高培中心施工组织设计.doc
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1、目 录一、施工方案1.编制依据2.工程概况3.施工难点及重点4.施工部署5.施工准备6施工进度计划安排及工期保障措施二、施工工艺1.拆除工程2.室内装饰工程3.脚手架安装工程4.电气工程5.水暖改造工程6.消防工程7.空调工程三、质量管理及保证质量技术措施1.质量控制标准2.质量保证体系3.质量保证措施4.施工过程的质量控制5.质量通病防治措施6.质量重点控制点7.工程质量奖惩制度8.技术资料保证措施四、季节性施工技术措施1雨季施工技术措施2夏季施工技术措施3.风季施工技术措施4.冬季施工技术措施五、文明施工及环保管理措施六、消防保卫措施七、安全管理措施八、施工协调配合措施九、成品保护措施十、
2、竣工图、竣工资料管理措施十一、工程用料等级及质量标准十二、HSE管理体系措施十三、现场微机现代化管理十四附表一、施工方案1.编制依据主要规范标准明细表序号标准代码标准、规范名称备注1DB23/711-724-2003黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准2DB23/1019-2006黑龙江省建筑工程资料管理标准3GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范4GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范5GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范6GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范7GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范8GB50
3、222-95建筑内部装修设计防火规范9GB50254-50257-96电器装置安装工程施工及验收规范10GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范11JGJ59-99建筑施工安全检查标准12JGJ103-96塑料门窗安装及验收规范13GB6566-2001建筑材料放射性核素限量14GB18583-2001室内装饰装修材料胶粘剂有害物质限量15GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量16GB18581-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量17GB18580-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量18GB18584-2001室内装饰
4、装修材料木家具中有害物质限量19GB18585-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量20GB18587-2001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫粘胶剂有害物质释放限量2.工程概况2.1工程概况表序号项 目内 容1工程名称高培中心西校区主楼维修工程2工程性质维修.改造.装饰.装修3建设地点大庆市西宾路106号4承包方式包工包料5质量标准合格6工期要求2012年4月15日开工,2012年12月30日竣工7气候特点春秋季较短、冬天较长,负温天气在155天以上,最低气温可达-32左右,并有西北大风,风力在6级以上常有发生。全年雨量较少。夏季最高气温可达36左右。8施工现场条件1、本工程位于让胡路区
5、 ,施工现场场地比较狭窄。 2、本工程离在市区内,材料采购及运输比较方便。3、在施工区域内,施工中特别注意文明施工、安全生产,统一管理。因此安全文明施工是关键,施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬。2.2协作单位:建设单位:大庆油田高级人才培训中心设计单位:华隆建筑装饰公司设计事务所2.3主要概况及工程内容:本工程为高培中心西校区主楼维修工程,整体五层局部六层,砖混结构,建筑面积5768。一层为职工餐厅、灶间、大餐厅、大厅及多功能厅.二至五层为客房计109间,五层为办公会议室。A拆除工程 1 原室内、地面、墙面、棚面、装饰、卫生间、给排水系统、采暖系统、电信照明系统、门、窗、屋面防水及局墙面拆除,
6、垃圾外运.整体房屋建筑面积5768平方。 B地面工程1 一层地面拆除后,铺贴理石及地面砖,二至五层,客房内原地砖保留,铺贴复合地板,踢脚线,客房走廊、卫生间生新铺贴全瓷防滑地砖,中心走廊铺地毯,80mm高不锈钢踢脚线。2 楼梯间块料面层及砂浆结合层铲除,将原水磨石基层表面凿毛后,找平重新铺贴大理石面层,白钢栏杆扶手,150mm高理石踢脚线。C墙面工程1. 一层柱掛理石,其它设计为石材墙砖、壁纸。局部生态木吸音板,实木板等,客房、走廊、梯间、墙面铺贴壁纸。客房卫生间铺贴墙面砖,大理石台面拆除后利旧安装,损坏台面更新。 (D顶棚工程1. 灶间轻钢龙骨铝扣板。大厅、餐厅轻钢龙骨造型,石膏板面层,刷乳
7、胶漆两遍。2. 客房原轻钢龙骨石膏板顶棚保留,铲除涂料层,重新刮腻子,刷乳胶漆两遍,卫生间集成吊顶。(E)门窗工程1.窗改换为单玻塑钢窗,入口改为氟碳门,外门为防盗保温门,室内更换实木门。(F)屋面工程1.屋面防水,彩钢板保温,外墙搭有没有双排脚手架,局部维修装饰50%,外台阶机刨石,楼体亮化。2.4 工程特点(1) 地理位置:该工程位于繁华地带,施工进出车辆较为方便,交通比较发达,但流动人员较多,因此安全、文明施工、环保是关键,施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,减少污水排放。(2) 工程现场四周环境条件和应注意的问题:1)工程施工及材料运输车辆进出要避免影响厂区正常工作,途经道路安排专人洒扫
8、,保持厂区清洁卫生;2)采取有效措施降低施工噪音;3)爱护周围环境,工地不得设置产生烟尘污染的设施;4)凡涉及安全、停产、动火的情况,施工前必须提前按有关规定和要求,到各主管部门办理审批手续。(3) 拆除工程量较大,所有拆除的垃圾均用塑料纺织袋装好,使用人工搬运至楼下指定地点,统一运输。不可直接从楼上窗口往下丢弃,以免灰尘乱飞。(4)根据工程的施工进度情况,需做好各种材料、设备和成品订购及进场计划,施工中注意成品保护工作,并加强季节性施工措施。(5) 工期紧、质量要求高,工程质量必达合格。针对上述工程特点,在制定施工方案及技术措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策
9、,抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地完成该工程。3施工难点及重点3.1施工难点为确保周边正常的生活工作秩序,须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施。改造项目多,难度大,给施工组织带来一定的难度。我们将重点采取以下施工技术措施对策。3.1.1加强环保及文明施工管理,采取各种针对性强的有效措施,确保周边正常的生活工作秩序。严格按大庆市施工现场文明施工管理法规,制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序。3.1.2加强现场施工组织管理,确保工程有条不紊地顺利进行;确保
10、工期。针对改造项目多等不利情况,除上述环保文明施工外,我们将周密计划、合理安排施工程序并根据施工进度计划,制订详细的材料进场计划;严格控制材料进场时间,精心组织、严格管理,确保工程有条不紊地顺利进行; 3.1.3采取严格的成品保护措施,确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。4施工部署4.1质量、工期、环保及文明施工管理目标4.1.1质量目标 (1)分部分项工程一次交验合格率100;(2)分部分项工程一次交验优良率在90以上;(3)质量目标:保证工程质量优良;4.1.2环保目标达到国家环保要求。4.1.3文明施工目标强化现场文明、场容管理,确保施工现场达市级文明施工工地标准。4.2施
11、工组织机构及主要管理人员职责4.2.1组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理;确保工程“动态管理,过程精品”,将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工;建立以项目经理为领导核心的质量管理体系,严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工,并将以合同文本为依据,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责;加大全体人员承担风险的力度,做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本,优质高效地完成施工任务,确保该工程质量达到优质工程标准。现场管理组织机构体系图如下。总公司技术质量监督部安 全监督部生 产监督部物 资采购部项目经理技术负责人质量管理:安全
12、管理:专业工程师预算管理:材料管理:计划管理:资料管理:施工工长 4.2.2主要管理人员的职责项目经理岗位职责(1)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、 HSE管理、文明施工、ISO9001目标的实现。(2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9001 标准,建立文件化质量保证体系。(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。(4)组织编制两算和两算对比,对工程外委托、外加工签字把关。(5)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。(6)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC 成果。(
13、7)控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目技术负责人岗位职责(1)分管ISO9001 贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。(2)进行过程控制:学审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。(3)控制现场产品标识和可追溯性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。(4)负责检验和试验的控制,对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间,落实参建队伍自
14、检、互检、交接检。(5)对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记录、评价、处置,组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措施,整改后复查。(6)控制现场文明施工,作业面清洁,楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边,日干日清。(7)负责测量仪器的控制,监测记录的检查,落实计量管理规定,抓好现场计量工作。项目施工员岗位职责(1)审阅施工图纸,参加设计交底,对作业施工队进行技术交底、安全交底,填写施工日志。(2)严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。(3)按施工部署和进度要求参加编制周、日施工计划,并负责实施、落实。(4)负责所担负工程的进度、质量、安全、HSE管理、文明施
15、工,保持作业面清洁。(5)制定切实可行的成品保护措施,对进入现场人员加强产品保护意识教育。(6)负责施工队、班组任务单安排、协调工作。项目计划员岗位职责(1)审阅施工图纸,参与施工组织设计、项目质量计划、文明施工总体方案的编制。(2)负责现场平面图的设计,按基础、主体、装修进行调整。(3)根据合同要求,编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划,做好工程量增减帐的工作。(4)负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。(5)每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划,转交项目工长、材料员执行。(6)负责工期控制,编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划
16、,按时上报月统计,负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。(7)负责成品保护控制,编写成品保护措施,督促工长、质检员进行检查,填写检查记录。(8)按照图纸,计算分部、分项工程量与预算书进行校对,发现问题进行记录和调整。项目预算员岗位职责(1)负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。(2)根据图纸编制工程预、结算,根据变更签证、调价文件对预算进行调整。(3)依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算,做好预测预控,按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。(4)根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。(5)负责工程合同管理,对合同交底,合同变更、合同实施过程状态评
17、审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。(6)按照图纸计算工程量,提前开具任务单并及时下达。(7)负责工程分包、外委托、外加工的管理,建立收入与支出对比过录台帐。(8)负责预算文件和资料的控制,按照要求建立各项内业台帐、报表。项目质检员岗位职责(1)参与施工组织设计,编制质量计划。(2)明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人,并进行监督检查。(3)编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目,对关键工序、特殊工序进行监控,填报监控记录。(4)制定月度检查计划,对工程质量分项进行检验,签署质量评定。(5)检查工程质量时,在实
18、物明显部位用数据或记号做状态标识,不合格不得放行。(6)执行质量否决权,对工序中不符合质量要求的有权提出整改,经复验纠正后方可施工,保证合格产品进入下道工序。(7)对质量不合格品与工长配合标识、记录,分析原因,提出纠正措施。(8)配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。项目安全员岗位职责(1)按照安全检查标准,实施对基础上工地的监督控制。(2)负责施工现场安全管理,监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。(3)检查三宝(安全帽、安全带、安全网),四口(电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口)防护.(4)控制楼层、屋面、临边防护,
19、检查施工架子、机械设施的规范搭设。(5)制定现场安全标志,布置总平面图,并按规定设置安全标志。(6)监督施工用电的外电防护、接地零保护,对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查,消除隐患.(7)对违章指挥、违章蛮干有权制止,对检查出安全隐患有权提出整改。(8)负责工人的安全培训、安全教育。项目材料员岗位职责(1)参与施工组织设计、质量计划的编制。(2)根据工程周计划及月计划安排材料进场,负责材料、大型工具的需用计划。(3)顾客提供产品的控制,签订甲供物资双方协议书,负责进场物资的验证、贮存和维护。(4)负责现场物资、库房物资的标识、标卡,对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。(5)执行限额
20、领料制度,考核任务单,依据施工预算,建立分部、分项、分层主要材料消耗,收支对比量化考核。(6)负责检验进货,检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格,对双控材料必须进行复试,合格后方可使用。(7)负责搬运、储存、现场料具,并按平面图码放标准,控制材料区域场地平整和储存环境。(8)搞好库房管理,库房要求整洁有序,管理制度上墙,危险品单独设库存放。资料员岗位职责(1)在项目技术负责人的直接领导下,根据生产进度、施工特点做好施工现场的质量宣传、设施布置和更新,协助项目领导和有关职能人员对施工班组进行质量意识教育;(2)对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录清单等文件资料进行登分发、传递和归档
21、,对失效的文件和资料进行处置;(3)按照规范规定,做好材料检验和实验工作,提供过程检验、最终检查的物料质量证明及实验报告,对工程质量动态管理做好进一步分析工作,及技术资料统计归档工作。HSE监督岗位职责(1)协助项目经理从事现场HSE管理;(2)进行现场HSE管理状态的检查和评估;(3)向所有到达现场的人员介绍现场HSE管理条例;(4)安排HSE会议,并对近期HSE管理状态进行总结;(5)组织进行事故调查;(6)接受现场人员提出的合理化建议,对HSE管理改进措施提出意见。4.3施工程序 4.4.1根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺,结合该工程的特点,本工程施工顺序大体如下: (1)按照“
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