![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
寿光施工方案.doc
《寿光施工方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《寿光施工方案.doc(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、山东寿光广汇化工有限公司施 工 组 织 设 计编 制:审 批:施工单位:山东省显通安装有限公司日 期:2010-5-29目 录第一章 施工总部署1第二章 编制依据6第三章 施工准备7第四章 各分项工程施工方案7第一节 吊装施工方案7第二节 静设备安装工程10第三节 工艺管线施工方案21第五节 防腐绝热工程30第五章 确保质量的技术组织措施33第六章 确保安全生产的技术组织措施36第七章 确保工期的技术组织措施37第八章 确保现场文明施工的技术组织措施37第一章 工 程 总 部 署一、施工管理目标:山东寿光广汇化工有限公司保险粉车间设备安装项目,安装工程由我公司承担,我公司立即组织强有力的施工队
2、伍,以最短的时间、一流的管理,先进的施工经验完成施工任务;工程质量全部达到国家有关建设施工验收及质量验收评定标准的合格工程。二、工程概况:1、建设地点:该工程位于寿光市滨海经济开发区2、工程名称:山东寿光广汇化工有限公司保险粉车间设备安装项目。3、工程内容:新建保险粉车间设备安装项目(各种灌、槽、冷却器、池约、管道)。4、工期要求:具备施工条件95天完工。5、施工场地:施工作业面狭小,设备安装和管道同步进行,土建安装交叉作业,6、施工宗旨:为保证甲方提前投入使用;各工种在施工中做到组织上周到严密、措施得当,为达到工程的顺利进行,施工中必须依据图纸,规范要求实施,尊重甲方意见并搞好配合,采纳合理
3、化建议,及时做好质量检查和验收资料签证工作。接受当地技术监督主管部门的检查指导,并要求我方施工人员体现公司“质量第一,信誉第一”的经营宗旨。在保证质量的前提下保证工期,增强安全意识,搞好安全生产。保证一次验收合格,力争质量优良。我公司将按ISO9000质量体系标准要求,向业主提供可靠的质量保证:工期目标:确保本工程在业主规定的合理日期内完成;质量目标:确保优良工程。安全目标:杜绝各类事故的发生。三、组织施工的指导思想1、 一流的管理 应用矩阵体制,动态管理,目标控制,节点考核的项目动态管理法组织施工。 严格执行网络统筹计划和施工方案,强化现场协调,对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制;对进
4、入工地的施工队实行任务切块,分片包干,在项目中引入竞争机制。 工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩,健全激励机制。2、一流的质量 按照全面质量管理运作要求,注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则,组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。 坚持从工程实际出发,选用先进合理的施工工艺,侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。 配备优良的设备,积极推广应用新工艺、新技术和新材料。 树立用数据说话的观点,以预防为主,谁施工谁负责,完善质量检查体制,强化监督职能。3、一流的服务 牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。 班与班之间,专业与专业之间,工序与工
5、序之间要加强协作与配合,“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准,工作质量上的严要求。 业主是工程产品的最终用户,急用户所急,想用户所想,一切为了用户,是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点,服从业主、监理和质量技术监督部门的监督指导,切实搞好与设计单位的配合。三、 施工组织机构及拟派人员 为落实我公司“科学管理,规范施工,向顾客提供满足要求的工程”这一质量方针,结合本工程的特点,公司对该工程将在组织机构、管理体制、进度控制、质量管理、成本控制等要素上做好统筹规划安排,以确保本工程如期、优质、高效完成。1、管理体系及施工组织机构设置为加强对本项目建设的组织领导,经公司研究决定委派具有类似
6、丰富施工经验的项目部承担此任务,并赋予项目部经营决策权和生产指挥权、项目管理人员的聘任和解聘权、员工的调动和奖罚权、项目资金的使用权、项目物资的采购权、项目承包收入的分配权等,按照精干、高效的原则,建立建全项目组织机构和管理体系。2、项目组织机构设置如图所示。项目经理责任工程师项目副经理质量安全组质量 安全计量 检测综合办公室公关 保卫行政 卫生宣传 教育财 经 组合同 预算劳资财务 统计施工技术组计划 调度施工 技术施工技术物资供应组物资采购机械材料供应3、各级人员或部门岗位责任制(1)项目经理岗位职责和权限建立项目管理组织系统,负责项目经理班子的政治思想工作。负责制定本项目的各项管理制度,
7、并组织贯彻执行。根据工程合同确定项目管理目标,制定总体控制计划和工作程序并负责实施。主持施工过程中的各种重要会议。指挥、协调和监督项目的生产经营活动。与业主相互监督、控制工程进度、工程质量和工期,组织工程交工和结算等。建立有效的信息管理系统,及时准确掌握项目动态。协调处理好项目内外的各种关系,维护企业的权利和信誉。及时做好有关的总结,促进PDCA循环的正常运行。项目副经理协助项目经理开展各项工作。(2)责任工程师岗位职责和权限认真贯彻执行技术标准、规范规程和各项规章制度。组织实施公司下达的技术革新计划。编制施工组织设计和施工技术方案,负责组织编制施工措施。审批各专业技术人员上报的技术文件。协助
8、项目经理组织质量保证体系的正常运行。负责本项目生产技术工作组织并参与工法、工艺、标准的编制工作负责本项目科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量等技术管理的基础管理工作编制并实施项目安全技术措施计划,参与安全事故处理。(3) 质量安全组职责和权限贯彻执行国家和公司的质量安全政策、法规,积极协助项目经理开展工作。建立建全质量、安全保证体系,并保证其有效运行,规划质量、安全管理目标。全面负责本部门的各项工作,会同有关部门进行质量安全教育。参与审查施工方案、技术措施和安全措施,并进行督促检查实施。参与编制和完善本项目的质量安全管理制度实施细则。负责对本项目质量、安全员的业务指导,定期组织召开质量
9、安全会议。组织交流推广质量安全生产的先进经验、保证质量、安全目标的实现。参与质量、安全事故的调查分析,并提出处理意见。(4)物资设备组职责和权限在项目经理的领导下,认真执行物资、设备的各项规章制度负责编制供应计划,对物资设备的采购、订货、运输、和保管决策。根据施工生产的实际需要组织好物资设备的供应调度,保证均衡施工根据物资设备的供应范围,向业主提供用料计划。在物资、设备的搬运过程中,防止设备由于振动、挤压、撞击、磨损等其它原因造成的损伤负责物资设备的检查验收和入库保管。负责组织施工机具的现场维护和保养。配合业主确定分供方、主持对分供方的评定工作,并负责对选定的分供方进行管理。 (5)综合办公室
10、职责和权限在项目经理的领导下积级开展各项工作负责本项目的宣传教育,公关等各项工作、负责合同预算管理工程索赔及经济管理负责编制成本计划、制定降低成本计划和措施参与制定班组承包及分配方案主持进行项目经济活动分析、有效控制工程成本,(6)财经组职责和权限认真贯彻执行各项财务管理规章制度。负责编制项目目标成本。组织资金及时满足生产上的合理需要,保证生产正常进行正确及时核算项目实际成本,提供成本资料,进行分部、分阶段的三算分析,编制成本报表。对企业生产经营活动实行监督,正确处理财务和生产的关系。及时分析工程成本升降情况,协助项目经理改善经营管理。(7)施工组职责和权限贯彻执行有关技术标准、规范、规程。参
11、加单位工程的设计交底和图纸会审编制并督促执行单位工程施工组织设计、分部分项施工技术方案和施工预算参加向班组进行的、技术、安全交底和施工任务或承包合同的签发解决有关施工工艺,工程质量和安全生产中的技术问题,督促班组按照设计图纸、工艺文件及技术标准组织施工保证质量保证体系的正常运转,参加全面质量管理活动。参如有关施工技术经济记录的填制、签证和积累以及交工验收工作。配合有关技术人员搞好科技情报、技术信息、计量等工作。参与编写技术总结、标准工艺、施工工程法和有关的杂志的稿件。四、 施工队伍的管理方法,配属队伍情况,农忙季节安排1、本工程我公司自行施工,不分包。2、配属队伍均为公司正式合同制员工,技术工
12、人中高级工占60%,中级工占40%,农忙季节不影响正常施工。3、对施工队伍的管理采取持证上岗资格确认和现场管理相结合的管理形式。 资格确认:针对本工程特点,施工侧重于配置优秀持证焊工和高级管道工;系统调整、电仪调试工作由公司专业调试队伍试验检测中心承担。公司技术科、安全科、劳动人事科联合实施对各类人员的资格确认,针对不具备上岗资格的人员进行必要的培训,以达到持证上岗的要求。现场管理施工现场对施工队伍按作业班组建制,并以班组为单位,实行严格的考勤制度。班组按施工任务实行经济承包,分配形式采取记件工资系数法。工期、质量、安全文明施工指标与任务、承包责任制挂钩,实行按月考核,按月兑现。项目部随时了解
13、掌握施工人员的思想动态,并根据现场任务情况随时调整施工班组人员的构成比例,以不断满足工程施工需要。第二章 编 制 依 据1、依据设计图纸和技术文件;2、工业金属管道施工及验收规范GB50235-97;3、现场设备管道焊接工程施工及验收规范GB50236-97;4、压缩机、风机、泵类安装及验收规范GB50275-98;5、石油化工剧毒、易燃、可燃介质管道施工及验收规范SH3501-976、化工机械安装工程施工与验收通用规范HG20203-20007、绝热工程施工及验收规范HGJ215-808、化工工程建设起重施工规范HGJ201-839、工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ211-9110
14、、化学工业大中型装置试车工作规范HGJ231-9111、公司压力管道质量手册、作业执导书及操作规程第三章 施 工 准 备1、组织有关施工技术人员详细了解工程情况,认真审阅图纸,熟悉规程、规范及有关技术文件上的要求;2、做好人员组织的落实工作;3、做好现场三通一平,落实临时设施等工作到位;4、根据工程情况合理搭配施工机具和施工资料的表、卡,并落实到位。第四章 各分项工程施工方案第一节 吊装施工方案一、吊装原则:1、吊装总原则坚持“先里后外,先下后上,先高、大、重设备后矮、小、轻设备以及由一端到另一端或由中间向两端推进”的原则。2、在不影响吊装的情况下,可根据设备到货先后顺序进行吊装就位。3、吊装
15、立式设备,尽可能将劳动保护、工艺管线在地面安装完毕再进行吊装,以减少高空作业量。4、大型钢结构优先选择地面组对成框或成片吊装,以提高效率,保障安全。5、具备经批准的吊装方案及吊装命令书。二、吊装条件1、设备基础强度达到设计要求,并验收合格。2、对有碍吊装的建筑、构筑物在吊装作业完成前暂缓施工。3、设备按预定的时间及到货状态运抵现场。4、大、中型设备尽可能一次运输到待吊位置,以减少现场二次倒运。5、现场不允许施焊的设备出厂时应带吊耳(或吊具)等吊装设施。6、具备经批准的吊装方案及吊装命令书。三、吊装概况(一)吊装特点本工程设施布置紧密,大中型设备局部布置集中,给现场施工布置带来了较大困难。施工时
16、,需合理安排预制场地,行车路线,吊装次序。四、 中小型设备吊装方案(一)吊装方法 根据本工程主要设备的吊装参数及吊装特点,结合本公司吊装设备的吊装能力,拟对本工程所有设备均采用整体吊装,其中设备吊装采用一台吨汽车吊作主吊和1吨以下吊车。(二)设备吊装前状况本工程中所有设备整体运输到施工现场进行吊装。吊装摆放位置根据现场实际摆放。(三)主吊索具选择根据各吊装对象的几何尺寸和吊装重量综合考虑,选择如下钢丝绳扣做主吊绳:6371401670钢丝绳扣一对,绳扣缠绕后安全系数最小不低于6.0。处理吊车站位及行走道路,平整夯实,铺垫钢板使地耐力达到16吨汽车吊和12吨汽车吊工作要求。吊装前,用16吨汽车吊
17、试路,观察行车道路和站车位置地面受力情况,若地面下陷严重或产生不均匀沉降现象,应用建筑碎石重新进行回填,夯实,直到符合16吨吊车行车、站位和吊装需要。(四)吊车站位25/16吨汽车吊站位在设备与基础间,保持吊车实际作业参数与选用参数相符。当设备吊耳位置与吊装就位时吊车站位位置间水平距离超出吊装选用作业半径时,则按吊装选用作业半径站位,分步将设备移至就位站车位置处吊装选用半径所及范围内。(五)选用参数。1、吊装设备站位符合要求后,将吊车臂杆摆转到设备吊耳上方,拴绳挂钩,并将索具预紧到吊装力量的百分之十左右,确定吊装索具和吊车跑绳无偏摆。2、试吊。一切就绪后,吊车起绳,将设备水平吊起离开地面约0.
18、3米,停止吊装,检查吊装系统包括吊车、承力面、吊耳、索具等各部位受力情况。3、吊装。试吊合格后,吊车继续起钩,吊起高度并视设备底部最低点距地情况起绳或落绳,以保证吊车跑绳偏摆在30以内且最低点距地或障碍约0.3米,直到将设备吊直立。将设备拔高到设备基础地脚螺栓顶(或设备下段上口)上约0.2米后,摆杆使设备移动到基础正上方。找正方位后,吊车缓慢落钩使设备平稳落到基础.。4、找正并紧固地脚螺栓后,拆除吊索具。5、清理吊装现场,移走吊装设备,等待下一次吊装。五、吊装顺序由西向东安顺续吊装,先大后小一次吊装;六、吊装对其它专业的要求1、施工布置须考虑吊车移动需要,保证吊装通道畅通。2、影响设备吊装的基
19、础、钢结构等一切设施均在吊装结束后施工。设备上的平台、梯子、管线等设施不得妨碍吊装过程中设备旋转和设备就位。3、设备吊装前须在设备上设置上下通道,以保证安全摘除吊装索具。第二节 静设备安装工程一、静设备安装工程的特点设备摆放场地狭小,不利于集中施工,设备内件多,填料、挡板等内件,个别设备重且高,设备安装找正要求侧重点不同。二、静置设备施工施工工序工作序号工作内容责任单位或责任人工作说明或分解明细1熟悉图纸专业技术负责人了解设备结构、质量、材质及技术要求2编制材料预算专业技术负责人1、按我公司施工定额编制辅材预算2、根据我公司的工机具设备情况和本工程对几句的要求,编制工机具和手段用料预算3编制施
20、工方案专业技术负责人1、编制:(1)编制依据:设备图、施工组织设计、规范标准、施工工法等;2、编制内容:工程概况、施工程序方法和要求、质量标准和安全措施、进度计划、劳动组织、需用工机具和手段用料、交工技术文件等3、审批:本装置静设备施工方案由项目部技术主管审定、项目部总部工程师批准,同时还必须报甲方审批4设备安装所需材料采购供应甲方供应部1、根据预算和库存情况,编制材料上报计划2、协助甲方签订材料定购合同5基础验收专业技术负责人质量检查员施工班组长1、会同建设单位代表依据施工图纸和建筑单位提交的施工纪录对设备基础外观,外形尺寸。尺寸位置进行检查。2、检查合格,共同签署工序交接记录。6设备开箱检
21、验专业技术负责人质量检查员施工班组长1、随机材料检查2、设备外观检查3、规格尺寸、部件数量检查。7技术交底专业技术负责人1、编制书面技术交底2、由施工队长组织,质检、安全部门有关人员参加,对施工作业班组进行技术交底(包括质量、安全交底)8垫铁加工钳工班1、由专业技术负责人计算每台设备所需的垫铁的规格数量2、由施工作业班组窃制平垫铁,并将不分平垫铁送至机加工组加工成斜垫铁。9基础处理钳工班1、基础顶面凿至合适标高2、铲出垫铁放置平面(基础预留螺栓孔时则不用)3、铲麻面10设备吊装及垫铁放置起重工、钳工班1、设备电装就位2、设备就位的同时将垫铁放置于事先铲好的挤出垫铁面上(基础预留螺栓孔时则放于预
22、留孔外侧)11设备找正和找平钳工班按规范规定的允许偏差值对设备进行调整(基础预留螺栓孔时须先进行初步找平找正,螺栓孔灌浆后再最终找正找平)12共检专业技术负责人质量检查员施工班组长1、会同甲方对设备安装偏差和垫铁安装情况进行检查2、共同签署设备安装记录和垫铁隐蔽工程记录13附属梯子平台安装铆工班按钢结构施工程序、要求进行设备附属梯子平台的安装14二次灌浆混凝土班1、设备安装检查合格后,安装施工单位向建筑施工单位办理二次灌浆委托手续2、建筑施工单位进行设备的二次灌浆工作15还热设备等试压钳工班1、所有换热设备需要进行现场试压,根据设备结构形式的不同,选用不同的试压方法。2、设置临时措施,进行压力
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 寿光 施工 方案
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。