监理规划模板(房屋建筑工程施工阶段).doc

GD220205

广州森菲格机械科技有限公司厂区工程
监理规划

编写：
（总监等编写人员签名）
审批：
（企业技术负责人签名）

****年**月**日

目 录
1 工程项目概况 3
1.1 工程名称： 3
1.2 工程地点： 3
1.3 工程项目相关组织 3
1.4 工程投资总额： 3
1.5 总工期及开竣工日期 3
1.6 合同工程质量要求 3
1.7 建筑规模及结构形式 3
1.8 工程项目的主要特征简述： 3
1.9 工程采用的新材料、新技术和新工艺： 3
2 监理工作范围 4
3 监理工作内容 4
3.1 施工准备阶段的监理工作内容 4
3.2 施工阶段质量控制工作内容 6
3.3 施工阶段进度控制工作内容 7
3.4 施工阶段投资控制工作内容 9
3.5 安全生产监理工作内容 9
3.6 合同管理工作内容 10
3.7 工程信息管理工作内容 12
3.8 工程协调工作内容 13
3.9 保修阶段的监理工作 13
4 监理工作目标 14
4.1 质量控制目标： 14
4.2 进度控制目标： 14
4.3 投资控制目标： 14
4.4 职业健康安全管理目标： 14
4.5 环境管理目标： 14
4.6 节能控制目标： 14
5 监理工作依据 15
6 项目监理机构的组织形式 15
6.1 监理机构的组织形式 15
6.2 项目监理机构 15
7 项目监理机构的人员配备计划 17
7.1 项目监理机构的人员配备计划 17
7.2 驻场监理机构人员一览表 17
8 项目监理机构的人员岗位职责 18
8.1 总监理工程师岗位职责 18
8.2 总监理工程师代表岗位职责 18
8.3 专业监理工程师岗位职责 19
8.4 监理员岗位职责 19
8.5 职业健康安全、环境管理员岗位职责 20
8.6 资料员（文员）岗位职责 21
9 监理工作程序 21
9.1 监理工作程序 21
9.2 监理工作程序目录 21
10 监理工作方法及措施 49
10.1 工程实施阶段监理的工作方法 49
10.2 实施监理工作的措施 64
11 本项目重点难点分析及其监理措施 66
11.1 基坑支护安全对周边环境影响的监控 66
11.2 工程测量放线施工质量的监控 67
11.3 人工挖孔桩施工质量的监控 68
11.4 地下室结构防水的质量控制 69
11.5 装饰工程重点、难点的监控 70
11.6 成品保护的监理重点及针对性监理措施 71
11.7 屋面防水工程重点、难点的监控 72
11.8 安装工程重点、难点的监控 73
11.9 安全文明施工重点、难点的监控 79
12 监理工作制度 80
12.1 施工阶段工作制度 80
12.2 项目监理组织内部工作制度 89
12.3 监理人员行为规范、综合考评工作 90
13 监理设施 96
13.1 监理用检测、检查仪器 96
13.2 监理用办公设备 96
13.3 监理用工作生活设备 97
13.4 配置说明 97

1 工程项目概况
1.1 工程名称：
广州森菲格机械科技有限公司厂区工程
1.2 工程地点：
广州云浦开发区
1.3 工程项目相关组织`
1.3.1 建设单位：广州森菲格机械科技有限公司
1.3.2 勘察单位：********
1.3.3 设计单位：中国轻工业广州设计工程有限公司
1.3.4 质量监督单位：********
1.3.5 安全监督单位：********
1.3.6 监理单位：广东南方建设监理有限公司
1.3.7 承包单位： 广东伟晋建设集团有限公司
1.4 工程投资总额：
万元
1.5 总工期及开竣工日期
1.1.1 计划总工期（日历天）： 天；
1.1.2 开工日期： 年 月 日；
1.1.3 竣工日期： 年 月 日；
1.6 合同工程质量要求
建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级：********
1.7 建筑规模及结构形式
1.1.4 工程项目总建筑面积为：16186
1.1.5 建筑规模：
1.8 工程项目的主要特征简述：
新建多层工业厂房，钢结构＋局部框架结构。
主要建筑物为生产车间，柱网为10.8mx10.8m、8.2mx10.8m等，平面尺寸为139.0mx54.00m，为二层钢筋混凝土框架结构加局部带夹层的钢筋混凝土框架结构，层高分别为12.0m、9.5m，夹层层高为6.0m。屋面采用轻钢屋面。
1.9 工程采用的新材料、新技术和新工艺：

2 监理工作范围
根据广州森菲格机械科技有限公司与广东南方建设监理有限公司签订的《建设工程委托监理合同》，我们承担的监理工作为：广州森菲格机械科技有限公司厂区工程范围内的施工准备阶段、施工阶段、竣工结算期及保修阶段（缺陷责任期）的质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工、职业健康安全生产及环境监督管理、合同管理、信息管理、组织协调等全过程监理工作。依据项目合同条件，通过有效地计划、组织和协调，监督相关各方履行各自的职责，如实地记录、作证，使项目目标达到合同约定的标准。
工程内容：项目的施工阶段监理工作，包括以下所列的全部施工项目的监理工作，
1 土建工程：含基础及地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程、钢结构屋面工程、楼地面工程、门窗工程、幕墙工程等。
2 机电工程：风、水、电、气等工程；
3 电梯安装工程；
4 弱电系统工程：消防报警、保安监控等；
5 防火卷帘、钢质防火门供应安装工程；
6 辅助设施配套工程；
7 道路、排水工程；
8 白蚁防治工程；
9 防雷检测工程；
10 变配电工程；
11 室内外煤气管道工程；
12 电信管线工程；
13 其他未说明之长区工程。

3 监理工作内容
3.1 施工准备阶段的监理工作内容
3.1.1 根据监理现场需要和监理合同的约定，及时组建现场项目监理部，协助公司监理管理部、办公室组织调派监理人员进场，申请公司各职能部门对现场监理提供快捷、充分的人、财、物等监理资源保障和技术、法律、管理支持。
3.1.2 参与制订月、季、年施工进度计划，特别应考虑各专业各工种施工前准备阶段工作就绪到位情况。
3.1.3 提醒建设单位主动做好同政府各职能部门的筹建、报建等工作，建议业主对前期工程管理资料（属建设单位方）要办理的内容设专人专门负责办理，确保基建程序合法，基建手续齐全。
3.1.4 协助建设单位对工程建设参建单位（设计、承包、监理、建设单位）制订切实有效、符合工程建设实际的工作关系图、工作流程图和限时审批签章规定等，明确办事做事规则和解决工程实际问题的时限，制订奖惩办法。
3.1.5 协助建设单位完善工程质量、进度、投资、安全管理办法，明确各单位各方面的具体负责人和具体承办者，确保事事有人管，事事有人抓。
3.1.6 协助建设单位完善各种考评考核办法，通过定期和不定期的考核考评，形成各参建单位之间力争上游的劳动竞赛场面，鞭策先进、帮助后进，确保工程整体目标最优的实现。
3.1.7 组织监理人员阅读施工图纸，书面提出施工图纸会审监理审查意见，做好参加施工图纸会审的准备。
3.1.8 督促承包单位组织施工图纸会审并完善审批签名手续，力争图纸问题的影响降低到最小程度，为工程施工铺平道路。
3.1.9 督促承包单位按投标承诺及时投入人、财、物、施工机械设备等资源，根据国家及省市建设工程安全、文明管理规定，搭建临时设施和材料堆场、加工场；督促并帮助承包单位做好开工前的一系列现场和文字资料准备工作，尤其是要及时审查批准承包申报的施工组织设计及各种专项方案。
3.1.10 及时主持编制有针对性的工程监理规划和安全文明专项监理方案，对监理人员进行监理工作交底，对后续工程监理细则列出编制完成明细表，明确到责任人和在限定的时间内编制完成。
3.1.11 抓好各项监理工作制度编制和各种工程管理及技术文本的编制和完善工作，并在第一次工地例会上进行监理工作交底。
3.1.12 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审查分包单位的资质和质量保证体系。对分包单位的履约能力和施工组织管理水平要进行考察和核实，分包与总包的合同关系及施工界面都要事先用书面形式予以约定。资质符合要求，协作配合关系理顺，即可进场做施工准备；具备开工条件时及时编报开工报告,在监理部检查审核《施工现场质量管理检查记录》表上列明的内容都符合要求后 ，总监应及时审批《工程开工报审表》，征得建设单位同意后下达开工令。
3.1.13 审查施工人员上岗培训证、特种作业操作证等资格证书。
3.1.14 进度控制监理人员做好工程进度目标计划的分解，明确阶段、季度、月、旬或周计划具体控制目标，指引指导全体监理人员有目标地开展监理业务。
3.1.15 投资控制监理人员做好工程造价管理目标的分解，明确阶段、季度、月及分部、主要控制界面工程造价情况，建立工程进度款支付台账。
3.1.16 合同、信息管理监理人员做好合同、信息管理准备，建立工程合同体系表。
3.1.17 对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查。
3.1.18 参加第一次工地例会，在第一次工地例会上进行监理工作交底，向承包、建设单位(业主)等单位分发监理工作程序、监理工作用表、监理工作制度等资料，指引参建各方规范运作，忙而不乱、忙而有序地开展工作。

3.2 施工阶段质量控制工作内容
3.2.1 施工过程的质量控制内容包括但不限于：
3.2.1.1 检查承包单位对工程材料、半成品、构配件、机电安装设备等的质量保证书、检（试）验检测报告和质量保证文件，按规定进行进场验收、取样送检和进行第三方验证。
3.2.1.2 检查施工交接的工作程序,并按要求履行隐蔽工程、工序交接和工程中间交接验收工作。
3.2.1.3 通过旁站、巡视检查、见证、平行检验及检验批、分项、分部、单位工程(预)、专项工程和整体工程竣工验收等手段，全面监督、检查和控制施工过程质量。
3.2.1.4 组织检查验证质量计划的实施效果。当工程质量存在问题或隐患时，必须分析原因、分清责任、及时督促承包单位提出解决措施和进行整改。
3.2.1.5 检查承包单位的控制计量测试器具的使用、保管、维修、检验、校正的实施情况。
3.2.1.6 检查承包单位的工程测量控制方案的实施，测量记录的归档保存、测量点线的妥善保护情况。
3.2.1.7 按规定向当地建设行政主管部门和工程质量监督部门反映工程实体质量情况。
3.2.2 施工工序质量控制重点是对关键、特殊工序的质量控制，内容包括：
3.2.2.1 检查施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工的情况。
3.2.2.2 检查工序的检验和试验应否符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。
3.2.2.3 检查施工管理人员记录工序施工情况。
3.2.2.4 对在项目质量计划中界定的特殊工序，应设置施工质量控制点进行控制。
3.2.2.5 对特殊工序的控制，除执行一般过程控制的规定外，还要编制专门的作业指导书。
3.2.3 对不合格质量控制内容包括：
3.2.3.1 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用，严禁不合格工序未经处置和验收合格而转入下道工序。
3.2.3.2 对检查中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
3.2.3.3 针对工程质量不合格的严重程度，按返工、返修、降级使用、拒收或报废进行处理，并进行不合格评审。
3.2.3.4 对返修或返工后的分项工程，应按规定重新进行检验和试验，保存记录。
3.2.3.5 对降级使用接收的不合格工程，由承包单位提出书面申请，组织建设、设计单位等，共同确定处理方案，由承包单位负责实施处理方案。
3.2.4 制定质量控制的预防措施和纠正措施包括：
3.2.4.1 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果，实施预防措施控制程序。
3.2.4.2 定期评价预防措施的有效性。
3.2.4.3 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。
3.2.4.4 对质量问题的纠正措施和实施效果进行验证。
3.2.4.5 定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。
3.2.4.6 对潜在的质量不合格和质量通病，制定预防措施和防止再发生的措施，并组织实施。

3.3 施工阶段进度控制工作内容
3.3.1 建立进度控制体系；明确进度控制任务、配备人员、落实进度控制责任，建立进度信息沟通渠道、进度检查、协调制度。
3.3.2 向建设单位提供工程工期的信息和咨询，协助建设单位进行工期控制决策，对项目管理总体进度目标进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，包括：
1 拆迁、场地清障与平整的进度；
2 施工用水、电、道路等建设条件的准备进度；
3 人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划；
4 各类工程材料、机械设备、加工品、预制品等材料设备定板、订货和进场计划；
5 项目总进度计划和各单体工程施工进度，并确定其的关键节点工期和一般性节点工期日程；
6 年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书；
7 施工招标和签订施工合同进度；
8 编制与审批施工组织设计进度；
9 项目收尾进度；
10 竣工验收进度；
11 工程结算进度；
12 试运转进度；
13 交工进度。
3.3.3 根据进度计划落实进度控制责任主体单位。
3.3.4 确定设计单位编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，对设计技术文件、图纸、材料设备采购产品进行催交，以满足设计和施工的需要。
3.3.5 审核总承包单位、分包单位及材料设备供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
3.3.6 对实施过程中进行检查，协助施工单位实现进度控制目标，对分包单位和材料、设备等的进度控制进行协助与监督。
3.3.7 在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据内容,包括:
1 检查期内实际完成和累计完成的工程量；
2 实际使用的人数、机械数及效率；
3 窝工人数、机械台班数及原因分析；
4 进度偏差及纠偏情况；
5 影响进度的特殊原因分析。
3.3.8 将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。当采取纠正偏差措施不能保证进度计划实现时，调整进度计划，保证实际进度按计划进行。调整进度计划，不得影响总体进度目标的实现。
3.3.9 清楚了解承包人每周相应的施工作业人员和机具的数量、所进材料数量、成品外加工计划执行情况、不同作业面的施工情况以及所完成的工程量、管线施工和工序穿插施工配合情况，近阶段及整个施工期的气候变化情况、施工环境的变化、承包人想法等情况。在进度控制中应确保资源供应计划的实现。
3.3.10 下列情况应发出书面《监理工程师通知单》给承包单位，或组织召开专题会议，要求承包单位采取改进措施：
1 实际进度滞后计划进度达到7天；
2 预测工期完成有较大难度，关键进度节点控制不严，且没有采取相应措施；
3 现场投入的财力、物力、施工机具、施工材料、劳动力、管理技术力量等方面跟合同与计划不符，将影响进度计划的实现；
4 交叉施工作业互相干扰，协调不力。
3.3.11 下列情况发出书面《监理工作联系单》给建设单位或有关单位：
1 施工图纸供应不及时，工程设计变更多，设计变更批复时间长；
2 专业工程分包人的进场时间未按计划进场；
3 机电设备、水电材料、装饰材料的定板和定案工作未按计划进行，将影响进度计划的实现。
3.3.12 按照项目管理目标总体进度计划的要求，定期提出进度管理报告，报建设单位。

3.4 施工阶段投资控制工作内容
3.4.1 施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任期全过程的所有计量与支付工作。
3.4.2 受理承包单位申报的计量报表，负责与承包单位完成现场的计量工作(包括现场签证单的计量)；
3.4.3 督促现场专业监理工程师对已完分部分项工程数量进行现场核对和确认；
3.4.4 对现场签证单的工程数量进行现场复核或校对；
3.4.5 审核承包单位报送的新增工程项目的数量，初审其中的单价、费用等。
3.4.6 及时计量送达现场用于永久工程的材料、设备；检查原始计量资料的完整性；
3.4.7 审核承包单位报送的《工程进度款支付申请书》、《工程变更申请表》的工程量及费用；
3.4.8 审核承包单位报送的工程结算资料的符合性、工程结算书的工程量、初审其中的单价、费用等；
3.4.9 审核承包单位报送的最终付款申请；
3.4.10 建立计量与支付台账。

3.5 安全生产监理工作内容
3.5.1 审查承包单位的安全资质，具体如下：
1 企业营业执照/资质证书；
2 企业安全生产许可证；
3 项目部安全生产管理机构的设置、安全专业人员的配备、到岗及履行职责情况；
4 现场安全生产责任制及规章制度；
5 各工种的安全生产操作规程；
6 特种作业人员的管理和上岗证；
7 主要的施工机械、设备、安全设施等的技术性能、安全条件及投入到位情况。
3.5.2 编制安全生产监理专项方案和安全文明专项监理工作制度，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全监控。
3.5.3 检查项目施工安全目标要求的资源配置及投入是否满足需要（由总监按有关规定对安全生产，文明施工工措施费使用进行审核和签认，建立安全监理台账及有关档案。）。
3.5.4 督促承包单位对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目和达到一定规模的危险性较大的分部分项工编制专项施工方案，必要时，组织专家进行论证、审查：
1 基坑支护、降水工程；
2 土方开挖工程；
3 模板工程及支撑体系；
4 起重吊装及安装拆卸工程；
5 脚手架工程；
6 拆除、爆破工程；
7 其它危险性较大的工程。
3.5.5 定期组织安全控制计划的执行情况并进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应整改防范措施。
3.5.6 采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法进行安全检查，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
3.5.7 对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。
3.5.8 对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单，督促受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定和落实纠正和预防措施。
3.5.9 对纠正预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。
3.5.10 按规定向当地建设行政主管部门和工程安全监督部门反映工地安全情况。
3.6 合同管理工作内容
3.6.1 建立合同实施的保证体系，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。
3.6.2 制定合同签订和实施计划。
3.6.3 合同交底：在合同实施前，建议建设单位组织合同谈判人员对项目管理人员和有关人员进行合同交底，提供合同谈判过程的各种详尽信息（包括合同的主要内容，合同实施的主要风险，合同签订过程中的特殊问题，合同实施计划的主要内容，各种合同责任和合同事件的责任分解落实情况，仔细研究合同文件的每一个细节问题。）。
3.6.4 对合同管理实施控制工作程序化、规范化，建立定期和不定期的协商会办制度,建立如图纸批准程序、工程变更程序、承包单位索赔程序、承包单位的账单审查程序、进度付款账单的审查批准程序、工程问题的请示报告程序等一些特殊工作程序。
3.6.5 建立合同管理文档系统：应建立与相适应的编码系统和文档系统，将各种合同资料能方便的进行保存与查询。
3.6.6 建立合同文件沟通方式：承包单位和发包单位、监理工程师、分包单位之间的有关合同的文件沟通都应以书面形式进行。
3.6.7 合同实施监督：监督总承包单位、分包单位严格执行合同，并做好各分包单位的协调和管理工作。同时也应督促发包单位执行其合同责任，以保证工程顺利进行。
3.6.8 合同跟踪和诊断
3.6.8.1 全面收集并分析合同实施的信息与工程资料，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离。
3.6.8.2 对合同同履行情况做出诊断。合同诊断包括：合同执行差异的原因分析、合同差异责任分析、合同实施趋向预测。及时通报合同实施情况及问题，提出合同实施方面的意见、建议、甚至警告。
3.6.8.3 对于发现的问题，及时采取对应的管理措施，防止问题的扩大和重复发生。
3.6.9 严格合同变更管理，包括变更谈判、变更的处理程序，落实变更的措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。
3.6.10 通过合同管理，防止索赔事件的发生。对收到的承包单位的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。
3.6.11 合同终止和后评价：合同按约定履行结束后，合同即告终止。及时进行合同后评价,总结合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训，作为改进以后工程合同管理工作的借鉴。
3.6.12 合同评估应包括如下内容：
1 合同签订情况评价。
2 合同执行情况评价。
3 合同管理工作评价。
4 对本项目有重大影响的合同条款的评价。
3.7 工程信息管理工作内容
3.7.1 项目信息是预测项目未来、决策项目实施方案以及追溯项目实施过程的依据，是项目管理的重要基础资源，要全面掌握信息源，灵活运用信息处理工具，收集相关信息。收集信息资料包括：
1 有关政策文件、法规、技术规范、质量标准等。
2 设计及有关批准文件、图纸会审记录、设计变更设计文件等。
3 招投标文件工程建设合同、协议、补充协议等。
4 与建设单位、承包单位及工程有关单位之间的往来文件。
5 承包单位施工组织设计、临时工程设计、方案等资料。
6 各种材料报验、材料、构配件、机械设备的技术资料、检测、试验报告等资料。
7 各种报验、验收、报告、报表，计量、支付、施工记录、现场签证、质量、进度状况记录等资料。
8 监理日记、巡查、旁站记录、工程照片、事故处理资料、关键的检查资料。
9 监理通知、会议记要、备忘录、合同执行情况、监理月报、监理报告、总结、评估等。
10 工序验收、检验批验收、分项验收、分部(或子分部)验收、中间验收、竣工验收资料。
11 规划、人防、消防、电梯、防雷、环保、燃气、卫生防疫等专项验收资料。
12 监理制度、规定与管理办法等内部文件。
13 安全、文明生产控制资料等。
3.7.2 建立信息管理制度，严格信息采集、编排、查阅、归档保存的管理办法，由专人实施。
3.7.3 配备专职（或兼职）信息管理员，利用计算机建立易于结构化和标准化的信息管理系统，进行系统、科学先进和信息化管理。
3.7.4 对所收集的信息必须进行分析，确保其准确、全面、来源可靠，且要求为正式资料。
3.7.5 及时将采集到的信息进行筛选分类，分别通报给有关领导、职能部门和有关人员审阅和签署意见。
3.7.6 建立主体数据库系统结构，及时对信息分类保存、要求列名事件、题目、来源、概要、经办人或其他基本情况。
3.7.7 对信息资料收集和反馈进行跟踪，对信息进行动态管理。
3.7.8 涉及国家机密或各单位商业秘密的信息资料保管工作应制订保密管理细则，防止机密泄露,避免造成经济损失和政治影响。
3.7.9 工程结束后，信息的保管与处理按有关规定进行整理存档、移交，并办理好移交签收手续。有保留价值的信息，经请示有关领导后可以消除，但应做好登记。
3.8 工程协调工作内容
3.8.1 建立项目沟通与协调管理系统，健全各项制度，并本着“严格守法、遵守公德”的原则，以维护各相关方的利益为前提，应用先进、实用的方法和手段，有效解决项目实施过程中的问题。
3.8.2 制定项目沟通管理计划，主要有：施工进度、质量、安全、成本、资金、环保、设计变更、索赔、材料供应、设备使用、人力资源、文明工地建设、思想政治工作等工作计划。
3.8.3 项目沟通管理计划明确沟通的具体内容、对象、方式、目标、责任人、完成时间、奖罚措施等，并定期或不定期地进行检查、考核和评价，确保沟通计划落到实处。
3.8.4 对项目实施各阶段出现的矛盾和问题，根据沟通与协调的进展情况和结果，按程序要求通过各种方式及时将信息反馈给各相关方，实现共享，提高沟通与协调的效果。通过有效地计划、组织和协调，监督相关各方履行各自的职责，协调参与工程建设各方关系,充分利用各方优势为本工程建设服务。
3.8.5 定期召开有建设单位、设计、监理、质监站、安监站、承包单位参加的工地现场会，协调施工过程中出现的各种矛盾和问题，会前一天，就质量、安全、进度、资金、技术、材料、设备等需要协调的问题等议题征求意见，分送有关单位，以便会前做好充分准备，会后写出会议纪要发与会各单位，并督促执行。
3.8.6 协助建设单位制订或要求总承包单位会同各分包单位制订《工程总承包管理办法》和《工地安全生产文明施工管理办法》等，妥善处理各专业工程之间的施工配合，要求各分包单位要及时提出需要配合的问题，如施工场地的要求、施工用水、用电、交叉作业的相互影响，施工收口处理、建筑成品保护要求及需要采取的配合措施等。

3.9 保修阶段的监理工作
3.9.1 保修阶段的主要监理内容：
负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访，保证工程的正常使用。
3.9.2 保修阶段的实施：
1 保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知总监理工程师，由监理工程师组织业主、设计单位、承建商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。
2 在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并监督方案尽快实施。
3 若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承建商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。
4 如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过处理后未发现新的缺陷，总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任证书给承建商并抄送业主。
5 保修责任解除后，总监理工程师及时向业主签发退还剩余保留金或保函的证明文件。
4 监理工作目标
4.1 质量控制目标：
确保市优良样板工程，争创省优良样板工程。
4.2 进度控制目标：
控制在合同工期内。
4.3 投资控制目标：
控制在施工合同造价范围内。
4.4 职业健康安全管理目标：
杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。。
4.5 环境管理目标：
严格执行《广州市建设工程现场文明施工管理办法》。
4.6 节能控制目标：
符合合同、节能技术规范、图纸规定的节能要求，并使工程验收一次性合格。

5 监理工作依据
5.1.1 经建设单位确认（盖章）的全部设计图纸及审查意见，设计变更文件，《地质勘察报告》，规划、消防、环保、人防、防雷等部门审查意见；
5.1.2 建设单位与承包单位/供货商签订的《建设工程施工合同》/《材料及设备采购合同》，承包单位与指定分包单位签订的管理文件和分包合同；
5.1.3 承包单位编制的，经监理审批并报建设单位确认的项目《施工组织设计方案》、进度计划、施工技术方案和承包单位提交的与工程施工相关的各项有效技术资料；
5.1.4 本工程的《建设委托监理合同》、《监理规划》、《监理实施细则》、《专项监理方案》；
5.1.5 国家和省市政府颁发的法律、法规、条例、规定、办法等；
5.1.6 现行工程建设的技术规范、标准、施工操作规程等；
5.1.7 现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法；
5.1.8 监理过程中的检查验收资料，工程洽商记录、工程联系单、会议纪要、备忘录等文件；
5.1.9 工程招投标文件；
5.1.10 《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑施工安全检查标准》、项目质量安全管理文件、政府质量安全管理文件等；
5.1.11 本公司的《建设工程项目监理指南》和有关规章制度；
5.1.12 其它有关的文件及要求。

6 项目监理机构的组织形式
6.1 监理机构的组织形式
在以下常用组织形式中适应于本工程的打“√”
1 直线制监理组织形式 ( )
2 职能制监理组织形式 ( )
3 直线职能制监理组织形式 ( )
4 矩阵制监理组织形式 ( )
6.2 项目监理机构
根据本工程的规模、分部范围及地质环境条件，结合业主关于本工程项目的进度、质量与投资控制要求，在项目监理部人员的组成方面我们兼顾了老、中、青三结合的原则，配备的人员专业齐全，均有过类似工程的监理经验。项目监理部由1名监理工程师、4名监理员构成的项目监理部，其中总监理工程师周新力年富力强，为国家注册监理工程师，同时还设总监代表陈海平，协助总监管理好全面工作，具有丰富的大型建筑与市政公共工程监理经验。此外，还配备土建、安全、造价、给排水等工程师。
项目监理机构的组织框架图如下：
项目驻地总监
周新力
项目技术负责人

总监代表
陈海平
组织协调

投资控制

质量控制

进度控制

合同信息管理

安全管理

土建工程
土建

装修
机电安装工程
电气

给排水

空调

项目监理机构的人员配备计划

6.3 项目监理机构的人员配备计划

本工程项目监理机构计划配备总监1名，总监代表1名，专业监理工程师1名，监理员3名。前后投入监理人员共5名次。具体的监理人员配备及进场将根据本工程建设的进展情况，和具体监理工作的需要及时调配并进驻现场开展监理工作。

6.4 驻场监理机构人员一览表

序 号
姓 名
在本项目
担任职务
技术职称
专 业
资格证号
备 注
1
***
总 监
高级工程师
工程管理
注册监理工程师4400***6

2
***
土建专业监理工程师
工程师
土建
BC05－0**9

3
***
专业监理工程师
工程师
工民建
B06－00**6

4
***
专业监理工程师
工程师
市政公用
注册监理工程师4401***5

5
****
监 理 员
助理工程师
给排水
C07－0**8

以上各专业的专业监理工程师设置，可根据工程实际需要及工程进展情况加以调整，并有所专业侧重。各监理工程师均将根据工程进展，保证全部到位，为业主提供高信誉、高质量的监理服务。

7 项目监理机构的人员岗位职责
7.1 总监理工程师岗位职责
7.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
7.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责主持项目监理机构的日常工作。
7.1.3 审查分包单位的资质，并确认是否允许分包。
7.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
7.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
7.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
7.1.8 审查和处理工程变更。
7.1.9 主持或参与工程质量事故的调查。
7.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
7.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
7.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员及建设各方对待验收的工程项目进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收。
7.1.13 主持整理工程项目的监理资料。

7.2 总监理工程师代表岗位职责
7.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
7.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
7.2.3 负责管理项目监理部的日常工作。
7.2.4 审查分包单位的资质，并提出意见。
7.2.5 检查和监督监理人员的工作，提出人员调配和调换意见。
7.2.6 参与监理例会，签发总监授权的部分文件和指令。
7.2.7 审核承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，提出审核意见。
7.2.8 审核和处理工程变更资料，提出监理意见，并报总监审批。
7.2.9 组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
7.2.10 审核分部工程、单位工程的质量检验评审资料，审查承包单位的竣工验收申请，提出意见。
7.2.11 负责管理工程项目的监理资料。

7.3 专业监理工程师岗位职责
7.3.1 负责编制本专业的监理实施细则。
7.3.2 负责本专业监理工作的具体实施。
7.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
7.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
7.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，以及巡视旁站工作。
7.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
7.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
7.3.9 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
7.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。

7.4 监理员岗位职责
7.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
7.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。