输电线路维修施工方案.doc

目 录
1、施工准备 2
2、施工工序总体安排 5
3、主要工序和特殊工序的施工方法 5
4、工程成本的控制措施 7
5 .工期及施工进度计划 10
6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 16
7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 21
8. 工程分包的管理 36
9 环境保护及文明施工 36
10.计划、统计和信息管理 41
11. 安全文明施工策划实施纲要 43
12. 技术偏差表 47

施工方案
1、施工准备
1 施工技术准备：
1.1 熟悉质量标准和要求，我公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场施工条件，结合设计图纸质量标准和特点，参照相关规范标准，认真充分地熟悉和理质量标准和要求，做好技术上的相关准备。
1.2 施工顺序安排：根据工程特点，合理安排施工顺序，施工顺序要充分体现施工步骤上的客观规律性，具体可详见施工方案中的施工程序安排。
1.3 做好技术交底工作：工程施工实施细则和施工技术交底，采用自上而下逐级进行交底。
2 针对本项目施工建立各项管理制度：
2.1 材料验收制度：
材料员负责对所有进场材料必须按照相关规定要求进行产品检验和试验，按规定应检验和试验的材料未经检验和试验合格的严禁投入使用。
2.2 工程质量检查和验收制度：
编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，采取有效质量控制措施，保证工程质量目标的实现。
2.3 工程技术档案制度：
技术员负责《施工日志》、《技术复核》、《技术交底》和“三检”等资料的填写。质量检查员负责分项、分部质量评定资料的填写。安全员负责安全管理资料的编制。材料员负责进货材料的质保证明书等收集。试验员负责试验报告的收集和现场试验记录的填写。资料员负责所有质保管理资料的汇总、整理、编目、装订、移交工作。
2.4 技术复核制度：
在施工过程中，要对重要的工序进行技术复核，技术复核由项目部技术负责人组织项目部质检员、施工员、建设单位代表、监理单位代表参加进行复核。复核的情况填写在《技术复核》表中，未经复核的或复核不合格的不得放行。
2.5 技术责任制度：
作业层应严格按技术交底及施工规范操作工艺标准要求进行施工，工序完成后，班组长负责组织操作者进行自检，做好自检记录。自检合格后，资料员整理好技术资料，交质检员检查，质检员按照质量标准要求对工程质量进行检验，符合要求后 ，请建设单位和监理单位现场工程师进行隐蔽验收。验收合格后三方共同签字认可后、方可转入下道工序的施工。
2.6 编制施工进度控制实施细则：
分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，保证工程进度控制目标。
3 施工现场准备：
3.1 临时设施：
根据工程特点，结合现场实际情况，在现场设有项目办公室、监理办公室、宿舍、食堂、库房、门卫室等。
3.2 施工现场用电和用水：
施工现场用电包括施工机械、电力设备、室内外照明等用电。在建设单位提供和指定的电源处先安装好施工现场用电配电箱和电度表，然后接入到各用电设备上。现场施工用水从甲方提供的接口处安装接水管及水表，按月计量用量，根据用量向供水单位交纳水费。
2.3 通讯设施：
根据施工现场的特点，施工通讯采用手机通讯解决。
4 材料：
根据工程中标的工程量，及时调配好施工现场所需的一切必备的物质与机械设备（根据甲方要求），主要材料及特殊材料均需列出需用量计划表，并报现场材料员，以备提前准备。
5 施工队伍准备：
根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求，确定施工班组，建立班组领导体系，班组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。
施工队伍的选择好坏，直接关系到工程的质量、工期等，是资源配备中一个最关键的因素，我们对此予以高度重视，并且取得了比较丰富的经验。公司成立了专门培训机构，设专人负责，对他们进行严格的理论考核、实际操作考核和培训工作。根据本项目的工程特点，我们将配备工种齐全、人员充足，有施工过同类工程施工经验的人员和自我管理能力和较强操作能力的技工来对本项目进行施工。
6 劳动力计划表
（1）为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，根据本工程设计特点，结合现场考察情况，分三个施工班，分别独立承担施工任务。
（2）所有施工人员必须进行有针对性的岗前培训，所有技术工种、特殊工种都持证上岗。
（3）施工人员（包括合同民工）进入现场前，必须在医院进行体检，经体检合格后持医院相关证明方可进入现场。

工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
安装工
15

普工
5

合计
15

2、施工工序总体安排
自2013年3月20日起，至2013年5月20日结束，工期2个月。具体施工时间应按照项目管理单位要求。
3、主要工序和特殊工序的施工方法
1、土方开挖
施工人员严格按照图纸进行开挖，如果没有图纸的条件下应根据基杆的接地体进行开挖。在开挖时应注意以下问题：
基坑挖至设计基底标高，预留300mm利用人工进行清底；基坑开挖时，放坡暂按1：1,当遇风化岩层时按1：0.4情况，按1.5m留出工作面，给出开挖边线。基坑边坡按土质情况留设，人工修理好边坡。为保证工期基坑四周设置排水沟，每25米设一集水井。
如有条件限制及时向甲方汇报工作合理采取响应的措施。
开挖沟深0.8m、宽0.6m，开挖出的水泥块、石子等坚硬物体与土要分开堆放。
2、混凝土基础
本工程砼在现场搅拌，斗车运输。
1、配合比设计
（1）、由项目部委托试验室提供配合比，对使用的水泥、砂、石、掺合料、砼外加剂等各种材料实行统一的采购控制。
（2）、本工程确定的砼设计原则，是保证施工时具有可靠的耐久性，良好的工作性、强度和稳定性，即如下所述：
1）施工时砼拌合物必须具有良好的工作性能，和易性好，便于搅拌、运输、浇注、易振捣密实，充满模型，并且始终均匀。
2）砼在投入使用时各组份均匀，包括集料和气孔分布均匀、胶凝材料的均匀。
2、砼的搅拌、运送
1）、搅拌
现场砼搅拌严格按配合比执行，根据配合比以及试验室为准，现场根据实际情况适当调整。
2）、运输
运输采用斗车运输
3、砼的浇筑
浇筑时采用50振动棒振实，用水平振动梁在模板上滑动，振实后，压光。在浇筑前将预埋件（四个M10×100膨胀螺栓，安装时与户外机箱底架固定。），放至指定位置，进行埋设。。
4、砼养护
砼养护采用塑料薄膜覆盖养护，常温时每日至少浇水养护两次，养护时间不得少于7昼夜。
4、工程成本的控制措施
1. 组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
(1)建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
2.技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
　　(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
　　(2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
3.经济措施
(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
(3)机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
(4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。
　　4.管理措施
(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。
5 .工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
日期

关键工序
3.20-4.2
4.3-4.14
4.15-5.26
5.27-5.8
5.9-5.20
施工测量

土方开挖

地网接地极敷设

土方回填

质检验收

5.2施工进度计划网络图
日期
单位工程名称
开工日期：2013年3月20日-竣工日期：2013年5月20 日
施工测量

土方开挖

混凝土基础施工

土方回填

质检验收

1、进度计划控制程序
进度计划控制程序如下图：
进度计划控制程序图
合同计划工期
投标阶段进度总计划
业主下达一级进度计划网络图
编制项目一级进度计划网络图
监理审批、业主批准
项目部编制月进度计划，
执行二级进度计划

一级
公司生产经营会，
调整季进度
周、日进度计划核实
符合
继续执行进度计划
进度计划核实
符合
按期竣工
不符合
不符合
不符合
日施工例会，
调整日进度
周工地例会，
调整周进度
三级
二级
项目部编制周进度计划，
执行三级进度计划

2．工期保证措施
2.1组织措施
（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。
（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。
（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。
（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。
（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。
（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。
（8加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。
（9加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。
（10）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。
（11）要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。
（12）加强对变电站引接道路建设与维护，避免因材料、设备运输原因造成工期延误。
2.2 管理措施
（1）使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。
（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。
2.3技术措施
（1）建立以技术负责人程师为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。
（2）根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。
（3）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。
（4）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。
（5）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，减少返工，加快施工进度。
2.4经济措施
(1)本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支持。
(2）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。
(3）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；反之，进行经济处罚。
3.5施工进度监测
本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。
2.6 施工进度变化调整
因我司与业主签定了本工程《施工合同》，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。
进度计划的调整方法
类别
具体偏差
调整方法
1
出现进度偏差的工作为关键工作
由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以通过改变某些工序间的逻辑关系（如变平行作业为交叉作业等）来予以调整。或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。
2
出现进度偏差的工作不是关键工作
出现进度偏差大于总时差
缩短关键作业路径上的后续工作时间。
出现进度偏差小于总时差
可适当调整但不强迫。

5.3主要安装设备及材料供应计划
如中标，我公司将提前7天从我公司合格供应商目录里择优选择厂家，并做好材料采购计划，保证在开工进场时施工材料一并进场，能够保证准时开工。
5.4要求设计图纸交付计划
根据业主开工计划日期，提前3天将原有设计图纸提供以方便对现场进行施工，。
6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1质量目标
（1）符合有关技术标准要求，一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。
（2）施工质量良好，维修后应能稳定可靠使用5年以上。
质量目标分解
序号
单位或部门
质量目标
1
公司目标
1. 确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。
2. 单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。
3. 贯彻我公司的管理方针，构筑质量、环境、职业健康安全防线，依法施工，持续提高，全面提升管理水平，建设用户满意的优良工程。
4. 顾客满意度100%。
2
项目部目标
1． 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。
2． 不发生一般质量事故和质量管理事故，实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。
3． 确保工程零缺陷移交、达标投产和国网公司优质工程。
4． 按国优标准组织施工，争创国家优质工程。
3
施工队目标
1. 严格执行施工指导书，按设计图纸和国家施工验收规范要求施工，施工质量达到质量评定规范优良级标准的要求，工程资料准确、真实、及时、完整。
2. 杜绝质量事故和管理事故。
3. 实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。
4. 确保零缺陷验收、达标投产。

6.2质量管理组织机构及主要职责
1．质量管理组织机构
项目经理部
项目经理： 杨必辉（一级建造师）
技术负责人：程文杰（工程师）
工程部
质安部
设计公司

业主
监理单位

工程建设单位
合同部
物质部
施工队
队长
质量员
合同工

施工队
队长
质量员
合同工
材料站
站长
质量员
合同工

图1 质量管理组织机构图

2．职责和权限
（1）项目经理：本工程质量第一责任人，按照工程目标和公司质量体系及职业安全健康体系的规定，建立质量保证体系，明确各部门的职责和权限，为质量保证体系的正常运行配备充分的资源。支持质量管理人员的工作，接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。对施工质量、质量管理及质量体系在本工程有效运行全面负责。
（2）技术负责人：贯彻工程质量目标和公司质量保证体系及职业安全健康体系文件，负责质量计划与质量保证技术措施批准并督促执行，掌握工程质量动态，协调并配合监理工程师及项目法人进行各项工作。
（3）质安部：负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖惩条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺质量情况。严格执行公司及项目部制定的有关质量管理制度。负责质量体系及其文件、记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，作好质量报表工作。
（4）工程部：为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面技术支持和技术保障。
（5）物质部：配合安质部在施工工器具及材料方面保证质量。
（6）施工队长、质检员：负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。
6.3质量管理的措施
① 严格执行部颁《架空送电线路质量监督检查大纲》、《电力建设工程施工技术管理制度》以及与本工程有关相应的其它现行国家标准和部颁标准。确保施工各场所使用有效文件资料。
② 严格按施工图纸、设计文件、项目管理施工规划、施工作业指导书及其它有关措施进行施工。对业主所制定的本工程的有关质量标准、管理办法、工艺要求制定出相应的保证措施。上道工序未经监理认可不准转入下道工序施工。
③对特殊工种严格执行取证上岗制度。
④严格质量检查及三级检验工作，加强工艺质量和质量置信度的检查考核，保证工程质量从优质向优美转变，质量记录规范、真实。
⑤严格执行公司“工程质量工艺标准”，做到基面整洁、植被恢复；铁塔螺栓及防盗帽安装整齐美观；接地引下线成型，保护帽制作美观舒适；导地线弛度均衡；引流联结美观；附件安装整齐，工艺美观；各分部工程施工工艺达到一流标准，整体工程做到工艺美观、感观舒适。使工程工艺质量达到整洁、整齐、美观、一致、协调。
⑥认真做好质量原始资料及记录的档案管理及软件服务，确保工程移交资料数量齐全、数据真实可靠。
⑦严格按工程合同要求遵守工程质量监理制度与自检报告制度。积极支持和配合监理工程师的工作，尊重监理工程师的各项建议与意见，共同搞好工程监理工作。
⑧在工程竣工验收后，认真做好线路设备的维护工作，直至质量保证期满。
6.4质量管理及检验的标准
《建设工程质量管理条例》；
GB/T19001-2000质量管理体系；
GB50319-2000《建设工程监理规范》
《电力建设工程质量监督规定》（2002版电质检[2002]3号）
《国家电网公司电力安全工作规程》
《电气安装工程施工要求及工程质量达标的标定》
《山东电力集团公司供电安全设施标准》山东电力集团公司安监〔2009〕99号
6.5质量保证技术措施
1 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作；
2 严格按照施工组织设计确定的合理施工的工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关部门研究解决；
3 质量员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权；
4 严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行；
5 合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护；
6 各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工作必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便；
8 加强工程资料管理，由项目资料人员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料；

7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施
7.1安全管理目标
（1）不发生违章事件
（2）不发生人身伤害事件
（3）不发生火灾事故
（4）不发生满足安全规程和施工标准的其他事件
7.2安全管理组织机构及主要职责
1、 安全组织机构图（如图）
项目部安全管理组织机构图
项目经理

项目技术
项目副经理

物供专责

施工技术专责

安全专责

专职安全员

施工班组

施工班组

施工班组

2、主要人员及部门安全职责

1）项目经理安全职责：
a.是本单位安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工、文明生产负全面领导责任。
b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级规定，并负责组织制定贯彻实施办法。负责本单位安全网络的建立和安全责任制的落实。
c. 组织并参加本单位的安全大检查，了解掌握本单位和工地安全情况，并对存在的事故隐患提出整改措施；根据施工生产的需要配备安全用具和施工机具。
d. 督促本单位各职能部门按安全职责做好应作的工作。
e. 按“三不放过”原则，组织和主持重伤、严重未遂事故的调查工作，负责对责任者提出处理意见；参加死亡事故的调查处理工作，并对本单位事故的真实性负责。
2）项目副经理安全职责：
a.对分管的工程的安全施工、文明生产负直接领导责任。
b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。
c.协助本单位第一安全责任者搞好本工程的安全管理工作。
d.负责安全施工的教育工作。
e.负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，对重大危险施工项目，应亲临现场监督施工。
f.组织并参加安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。
g.组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。
h.主持或参加重伤、死亡事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。
3）项目总工安全职责：
a.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
b.负责组织安全规程和安全管理规定的学习、考试工作及安全技术教育工作；督促本单位特殊工种的取证工作。
c.按照技术管理制度规定组织编制、审批施工组织设计中的安全文明施工和重要工程项目的施工措施；督促有关人员做好措施交底工作，对重大特殊项目施工要亲临现场指导。
d.督促本单位做好现场文明施工工作。
e.组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批；组织安全设施的研制及推广工作，负责组织落实本单位（工地）机具、安全用品的检查、试验、使用及操作规程的执行、监督、检查工作。
f.参加安全施工大检查，负责解决存在的技术性安全问题。
g.参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施；负责提出重伤、死亡事故报告书。
h.组织编制年度安全技术措施计划及上报工作。
i.技术上指导本单位安全员的工作。
4）专职安全员安全职责：
a.认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工（生产）中的安全管理和监督工作。
b.提出本单位的年度安全工作目标计划，经审定后监督执行。
c.协助有关人员开展安全施工的宣传、教育工作。
d.负责汇总安规考试情况及上报工作。
e.参加安全工作会议、安全检查，并做好记录工作；参加隐患问题整改措施的制定，并督促落实。
f.深入现场监督安全措施执行情况，特别对危险作业和特殊作业，应到位加强监督。
g.有权制止违章作业，有权对违章人员按规定进行处罚、研究处理。
h.做好安全管理工作，指导队、班兼职安全人员的业务工作，组织本单位二级安全教育工作。
i.参加本单位安全奖惩办法的制定工作，监督安全施工与经济挂钩的落实。
j.督促有关部门、人员做好劳保、工器具的测试、检验及使用工作。
k.参加本单位事故的调查、分析、处理、统计、上报工作。
5）施工技术科安全职责：
a.负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。
b.负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。
c.负责现场总平面的规划、布置与管理。
d.负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。
e.参加有关安全文明施工措施的制订和审查。
f.在推选和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。
g.参加安全大检查，参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。
6）质安科安全职责：
a．各工序施工前，对所有的工器具及安全防护用品都要根据公司《机具和安全用具检查、试验有关规定》进行检查和检验，对安全帽、安全带等安全防护用品须编号并建立领用台帐。协助项目部领导组织推动施工中的安全管理工作。
b．负责制定工程《安全文明施工保证计划》，经审定后组织贯彻实施。
c．负责监督检查各施工队安全管理和目标计划执行情况，监督各项安全施工制度、反事故技术措施和上级有关安全生产指示的贯彻执行。
交底
d．参加施工技术方案和施工安全措施的审查。深入施工现场检查安全情况，对发现的问题负责督促整改，总结分析安全施工中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见，协助并督促有关部门及时解决。
e．有权制止和处罚违章指挥行为；遇到紧急的不安全情况有权指令先行停止施工并报告项目部有关领导及时处理。
f．在发生事故后有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料并报告项目部有关领导按规定处理。
g．严格执行公司质安奖惩条例，对安全工作实行重奖重罚。
h．负责组织定期召开的安全工作例会。协助指导班组的安全管理工作。
i．督促和协助物供科做好安全防护用具及施工机具的定期试验、鉴定工作。
j．负责做好施工机械使用过程中的安全监督与检查工作。
k．负责安全培训教育工作。
7）材料供应科安全职责：
a．组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。
b. 负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态，负责易燃易爆等危险物品的安全管理与使用监督。
c. 负责安全防护用具、施工机具的采购、发放及定期试验、鉴定工作。
d. 参加安全施工大检查和事故调查工作。
8）运输队安全职责：
a．负责对项目部的施工机械定期进行维修保养。
b．认真执行各种机械的操作规则或规程。
c．有权制止无证人员上机操作。
9）施工队安全职责：
a．执行本工程有关的施工技术措施、作业指导书及安全规定。
b．每周进行一次安全活动；日常工作中严格执行安全工作票制度。
7.3安全管理制度及办法
（1）工程施工中应按照《电力安全工作规程》及《枣庄供电公司电气操作票、工作票实施细则》（试行）的规定，办理工作票。
（2）施工前，施工单位应按照鲁电集团安[2004]430号文《承、发包工程和临时工安全管理规定》及枣庄供电公司相关安全规定，接受发包方有关资质及条件审查后，方可开始工作。
（3）作业范围仅限于工作负责人指定的区域。除工作负责人指定的施工区域外，其他设备均应视为带电设备。
（4）施工前，应对施工人员进行《电力安全工作规程》等安全知识考试，合格后方可进场作业。
（5）施工前，工作负责人需进行安全技术交底，经双方确认并履行相关手续后方可开始工作。
（6）认真开展好反违章活动，及时制止违章现象的发生。
（7）文明施工。
1．安全管理标准
（1）《国家电网公司安全生产规程规定》
（2）《电力建设安全施工管理规定》
（3）《电力建设安全工作规程》
（4）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
（5）《安全管理实施细则》
（6）《施工现场临时用电安全技术规范》
2、安全控制程序
（1）《危险源辩识、风险评价及风险控制策划程序》
（2）《应急预案及响应控制程序》
（3）《培训控制程序》
（4）《协调与交流控制程序》
（5）《运输与装卸控制程序》
（6）《易燃易爆控制程序》
（7）《送变电过程控制程序》
（8）《事故报告、调查和处理控制程序》
（9）《不符合、纠正和预防措施控制程序》
3．安全管理办法及制度
为了保证人员和设备的安全，提高人员的安全意识，确保安全目标的实现，工作的重点应放在各级人员的安全岗位职责的落实上。
安全管理制度:牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯策执行国家有关安全生产的万针、政策、法令、法规和上级有关规定。
根据 《电力建没安全健康及环境管理工作规定》及公司的有关要求，在施工准备阶段制定本工程的安全管理实施细则，对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，合格后万可上岗工作。
编制施工措施、方案时，同时编制安全措施方案；布置施工任务，同时布置安全任务；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作。
（1）坚持监督检查制度
项目经理、技术负责人每月检查一次；专职安全员每周检查一次，检查安全工作票、队长工作日记，查违章、违纪、文明施工情况，查安全活动及有关部门会议记录。
（2）严格执行事故报告制度
发生事故以最快方式报知公司、监理工程师和业主，接受事故调查、处埋。在施工全过程中，接受业主和监埋工程师对安全施工情况进行监督。
（3）坚持安全施工工作票制度和“站班会”制度
“站班会”制:每天工作前，必须宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝 (安全帽、安全带、安全网)、查精神状态，交任务、交技术、交安全。
“工作票”制:工作票应根据施工环境条件、施工作业指导书的要求，对每项具体工作任务、内容要按要求填写安全工作票，做到一天一票，作业前由施工队长签发，工作结束后由安监员填写评语，留存备查。工作票的填写必须针对现场具体特点分析危险点，并要制定控制措施，在工作票上作出现场平面布置图，注明人员分工和安全职责。
（4）安全活动日制度
施工队必须保证每周一次的安全活动 (学习)，总结一周安全状况，分析事故苗头，对施工中存在的未遂及异常，提出改进措施。活动情况和改进措施向质安部报告。
（5）安全工作例会制
由项目经理每月主持召开一次安全例会，有施工班长、安监员、技术员及项目部各部门负责人、主要管理人员爹加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由质安部安全机构负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素的预防措施、改进措施和执行情况报告公司安监部。
（6）安全监督检查制度
由公司管生产的副经理主持，公司安全监察部组织实施，每月进行一次安全大检查， 检查后填写安全检查表，并对各施工队进行评比；由项目经理主持，项目部专职安全员组织实施，每周一次安全检查；施工队(班)安全员每天对本队 (班)施工安全进行常规检查和监督，施工队(班)对各工序的检查，每周不得少于2次，检查要有填写专门的工序检查记录表。
主要检查内容:查领导是否坚持安全生产方针、是否建立健全安全管理机构、安全制度是否付诸实施、是否坚持安全生产：“五同时”；查安全生产记录是否齐全、安全管理制度是否落实，查安全技术措施的执行情况，查各级管理人员的管理效果，查施工现场存在的安全隐患、违章违纪情况，查安全设施及安全标志的设置，查事故处理是否做到“四不放过”。
（7）安全生产责任制度
各级行政正职是本部门的安全第一责任人，项目经理与公司经理签定安全目标责任书，施工队长与项目经理签定安全目标责任书，职工与队长签定安全目标责任书，将安全管理目标层层分解落实到人。
（8）安全奖惩制度
安全奖惩制执行公司的《关于实施公司全员安全风险抵押的办法》、《关于反习惯性违章的处罚规定和管理办法》和 《电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制的实施细则 (试行)》和《加强安全施工 (生产)实施细则》等规章制度。
（六）安全控制流程图
安全控制流程图见图2。
（七）安全薄弱