安装施工组织设计编制指南及范本-secret.doc

安装工程施工组织设计编制指南
QG/YJ2911-2007

编制说明
1、本《安装工程施工组织设计编制指南》（以下简称《指南》）的编制，是针对单独安装施工项目而编制。
2、本《指南》编制的目的，是为技术人员在编制中标后的实施性安装工程施工组织设计时作为参考，以提高安装工程施组设计的编制质量和速度，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程的实际情况予以补充和修改，使施工组织设计更加完善。
3、本《指南》作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将按管理制度追究责任。在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。
4、自实施之日起，原《安装工程施工组织设计编制指南》（QG/YJ2911-2006）作废。

技术管理部
二OO七年六月二十五日
安装工程施工组织设计管理办法
1 施工组织设计的编制
1.1 由项目经理组织项目部有关人员，在项目主任工程师主持下编制。
1.2 本施工组织设计的编制，依据《建设工程项目管理规范》（2006版）中的项目管理实施规划文件规定的内容，结合公司管理体系文件相关要求进行编制。内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工的要求。
1.3 施工组织设计的完成时间
执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况与合同约定不符，必须在接到图纸后30日内完成且通过审批。对于“三边”工程，可分阶段编写，且须在接到相关施工图15日内完成，并按规定报批，各阶段汇总起来可作为项目完整的安装施工组织设计。
1.4 施工组织设计的打印要求：
正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。
打印纸大小采用A4，边距、字距及行数要美观大方。采用左侧装订。
2 施工组织设计的审批程序
2.1 施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修正。修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量、安全、物资设备、工程等处室分管人员进行评审，项目部根据评审意见进行修改，修改后评审人员进行会签，最后报基层公司技术经理批准。施工组织设计审报时在封皮上必须有项目经理、项目主任工程师、编制人签字并加盖项目部公章。
2.2 专业分部工程造价超过200万元以上的独立安装工程，必须由基层公司修改审批后，报到集团公司技术管理部。技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全、设备物资等部门进行评审，并填写修改建议。修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签，总工程师批准后实施。
2.3 经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后的施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。
3 施工组织设计的执行
3.1 审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。
3.2 工程施工前，由项目经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计内容进行讲解交底，并做好交底记录。
3.3 工程施工期间，若需变更施工方案，执行《文件控制程序》。
3.4 基层公司技术、质量、安全、工程、物质设备等部门应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。
3.5 集团公司技术、质量、工程、设备物质等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。
4 考核办法
4.1 对于未按时编制完成或修改完毕者，将根据情况给予项目主任工程师和有关责任人分别罚款100～200元。
4.2 对于在施工过程中，擅自更改施工方案的，视情况给予项目主任工程师及有关责任人分别罚款200～500元。若由此造成质量安全事故，则按集团公司的有关规定执行。
4.3 年底组织一次优秀施工组织设计评选活动，根据实际情况，评选出优秀施工组织设计，对优秀施工组织设计奖励500元。

(封皮)
受控文件
编号：

*******工程(黑体小二号)

施工组织设计（黑体小初号）

（以下均为黑体三号）
建 设 单 位：
监 理 单 位：
施 工 单 位：（注明单位全称并加盖公章）
项目负责人 ：项目经理本人签字
主任工程师 ：项目主任工程师本人签字
编 制 人 ：编制人本人签字
编 制 日 期：
施工组织设计、施工方案审核表
鲁建JJ-004
工程名称

日期

现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。
类别
编制人
审核人
册数
页数

申报简述：

申报部门（分包单位或项目部）： 申报人：
总承包单位审核意见：

□有 □无 附页

总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日
监理单位（建设单位）审批意见：

审批结论： □同意 □修改后报 □重新编制

审批部门（单位）： 审核人： 审批日期 年 月 日
注：附施工组织设计、施工方案。
山东省建设工程质量监督总站监制

文件更改记录
序号：
通知
编号
页
码
章节
位置
更 改 内 容 简 要
更改
日期
记录人

目 录
1 编制依据
2 工程项目概况
3 施工部署
4 项目组织方案
5 施工技术方案
6 进度计划
7 质量计划
8 职业健康安全、消防管理计划
9 成本管理计划
10资源需求计划
11风险管理计划
12信息管理计划
13项目沟通管理计划
14项目收尾计划
15项目现场总平面布置图
16项目主要目标保证措施

施工组织设计编制内容
建 设 单 位：
施 工 单 位：
设 计 单 位：
监 理 单 位：
质量 监督 单位：
计划开竣工日期：
1 编制依据
(1).招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。
(2).设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。
(3).现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。
(4).国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。
(5).预算文件提供的工程量和预算成本数据。
(6).公司的技术力量和机械设备情况。
(7).项目质量策划记录，项目管理目标责任书。
2 工程项目概况
2.1 建筑概况：工程所处的地理位置、建筑面积、层数、高度、建筑用途等。
2.2 安装工程特征：给排水采暖、电、通风空调和智能等安装工程特征、主要工作内容。
2.3 工程特点：主要工程量（以列表形式出现为好）、工程难点、新材料、新工艺及新技术的应用、和土建配合的要点等。
2.4 现场施工条件
(1)概述现场临时水、电、道路、场地和土建工程等满足安装施工的程度情况。
(2)场地现状：简要描述开工前现场状况，如果部分安装工程由业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。

2.5 项目管理组织体系及管理特点
各项目管理组织体系基本相同，管理方式差异较大，不同项目经理都有自己的管理特点。应根据本项目的情况进行阐述，参考如下：
(1) 项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。
(2) 项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。
(3) 为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了各种管理责任制，主要有：具体列出。
3 施工部署
3.1 主要项目管理工作目标见下表
项目管理工作目标 表1
NO.
管理工作内容
主要目标
备注
1
质量管理

2
进度管理

3
安全施工管理

4
环境管理

5
风险防范管理

6
成本管理

说明：
要求：大的项目或可进行目标分解：如将质量目标进行细化分解，即分解到分部工程、分项工程、检验批的质量目标；进度目标可分解至分部工程中去，如规定基础、主体等完成时间内等。
3.2 项目专业工作明细
详见“施工项目经理部责任矩阵表7”中的“项目管理工作内容”部分。

3.3 拟投入的最高人数和平均人数
3.4 分包规划，资源供应规划
分包规划表 表2
NO.
分包项目
分包队伍
备注

说明：

劳务供应规划 表3
土建施工阶段
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
收尾阶段
主要安装内容

预计投入的安装人数

主要物资供应规划 表4
NO.
物资名称
供应单位
备注
1

2

包括：水、电、暖通等安装材料、器具等。
3.5 安装施工阶段划分：按专业、时段进行划分，每个阶段应完成的主要安装项目。
3.6 施工流程安排：确定各施工区、各施工段及施工段内的各工序之间的施工流
向和施工顺序。
（如：某工程主要施工流程参考图，图中省略了安装工程，实际应按各自项目的安装特点进行细化流程图）

施工准备
土建基础施工
安装预留

主体施工

土建装饰
竣工收尾

对应安装流程
图略
对应安装流程
图略
安装调试

4 项目组织方案
4.1项目部管理组织机构系统图
大项目部管理组织机构系统图参考图
主任工程师
项目副经理
技术质量组
安全监督组

工程管理组
物资供应组

成本核算组
××劳务分包
××专业分包

××专业分包
项目经理

中小项目部管理组织机构系统图参考图

主任工程师或副经理
水电专业工程师
施工员
安全员
材料员

成本核算员
××劳务分包
××专业分包

项目经理

4.2项目部主要管理人员见表5
项目部主要人员表 表5
机构
姓名
职务
职称
主要管理职责
技术组
李工程
主任工程师
高工

李项目
土建工程师
工程师

4.3项目结构分解见表6
项目结构分解表 表6
NO.
分项、分部工程项目名称
NO.
分项、分部工程项目名称
1
***
工程

×
***工程

2
***工程

×
***工程

4.4合同结构分解 以下为第“3”种情况承包方式的合同结构参考图。
（不同的承包方式，合同结构也不同，，主要有1分专业平行承包、2设计-施工-供应，3介于上述两种情况的中间形式、4非代理型CM承包方式（承包商与业主签合同，接受委托后，再与其他分包商供应商签合同）、5风险型“项目管理总承包”，其与4相似，不同的是，项目管理公司要承担风险）
设计单位
施工总承包包合同

×
分包商
×
供应商

业 主
×设计合同
甲方指定分包合
同

劳务分包合 同
×供货
合同
监理单位
分包
合同

质量保证体系
工程项目结构分解

管理工作程序设计
合同目标
协助业主签订分包合同

设计合同
进
度
计
划

图纸会审
项目规章制度建立
协助业主制定分包计划
施工组织方案
设计文件分析
现场及环境调查
质量控制点设置
协助业主策划分包合同及招标
组织施组设计方案审定
项目成本分解
工程预算
现金流量计划
资源使用计划
物资采购计划、设备、人力组织计划
采购招标及合同、组织招聘
技术管理、质量控制、进度管理、安全管理、信息管理、环境管理、分包协调与管理、资源管理、成本控制等
验收交付
保修期管理
4.5项目管理工作总体流程（参考图）

4.6项目岗位责任矩阵表 （参考）
施工项目经理部责任矩阵 表7
阶段
管理工作内容
项目
经理
主任
工程
师
技术员
施
工
员
核
算
员
质
量
员
物资
设备
员
安
全
员
保
管
员
环保员
前期工作
现场及周边勘查、调查

☆

☆

○
○

○
现场警卫
☆

○

○
☆

设计协调及技术管理
图纸会审
☆
☆
○

○

审查施工图预算

☆
○

☆

设计交底
☆
☆
☆

○

总包管理施工组织
☆
○

○

材料设备清单

☆
○
○
○
○
☆

变更管理及竣工图

☆
○
○

○

图纸资料保管

☆
☆
○

○

现场管理
施工总平面图
☆
☆
○
○

○

现场照管
☆

☆

○
○

现场水、电管理
☆
○

☆

○

周边协调
☆
○

○

○

周边建筑及线路保护
☆

○

○

与主管部门协调
☆

○

○

现场文明
☆
○

○

○
☆

工程进度控制管理
施工进度计划
☆
☆
○
☆

○
○

进度监督管理
☆

○

○
○

进度报表
☆

☆

向甲方提供进度信息
☆
○

○

协调各单位进度
☆
○

○

工程质量管理
建立质量管理体系、
制定工作程序
☆
☆

○

○
○
○

按规范要求组织施工

☆
○
☆

☆
○
○
○

施工材料半成品质量监督
☆
○

☆
○

技术交底和方案优化

☆
☆
○

○
○

施工检查验收
☆
☆

○

☆
○

材料控制

○

○
☆

督促和检查施工
☆

○
☆

○

○

提供质量报告

☆

○

☆
○

○

设计变更管理

☆
○
○

○
○

处理质量事故
☆
☆
○
○

○
○

组织工程检查验收
☆
☆
○
○

☆

施工技术资料管理

☆
○

○

协助确定甲方、供应材料设备

○
○

☆

成本管理
编制预算

☆
○
○
☆

○

○

编制已完工程结算

☆
○
○
☆

○

○

工程成本分析

☆

○
☆

○

预算及成本控制情况评估

☆
○
○
☆

设备材料管理
材料设备计划及采购申请

○
○

☆

协助签订采购合同
☆
○
○
○

○
☆

制定保管制度
☆
○
○
○

☆

○

材料设备保护

○
○

○

☆

财务管理
编制用款计划

☆
○
○
☆

○

编制月进度款支付表
☆
☆
○
○
☆

○

协助甲方供应材料、设备结算
☆
☆
○
○
☆

○

安全管理
安全措施督促、检查

○

☆
○

安全责任

○
○
○

☆

安全协议签署
☆

○
○

☆

☆：承担主要责任；○：配合责任。

5 施工方案
5.1 管道工程
（1）自动喷淋灭火系统：立干管、环形管、屋顶水箱、增压泵、压力罐等的施工顺序及要求；支管是否可以预制，管道防晃支架的设置，管道过沉降缝的设置，管道防结露措施及要求，如何配合装修进行喷头安装；对喷淋系统如何进行冲洗、试压、严密性及调试。
（2）消防给水系统：消防管道的安装顺序，消火栓及箱的安装要求及管口和消防箱的保护，冲洗、及试压要求，若为暗装，应如何配合土建进行预留工作。
（3）生活给水系统：生活给水系统的安装顺序，系统消毒、冲洗、试压及通水要求、包括供水设备、不同材质的管材要写明不同的施工方法及技术、质量要求。
（4）热水供应系统：生活热水系统的安装顺序，系统消毒、冲洗、试压及通水要求、包括热水设备、不同材质的管材、保温等要写明不同的施工方法及技术、质量要求。
（５）生活排水系统：生活排水系统的安装顺序，灌水及通水试验，管道隐蔽，卫生器具的盛水试验，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。卫生器具安装的时间，如何与土建配合及成品保护等。
（６）雨水系统：雨水排水系统的安装顺序，灌水及通水试验，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。如何与土建配合及成品保护等。
（７）采暖系统安装：采暖形式、施工顺序、系统冲洗及试压要求、伸缩器预拉伸，固定支架的设置，管道保温，系统调试等。
5.2 通风空调系统
（1）风管制作：风管是现场制作还是工厂化预制及制作顺序，法兰的制作及安装，搬运、安装成品保护等。
（2）风管安装：风管安装顺序，支吊架及防晃支架的设置，对保温管道的要求，风管强度、严密性及漏光检验、试验等。
（3） 末端设备安装：空调机组、风机盘管、风机、风口的安装要求，包括减振措施、软接头的制作要求，防火涂料，机组单机试运转及试压，风压、风速及风口平衡调试的要求等。
（4） 空调水系统安装：空调水管及凝结水管的安装要求、支吊架的设置、管道保温，管道冲洗、试压及灌水试验等。
（5） 机房设备及管道安装：各设备的安装要求，进设备的预留通道，管道的安装、清洗、试压、保温，设备的空负荷运行及调试等。
5.3 电气安装
（1） 防雷接地系统：防雷接地的方法、用材规格、测试点的设置、接地电阻测试要求等。
（2） 照明系统：管线的材质和土建预留预埋的措施，吊顶内敷设管线、电缆桥架敷设的要求、敷线方法，桥架防晃支架的设置，桥架过沉降缝的设置，低压配电柜、箱安装试验调试，绝缘电阻测试和灯具安装，通电试验及全负荷试运行的要求等。
（3） 动力系统：电线电缆采用穿管安装还是地沟敷设、桥架敷设或是用插接母线等供电方式，各种方式的施工要点及与其他专业管线相交或平行敷设时的注意事项、电缆编号方法、电缆排列，低压配电柜、箱安装试验调试，电动机空载试运转等。
（4） 弱电系统：包括共用天线、自动火灾报警及消防联动系统、建筑设备监控系统、安全防范系统、通信网络系统、信息网络系统、综合布线系统等的预留预埋要点、线路敷设及调试要求等（包括由供货单位调试）。
5.4 安全施工设计：对安装工程施工时带有很大危险的项目做出安全施工规划，如冷库保温施工、高空作业、送电调试灯。
5.5 环境保护方法：对可能对环境造成的污染制定保护方法。如机油、油漆、岩棉材料等废弃物，现场防粉尘和噪音方法，化学危险品的控制方法等。

6 进度计划
以项目结构分解所得出工作项目为计划基础对象、计算其工程量并查相应定额、确定劳动量和机械台班数量、计算各工作项目的施工天数、编制初步计划方案，经检查与调整等步骤进行施工进度计划编制，计划为阶段性控制计划，在项目实施过程中，应按“进度管理办法”要求进行细化，编制便于操作的月度（或周）进度计划。施组设计中的进度计划应符合合同和管理目标的要求，计划应：
(1) 体现地基基础、主体、装饰、屋面、安装预埋、水电安装等分部工程施工起始控制时间。应体现安装工程的插入点、与土建工程的配合时间区段和安装工艺内容。
(2) 一律采用网络计划。集团公司审批的应为彩图。

7 质量计划
7.1 质量目标及分解
7.1.1 质量目标：如泰山杯。质量目标分解：如分部、分项 . . .。
7.1.2 为确保质量目标的实现，规定施工各阶段必须达到以下质量控制点要求
工程项目质量控制点（一简单工程参考表，根据项目实际增减项目） 表8

控制环节
主要控制人
参与
控制人
主要控制
内容
工作依据
工作
见证
1
施工准备
阶段
1.1
设计交底
图纸会审
主任
工程师
各专业
工程师
解决图纸疑问，完善设计图

会审记录
设计交底或技术交流
主任工程师
各专业责任工程师
了解设计意图，提出问题

设计交底，会谈纪录
1.2
制定施工工艺文件
施工组织设计
主任工程师
各专业工程师
内容齐全、对管理和施工有指导意义，组织审批
施工图、技术标准、规范和管理体系要求
批准的施工组织设计
专项施工方案或施工工艺
主任工程师
各专业工程师
组织审批
同上
批准的专项施工方案
1.3
工艺评定
工艺试验
主任工程师
专业工程师
审核后报公司技术经理批准
施工图及评定标准
工艺评定报告
1.4
施工机具准备
各专业提出需用计划
机械管理员
各责任工程师
审核报批
规范定额
施工机械计划
1.5
技术交底
方案交底和专业技术交底
主任工程师
专业工程师
组织、
施工图、验收规范、质量评定标准
技术交底记录
1.6
设备、材料进场
设备、材料进场计划
专业工程师
专业工程师
计划报批
材料预算
计划表
设备进场开箱验收
专业工程师；质检员
专业工程师
核对规格、型号，查清备品备件和随机文件是否齐全
供货清单、产品说明书
开箱记录
材料进场验收
专业工程师；质检员
专业工程师
审核材料、质保书、清查数量
合同、材料预算
材料验收单
1.7
人员资格认可
特殊工种（电焊工、电工等）
主任工程师
专业工程师
审查资格证或上岗证
规程
审查结果记录
1.8
业主分包验收
主控项目验收
主任工程师
专业工程师
交验资料，复验记录，
施工图、规范
交验记录
1.9
计量器具
计量周检
计量员

审查鉴定周期
计量法
检定记录
施工阶段
2.0
设计变更
设计变更
主任工程师
专业工程师
审核、及时实施
设计变更通知单
设计变更通知单
2.1
材料代用
材料代用
主任工程师
专业工程师
工艺性审查
材料代用通知单
核准意见书
2.2
隐蔽工程验收
分项、分部单位工程
专业工程师
质检员
组织实施
施工图
隐蔽工程记录
2.3
质量评定
分部、分项工程
质检员
专业工程师
组织实施
评定标准
质量评定记录
交工验收阶段
3.1
工程验收
交工验收报告，资料整理
主任工程师，项目经理
专业工程师、质检员
签发验收报告审核交工验收资料
验收规范
竣工资料
3.2
交工
办理交工
项目经理，主任工程师
专业工程师
组织
施工图，验收规范，上级文件
竣工资料
用户
4
质量回访
质量情况
技术质量处
项目部
了解用户意见，对整改措施组织实施

整改报告
7.2 项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集见表9。
项目质量管理中应执行的主要规范、规程、标准和图集清单 表9
NO
规范、规程、标准和图集名称
编号
实施日期

备注

7.3 工程项目质量管理体系
7.3.1工程项目质量管理组织体系，见下图（大项目部参考）

业主、设计方、
技
术
质
量
组
安
全
监
督组

工
程
管
理
组
物
资
供
应
组

项目主任工程师
专职质检员
各专业班组

集团公司质量部
专业分包
质监站、监理方
集团公司总工

7.3.2 管理体系要素职能分配，见后附“项目管理职能分配表。
7.3.3工程项目质量管理组织体系运行过程，见以下图示
项目质量管理组织体系运行过程图

检验批验收

施工现场条件
四通一平
临时设施

根据质量目标分解，控制分部、单位工程质量目标
熟悉图纸标准
技术交底
制定技术方案
隐蔽工程验收
施工试验
“三检”制
工 质
序 检
交 员
接 专
检 检
班组自检

现场准备
技术准备
人员准备计划
必要的培训

施工过程质量控制重心

阶 段 性 验 收

验
收
评
出
质
量
等
级
交工手续、结算

分项工程质量控制
分部工程质量控制
单位工程质量控制
竣工工程质量控制

售
后
服
务
检查验收
检查验收
检查验收
检查验收
工序质量控制
施工合同

施工准备阶段

施工组织
检验试验计划

材料准备
设备准备

不合格
不合格
不合格
不合格

合格分供方选择

计划、组织进场
进场检验、试验
设备采购或检修

进场
、
检验

计

划
建设单位组织施工单位、监理、设计进行验收
主任工程师组织技术、质量、施工和班组长验收
项目经理组织，主任工程师主持，项目技术员、质检员、施工员、专业班组长参加
公司质量部（处）组织项目经理、主任工程师、质检员、技术员、施工员、班组长参加

7.4 项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求详见资源需求计划。对分包方按《专业/劳务分包方管理程序》的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物资、设备和器材分别按《物资管理程序》、《机械设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》及《周转器材租赁办法》进行控制。
7.4.1项目资源需求详见*章表**。
7.4.2完成施工项目所需设备资源的控制与管理
（1） 监视测量器具的管理由专业工程师***统一保管使用，并建立“项目部监视和测量装置台帐”，监视和测量装置应专人使用管理、专设存放场所。在使用中发现失准，立即停用并及时报主任工程师处置。按《监视和测量装置控制程序》进行控制。项目质量控制所需的监视和测量装置及工具（指安装用的水平仪、电表等）见下表10.
表10
NO.
监视和测量装置及工具名称
型号
数量
用途

（2） 施工机械设备的使用、保养、维护等活动内容详见《机械设备管理程序》。
7.4.3完成施工项目所需物资资源的控制与管理
(1)物资采购
a.由主任工程师组织编制“材料供应计划表”，由项目经理审批。
b.材料采购由项目经理***负责，制定施工现场材料器材管理制度，其控制环节详见《物资管理程序》。
(2)产品的标识和可追溯性
a.进入施工现场的物资均应进行标识。
b.本工程应追溯的物资有各种管材、电线电缆、电气设备、电器具. . .。
c.标识和追溯由材料员***负责，其控制环节见《物资管理程序》。
(3)物资的检验和试验
a.本项目各种管材、电线电缆、电气设备、阀门、器具等材料，进入工地后，由专业工程师、质检员***、***组织验收。
b.本项目各种管材、电线电缆、电气设备、阀门、器具等材料由项目部专业工程师***填写试验委托书，送试验部门进行检验和试验。
c.材料使用前，专业工程师必须将材料的所有质量证明文件交主任工程师，审查合格后，方可使用。
7.4.4本工程实行劳务分包。
(1) 劳务分包方由项目经理和主任工程师会同工程处有关人员，在公司发布的《合格分包方名录》中选定劳务分包方，按相同专业至少选择3家进行竞标择优录用。
(2) 劳务分承包方的过程控制由主任工程师负总责，具体由专业工程师**进行控制，质量检查由质检员负责，质量记录由技术员收集。在施工过程中，项目部对分包方进行动态管理。分包方在施工中，如出现严重影响质量、危害环境及职业健康安全行为时，项目部可采取紧急措施予以制止，并给予警告，纠正措施执行不利时予以清退。
(3) 项目部每半年对分包方质量、工期、环保和职业健康安全行为进行考核评价，填写“分包方考核表”，考核结果报基层公司工程处具体控制环节详见《专业/劳务分包方管理程序 》。
7.4.5项目部在分包方进场后，由主任工程师组织对其管理层进行集团公司管理体系文件交底，让其了解集团公司管理体系相关程序及要求，使其施工管理符合公司的管理体系要求。项目部与分包方的合作协议应明确相关质量、环保和职业健康安全等方面的要求。
7.4.6特殊工种的施工人员管理
(1) 劳务分包方进入现场后，主任工程师组织有关人员将电焊工、电工等特殊工种的资格证书或上岗证书收集统一管理，特殊过程施工涉及到的工种应对其进行能力鉴定，符合要求方可进行施工，否则应对其进行工艺培训。
(2) 培训内容由主任工程师编制培训计划，组织实施，并做好培训记录。
(3) 劳务分包方的特殊工种，其培训纳入集团公司的日常培训计划中。
7.5 施工准备阶段的控制
7.5.1项目部成立后，项目部索取施工图纸和有关资料，在主任工程师的主持下审阅施工图纸，书面提出图纸疑问及合理化建议，通过进行图纸会审和设计交底了解设计意图。图纸会审后应形成会审记录。执行《施工图纸管理规定》。
7.5.2 根据项目策划结果，由主任工程师主持编写“项目施工组织设计”，并按公司相关规定报批。
7.5.3 根据项目结构分解结果编制检验试验计划。见表11

主要施工项目检验、试验计划 表11
NO
分项分部
工程名称
主要检验试验项目
检验试验工具
检验人
依据
标准
质量
指标
检验批数

分部工程
某分项工程

某分项工程

7.5.4 根据项目策划结果和项目结构分解结果，本项目以下工序将对项目的安全、使用功能和外观质量有重要影响，按其验证难易程度分为关键工序和特殊过程，施工时将其列为施工重点加以控制，关键工序有：. . . ；特殊过程有：. . . 。
7.5.5 通过施工预算分析编制资源需求计划，详见表15-17。
7.6 施工阶段的控制
7.6.1施工阶段的合同管理由项目经理负责，执行《合同评审程序 》。
(1) 项目经理接受经营处的合同交底，并负责合同的履行。
(2) 项目经理负责将合同修订的信息传递给经营处，由经营处负责办理合同补充协议。
(3)当施工过程中出现模糊不清的问题或与顾客有不同的意见时，由项目经理负责与顾客协调解决。
(4)由主任工程师负责保存合同副本、补充协议等文件。
7.6.2 就批准的《施工组织设计》由主任工程师对项目部管理人员和劳务分包方管理人员进行交底，将有关分部分项工程的施工方案、专项施工方案、关键及特殊过程等技术质量安全措施、设计变更的要求进行书面技术交底，执行《技术交底管理规定》。
7.6.3 本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控制由主任工程师、专业工程师和质检员控制，执行《施工过程控制程序》。
(1) 对关键工序等施工重点应编制详细的技术交底，其隐蔽工程，在施工过程中要求做好记录。特殊过程施工前由主任工程师编制作业指导书或方案，指导书或方案应对参与施工的人员及设备、所用的材料、施工工艺等做出规定要求，实施前进行过程能力鉴定，并留有记录。对达不到要求的人员进行培训，对材料设备不符合要求的进行更换，直至达到规定要求方能施工。
(2) 一般工序或分项工程，由专业工程师***根据施组设计、方案、现行规范、规程等，向操作班组进行技术交底。
(3) 成品保护措施 (参考)
工程施工期间，由于各工序交叉施工，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，且额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：
a 设专人负责成品保护工作。
b 制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间依次排入施工，施工做到有序不乱。
c 做好工序标识工作。
d 采取护、包、盖、封等措施进行成品保护，现场派专人经常巡查，发现防护设施有损坏的及时恢复。
e 工序交接采用固定表格见《山东省