB50200-94 有线电视广播技术规范 GY/T106-92 30MHz1GHz声音和电视信号电缆分配系统GB1498-94 V卫星电视地球接收站通用技术条件 GB11442-95 高层民用建筑防火规范GB50045-95 火灾自动报警系统施工以及验收规范GB50166-92 火灾自动化报警系统设计规范GBJ16-88 建筑设计防火规范 GBJ 16-87 建筑物防雷设计规范 GB 50057-94 智能建筑工程质量验收规范 GB 50339-20031.4 施工进度计划根据标书要求,从项目的具体情况出发,以工程总进度为依据,制定切实可行的工程项目进度计划,编制智能化
9、系统工程施工进度计划表,以保证实施计划的可行性和有效性。工程总体建设工期为90天,计划10月10日开工。主要分为三个阶段:l 第一阶段 施工准备,以案头工作为重点,完成一切施工前准备工作。总体目标: 项目组成员到位; 完善施工组织设计,质检手册,施工工艺等施工措施; 完成技术方案论证; 完成施工图细化、会审等工作; 首批工程材料、设备到位。l 第二阶段 以线路、监控设备安装为重点,全面完成各系统的线路和设备安装布放。总体目标: 完成所有线缆的布放; 室外线缆布放到机房内; 监控系统设备安装l 第三阶段以设备安装调试为主,全面完成各系统的设备安装工程,竣工验收,交付使用。总体目标: 完成网络设备
10、安装; 完成网络系统调试; 完成软件系统安装调试; 完成系统测试; 完成竣工资料编制工作; 完成系统培训工作; 完成竣工验收,投入试运行。1.5 确保工期的技术组织措施任何一个理想的实施方案,在实施过程中,由于种种原因,难免偏离事先计划,而关键路径上的子系统若延期,将打乱整个项目的部署和进度,因此,实施过程中的监测和对进度进行及时的调整,更显得尤为重要。我司在项目进度控制方面积累了丰富的经验,并有一套严格的管理程序。针对该项目智能化系统工程,结合以往的工程管理经验,我们将通过对各子系统及其实施的各阶段的工作程序和持续时间的规划、实施、检查、协调等方式,对工程计划实行动态管理,不断协调解决工程实
11、施中出现的矛盾,确保整个智能化系统工程施工工期。1.5.1 进度控制主要工作内容1. 在工程实施前的准备阶段,协调业主和土建方及各关施工队有关工期的信息,解答有关问题,协助进行工期目标和进度控制的决策。2. 根据项目实施进展情况,编制工程进展报告。3. 每周组织召开进展协调会,编制工程进展报告。4. 进度控制措施贯穿工程的整个实施过程,通过监督、检查、控制、协调,使各施工队协调进行,保证施工的顺利进行。1.5.2 组织措施1. 抽调思想、业务素质较好且有高层施工经验的工程技术人员组成项目经理部,确保工程顺利施工。2. 中标后,认真排好施工进度网络图,合理组织施工,合理安排加班赶工。3. 加强甲
12、、乙双方及其他单位的工作联系,定期召开工程协调会,及时处理工程施工中的问题。4. 公司作为工程施工的后盾,确保工程施工的材料、机具、人员的需要。5. 质保员、安全员保证到位,确保工程施工中不出现质量、安全问题,避免返工现象,争取施工时间。6. 加强班组建设,运用经济手段参与工程的进度质量、安全管理,提高施工人员素质。7. 在土建施工进度允许下,可增加施工班组,缩短工期。第2章 分项工程施工方案及安全文明施工2.1 工程技术管理工程术管理贯穿整个弱电智能化系统工程施工的全过程,执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范,严格按照弱电智能化系统工程设计的要求,在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调
13、试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。1. 技术标准和规范管理在弱电系统工程中所涉及到的国家和行业标准和规范很多,因此,要在系统设计、设备提供和安装环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理管理处于受控状态。2. 安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整弱电工程的技术管理,主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术管理人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。3. 技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程实
14、施各阶段实施的共同依据。主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收标准等,这些技术文件都要进行系统科学的管理,为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件,因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效科学的管理。在实施工程中,有可能发现设计图纸上的差错或与实际情况不符的地方;或由于施工条件、材料的规格、品种、质量不能完全满足设计要求,需要进行修改设计或代换材料;或者在使用功能上又某些变动,设计标准上有所提高或降低以及职工提出合理化建议,需要补充或修改
15、设计图纸时,就必须进行工程变更。工程变更难以避免,但必须严格地执行技术核定制度。如果需要进行设计变更时,必须经过有关部门地充分协商,在技术上、经济上、质量上、使用功能上、结构强度上进行全面考虑和技术复核,然后再写成技术核定单,经设计单位、建设单位和施工单位三方有关人员签署认可后,作为指导施工的依据。在现场边说边改、边看便改、改无根据、干无记录的现象应该杜绝。我公司收到技术核定单后,将及时下发给有关人员,并一次作为工程交工验收和竣工决算地依据。如果由于建设单位、设计单位提出地工程变更、造成返工、停工、材料浪费等情况,向建设单位办理现场经济签证手续,核对造成地经济损失。双方代表认可后,将经济签证记
16、录交给预算人员,作为工程竣工决算时原始依据资料。工程变更文件时技术文件管理地重要组成部分,也是工程技术管理乃至整体工程管理地容易忽视和疏漏地薄弱环节,必须十分重视,加强管理力度。2.2 确保工程质量的技术组织措施2.2.1 工程质量技术措施 电气设备安装前,应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。 做好结构配合预埋工作,做到无遗漏、无差错、隐蔽验收及时填写。 所有设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔,均应按规定采用液压开孔器进行,管子与之连接后应用管根母固定。 电管的切割,严禁采用电、气焊切割,管子切割后,应用扁锉打磨光滑后才可使用。 电气系统的跨接接地,均应严格按规范规定进行,跨接接地
17、施工完,应即时补刷防锈漆。 线槽、桥架安装应横平竖直,排列整齐,连接紧密,支架均匀。竖向敷设的线槽要求在1米左右设置固定横档。 电缆敷设分先后顺序,整齐排列,避免重叠交叉,并考虑足够的余量,电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。 电线颜色的选用必须符合国家有关的规定。 弱电元器件安装完后,与强电之间必须满足规范要求的距离,保证工程质量。 线路敷设工作是否造成信号衰减。 弱电工程各分系统安装中,严格按各分系统施工安装规程要求作业。2.2.2 质量保证体系1. 公司质量体系构成我公司按照ISO9001:2000质量保证模式初步建立了文件化的质量体系,它包括施工工法、10个工作程序文件、操作层次的质量体系
18、文件以及质量体系运行中的各种质量记录。2. 公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立,极大地促进了公司质量工作有组织,有秩序的开展,公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照ISO9001:2000标准严格管理每一质量环节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制,确保了每一项业务和每一项工程自始自终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理,对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格,使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌,为不断开展质量改进活动提供了依据,也是实现工程项目
19、质量可追溯性的重要依据之一。3. 系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则,而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现,因此,它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时,结合工程具体需求,建立实用的质量体系,使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段,以确保工程质量目标的实现。 质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节,以优异的工程和服务质量参与竞争,跻身市场。质量目标按照GB/TI9001-2000ISO9001:2000质量体系要求及工程相关要求,保质、按时、全面地完成工程,竣工验收达到
20、国家验收标准规定的优良等级。 质量职责分配在工程总指挥领导下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责:质 量 职 责 分 配质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策,提出质量要求。施工经理对工程设计质量、现场质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审,负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程
21、的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制,对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责,确保设计质量符合规范要求,满足客户需要;参加工程技术问题的分析,提出解决方案;从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展;监督检查系统实施的质量情况;负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录;对质保期服务质量负责;及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划;负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实;对工程各阶段、各环节质量进行监督管理;协助开展检验、测(调)试及验收工作;汇总并
22、通报有关工程质量情况,对出现的质量问题坚持“四不放过”原则即原则不清不放过,责任未落实不放过,问题未整改不放过,整改效果不合格不放过,并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作,发现重大质量问题,及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件,在保证工程质量前提下,做好工程进度的控制管理工作,编制进度控制计划;负责工程对外联络工程,组织进度协调会,确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。 工程质量保证依据 a. 质量体系文件: 质量手册 10个程序文件 质量体系操作层次文件 b. 有关国家或专业标准规范 GB/TI90
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