鸿邦施工组织设计(投标).doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-鸿邦科技工业厂区工程项目1厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼施 工 组 织 设 计第一章 编制依据1.1工程招标文件深圳市翠涛电子科技有限公司2007年3月11日发布的鸿邦科技工业厂区工程施工招标文件;深圳市翠涛电子科技有限公司提供的鸿邦科技工业厂区工程施工图纸,即深圳市艺恒建筑设计有限公司设计的鸿邦科技工业厂区1厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼全套施工图纸;1.2 施工规范、规程和标准建筑工程施工测量规程 DBJ01-21-95岩土工程勘察规范 GB50021-2001地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑地
2、基处理技术规范 JGJ79-2002钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 GB13013-91钢筋混凝土用带肋钢筋 GB1499-1998钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95-2003商品混凝土质量管理规程 DBJ01-6-90砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2
3、000屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-99建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建设工程监理规范 GB50319-2000建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范 G
4、B/T50328-2001建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-2003建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002建筑钢结构焊接规程 JGJ81-20021.3 国家及地方相关法律、法规中华人民共和国合同法 1999年15号主席令中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生
5、产法 2002年70号主席令中华人民共和国职业病防治法 (2002.5.1施行)2001年60号主席令中华人民共和国防震减灾法 中华人民共和国环境噪声污染防治法 (1997.3.1施行)77号国家主席令建设工程质量管理条例 2000年279号国务院令建设工程勘察设计管理条例建设工程安全生产管理条例 (2004.2.1施行)2003年393号国务院令关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知建质200382号房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定 建建200211号令1.4 其他我公司类似工程施工经验、管理能力。我公司拥有的大型机械设备及技术力量
6、。体系文件:GB/T 190012000 质量管理体系标准;GB/T 14001-1996 环境管理体系;GB/T 280012001 职业健康安全管理体系;我公司编制的质量手册和程序文件。本施工组织设计作为主导施工的依据,编制过程结合了我公司施工经验和技术装备能力,对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等尽可能充分考虑 ,突出科学性及可行性。第二章 工程概况2.1 总体概况工程名称:鸿邦科技工业园区工程(1厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼)建设地
7、点:深圳市龙岗区宝龙工业区鸿邦科技工业厂区建设单位:深圳市翠涛电子科技有限公司设计单位:深圳市艺恒建筑设计有限公司承包方式:施工总承包招标范围包括:1、招标图纸内的土建工程; 2、设计图纸范围内的给排水、室内水电安装工程;3、设计图纸范围内的消防工程;4、设计图纸范围内的防水、外墙、屋面、门窗工程;5、设计图纸范围内的弱电预埋管工程;6、六栋建筑物的桩基工程;7、不包含电梯设备及安装、发电机、变压器、电视、对讲、玻璃幕墙、宽带、室外园林绿化等;8、招标工期:300个日历天; 9、质量要求:合格;10、安全文明施工:深圳市文明安全施工样板工地。2.2 建筑、结构、安装工程设计概况本投标工程为深圳
8、市翠涛电子科技有限公司投资兴建的工业园区工程,位于深圳市宝龙工业区宝清路以西、翠宝路以北,本期工程共有1厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼六栋建筑物。2.2.1四期工程主要建筑物如下:序号工程名称层数总 高(m)建筑面积()结构特征基础备注11厂房四层23.2m13080.7现浇砼框架结构人工挖孔桩22厂房四层19.2m5972.95现浇砼框架结构人工挖孔桩33厂房四层23.7m5972.95现浇砼框架结构人工挖孔桩44厂房四层23.2m5972.95现浇砼框架结构人工挖孔桩5宿舍楼七层6313.7现浇砼框架结构人工挖孔桩6办公楼六层2819.58现浇砼框架结构人工挖孔桩7合计401
9、32.852.2.2有关建筑、结构设计如下所示:序号工程名称1厂房2厂房、3厂房、4厂房宿舍楼办公楼1门窗白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色平板玻璃;普通镶板门、乙级钢质防火门、夹芯钢板门、钢门等白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色平板玻璃;普通夹板门和镶板门、乙级钢质防火门、夹芯钢板门、镀锌卷闸门等白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色玻璃、部分为单层热反射玻璃;普通镶板门、乙级钢质防火门、铝合金门等白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色玻璃、部分为中空玻璃;普通夹板门和镶板门、乙级钢质防火门、铝合金门等2楼地面普通水磨石楼地面 玻璃条分格;卫生间、楼梯间为陶瓷地砖、踢脚线。普通水磨石楼地面 玻璃条分
10、格;卫生间、楼梯间为陶瓷地砖、踢脚线。宿舍走廓梯间为600*600耐磨地砖踢脚线;阳台及卫生间为500*500内防滑地砖电梯厅、大堂地面为20芝麻灰花岗岩;展厅及办公室、楼梯间、会议及办公室、卫生间等为600*600抛光陶瓷地砖面 3天棚墙面白色乳胶漆二遍白色乳胶漆二遍白色乳胶漆二遍白色乳胶漆二遍4外墙面100*100白色小方砖、20宽水泥缝100*100白色小方砖、20宽水泥缝100*100白色小方砖、20宽水泥缝100*100白色小方砖、20宽水泥缝5屋面防水再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5mm厚再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5mm厚再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5mm厚再生橡胶卷材冷贴 满铺
11、1.5mm厚6墙体240外墙、200外墙、100内墙,Mu7.5 加气砼砌块200外墙、100内墙, Mu7.5 加气砼砌块180外墙、180内墙、局部120内墙,Mu7.5 加气砼砌块180外墙、180内墙,Mu7.5 加气砼砌块7钢筋级、级级、级级、级级、级8砼强度C10、C15、C20、C25、C30、C35C10、C15、C20、C25、C30、C35C10、C15、C20、C25、C30、C35C10、C15、C20、C25、C30、C352.2.3 安装工程设计概况2.2.3.1本工程配电系统分为照明系统、动力系统、建筑物防雷、接地及安全措施、电话、网络及监控系统(其中,电话、网络
12、监控系统仅为预埋管线)。A、本工程负荷等级为三级负荷。 照明系统为荧光灯、金属卤化物灯、节能灯、应急照明按10%-15%设置。 走廊、楼梯间及主要出口设疏散指示照明及疏散导流标志。B、本工程防雷等级为三类,并设总等电位联结、防雷接地、电气设备的保护接地共用接地极。 C、本工程电话、网络及监控系统仅留入户穿线管。2.2.3.2本工程给排水系统分为室内外给排水系统,室内外消防给水、火灾报警系统。 A、生活给水系统由厂区加压给水管网供至屋顶水箱,再下供至各层用水点。 B、消防给水系统由市政给水管供给,与生活管合用,由厂区供给,室内消火栓用水由厂区消防加压给水管网引接。 C、生活污、废、雨水系统、室内
13、外采用雨污分流管道系统,粪便污水单独汇集经化粪池处理后均排出。 D、本招标工程督设置有消防火灾自动报警系统。2.3 工程的重点难点施工现场二面邻路,需要增加临时围护,围护后施工道路较狭窄,且由于拟建工程造型较复杂,平面尺寸较大,对于垂直运输机械、泵车、场内道路等的布置不能完全贯通,需围绕建筑物合理布局,减少二次搬运,压缩临建用房,工业园区拟建场地较平坦,分为二大块进行,同时,厂房之间的距离较大,不利于统一布置。工程平面、立面造型新颖,分格缝复杂,工程轴线、标高复杂,是工程施工中施测的难点。工程预计将经历个1个雨水季节和1个霉雨期,施工要合理安排季节施工,按雨期施工的环境要求采取必要的技术措施,
14、确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系,降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响,降低季节性施工的成本投入。2.4 水文地质情况工业园区拟建场地较平坦,分为二大块进行,土层表层土质较差,为粉质粘性土,设计采用人工挖孔桩,持力层为全风化岩,桩端进入持力层0.5米,现场勘察发现地下水位较高,其余详见勘察报告。2.5 施工有利条件本工程东靠宝清路,南向科技路,施工现场设有行车道,可容大小车辆通行,有利于工程材料及设备的运输。用地红线内场地已做好“三通一平”;施工现场必须按照有关要求做好文明施工及安全施工工作;其余场地相对较为宽阔,有利于施工。由于工业园区工程量较大,而且我公司已承建了大
15、量的各种厂房工程,对建筑施工的各种条件也较熟悉,对业主的要求、意图也较清楚。根据业主提供的情况,红线区内无地下障碍物,施工用水可从市政管网内直接引来,业主已接至厂区围墙处;施工用电315KVA的电源也已接至厂区围墙处,基本能满足本工程施工需要。根据本工程的具体特点、我公司现有条件,结合实际情况、我公司从事建筑施工十几年来的各种积累,主要施工用的劳动力及班组都相对固定,也有较好的合作关系;而主要材料的供应商,与我公司都有长期稳定的合作关系;施工用的各种机械设备也已基本俱备;至于各方面的社会关系,我公司拟派出在我公司实力强、管理能力强、社会信誉好的项目部,从而保证与政府部门、业主及其他相关机构有良
16、好的社会关系,为工程施工、验收带来方便。第三章 工程总体部署3.1 管理目标、方式、原则3.1.1 工程项目管理目标项目管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标,加以严格控制及管理。3.1.1.1 工程质量目标业主质量要求:合格3.1.1.2 工程进度目标业主要求工期:300个日历天,我公司将通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置,统筹安排、协调控制各专业施工进度,使工程施工总工期目标控制在290个日历天以内,六栋工程采用二段平行施工的方法进行,施工各阶段控制目标如下: 以施工难度最高、所需工期最长的1#厂房为控制目标工期:施
17、工准备阶段10天(此工作必须在正式开工前完成,不计工期);挖桩工程及验收56天;基础工程30天;主体结构按14天/层,4层需56天; 屋面层以上结构14天;装饰装修时间62天;室外工程及配套工程40天;工程竣工验收、移交20天。以上合计290天,详见鸿邦科技工业园区施工进度计划表,能满足合同工期的要求。3.1.1.3 安全目标贯彻OHSAS18001 标准,杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,月轻伤率控制在1以下。3.1.1.4 现场文明施工和环境管理目标贯彻ISO14001 标准,创造绿色生态环境、建设人文施工现场,营造环保施工环境。3.1.1.5 服务目标热情
18、主动,协调配合,协商共事,优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意;功能达到设计指标。3.1.2 工程管理方式在本工程中,我们将总结与借鉴我们多年项目管理的成功经验,结合本工程的实际情况,采用我们的一套科学合理的管理模式,该管理模式主要包括以下几个方面的内容:3.1.2.1 目标管理项目部在进行总承包管理过程中,对分包商及作业班组提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下对各分包商及作业班组进行管理和考评。项目部提出的目标应是切实可行的,并经过分包商及作业班组确认能达到的目标。目标管理中
19、应强调目标确定与完成的严肃性,并以合同的方式加以明确,予以约束。3.1.2.2 跟踪管理项目部在进行目标管理的同时,应采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中应达到相应要求。项目部在施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知进行整改,并及时进行复检,建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中,而不是事后发现问题,以免给项目部及业主造成损失。3.1.2.3 授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权,职权是指挥和处置的权限,在总承包管理中,每个分包单位,每个作业班组,每个分项经理,每个管理人员均有一定的职权,管理者有指挥下级的权限,不同的工人有操纵
20、不同设备和从事不同工作的权限,作为工程施工项目部,最重要的就是要正确合理的授权,把一部分职权授出去,留下一部分自己掌握。多年来,在大量的施工实践中,我们积累了丰富的授权管理运作经验,对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据现场的具体情况,对各分包单位加以考察,全面掌握各种情况,科学的加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动各班组位的积极性,提高员工士气,保证项目部管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人,是件很困难的事情。对于项目管理的模式,我们公司及各个项目部已有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。3.1.2.4 平衡管理
21、我们作为项目部在总承包施工管理过程中,会根据各施工阶段的施工特点,按照各个工程在整个工程中所占有的权重,进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配到工期与资金的合理调配,最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点,确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。3.1.3工程项目管理原则在我们的工程项目管理中,坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。3.1.3.1“公正”原则施工管理中,无论在选择材料、选择供应商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都应以业主的利益、工程的利益为重,公正对待,以确保整个
22、工程在施工过程中能顺利进行。3.1.3.2 “科学”原则对于任何一项工作,总承包管理中我们都坚持科学管理的原则,因为在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平,科学的方法可以充分发挥各方面的优势,通过合理的调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3.1.3.3 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言,项目部应将所有分包商纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于项目部的管理,才能更好的运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创
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