中-施工方案-桩.doc
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1、四川省巴中市中信建筑工程有限公司施工组织设计目录第一章 编制依据和编制说明1.1编制依据1.2编制说明第二章 工程概况及工程特点2.1工程概况2.2 工程特点2.3 工程重点第三章 施工布署3.1指导方针3.2组织部署3.3 施工总目标3.4施工准备第四章 施工组织机构4.1项目管理机构的组建4.2公司质量保证组织机构图4.3项目经理部4.4项目经理部组织机构图4.5项目经理部主要成员岗位职责4.6施工组织机构的启动与高效运转4.7施工组织机构高效运转保障措施第五章 施工方案与技术措施 5.1施工总流程 5.2施工测量放线 5.3地基与基础施工 5.4主体结构施工 5.5砌体工程施工 5.6屋
2、面工程施工 5.7装饰装修工程施工 5.8重点部位的施工方法及措施第六章 质量管理体系与措施 6.1质量目标 6.2质量保证体系组织机构 6.3质量管理措施 6.4质量保证措施 6.5主要分项工程质量控制措施 6.6现场质量检测的内容 6.7质量通病预防措施第七章 施工现场平面布置7.1施工现场平面布置7.2施工用电7.3施工现场临时道路7.4临时设施的布置7.5垂直运输机械的布置第八章 工程进度计划与措施 8.1工期目标 8.2施工进度计划 8.3工期提前的保证措施 8.4进度计划的组织管理措施 8.5进度计划的控制措施 8.6进度计划的调整措施 8.7进度计划的会议协调措施第九章 劳动力安
3、排及资源配备计划 9.1劳动力的实施 9.2劳动力的配置计划 9.3劳动力组织和管理的关键环节第十章 主要施工机械设备配备计划第十一章 安全、文明管理体系与措施 11.1安全保证体系及措施 11.2文明施工第十二章 环境保护管理体系与措施 12.1环境管理目标 12.2环境管理指标 12.3防止大气污染 12.4防止水污染 12.5各种机械噪声管理措施 12.6节约用电管理措施 12.7节约用水管理措施 12.8垃圾分捡措施 12.9污水控制措施 12.10库房管理措施第十三章 成品及其它保护措施 13.1成品保护措施 13.2其它保护措施第十四章 冬雨季及夜间施工措施 14.1冬季施工措施
4、14.2雨季施工措施 14.3夜间施工措施第十五章 施工协调管理措施 15.1施工协调措施 15.2施工管理措施第十六章 成本控制措施及资金运用措施16.1成本控制措施16.2资金运用措施第十七章 售后服务及质量保修 17.1服务目标 17.2服务标准 17.3服务守则 17.4服务组织保证体系 17.5入住期间服务 17.6保修期限第十八章 安全生产应急救援预案18.1建筑施工的特点18.2预案的编著原则18.3应急管理领导机构18.4应急领导小组职责18.5应急预案的组织措施18.6应急流程图18.7救援器材配置18.8应急知识培训18.9通信联络18.10事故报告制度18.11事故应急处
5、理方法18.12事故应急及调查处理第一章 编制依据和编制说明1.1编制依据1.1.1根据巴中市第五中学校园建设(一期)工程招标文件、设计施工图纸。1.1.2根据国家建筑法及有关法律、法规,现行建筑工程施工质量验收规范,建设工程质量管理条例,四川省建筑管理条例,建筑施工安全技术规程、标准及四川省对基本建设的有关规定。1.1.3采用的主要技术标准、规范1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)2、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)3、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)4、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)5、建设
6、工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)7、屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)8、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)9、四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程(DB51/T32.13-91)10、砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-96)11、普通混凝土配合比设计规程(JGJ18-96)12、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)13、建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)14、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)15、建筑工程施工现场供用电安全规
7、程(GB50194-93)16、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)17、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)18、建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)19、混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)20、建筑物抗震构造详图(97G329C-7)21、混凝土外加剂应用技术规范(GBJ119-88)22、建筑领域计算机软件工程技术规范(JGJ/T90-92)23、建筑玻璃应用技术规范(JGJ113-97)24、混凝土质量控制标准(GB50164-92)25、组合钢模技术规范(GBJ241-89)26、钢管脚手架扣件技术规程(JGJ22-85)27、建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验
8、收规范(CJJ/T29-98)28、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图和构造详图(03G101-1)1.1.4工地现场考察和踏勘所获得资料。1.2编制说明在认真阅读了巴中市第五中学校园建设(一期)工程招标文件的基础上,按照业主对承包方管理的要求,通过对现场环境的仔细考察,我公司对该工程重点、难点等进行了仔细地分析和研究;我公司对工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面的策划;对我公司的管理方法和措施进行了充分地讨论和探讨;对承包管理的进度、质量、安全文明施工、工程造价管理等制订了具体的保证措施,对工程项目的全面控制,对项目质量、安全、进度、合同价款、文明施工进行全面管理,本着“创一流
9、精品,树企业形象,让用户满意”的质量意识和对业主资金合理利用的原则,对工程质量终身负责的态度,以“科学、经济、优质、高效”为指导思想,结合本公司施工管理的经验编制本工程施工组织设计。第二章 工程概况及工程特点2.1.工程概况2.1.1.工程概况工程名称:巴中市第五中学校园建设(一期)工程。建设单位:巴中市第五中学校。设计单位:巴中市建筑勘测设计院。工程地点:巴中市开发区商贸园后河居委会三组插旗山。建筑面积:12430m2。建筑结构及层数:框架结构,共五层。建筑类型:公共建筑。建筑等级:安全等级:二级,耐火等级:二级;建筑结构类别:二类。2.1.2建筑概况2.1.2.1 建筑概况本工程为五层框架
10、结构,平面呈“一”字形,长82.74米,宽46.34米;建筑高度19.25m;总建筑面积为12430m2。层高:各层均高3.85m。建筑功能:均为教学楼。2.1.3结构概况基础工程:本工程采用人工挖孔灌注桩,基础置于中风化泥质粉砂岩层上,承载力特征值frc=12000MPa;人工挖孔灌注桩孔径有800、900和1000三种,护壁砼等级为C25,人工挖孔灌注桩桩芯砼等级为C25,地梁砼等级为C30。主体工程:主体为框架结构。各层现浇板厚120mm;各层构件砼等级C30。结构中框架梁断面尺寸有多种形式,框架柱截面尺寸有450450、500500、600600和700700几种。填充墙砌体:一至顶层
11、墙体采用M5.0级混浆砌MU7.5级页岩空心砖。2.1.4装修概况楼地面作法:厕所楼地面贴陶瓷锦砖马赛克,其它各房间为水磨石楼地面并贴踢脚线。内墙面做法:厕所贴1.8米高瓷砖墙裙,内廊贴瓷砖墙裙,其它为水泥砂浆抹面外罩乳胶漆。天棚做法:教室及教师用房为装饰石膏板吊顶,厕所为水泥砂浆抹面外喷涂料,其它房间位混浆抹面外喷涂料。门窗工程:窗为塑钢窗,门为夹板门。外墙:除底层花池贴外墙砖,其它外墙面为乳胶漆。屋面:SBS改性沥青卷材防水屋面。2.2 工程特点2.2.1本工程位于巴中市开发区商贸园后河居委会三组插旗山,周边居民比较多,因此必须狠抓安全文明施工,尽量降低燥音,减少粉尘飘扬,合理安排工程施工
12、高峰阶段,不得因施工影响周边居民的正常生活秩序。2.2.2根据工程的施工进度情况,要跨越夏季和冬季,需做好各种材料、设备和成品保养及保护工作,并加强夏季和冬季施工措施。2.3 工程重点2.3.1本工程为综合性工程,分项工程多,作为总包单位必须对工程的质量、进度、协调进行监督控制。2.3.2防水工程和楼梯等公共设施的施工。第三章 施工布署3.1指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:3.1.1 将本工程列为公司本年度重点工程之首。3.1.2 我公司将本着“质量求生存,安全增效益;法规为准绳,顾客为中心;诚信为根本,
13、创新求完美”的质量方针,为业主提供优质产品。 3.1.3 我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进的技术为业主降低工程造价,最大限度的为业主提供优惠承诺。3.1.4 以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,赢得业主的信任。3.2 组织部署3.2.1 总承包组织施工以土建为主,装饰装修和水电安装配合施工。3.2.2 整体工程分结构施工工期、装饰施工工期、安装施工工期。按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。3.2.3 本工程工期以土建为主要进度控制项目,中间插入其余分部分项工程,确保施工总进度计划。3.3 施工总目标
14、3.3.1 工程质量目标根据业主方要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:保正一次性验收“合格”。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程的质量高度重视,在总结类似工程经验的基础之上,继续坚持“质量第一,信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,做到“精心组织、精心施工”,工程质量等级验收合格,让业主满意。3.3.2 工期目标确保本工程在210天完成施工图的全部施工任务。3.3.3 安全文明施工目标严格按照国家安全制度及规定的要求,达到“三无一杜绝、一创建”。“三无”即无工伤事故、无交通死亡事
15、故、无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明样板标准工地。3.3.4 内业管理目标技术管理责任明确,技术档案管理微机化,确保内业资料及时、真实、完备、美观、先进和符合各项要求,做到工程完工,竣工资料交验完。3.4施工准备3.4.1现场准备组建巴中市第五中学校园建设(一期)工程项目经理部,完善人员编制。按照施工总平面布置建造现场临时设施、各种加工场地等,安装临时水电管网,接通水电,铺设施工临时道路。组织测量控制点控制桩,并对其进行测量复核,测设施工测量控制网,根据建筑物的情况增设水准测量基点。3.4.2内业准备3.4.2.1组织施工管理技术人员学习合同文本,熟悉合同内
16、容。3.4.2.2组织技术人员进行图纸审阅,参加图纸会审,提出意见。3.4.2.3编制实施性施工组织设计、分阶段编制单位工程和分部工程施工组织设计或施工方案。3.4.2.4进行施工技术交底,明确施工方法。3.4.2.5组织进场人员进行三级安全教育,进行分工种的操作培训,办理有关保险等各方面的手续。3.4.3资源准备3.4.3.1组织有丰富施工经验的管理人员、技术人员实施管理与施工。3.4.3.2主要材料按照计划签订购货合同,按时进场。对于工程上使用的各种材料和设备,须由技术人员审查其规格、型号、数量、技术指标是否满足设计及规范的要求,若满足要求则通知材料员订货。3.4.3.3本工程使用的主要机
17、械设备为我公司拥有,中标后,我公司保证立即调往施工现场。开工前做好机械设备的保养维护工作,使机械设备处于正常备用状态。第四章 施工组织机构4.1 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为本年度重点工程,采取全新的管理模式,即成立工程总承包项目部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据本工程的规模和特点,建立以优秀项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工、内业、材料、机
18、械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。4.2 公司质量保证组织机构图总经理总经济师预结算部总工程师副总经理行政办质安部总工办总会计师财务部项目经理部4.3 项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该工程施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内选派素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员组建项目经理部,全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目技术负责人负责组建项目经理部,详见项目经理部组织机构图。项目经理部的人员组成及职责,详见项目经理部主要管理人员表。4.4项目经
19、理部组织机构图项目施工组织管理机构图项目技术负责人公 司项目经理部项目经理(建造师)安全员机械员材料员质检员造价员施工员土建施工作业队建筑装修作业队综合作业队测量组4.5 项目经理部主要成员岗位职责4.5.1 项目经理(建造师)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同目标在本工程项目的全面实现。按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程。主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责本工程成本责任目标的
20、实现和项目经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。 4.5.2项目技术负责人在项目经理和上级部门指导下,对工程技术、质量管理全面负责,是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。接受项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问
21、题。 主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。领导项目工程部及质量、安全、试验、计量、测量部工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次验收合格。4.5.3 项目部主要管理人员职责4.5.3.1施工员严格按施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案的要求施工,对产品进行自检,向班组进行技术交底;对不合格品作出标识,及时填写不合格品报告单,上报质安
22、部;监督生产过程的质量控制情况,发现问题及时反映;正确填写质量记录、施工日志等有关记录,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据负责;坚持原则、秉公办事,严格执行施工规范,有权越级反映质量问题;参加本部门、本单位的质量分析会和QC小组活动;特殊工序的控制应严格按特殊工序的控制要求,并进行重点监控。4.5.3.2 质检员努力钻研业务技术,提高检验工作质量;严格执行检验/试验标准,对检验/试验的工序/产品的质量作出准确判断,并对检验结果负责;认真作好检验/试验记录;发现工程质量隐患及时通报有关领导;参加各种质量会议。4.5.3.3安全员负责本单位或项目部的安全管理工作;在施工作业现场,加
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