楼梯施工方案样本...doc
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1、施工组织设计编制单位:编制人:李选桥审核人:编制日期:二零一二年九月目 录第一章 编制说明 第一节 编制目的.5第二节 编制依据.5 第三节 本工程施工采用的主要标准.5第二章 工程概况及特点 第一节 工程基本情况.6 第二节 工程总体概况.6 第三节 工程特点.7 第三章 施工总体部署 第一节 实施目标.8第二节 施工顺序.9第三节 施工准备计划.9第四节 施工组织管理.14第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施第一节 工期目标.18第二节 施工进度计划安排.19第三节 施工进度计划控制.19第四节 施工进度计划保证措施.20第五节 强化施工进度计划管理和协调.27第五章 主要分部分项施
2、工方法 第一节 钢结构除锈、油漆.28第二节 钢结构制作.31第三节 钢结构安装.38第六章 主要技术措施 第一节 焊接质量控制.41第二节 吊装质量的保证措施.45第七章 自报工程质量等级和质量保证措施及质保体系 第一节 质量目标及质量计划.47第二节 项目部质量管理责任.48第三节 质量计划控制点设置.50第四节 施工过程质量控制.52第五节 施工质量检验与评定.56第六节 最终交工检查验收.60第八章 施工安全和安全保证措施 第一节 安全目标.60第二节 安全管理的意义.60第三节 安全管理的原则.60第四节 安全管理手段.60第五节 安全管理体系.61第六节 安全管理主要职责.62第七
3、节 安全生产保证措施.77 编制说明第一节 编制目的: 本施工组织设计是依据现有的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的。第二节 编制依据: 本工程量施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1、 中华人民共和国住房和城乡建设部第63号公告发布的,建设工程工程量清单计价规范;GB5050-20082、 武汉市市政工程设计研究院有限责任公司设计的医疗研究综合楼总平面图;楼梯11粱配筋平面图设计第三节 本工程施工采用的主要标准:(1)、工程测量规范GB500262001;(2)、钢结构设计规范GBJ500172002;(3)、钢结构工程施工质量验收规范GB5020
4、52001;(4)、建筑钢结构焊接规程JGJ8191;(5)、钢结构制作工艺规程DBJ0821695;(6)、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388;(7)、低合金钢焊条GB511885;第二章 工程概况及特点第一节 工程基本情况:1、工程名称:2、建设单位:3、建设地点:4、施工图设计单位:5、监理单位: 6、施工单位:7、工程立项批准文号: 第二节 工程总体概况:武汉重冶集团大冶分公司其中主体结构采用在节点处直接相贯连接的主钢架和膜的结合,比较现代,顺应潮流,自然通风良好,形成天人合一的壮观人造景观。第三节 工程特点1、 制作工艺,武汉重冶集团大冶分公司钢结构,根据图纸的要求采购
5、Q235B钢材,对接时在钢板的周边打上(如8MM钢板厚度上5MM的坡口)或用手动沙轮打坡口,对几何的部位进行连好,用图纸上的要求用E43型焊条进行加焊。2、 安装工程 武汉重冶集团大冶分公司钢结构现场制作、安装工程量大,跨度大,几何尺寸也大、构件有轻有重,吊装精度要求高,吊装难度大,构件品种多。本工程因各种钢构件均需工厂加工制作,在施工现场进行拼装焊接,各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包。同时须合理安排起重机行走路线,以提高工效,钢结构在安装过程中,须做好雨季施工安全措施。(1) 主体钢结构采用钢板相贯焊接节点连接形式,主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工,其中钢板对接焊缝和
6、支坐节点的焊缝均按二级焊缝标准进行检验和探伤。(2) 主体钢结构采用的钢板按普通碳素钢(Q345B)的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性:钢材化学成分钢材机械性能C0.12%0.20%抗拉强度大于470MPaSi0.20%0.60%屈服强度大于345MPaMn1.20%1.60%常温下冲击值J大于34P小于0.045%S小于0.045%(6)焊条选用:主体金属为Q235时,焊条选用E43型; 主体金属为Q345时,焊条选用E50型; 主体金属为Q235和Q345时,焊条选用E50型;3、 工期紧本工程根据工程实际情况,预定从施工到交工验收共计 天日历天。施工时间非常紧张,所以必须合
7、理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,并且明确各工序的最迟交接时间,以保证工期如期竣工。第三章 施工总体部署第一节 实施目标为了充分发挥企业优势,科学组织施工,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现质量验收合格率100%。第二节 施工顺序本工程钢结构部分施工顺序如下:坐标、标高复核除锈刷油漆(底漆,中间漆、面漆)放样号料切割相贯线加工构件打钢印钢结构吊装校正焊接焊缝质量检查钢架吊装对接焊接拼装校正油漆(户外面漆)补漆竣工验收。第三节 施工准备计
8、划1、施工技术准备:(1)施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸,了解设计意图,做好图纸设计交底和技术交底的准备工作,备齐工程所需的资料和标准图集,并组织图纸会审,及时解决图纸中的有关问题;(2)编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划,编制施工组织设计(施工方案)。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制的必要措施;(3)积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作,与设计单位进行沟通,确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装;(4)做好现场轴线和标
9、高的复核工作,做好现场定位桩的测设工作,完成工程的定位放线工作;(5)拟定焊接等有关工艺评定试验计划,报建设单位、监理认可后组织实施。(6)钢构件开始制作前,必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后,根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中,应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2、现场准备(1)认真勘察施工现场,与建设单位协商,保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求;(2)与建设单位联系,进行测量控制网的交接并办理交接手续;(3)根据
10、建设单位移交的基础测量控制网,复测钢柱的轴线、标高及垂直度,若偏差过大,要及时提交建设单位处理。3、物资准备(1)根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同;(钢架材料用量见附表1)(2)根据各种物资的需要量计划和合同,拟定施工方案;(3)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合质量标准要求,经工程监理有限公司复检,合格后方可使用。在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用;(4)按照施工总平面图的要求,组织按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行堆放和保管。钢架材料用量(附表1)型号、规
11、格材质数量(吨)4、劳动力组织准备(1)成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构(组织机构人员见附表2),建立健全各项管理规章制度,确定劳动组织的领导机构名单和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构;(2)建立精干的施工队伍,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育;(劳动力需要量计划见附表3)(3)在钢结构工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗
12、位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故;(4)为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。 项目部组织机构人员(附表2)序号姓 名职 务职 称序号姓 名职 务职 称1项目经理2技术负责人3施工负责人4施工员5质量员6资料员7材料员8预算员9安全员10制作专业工长11安装专业工长12油漆专业工长劳动力需要量计划(附表3)序号工 种人 数备 注序 号工 种人 数备 注1管理人员下料工3切割工除锈工5组立工矫正工7电焊工起重工9安装工油
13、漆工11架子工辅助工13机修工机操工4、 做好施工机械进退场的准备,本工程钢管工程量大,安装位置高。做到现场随时需要,汽车、吊车、叉车等机械设备随时到场,不需要时随时撤离。主要施工机械设备一览表(附表4)序号设备机具名称单位数量型号规格备 注116起重吊辆1现场吊装2现场吊装3 456台67台38台4 设备维修用9台6吊装用10组1除锈11切割机组钢板切割12台除锈13组钢板制作14台钢板制作15交流焊机台10BX-400焊接用16交流焊机台10BX-500焊接用17直流焊机台14AX-500一级焊缝焊接用18台220台式立钻台2Z40122110以下22台423砂轮切割机台240024台式砂
14、轮机台2200*1025角向磨光机台310026焊条烘箱机台1HY-704-1,4.5MPa050027水准仪台1S3测量、校正28经纬仪台1J6测量、校正29保温筒个815030框式水平面仪台120030031个第四节 施工组织管理1、 组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程,能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务,重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚力量,长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进,公司立
15、为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程,有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理,再配选一名协调能力强,施工经验丰富的同志担任施工负责人;特挑选一名技术全面精通,施工经验丰富,组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚技术力量,长期的施工经验,有把握完成计划目标的各项任务。2、 项目组织机构设置如下页图所示:项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、 项目部主要管理人员的职责(1) 项目经理职责1) 代表公司
16、履行对业主的工程承包合同的全部内容,是企业法人授权的项目工程的全权代表,是工程项目的责任人。2) 制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3) 部署生产进度计划的落实,及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划,制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。4) 督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5) 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行,定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。6) 承担项目成本管理风险责任,加强成本管理,制订成本管理办法。7) 积极参加业主召开的重要会议,搞好内外施工单
17、位的合作协调关系。(2) 施工负责人职责1) 对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2) 协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场,为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3) 分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查,达不到质量计划目标,决不允许进行下道工序。组织质量检查,对不合格的点(处)通病限期整改。4) 分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。5) 组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 6) 负责施工机具、劳保用品管理及
18、机具维修保养管理。7) 项目经理授权的其它工作。(3) 技术负责人职责1) 组织主编深化的施工组织设计,并经监理、业主批准后,作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。2) 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3) 定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。(a) 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。(b) 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。(c) 针对性向工人上技术课。4) 组织分部工程的质量检查,评定分部工程质量等级评定。5) 参与质量事故的调查分析,提出质量事故的处理报告。6) 组织编制试车方案。试
19、车方案经甲乙双方批准后,组织实施。7) 负责对甲方操作人员的培训组织安排。8) 协助项目部作好竣工验收。(4) 各专业施工员(工长)职责1) 编制本专业施工方案和作业指导书,并及时向班组作安全技术交底。2) 为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划,和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工3) 编制分项工程工序质量控制点,经项目副经理审批通过后,布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格,必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4) 办理技术签证,及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5) 参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班
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