浅谈建筑施工企业的现场管理.doc

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浅谈建筑施工企业的现场管理

[摘 要] 建筑施工现场管理是整个企业管理工作中最重要的组成部分，也是我们企业生产经营活动的基础。换种说法，施工企业若想在激烈的市场竞争中获得应得生存和发展，就必须强化现场管理，提高竞争力。 本文从提高现场管理水平的基本原则和主要途径两个方面对建筑施工现场管理作了简要的阐述。
[关键词] 现场管理，基本原则，途径
　　从某种意义上说，一个企业的现场管理水平，代表着整个企业的管理水平和整个企业的形象，是企业承接工程的外在优势。作为一个施工企业必须内抓现场管理，外抓市场经营，以市场竞争强化现场管理，靠现场管理赢得市场，并在此基础上，不断提高现场管理水平。
1.提高现场管理水平必须遵循以下三个基本原则
1.1经济效益原则。
在强化施工企业现场管理水平的同时，不能只抓质量和进度而忽约了成本和效益，形成盲目的生产观和进度观。项目部应在铸造精品工程、降低成本、拓展市场等方面下功夫；在生产经营等要素中，时时处处精打细算，力争降低投入增加产出；杜绝浪费和不合理开支。因为，对施工企业来说，追求经济效益最大化是企业追求的最终目标。
1.2科学合理原则。
施工现场的各项工作都应该遵循科学、合理的原则，尽量做到现场管理的科学性、先进性，符合现代化生产的客观要求。还应做到操作方法和作业流程合理，现场资源有效利用的原则，现场布置安全合理、科学，项目组织机构适宜。
1.3标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效、协调地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个合理统一的方案，克服主观上的随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率和工作效率，提高现成管理水平，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
　　优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
2.现场管理的主要途径
2.1以人为中心，强化施工现场全员的素质。
现场管理的复杂性和艰巨性使原有的规章制度暴露出局限性。在庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，强化施工现场管理的目的就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计的调动、激发全体员工的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2.2以班组为重点，强化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，强化施工现场管理组织必须以班组为重点。
2.3以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。
质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。