项目管理施工方案.doc
《项目管理施工方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理施工方案.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、总承包项目管理组织体系1.1总承包项目经理部组织机构设置1.2公司指挥部领导成员名单公司成立指挥部,每两周在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题,确保工程施工快速、优质、顺利地进行。1.4总承包部主要管理人员(1)土建施工部主要管理人员(2)安装施工部管理人员(3)装饰施工部主要管理人员1.5主要管理人员资质证书及中级工程师证书1.6总承包部领导成员职能划分1.6.1项目总经理 遵守国家和淄博市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规,在本投标人的授权和指导下,确定承包项目部组织机构,全面组织项目部开展工作;全面负责工程实施,满足业主
2、要求;严格履行工程承包合同,确保质量、进度、安全等各项目标的实现,参与技术质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实;领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划,建立健全各项管理制度;指导管理层各领导的相关工作;评价管理层人员及部门经理的工作;就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议;负责向本部提出内部人员任免、调配要求,进行部门工作协调;做好与业主、监理公司、设计单位的协调,与业主保持经常接触,随时解决施工过程中出现的各种问题,替业主排忧解难,确保业主利益;负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报;积极处理好与项目所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,努力使本项目成为
3、爱民工程。1.6.2技术负责人协助项目经理进行技术管理工作,主要负责深化设计部、技术部工作,配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施;主持编制施工组织总设计和重大施工方案,审批各分包商的施工组织设计与施工方案,协调各分包商之间的技术问题;主持图纸会审,组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实;组织编制测量放线控制方案,审核变形监测报告,制定应对方案;主持制定质量整改的技术方案; 主持大型技术会议,组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,组织技术培训;组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督,确保材料及设备质量;领导贯标工作;制定技术资料的档案制度
4、,负责组织竣工图编制工作;参与部门的职责分配,对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。 2对分包商管理细则2.2.1进入现场施工的必备条件(1)提交由业主确认为专业分包商的证明文件:a.分包工程的投标书及投标过程情况说明。b.中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。c.指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。(2)填妥指定分包商情况登记表:a.分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。b.提交施工许可证复印件,确保施工队伍能进入现场施工。(3)提交分包工程的施工组织设计方案:a.施工方案简介。b.分包工程施工进度计划。c.主要技术措施方案。d.质量保证措施。e.安全保证措
5、施。f.材料设备进场计划。g.劳动力进场计划。h.做到有方案再施工。(4)提供分包商施工工程简历(5)提供分包商施工组织体系简况(6)按合同规定做好分包工程保险等事宜2.2.2分包工程的施工质量过程控制要点(1)提供本分包工程的质量、计划编制书。a.质量计划与目标;b.图纸会审情况及技术交底;c.作业指导书及工序控制点;d.过程参数和产品特性的监控;e.对人、机、料、法、环五大因素的控制;f.产品的验收交付。(2)施工过程的质量监控要点a.对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录;b.实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录;c.对工序间的技术接口实行交接手续;d.复验原材料、半成品、
6、成品的产品合格证及质保书;e.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作;f.加强产品保护和施工现场落手清工作;g.接受总承包和监理单位的指导;h.认真做好本分包工程的验收交付;i.按合同规定做好本分包工程的回访保修工作;j.重大质量事故应及时向总承包报告,并作出事故分析调查及处理善后事宜。2.2.3分包工程的进度控制要点(1)编制本分包工程总进度计划:a.制定施工方案,明确施工方法的确定,施工机械的选择,施工顺序的安排和流水施工的顺序;b.编制施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行;c.编制资源供应计划,包括物料供应计划,机械设备的进场计划,劳务计划等;d.编制图纸深化及呈审进度计划。(
7、2)执行月报制度a.按月向总承包报告分包工程的执行情况;b.提交月度施工作业计划;c.提交各种资源与进度配合调度状况。(3)做好协调照管工作a.参加有关分包工作协调会议,积极参与对总工期的协调;b.及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划;c.在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告;d.分包在施工过程中向总承包提出的建议,总承包将及时回复和解决。(4)工程进度款按合同规定由总承包予以签证,所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认,并按有关程序规定执行。2.2.4有关安全、消防、环保、现场标准化管理(1)遵守各种安全生产规程与规定a.签订本分包工程的安全协议书;b.完善和健全安全管理
8、各种台帐,强化安全管理资料工作;c.开展安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作;d.特殊工种必须持证上岗;e.接受总承包的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜;f.发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。(2)做好消防与治安管理工作a.开展消防与治安的教育工作;b.配合总承包做好治安管理工作;c.严格执行动火申报制度;(3)做好现场标准化管理工作a.按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,施工区域内工完料尽场地清;b.遵守文明施工和环境保护的有关规定,维护安全防护设施的完好;c.保持工地卫生、文明,努力做好卫生工作。2.2.5总承包对各专业
9、分包的管理实施办法(1)要求填写指定分包商情况登记表,便于管理。(2)专业分包商进场物资管理办法。a.总承包部对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。b.指定分包商需提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总承包部统一协调与安排。c.进场物资的流转程序:各种进场物资必须在10天前向总承包部提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,待总承包部批复后再执行。d.物资进场后,须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求,可请求总承包部安排他人协助进行疏散,所发生的费用由分包商承担。e.各指定分包商应落实专人对进场物资予以
10、保管,并注意对产品进行保护,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。f.指定分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作,做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理,否则由总承包安排他人予以处理,其费用由分包商承担。(3)专业分包商劳动力管理办法a.指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。b.须提供劳务人员的四证复印件(身份证、务工证、健康证、居住证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。c.指定分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。d.所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 施工 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。