酒店装修施工方案.doc

目 录
第一章编制概况
第一节 编制说明
第二节 编制原则
第三节 编制依据
第二章 工程概况
第一节 工程概述
第二节 施工重点、难点分析及解决措施
第三章 施工准备
第一节 准备工作组织及时间安排
第二节 技术准备及编制质量计划
第三节 施工现场准备
第四节 劳务队伍机具、材料等资源准备
第五节 施工技术准备
第六节 必要说明的其他内容
第四章 施工部署
第一节 施工部署原则
第二节 施工程序
第三节 施工目标
第四节 项目管理模式
第五节 施工段的划分及施工程序
第六节 施工总平面布置及相关说明
第七节 施工平面管理及实施措施
第五章 施工组织机构
第一节 项目管理组织构架
第二节 施工组织管理
第三节 方针项目管理
第四节 项目管理
第六章 资源配置与先进性
第一节 拟投入本标段的主要施工设备表
第二节 施工设备保障措施
第三节 劳动力保障措施
第七章 主要施工方案及技术措施
第一节 测量放线
第二节 聚氨酯涂膜防水施工方案
第三节 石材地面施工方案
第四节 防滑地砖施工方案
第五节 石材干挂施工方案
第六节 轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案
第七节 轻钢龙骨铝扣板施工方案
第八节 天棚墙面乳胶漆施工工艺
第九节 木地板施工施工方案
第十节 墙面马赛克施工方案
第十一节 石材墙面施工方案
第十二节 地面地毯安装工艺
第十三节 墙体隔断钢化清玻施工方案
第十四节 饰面玻璃施工工艺
第十五节 木窗帘盒制作安装工艺
第十六节 墙纸裱糊施工工艺
第十七节 实木装饰门施工工艺
第十八节 玻璃门安装工艺
第十九节 木皮饰面施工方案
第二十节 照明电器安装施工方案
第二十一节 给排水管道及卫生间洁具安装工艺
第二十二节 五金配件施工工艺
第八章 资源配备的控制及保障措施
第一节 工程资金需要计划及控制
第二节 劳动力需要计划及控制
第三节 乙供材料计划及控制措施
第四节 甲供材料计划及控制措施
第五节 主要施工机械设备需用计划及控制
第六节 主要实验及检测仪器设备计划及控制措施
第七节 现场施工用水用电需求计划
第九章 工程质量体系及保障措施
第一节 工程质量方针、目标及要求
第二节 建立质量保证体系
第三节 全过程质量控制
第四节 施工质量控制措施
第五节 隐蔽工程的质量保障措施
第六节 确保工程质量的检测检验方法、措施、及保证体系
第七节 工程质量检查制度
第八节 成品保护措施
第九节 工程项目实施重点、难点分析及解决方案
第十章 工程进度计划及工期保障措施
第一节 编制科学可行的进度计划
第二节 工程进度的控制及调整
第三节 科学组织施工
第四节 可行性的监控制度
第五节 合理配置人力资源
第六节 材料供应保障制度
第七节 机械供应及保障制度
第八节 保证进度资金措施
第九节 保持良好工作循环
第十节 进度计划追赶措施
第十一章 安全管理体系及措施
第一节 建立安全生产管理体系
第二节 建立安全生产管理制度
第三节 安全生产资源配置
第四节 建立应急体系
第五节 保障安全的具体措施
第六节 事故应急抢救方案
第十二章 施工配合与各单位配合保障措施
第一节 与建设单位配合方案
第二节 与设计单位配合方案
第三节 与监理单位的配合方案
第四节 与土建总包单位的配合方案
第五节 与各分包单位专业配合方案
第十三章 现场安全文明技术措施
第一节 成立文明施工领导小组
第二节 建立文明施工规划管理制度
第三节 文明施工管理具体措施
第十四章 环保与环卫管理技术措施
第一节 施工中环保管理措施
第二节 施工中环卫保障措施
第十五章 新技术、新工艺的采用
第一节 新技术、新工艺、新材料的选用
第二节 计算机辅助管理
第三节 石材精确加工技术
第四节 木制成品生产、现场安装法
第十六章 关于本工程的合理化建议
第一节 加强对各专业的管理以满足酒店的使用要求
第二节 建议实行样板先行制
第三节 加强对强弱电的整合
第四节 房间隔音系统的严格声学处理
第十七章 工程资料管理
第一节 技术文件的管理
第二节 工地会议资料管理
第三节 竣工资料的管理
第十八章 回访与保修
第一节 保修承诺
第二节 保修具体措施
第三节 重点保护内容
第十九章 附表
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表

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第一章编制概况
第一节 编制说明
诚挚地感谢重庆市金科骏耀房地产开发有限公司招标领导小组对我单位的信任，接到贵公司招标文件后，我单位立即组成了投标小组对招标文件和设计施工图进行了认真仔细的研究，明确和领会了业主的意图，并结合我公司的综合实力，运用现代网络计划技术，充分发挥自己的综合优势，认真慎重的编制了本投标文件。
我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。本施工组织设计是在研究招标文件、招标图纸资料、勘察现场、研究答疑文件等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。
在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按192日历天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到重庆市优良工程标准。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，参与创建安全文明施工的模范工地。
在施工中要积极发挥本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。同时本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准，并且本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整
我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同打造精品工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故，确保工程质量达合格标准。
综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制不超过合同工期。
为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。
第二节 编制原则
1、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对酒店内装饰装修各个分项方案，编写多个方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。
2、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容以招标文件以及工程量清单中所规定的内容为准，同时在施工过程中必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
3、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
4、确保工期的原则
根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。
5、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。
6、合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。
第三节 编制依据
1、XXXXXXXXXX一标段招标文件
2、XXXXXXXXXX一标段施工图纸
3、XXXXXXXXXX一标段补充说明及招标答疑
4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法
5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，重庆市现行有关规定。
6、勘察现场所了解的具体情况
7、我公司现有施工力量和技术装备情况
8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验
9、企业文件
（1）我公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件
（2）我公司编制并经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件
（3）我公司编制并经复审完善的OHS18001《职业安全卫生管理手册》及该保证体系的相关程序文件
（4）我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》
（5）我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》
10、国家及现行行业颁布的规范规程
（1）国家主要法律法规
名 称
标 准 号
《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国计量法》

《中华人民共和国招标投标法》

《中华人民共和国安全生产法》

（2）主要施工规范、规程、国家标准
名 称
标 准 号
《建筑装饰工程施工及质量验收规范》
GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2001
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《建筑用轻钢龙骨施工质量验收规范》
GB/T11981-2008
《建筑材料及制品燃烧性能分级》
GB8624-2006
《建筑内部装饰设计防火规范》
GB50222-95
《钢结构工程施工及验收规范》
GB50205-95
《钢结构防火涂料通用技术条件》
GB 14907
《工程测量规范及条文说明》
GB50026-2007
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2005
《民用建筑热工设计规范》
GB50176-93
《民用建筑隔声设计规范》
GBJ118-2011
《建筑施工安全检查办法》
JGJ59-2011
《室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量》
GB18581-2001
《室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量》
GB18580-2001
《室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量》
GB18582-2001
《室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量》
GB18583-2001
《室内装饰装修材料 木家具中有害物质限量》
GB18584-2001
《室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量》
GB18585-2001
《建筑材料放射性核素限量》
GB6566-2001
《大气污染物综合排放标准》
GB16297-1996
《城市区域环境噪声控制标准》
GB3096-96
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
（3）行业标准
名 称
标 准 号
《建筑装饰工程施工及验收规范》
JGJ73-91
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-2011
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2011
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-2005
《高级建筑装饰工程质量验收标准》
BJ/T 01-27-2003
《建筑分项工程施工工艺标准》
中国建筑工业出版社
《建筑装饰工程质量管理》
中国建筑工业出版社
《实用建筑装饰施工手册》
中国建筑工业出版社
《建筑分项工程施工工艺标准》
中国建筑工业出版社
《建筑装饰工程质量管理》
中国建筑工业出版社
（4）本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件
《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理手册》
《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理办法》
《质量 环境 职业安全健康管理体系——程序文件》
《公司项目管理手册》
《公司安全施工指导手册》
（5）建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件

第二章 工程概况
第一节 工程概述
一、工程简要
工程名称
XXXXXXXXXX
一标段
工程地点

建设单位

建设规模

标段

承包方式

安全、质量标准

计划工期

第二节 施工重点、难点分析及解决措施
一、施工重点
本标段的施工面积较大，计划工期仅为192天，而且对质量的要求十分严格，其中墙地面石材安装、室内电气安装及天然木皮饰面门的安装在本工程中占有很大比例，而且对工程的最终效果有决定性的影响。如何严格控制工艺、材料及操作质量，最后达到精雕细刻的效果，是室内装修工程第一标段的重中之重。
本标段的施工重点和核心是酒店大堂及公共部分室内装饰工程的施工。在上述部分的建设过程中，装修阶段不仅是保证艺术效果，同时也是确保工期能顺利进行才是最关键的因素。在正式施工前，项目部会同室内设计师和其余专业的技术工程师对酒店大堂及公共部分室内装饰图纸进行会审，并与本工程专业工程师、监理、业主制定检查验收计划，严格指导施工。
二、工程难点
1、本工程中使用的主要石材种类较多，同种材料好坏的质量差异十分悬殊。在全国范围内挑选到好的石材荒料或大板是本工程的难点之一。本工程还大量使用天然木饰面板，为了保证工程最终效果，材料使用过程中损耗控制又是一难点。
2、石材、木饰面墙板、木制门、各类装饰玻璃、装饰板及线条均为定尺加工产品，鉴于重庆本地建材加工能力非常有限，无法满足本工程的质量要求，舍近求远选择优秀的加工厂商，是搞好本工程施工质量的一个基本措施。如何做好定尺加工单，如何保证材料在工厂加工的质量，如何杜绝定尺加工材料在现场的二次加工，这是本工程的难点之二。
3、本工程大量的木饰面容易受温度湿度影响产生接头开裂、翘曲等质量问题。
4、本工程的施工进度发展主要取决于各参建单位之间的协调配合。各参建单位如何相互为对方创造施工条件和施工面，各家单位都能否按既定施工进度计划施工也是本工程的一大难点。在大型工程施工中，实际施工进度严重滞后计划进度几乎是常态，完工交付时间延了又延。工期拖延后，每个施工单位都会为自己找出一大堆理由，但几乎不从自身找原因，也不愿意换位思考，最终整个项目延期交付使用，施工单位自身利益也得不到保障。本工程的各家参建单位许多是第一次在一起配合，如何建立起有效的项目协调机制和项目沟通网络是本工程室内装修进场后要立即着手解决的。
5、根据业主规划，本工程的主要饰面材料，均为暂定价材料，且主材部分属于甲供，所以材料采购以及衔接问题也是本工程的难点。
三、解决措施
针对上述施工难点，拟采取下述方案逐一解决：
1、工程合同一经签署，与业主方保持密切联系，时刻关注材料进场情况，且材料进场时共同验收，如有不合格材料，报甲方处理，不合格材料不入场，直到材料合格为止。施工期间与甲方时刻沟通，防止因沟通不到位，材料供应脱节，造成工期延误。
2、在合同签署后，细化设计人员立即到达现场，在十五天内完善细化设计工作，并请原设计单位和业主确认细化设计成果。成立两个放线组，分别为木工放线组、瓦工放线组，各放线组由主管工长和施工班组长组成，主管工长为组长。各放线组负责自己专业内的所有放线工作。项目技术负责人统筹管理放线班组，做好各专业放线的统一基准及交圈复核。同时原材料如需要要求专业加工厂安排专业技术人员到现场和我方施工技术人员一起共同编制定尺材料加工单，加工单中必须明确使用原材料的规格、品牌、技术指标、验收质量要求、包装要求、运输方式要求等细节，对重要的原材料进行实物封样，确保材料的加工质量和加工精度。加工单在正式交工厂之前，需现场设计负责人和技术负责人签字确认。在产品加工期间，项目部派一名专业技术人员驻厂监督加工,特别是要重点监控产品的环保性能和防火性能能否达到设计和规范要求。
3、针对大面积木制墙板受温度湿度影响出现变形问题，要从下述几个方面进行控制。在材料上，材料进场时严格按照验收程序，进行材料进场验收，如遇不合格材料及时处理。在工艺上，由于木基层板正面被油漆膜封闭，不会受到潮气影响，对木基层板的背面和断面端头都要先刷防潮剂三遍，再刷防火漆，所用基层木龙骨也要作同样处理，确保材料被防潮材料封闭。另外在比较隐蔽部位的墙板上留内外、上下贯通的工艺逢，也能大大降低木制品的变形问题。在施工环境上，要编制专门方案，监测施工现场的温度、湿度，采取措施调节现场的温度、湿度，以宜于木制品的安装。
4、根据工程惯例，工程各参建单位的协调配合工作主要通过工地的一些例会解决，或者由各家派代表成立协调小组，负责解决现场的配合问题。这些办法在中小型装饰项目施工过程中起到了很好的效果。本工程协调配合的难度和强度都较一般项目大。工程中标后，项目经理部与监理、总承包及业主单位共同商量工程进度计划，合理安排，在施工先后顺序、收口处理、进度、成品保护等方面制订统一的实施方案，各专业分包单位都要安排强有力的专门人员负责沟通协商，统一服从总承包单位管理，使工程进行有条不序、忙而不乱，争取必要的施工作业技术间歇时间，避免出现责任模糊及推诿扯皮、怠工、窝工及不必要的返工现象而贻误工期或造成经济损失。
除了上述硬性的协调措施外，建立良好的项目文化氛围有助于本项目各参建单位之间的密切配合。虽然一个工程的各参建单位所处的利益角度不一定一样，但都是为同一个业主和项目服务，工程的整体质量和效果也需要各个参建单位一起实现，整个工程的进度需要各参建单位相互配合、促进形成。可以讲工程的各参建方拥有“同一个业主、同一个项目、同一个质量、同一个工期”。室内装修阶段是整个工程协调配合最密集的阶段，在业主、监理和总包单位的倡导和带领下，各参建单位抛开自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的项目文化氛围，提高大家的配合意识和配合的自觉性。
5、工程合同签署后，我方立即成立以项目经理为组长，设计负责人、技术负责人和材料员为成员的材料工作小组。根据工程的总体进度安排，排出主要饰面材料的进场计划，报业主。根据业主提供的材料，合理安排室内装修各项步骤，保证各项措施稳步有序的进行。
第三章 施工准备
第一节 准备工作组织及时间安排
一、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。
1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。
2、我们将即刻向总包报送有关申请资料，办齐各项进场手续。
3、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。
4、入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。
二、现场调查：签订施工合同后3天内（所有管理人员）
1、施工场地是否封闭，结构施工是否结束。
2、施工现场道路交通是否具备和通畅。
3、当地气候条件情况、周围环境。
4、相关专业的施工的施工进度情况。
三、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木工工长）
1、开工前完成现场交接手续。
2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。
3、现场交接应依合同划分进行施工。
4、接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
四、场地清理：场地交接后3天内（专业工长）
原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。
五、临时设施：场地交接后3～5天内（专业工长）
1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。
2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。
六、测量放线：场地交接后3～7天内(生产负责人、技术负责人、专业工长)
到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。
七、材料进场验收
主材部分属于甲供，才材料进场的过程中严格控制进场材料的质量，以保证施工材料无色差、成型质量。
八、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人）
1、工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。
2、要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
第二节 技术准备及编制质量计划
一、施工技术准备
1、图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。由于本项目的施工图纸很多，特别是相关配合专业的施工图纸很多，在施工前必须进行整理。
2、技术规范等资料的准备：本工程涉及的施工规范很多，在开工前需要对已有的施工和验收规范进行清理，补足所缺少的，更新已不适用的规范。
3、与业主、监理单位及总包的技术负责人就本标段的技术难题进行研究：业主、监理单位尤其是总包的技术负责人对现场情况、结构部位特别清楚，对施工难点、技术难点有深刻的认识，所以在施工前要和上述人员紧密联系，可以更直接快速的把握施工难点所在，避免多走弯路。
4、施工工艺的编写和修改。由于本项目的性质比较特殊，属于大型项目，特别是大堂部分的施工内容比较复杂，一些通用的施工工艺已不能满足本项目的要求，所以要根据现场情况以及招标文件的技术措施要求编制新的施工工艺，或对原来通用的施工工艺进行修改。
5、施工总平面布置图（见附表）
二、设计深化工作
1、根据原室内装修设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行组织施工深化图的设计。施工深化图的设计按如下原则进行：
（1）施工深化图必须严格按照原室内装修设计单位的意图。
（2）材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。
（3）误差导致修改必须充分与原室内装饰设计师进行交流，取得室内装饰设计师认可。
（4）深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。
（5）深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。
2、组织图纸自审
（1）组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
(2)了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。
(3)通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。
3、参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。
4、根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。
三、编制质量计划
1、根据投标文件的目标要求编写质量控制计划。
2、经过公司质检部门审批后，严格按计划控制执行。
第三节 施工现场准备
一、现场临时设施
1、根据本工程的环境特殊性，室内装修单位办公区根据业主方所指定的方式方法设立，具体情况以实际安排为准（初步计划租赁土建单位的活动板房解决）。
2、根据实际情况，计划设立三间办公室，即项目经理办公室、施工管理办公室和会议室。
3、根据实际情况，材料堆码场地初步设计在一层设立材料存放基地，以减少二次搬运。
4、根据实际情况，计划在现场设立一处预拌砂浆搅拌场地，满足施工砂浆需求。
二、施工临电
根据业主所指定的接入口接入，在根据实际需要接至施工现场。
三、施工用水
根据业主所指定的接入口接入，在根据实际需要接至施工现场。
第四节 劳务队伍机具、材料等资源准备
一、劳动力控制
劳动力的控制工作流程：
项目部
从公司合格劳务名册中选择
审查合作专业公司工人
进行岗前培训
研究协调做法
上岗

二、劳务的选择与评定
1、选择:项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行严格评定。
2、劳务的评定:劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：
（1）是否有未满18岁的劳务工；
（2）持有相应工种上岗操作证的有效证件；
（3）相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；
（4）理解能力、配合协调能力是否满足要求；
（5）识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；
（6）有否打架、酗酒等不良记录。
3、对于特殊工种电工、电焊工、架管工，项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。
4、被录用人必须提供如下资料：
（1）身份证复印件；
（2）相应工种的上岗操作证复印件；
（3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
5、项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。
6、项目经理部录用劳务工应按重庆市建委和劳动局的有关要求签订劳动合同。
7、订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。
三、劳务考察
1、集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
2、劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、生产负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：
（1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；
（2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；
（3）实物工程质量达不到质量要求；
（4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；
（5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
3、对考察不合格的劳务集体（专业班组）均须终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。
4、清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。
5、品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅
四、劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：
1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。
4、主要劳动力需用计划表
详见附表三：劳动力计划表
五、劳动力队伍
本工程全面推行项目法施工，项目经理部是我单位的全权代表机构，项目经理部对施工工程进行全方位管理，现场项目部由单位统一调配业务素质精良有中、高级技术职称的技术管理人员，组成精明强干的项目领导班子对工程精心施工，严格要求。项目经理作为项目工作的管理核心，项目经理有权处理本项目的一切事务，项目管理领导班子全权组织协调生产诸要素，对工程质量、工期、安全、文明施工和成本等综合效益进行高效率的、有计划地组织协调管理、使之处干受控状态。
项目部各部门负责人及关键岗位的负责人均由一批有经验的技术业务素质高的工程技术人员担任。各级部门必须服从项目经理的统一指挥。
根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成：
（一）项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”成立的工程项目经理部，对工程质量、进度、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，协调各工种、确保工程按时、按质量日标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师等组成，设总包协调、施工技术、质量安全、预算财务、计划材料等部门，具体负责项目经理部各职能部门工作如下：
1、工程技术科：
（1）负责图纸会审及编制施工组织设计。
（2）负责制定施工方案及施工计划。
（3）负责施工技术交底。
（4）深入现场指导施工，及时解决现场施工难题。
（5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本。
（6）认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量安全科：
（1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
（2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题。
（3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。
（4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况。
（5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
（6）负责施工过程的安全管理。
3、机械设备科：
（1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定。
（2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料科：
（1）负责本工程的材料进场验收、物资和机械配件的订购供应工作。
（2）负责材料供应计划的制定和落实工作。
（3）负责材料的内部调运工作。
5、预算财务科：
（1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用。
（2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作。
（3）协助办公室做好工程结算工作。
（4）负责工程的计量和支付工作。
（5）负责工程的追加索赔工作。
（6）负责本工程的合同管理工作。
6、文明施工组：
（1）负责工地现场的文明施工工作。
（2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调。
（3）负责施工用水、用电报装。
7、施工队：
（1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
（2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。
（3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及重庆市的各种文明施工规定。
（二）岗位职责
1、项目经理
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理。
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
2、项目副经理
（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工。
（3）负责对不合格品的纠正措施的实施。
（4）负责对工人进行技能教育和培训。
（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
（7）负责项目部文件和资料控制工作。
（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。
（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。
3、项目总工
（1）负责本工程质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督。
（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
（5）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。
（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
（7）负责组织动员本工程全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作，指导项目，开展QC小组活动。
（10）领导本工程质量评定和竣工交验工作。
4、质检工程师
（1）贯彻执行质量方针和质量目标。
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工段项目部。
（3）负责质量记录的收集、整理、移交工作。
（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。
5、安全工程师
（1）贯彻执行安全方针和安全目标。
（2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
（3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作。
6、施工工程师
（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底。
（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划。
（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制。
（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工。
7、试验工程师
（1）进行