2012年一级注册建造师机电工程管理实务案例.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-【案例1H420096-11背景某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360m2), 以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后,因钢材价格上涨,业主急于早日建成投产,与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同,约定14个月建成投产。签订合同时,施工图纸设计刚刚开始,经过初步设计审查,主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机),业主方“三通一平”工作已完成,资金已落实部分。该厂位于一片河滩地上,远离市区,紧邻一条主干道,场地平坦,地势低洼,场地狭窄,场区内淤泥质土为主,基岩
2、在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月(即合同签订后的第3到第4个月),夏季极端最高温度在43,冬季极端最低气温-5。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日一春节。该项目施工内容包括:分系统及分辅助设施,道路管网等;主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房,土建施工周期长,烧结机的制作、安装时间很长,主抽风机室中的主抽风机采用进口设备,订货周期很长,而混合机不仅制作周期长,且体积重量均很大,运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况,考虑了不利因素影响,制定了较可行进度计划,重点对引起进度偏差的原因进行了分析,实施中加强
3、了计划控制和调整,保证合同工期,如期完成了任务。2问题:(1)项目部在确定施工进度目标时,应考虑哪些因素对施工进度的影响?(2)如何才能制定较为可行的进度计划?(3)如何进行进度计划的控制,保证合同工期?(4)试分析哪些原因会引起进度偏差调整?3分析与答案:(1)根据本案例的具体情况,应考虑如下因素:根据合同总体工期要求确定最迟开工时间;设计进度、设备采购进度;季节性施工措施(如雨期施工、抗高温措施);建材价格上涨;劳动力资源供应不均衡(如春节);软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生; 由于边设计边施工,且设计周期短,必须考虑设计变更等对施工进度的影响。(2)制定较为可行的进度计划的方法是
4、:1)根据以往类似工程经验,估计绝对工期可能的最小值。2)根据上述最小值,与设备采购部门和土建单位协商,确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷)。3)将上述时间表与设计部门协商,制定设计进度计划,以满足现场施工需要。4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划,还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成,比合同工期提前一个月。(3)对进度计划的控制如下:1)将总目标分解到每个单位,并要求各单位按计划工期进一步分解。2)对照计划进行跟踪,检查进度实际情况;对影响本项目施工进度的因素进行分解,如图纸不及时到位、压桩遇地
5、下障碍、设计变更、设备供应不及时等,进度难免出现偏差,应采取相关措施,在保证总进度目标的情况下,对进度计划进行调整,形成新的计划,作为进度控制的新依据。3)一旦出现进度偏差,就应对症下药,采取纠偏措施.(4)引起进度偏差调整的原因:除宏观原因和不可抗力原因外,重点有:供应商违约,资金不落实,计划编制失误,施工方法不当,施工图纸提供不及时等。1背景某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程,其60的主要工程材料有业主提供,剩余40的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务,该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装,其中管道有一
6、段通过禁火区;将新增高压管道的射线探伤作业分包给B专业探伤单位实施,此分包项目施工工艺复杂,质量和技术要求高,施工难度大,需要多专业、多工种交叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会,明确各单位的工作时间、竣工验收考核,以及工程资料移交等事项。将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了C专业焊接单位。施工过程中,A专业施工单位安装的管道通过禁火区时,其到总包单位申领动火作业证,并做了相应的其余安全防范工作,最终使各项工作顺利完成。B探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时,发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B探伤单位检测员对此立即通知了业主单位负责人,最终使问题得到了解决
7、。因外部气象环境突变,C专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收,监理单位令其重焊,因工期推迟,业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力,对罚款不予接受。2问题(1)背景资料中的分包属于何种类型?该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些? (2)A分包单位在禁火区作业时的处理存在何种错误?阐述正确的主要的安全防范工作内容。(3)对于设备放射液位指示仪表的报警,B探伤单位检测员的通知是否正确?简述理由。(4)鉴于现有的背景环境,在室外焊接应考虑哪些质量影响因素?(5)简述在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处。3分析与答案(1)所属协调类型:工程分包(区别于劳务分
8、包)。协调管理的重点内容有:施工进度计划、业主提供材料分配、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。(2)存在错误:不应向总包单位申领动火作业证,而是向生产厂安全管理部门申领动火作业证。正确的主要的安全防范工作内容:要向生产厂安全管理部门申领动火作业证、要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测,只有含量在许可范围内时,才允许动火作业、要在作业区配置专职安全人员进行监护,并配置相应的消防设施。(3)不正确。理由是,依据协调管理的基本形式,一是总包方负责分包方管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项;二是分包方在施工中发生必须协调处理的事
9、项时,首先应及时向总承包方管理层或分包方管理人员汇报,总包方应立即专题协商并取得妥善处理,而不是直接向业主汇报。(4)在我国西北地区室外焊接应考虑的影响因素主要有:温度、风沙、雪等。(5)在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处有:一是业主无权直接对C专业焊接单位进行罚款处理,其只能通过总包单位对C专业焊接单位进行处罚;二是C专业焊接单位认为气象环境突变为不可抗力是错误的,因为西北部温度、风沙、雪等的变化应是室外焊接事先就要考虑到的影响因素,并做好预防措施。【案例1H420077-6】1背景南方机电工程建设有限公司下设5个施工单位,资金按内部银行运作。其中A施工单位与某建设单位签订了一项机电工
10、程施工承包合同。工程款1000万元,工期6个月。在实施中发生了以下事件:事件1:建设单位在施工承包合同的基础上,开工前又与A施工单位按市场价计价方式签署了部分工程设备代购合同(200万元)。事件2:鉴于施工进度和经济采购的要求,A施工单位所签合同预付款所要不足,缺口100万元,加之本单位也无多余资金可用,其只好向公司内部银行贷款(月利率5.0)。事件3:在工程进行到4个月时,项目负责人要求购置1辆汽车(35万元),电脑6台(5万元),但遭到了拒绝。2问题(1)事件3中项目负责人要求在计划外购置汽车等设备的做法是否正确?为什么?(2)根据资金使用计收的规定,工程中有哪些要收预付款?数额是多少(均
11、以20计算)?(3)公司内部银行对内部各核算单位实行的管理原则是什么?如果工程按计划完工,则A施工单位应付的贷款利息(复利率计)是多少?(4)工程完工时,通常还有哪些资金可以随工程进度款收取?3分析与答案(1)不正确。因为:其一,资金计划作出并按规定程序进行审批后,项目部不能随意改动;其二,项目负责人要购置的汽车、电脑为计划外非直接用于生产的设备,不符合资金管理中“促进生产、节省投入、量入为出”的原则。(2)要收预付款有:工程施工合同预付款或开办费;设备订货预付款或代购款。这两项预付款的数额分别为:100020=200万元和2002040万元。 (3)实行的管理原则是:对存款单位负责、谁账户的
12、款谁用、不许透支、存款有息、借款付息、违章罚款,实行金融市场化管理。复利率计工期利息为100(15)6 1003.04万元。(4)随着工程完工一般还有:工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款,应根据施工合同规定,与工程进度款同时收取。【案例1H420084-1】1背景某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站,通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的电力建设企业实施总承包,为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。施工过程中遇到三方面的问题:一是输电线路沿途穿越稻田和山林,变电站设在市郊支线
13、山地公路旁,施工布点要设置器材临时堆放保管场所,作业人员的临时生活设施,以及山地放炮作业等;二是变压器器身运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及一座桥梁,桥梁要超载,但别无他途;三是变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备,管路等连接部件为半成品,要在施工现场组焊安装。2问题(1)根据对象和阶段不同,背景中编制的施工组织设计分别属于何种类型?(2)施工组织总设计由谁编制?施工组织总设计中应包含哪些内容?(3)问题(1)中,施工单位应与哪些组织进行协调?简述理由。(4)变压器器身运输会使桥梁超载,应与哪个部门协调,协调什么内容?(5)为做好变压器二次水冷系统的安装,施工单位应怎样与制造厂协调?3
14、分析与答案(1)背景中编制的施工组织设计根据对象的不同,可称为施工组织总设计;(还有单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计)。根据阶段的不同,可以称为标后施工组织设计,又称为建设工程施工项目管理实施规划(还有标前施工组织设计,又称为建设工程施工项目管理规划大纲)。(2)施工组织总设计编制机构:总承包单位。其编制内容有:工程概况、施工准备工作、施工部署及主要施工对象的施工方案、施工总进度计划、全场性施工总平面图、主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。(3)问题(1)中,施工单位应与:线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调,明确征地和损害赔偿的有关事宜;居民及所辖政府协调,
15、求得他们对临时器材存放点和作业人员生活点支持;所在地公安和安全管理部门协调,征得同意后按计划实施放炮炸石需要。(4)协调部门:市郊公路支线的管理部门。协调内容:取得桥梁承载能力的确认资料;组织检查桥梁实际完好状况;在排除重新建桥的必要性后,提出桥梁加固方案,并取得双方的确认;明确变压器器身通过桥梁的具体日期;变压器器身通过后桥梁若受损,考虑补偿事宜。(5)变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造,施工单位应与制造厂在:经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中,如果包括,则该项费用应通过协商由制造厂支付,否则向业主索取(如工程承包合同中未作规定);技术方面主要是明确现场制
16、造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。2012年一级注册建造师机电工程管理实务习题67【案例1H420084-2】1背景某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程,由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁,所以在具体的施工过程中,发生了一些事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管,为使预制准确,专业队成员进行了实地几何尺寸测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,随即通知预制厂返修。事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用,然而项目部既未及时通知相
17、关专业队做前期准备工作,也未说明在施工过程中可能遇到的困难等。事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。事件四:建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路。对此,业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理,妥善解决了此事。2问题(1)简述避免“前三个事件”发生的协调形式。(2)事件一的发生,说明在哪些方面管理协调存在问题?(3)事件二的发生,说明哪些管理环节协调失控?(4)事件三的发生,说明哪些管理环节协调失控?(5)简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。3分析与答案(1)避免
18、“前三个事件”发生的协调形式有:例行的管理协调会,协调调度室或设立调度员。2011年一级建造师考试合格标准(2)事件一的发生,说明施工过程中存在:一级建造师考试网1)施工质量管理的协调不到位。因为质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时。2)施工工程资料形成的协调不到位。因为记录资料的传递不通畅,造成后道工序下降管的制作不符合要求。(3)事件二的发生,说明施工过程中:1)资源供给配置的协调失控。因为大部分脚手板移往同类型工程使用。2)施工作业面安排的协调失控。因为项目部未及时通知相关专业队做前期准备工作,大部分脚手板移往同类型工程使用。(4)事件三的发生,说明施工过程中:1)工作面移交环
19、节协调失控。因为脚手架拆除使后续专业作业在不同时段无法进行。2)施工进度计划安排的协调失控。因为施工进度计划安排上会表示后续专业的工作。(5)建筑物建设妨碍电力设施的处理原则有:1)都必须由矛盾双方主管部门出面协商。2)双方主管部门协商的出发点必须遵守电力法和国家有关规定。3)矛盾双方主管机关出面协商,达成协议后,才能施工。2012年一级注册建造师机电工程管理实务习题64【案例1H420077-3】1背景某施工单位为完成某机电工程项目施工任务,以机械设备的经济原则为指导,在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场,组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天,负责压缩机安
20、装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时,起重工和吊车司机还没有到岗,仅一名见习司机在车上,钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远,厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线,看不见基础位置,见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆(吊臂),在趴扒杆过程中造成吊车超载失稳,见习司机处理不及时,吊车向压缩机厂房山墙倾翻,扒杆砸在压缩机厂房山墙上,两节扒杆严重变形损坏,山墙横梁也被砸坏。2问题(1)施工项目机械设备的选择仅以经济为原则行不行?一般选择原则是什么?(2)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么?(3)
21、钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?简述原因。(4)简述吊车吊装压缩机的事故中,有哪些违反了作业规程?(5)项目部应配备哪些主要管理人员?有何要求?3分析与答案(1)不行。施工项目机械设备的一般选择原则是:切合需要,实际可能,经济合理。(2)不正确。因为吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违背了“进入现场的施工机械应安装进行验收,保持性能和状态完好,做到资料齐全、准确”的规定。(3)违背了特种作业人员持证上岗的规定。原因是:其一,起重吊装作业属于特种作业,操作人员必须持有特种作业上岗证;其二,钳工班长没有特种作业资格证。(4)吊车吊装压缩机的过程中违反操作作业规程的地方有:2011年一级建造
22、师考试成绩查询1)操作方面,见习司机不能独立进行吊装作业,属于违章操作;钳工班长没有特种作业资格证,属于违章指挥。2)专业技术方面:在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业,属于违规野蛮操作;超出吊车在该工况下的允许作业半径(或幅度),属于违规超负荷运转。(5)项目部管理人员有:施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员,必须持证上岗。【案例1H420077-4】1背景某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴于该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点,在组织上,为该工程选派了最有能力的技术负责人,并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度;负责建立项目质量保
23、证体系;负责建立健全施工项目技术管理体系;负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上,工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审;施工前其建立技术交底责任制,并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题:一是某管道安装前未预检,造成返工;二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。2问题(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误?并予以更正。(2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确?简述理由。(3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。(4)简述预检组织工作的内容。(5)隐蔽工程项目在
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