工程施工进度管理制度.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程进度管理办法编 制 ： 审 核 ： 批 准： 中铁十七局集团有限公司石家庄工程指挥部一分部 二零一三年三月一日目 录1 总则31.1 目的31.2 适用范围32 各级职责32.1项目经理32.2项目生产副经理32.3项目总工32.4 工程技术部32.5 计划部32.6 财务部32.7物资机电部32.8安质环保部32.9架子队33 工作程序33.1项目总、年度进度计划的编制33.2季度、节点工期的进度计划编制33.3月、周进度计划的编制33.4进度计划编制的要求33.5 进度计划的落实33.6 进度计划的原则34 进度考核办法34.1进度考核归口部门34.2考核时间34.3考核办法3中铁十七局集团有限公司石家庄工程指挥部一分部工程进度管理办法1 总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立分部进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本办法适用于中铁十七局集团有限公司石家庄工程指挥部一分部各架子队工点工程项目进度计划管理工作，是考核各架子队工程项目进度管理和控制的依据。2 各级职责2.1项目经理2.1.1 作为项目施工进度控制第一人，根据本分部的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。2.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各站点及区间上报的施工进度计划，组织对各工点的月、季度、年度进度计划落实情况检查。2.2项目生产副经理2.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本分部的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。2.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各站点及区间上报的施工进度计划，组织对各工点的月、季度、年度进度计划落实情况检查，2.2.3 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。2.2.4 负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向局指挥部、业主等上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。2.3项目总工2.3.1 负责本项目的总进度计划、各站点及地铁区间的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；2.3.2 负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；2.3.3 负责技术部门的技术方案满足进度计划要求，协调物资机电、安全质量、计划等部门对进度管理工作的支持。2.3.4 负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本办法相关规定），布置、确定抢工期措施。2.4 工程技术部2.4.1 负责在分项施工之前编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。2.4.2 负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。2.4.3 负责及时向物资部门提供总材料计划。2.4.4 为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。2.4.5 负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。2.4.6 负责审核各架子队所上报的周、月进度计划。对各架子队、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。2.4.7 定期按照项目的“工程例会制度”，组织各架子队参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。2.4.8 负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本分部、局指挥部、集团公司的相关管理制度对各架子队的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。2.4.9 贯彻落实局指挥部、业主等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。2.5 计划部2.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。2.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。2.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。2.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。2.6 财务部负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。2.7物资机电部2.7.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2.7.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。2.7.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。2.7.4参加分部每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。2.8安质环保部2.8.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。2.8.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。2.8.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。2.8.4 加强安全文明施工管理，确保施工安全，防止发生安全事故而影响整个工程的进度。2.9架子队2.9.1架子队是进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。2.9.2 负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工各专业劳动力的组织。2.9.3负责根据项目下发的月、周施工进度计划，编制架子队的月、周施工进度计划，并报分部项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足分部项目部所下达的进度计划。2.9.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映给分部项目部相关部门与人员，并督促其解决。2.9.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。2.9.6负责按照分部项目部的相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。2.9.7 参加项目每周五的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需分部项目部解决的问题。3 工作程序3.1项目总、年度进度计划的编制项目年度进度计划应在每年12月25日左右完成，项目总进度计划，应在开工后15个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。3.2季度、节点工期的进度计划编制季度进度计划应是在前一季度的最后一月28日前完成，节点进度计划应是在接到业主、局指挥部指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。3.3月、周进度计划的编制月进度计划应在每月的26前完成，每周五完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划是滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。3.4进度计划编制的要求进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。3.5 进度计划的落实进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各架子队施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及各架子队施工单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程部负责进度计划的具体落实。3.6 进度计划的原则原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目年度及总进度计划。4 进度考核办法4.1进度考核归口部门每周的进度考核由工程部负责，主要考核对象为各架子队。月进度、季度、节点工期的进度考核由总工组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目年度进度计划及项目总进度计划考核由项目生产副经理负责。4.2考核时间每周星期五的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程部签署奖罚意见。每月25至28日进行月进度考核，每季度最后一月的28日进行季度进度考核，节点工期完成后7个工作日内进行节点工期考核。每年12月28日前对年度进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的15个工作日内进行考核。4.3考核办法4.3.1例外在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。4.3.2 关键控制点工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。4.3.3协调、合作施工对于管线改迁、房屋拆迁等的合作单位，项目归口管理部门必须积极协调与相关单位的施工，重点控制其关键工期，保证各站点及区间施工的进度计划。4.3.4奖惩额度制度原则：科学合理、公平公正。在分部项目部相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩：周进度每滞后（或提前）1天：100500元月进度每滞后（或提前）1天：5002000元季度、年度、总进度每滞后（或提前）1天：10002000元关键工期、节点工期每滞后（或提前）1天：20005000元4.3.5资金来源一方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目生产副经理、项目经理及财务部门申请。4.3.6资金支付处罚款项现金支付，必须在书面通知后3个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目财务部门。逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中，财务部负责双倍扣除。制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此希望相关部门、各架子队严格遵守。本办法自发布日起执行。 中铁十七局集团有限公司石家庄工程指挥部一分部 二一三年三月一日