施工组织设计10.21.doc
《施工组织设计10.21.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计10.21.doc(182页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 施工组织设计 陕西宾馆10#楼改扩建工程 第一章 施工组织设计综述一、编制说明1、本施工组织设计着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述,结合图纸针对施工中的实际情况,有效做到施工过程中确保证向用户交付一个满意的优质精品工程。2、编制依据陕西宾馆10#楼改造工程设计图纸、合同及有关技术经济资料;建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)国务院建设工程质量管理条例;参考质量管理体系标准(GB/T19001-2000)、环境管理体系标准(GB/T24001-1996 idt)、职业健康安全管
2、理体系标准(GB/T28001-2001)及陕西省第五建筑工程公司三个管理体系程序文件和管理手册;3、本工程拟采用的主要现行施工规范、规程、标准技术规定;工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T 10-95)建筑工程冬期施工规程(JGJ 104-97)工程测量规范(GB50026-93)砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)多孔砖砌体结构技术规程 (JGJ1372001);建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)屋
3、面工程技术规范(GB50207-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ 107-2003)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002);建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-88)二、工程概况工程名称:陕西宾馆10#楼改扩建工程工程地点:陕西宾馆院内建设单位:陕西
4、宾馆设计单位:中国建筑西北设计研究院1、工程概况:本工程为宾馆用房,六层框架结构,总建筑面积为20658平方米。2、工程项目主要施工内容简述:本工程主要由标准间、大厅、电梯间、楼梯间、走廊、配电室等组成。3、建筑用料与做法(1)门窗工程:本工程采用铝合金窗、门。(2)楼地面工程:石材、面砖、水泥地面。(3)外墙饰面:石材、玻璃幕墙和琉璃瓦。(4)内墙面饰面:陶瓷面砖墙面、白色乳胶、部分木做。(5)顶棚:吊顶、乳胶漆。4、工程结构特点 本工程为六层框架,结构安全等级为二级,二级抗震,设防烈度为8度,地基基础设计等级为乙级。二级抗震 环境类别为:地上一类,地下二b类。 钢筋采用为一级、三级。 砼标
5、号:垫层C15,构造柱、圈梁C20,其他均为C35。5、设备安装工程:设备安装工程项目有:动力变配电系统、电气照明系统、有线电视电话和综合布线系统、防雷接地系统、给排水系统、通风系统、消防系统、电梯。三、工程项目施工条件1、施工场地条件:本工程位于陕西宾馆院内,施工现场的三通一平已完成,水电源已接入现场,其中供水管径50,最大供电量为900kw,满足施工需用。现场保留原建筑配套雨、污水管线供施工用。目前现场围墙已建成,东西各一个出口。根据现场情况,施工现场仅修建办公室、门卫室、厕所、库房、钢筋、木工房施工临时生产设施以及办公设施,人员住宿、食堂院外租用民房。2、道路运输条件本工程施工现场西侧出
6、入口供人员施工车辆通行;在现场东侧设置出入口仅用于材料、设施料运输通道。现场借用原有砼道路。四、项目施工特点与难点1、工程特点:确保业主方陕西宾馆在施工期间正常营业不受任何影响,保证周围环境不受施工干扰。该工程工期非常紧迫对施工进度要求极高。装饰种类较多、量大、标准高,工程质量要求高。2、结构施工特点本工程为六层框架,总平面呈东西向“一”型狭长布置。混凝土现场垂直运输采用泵送方式。模板体系:砼基础模板采用组合钢模板,加固采用12对拉螺栓配和周圈斜撑。梁、板、柱采用木胶合板,钢管扣件支撑体系。3、装饰施工特点与难点本工程精装修到位项目,各分项施工的穿插协调是重中之重。外立面造型美观、外墙装饰线条
7、多,需要精心施工控制。基层施工时要注意不同面层的做法和施工厚度。工作室、配电室、多水房间、大厅、公共通道、标准间等不同部位一般采用不同的面层材料,故标高一定要严格按照设计要求执行。采用环保装饰材料,确保施工完成室内装修且环境即刻符合使用标准,达到使用条件。第二章 项目经理部的组成一、项目经理部组织机构配备原则1、信誉良好、业绩突出、经验丰富由于本工程工期、质量要求极高。为此,公司专门成立工程项目指挥部,并在整个公司范围内选调各岗位最优秀的人员组成项目部,确保本工程施工按时优质完成。2、制度齐全、职能合理、职责明确项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构,其中心任务是
8、对施工项目进行组织协调,进行技术质量管理,努力实现施工项目的各项技术经济指标。项目经理部设工程技术、质量安全、物资设备、工程核算和总务后勤五个职能部门,配备各类管理人员,从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容各方面进行控制,对制定的各项计划目标和措施组织实施。3、机构简化、精干高效、素质全面项目管理机构要简化,机构层次要减少。现场专业技术人员,必须具有比较全面的专业技术素质,施工现场的技术力量做到精干高效,具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。选调人员要素质全面,业务能力强,各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责
9、明确、合理分工。二、项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度等,建立适应本工程项目施工管理组织体系。1. 项目经理部组织机构图: 项目经理部组织机构图公司经理公司各监督部门项目经理项目总工程师土建副经理安装副经理专业工长作业班组及操作人员2. 项目经理部管理模式:本工程项目施工管理模式采用:项目管理层项目劳务作业层公司管理层的事业部式管理模式。(1)项目管理层A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构,全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、副经理、项目总工程师、栋号长、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理直接对公司总经
10、理负责,对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权,对项目管理班子成员有聘任权,对不称职的人员有权解聘。B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作,适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成,开展项目部各项施工管理活动,坚持合理分工与密切协作相结合,做到精干高效。项目经理部人员随着项目施工的不断展开,各专业人员陆续到位。项目经理部人员一旦确定,在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变,并报建设单位主管部门备案。如有变动更换,需经建设单位批准。C. 本工程属结构复杂、施工内容多、二次设计内容多。为了便于施工管理,在项目部内部管理层按管理职
11、能分成三个管理系统,实行分块垂直与交叉管理。施工生产指挥系统:分为土建与安装两个系列,分别由土建项目副经理和安装项目副经理领导。施工准备与监督系统:由项目总工程师领导,由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成,负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作;施工后勤保障系统:由一名项目副经理领导,由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成,负责现的劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。(2)项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成,负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技
12、术责任书或分项施工合同,在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。(3)公司管理层公司管理层是由公司各职能管理部门组成,负责项目管理目标的制定,对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系和运行的有效性,负责对分部工程和单位工程施工质量进行检查验收,负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。三、项目经理部性质与特点1. 公司将该工程列为重点信誉工程,由公司经理李忠坤亲自组建项目部
13、承担本工程的施工任务,由一级项目经理冯弥同志担任本工程项目经理。2.本工程采用项目管理层项目劳务作业层公司管理层的事业部式管理模式组织施工。3. 本工程项目经理部为公司直属项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理直接对公司总经理负责,对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权,对项目管理班子成员有聘任权,对不称职的人员有权解聘。4.本工程项目指挥部是我司一支管理严格、技术过硬的优秀项目经理部。该项目部自组建以来先后完成了多个大中型建筑工程的施工,取得了辉煌的施工业绩,创建了多项省市级文明工地,省市级优质样板工程,多次被公司和陕建总公司评为优秀项目经理部。5.该项目部在项目经理冯弥同志的率领下本
14、着以用户的利益、企业的信誉为己任,在施工中密切配合、团结协作、不断创新,打破落后的管理模式,引进CI策划,科学组织施工,在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度,按照ISO9001国际标准化管理模式实施施工管理。6.在施工中,该项目部群策群力,加大科技含量,向技术进步要效益,坚持把推广应用新技术、新工艺、新产品做为创建科技示范工程的重点,在施工中全面推广并积累了相当经验,努力为用户缩短工期,降低成本。7.该项目部任命安装工程负责人为项目副经理,在项目经理领导下,能够统一协调,及时解决土建与安装配合存在的各类问题。8.项目部按照公司质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系的要求
15、,建立健全管理职能和各项规章制度,并做到有效运行。四、项目经理部人员名单:(见下表)项目部主要管理技术人员名单姓 名年 龄职 务职 称资质等级1李忠坤37项目总指挥高级工程师壹级2王双林48项目副总指挥高级工程师3贾世刚50项目副总指挥高级会计师4冯 弥38项目经理工 程 师壹级5王锦华42技术总负责高级工程师壹级6付超峰30项目副经理工 程 师贰级7刘 伟30项目副经理工 程 师贰级8王 涛25项目副经理助理工程师贰级9李六义45项目副经理助理工程师壹级10王长明28项目工程师助理工程师11袁军军35项目副经理(安装)工 程 师壹级12李玉林38项目副经理(安装)工 程 师壹级13张红安48
16、技术负责工 程 师壹级14翟正山42木工工长工 程 师贰级15黎长坤24木工工长16赵静辉25木工工长17马 健26砼 工 长助理工程师18刘 剑25砼 工 长工 程 师贰级19董 震25砼 工 长助理工程师20何建祥33装饰工长助理工程师21杨茘昌24钢筋工长22安梅菊43钢筋工长助理工程师23丁娟美44钢筋工长24房 飞24钢筋工长25朱小涛瓦工工长26李 恒瓦工工长27孙 静 32电工工长工 程 师28张建林43水工工长技 师29芦文昌34暖通工长30张卫国42质 量 员助理工程师31杨志红37质 量 员32顾高跃45安 全 员33王斌洋45安 全 员助理工程师34杨艳丽28核 算 员助
17、理工程师35刘学机24资 料 员助理工程师36段武平42材 料 员助理经济师五、项目经理职责与权限1.项目经理职责(1)代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准,执行企业的规章制度,维护企业的合法权益。(2)“项目管理目标责任书”规定的任务。(3)组织编制项目管理实施规划。(4)对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系,并组织实施。(6)在授权范围内,负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的各类问题。(7)按
18、“项目管理目标责任书”的要求,处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。(8)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。(9)参与工程的中间验收、竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。(10)协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。(11)处理项目部的善后工作。2、项目经理的权限(1)参与企业进行的施工项目投标。(2)经授权组建项目经理部并确定项目经理部的组织结构,选择聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期考核、评价和奖惩。(3)在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。(4)在授权
19、范围内,按公司物资采购程序文件的规定形势采购权并签定材料物资采购合同,(5)在授权范围内,按照公司有关规定,选择和施工作业队伍,并签定劳务用工合同、工程分包合同。(6)全面主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。(7)根据企业法定代表人的授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。六、施工项目各项管理制度项目经理部各项管理制度健全,主要有如下方面:项目管理人员岗位责任制度,项目技术管理制度,项目质量管理制度,项目安全管理制度,项目环境控制管理制度,项目计划、统计与进度管理制度,项目成本核算制度,项目材料和机械设备管理制度,项目现场管理制度,项目分配与奖励制度,项目例会及施工
20、日志制度,项目分包与劳务管理制度,项目组织协调制度,项目信息管理制度,施工人员生活管理制度等。第三章 施工部署一、项目管理目标1、工程质量目标:确保工程质量合格等级,达到“长安杯”标准。2、总工期目标:我司承诺保证在265天内完成全部招标内容,2007年3月31日竣工,2007年4月10日交付业主使用。3、安全生产目标:杜绝死亡和重伤事故、重大交通机械和火灾事故,轻伤事故发生频率控制在2以下。施工现场安全达标率100%,创优率85%以上。4、文明工地建设目标:保护周边环境,加强施工现场场容场貌管理,美化办公生活场所,实现工程创优、安全达标和施工标准化管理,按照省级文明工地标准组织施工。5、新技
21、术应用目标:积极应用建设部推广的十大新技术新工艺,提高施工的科技含量。6、环境保护目标(1)有效控制施工现场扬尘和噪声,出入口外“三包”责任区内符合环卫标准;现场做到无积水和定期消毒,防止蚊蝇孳生;(2)施工废弃物分类收集及时处理;(3)施工废水经处理后方能排出;(4)采用先进的施工工艺和工程材料,减少有害气体;(5)对场内原有绿化草木要爱护并采取保护措施。二、施工准备工作1、工程技术准备工作 (1).熟悉和审查图纸拿到图纸后,仔细检查施工图是否完整、齐全、并符合国家有关工程设计及施工的方针和政策。检查施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误,建筑与结构在尺寸、标高和说明上是否一致,熟悉项目的功
22、能要求,土建与安装设计中有无出入,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,发现的问题通过交底或及时与用户、监理、设计方沟通,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题,给工程的全面施工创造条件。(2)进行施工翻样、提出材料、设备、构配件需用计划预算人员和施工技术准备人员,作好施工预算及分部工程工料分析,主要构配件及时统计,编制计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。(3).按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计及施工方案,制定各部门的工程技术措施,组织各层次的技术交底。(4)过程分部分项施工方案编制计划序 号策划名称责任部门截止日期审 批
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 10.21
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。