2013年二级建造师市政工程重点知识归纳.doc

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2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制
施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划。
施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的任务。
一、项目目标成本计划的组成：
项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用。
项目目标成本由工程直接成本、综合管理 (间接)成本组成。
二、项目目标成本计划编制的依据
1．合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单)；
2．组织设计；
3．总体布置即实施方案；
4．设备的市场价格。
三、项目目标成本计划编制的流程
施工成本计划编制一般分为两个阶段：准备阶段、编制阶段。。
四、目标成本计划编制的方法
目标成本计划的编制的步骤如下：
1、数量复核
工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》。
2．工程单价分析
工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。
3．工程两算对比
对比方法：两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核结果，中标价中的工程数量及单价取中标工程量清单，成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量表和工程单价分析表。
两算对比的结果应编制《工程两算对比表》。
4．综合管理(间接)费用分析
综合管理(间接)费计算的结果应编制《综合管理(间接)费分析表》。
5．目标成本计划编制综合说明
2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解
施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。
成本分解的目的：使目标成本最终实现在控制范围内。
一、施工项目目标成本分解的依据
1．招投标文件；
2．施工总体方案布置；
3．已设立的项目目标成本；
4．施工进度网络计划。
二、施工项目目标成本分解的方法
施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法：
1．根据总工期生产进度网络节点计划分解；
2，按月形象进度计划分解
3．按施工项目直接成本和间接成本分解；
4．按成本编制的工、料、机费用分解。
2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析
项目目标成本分析是施工企业在生产过程中对实施项目目标成本指标的一种具体的成本管理制度。
一、施工项目目标成本分析的目的
主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。
二、施工项目目标成本分析的方式
(一)定期分析
(二)专业分析
(三)综合分析
由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告。
三、施工项目目标成本分析的内容
(一)施工产值
进行施工产值分析需建立下列基础资料：
1．已完工程实物数量的台账；
2．已完工程产值的台账；
3．验工计价月报。
(二)耗用材料
同时需建立下列基础资料：
1．周转材料月报；
2．主要材料月报。
(三)机械、设备
同时需建立下列基础资料：
1．机械设备租赁月报；
2．自有机械设备折旧、摊销月报。
(四)间接费用
需建立下列基础资料：
1．固定资产折旧月报；
2．行政管理费月报；
3．劳动工资及辅助性工资月报；
4．其他间接费用月报等。
四、施工项目目标成本分析的方法
分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程。
(一)实物量法
(二)单价法
2K320020 市政公用工程施工项目合同管理
2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定
一、签订建设工程合同的法律依据
1、《合同法》
2．《建筑法》规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同
3．《民法通则》也是签订建设工程合同的法律依据。
二、施工项目合同履行中涉及的法律规定
1．《中华人民共和国公证暂行条例》
2．《中华人民共和国仲裁法》或《中华人民共和国民事诉讼法》
3．《中华人民共和国标准法》
4．《中华人民共和国土地管理法》
5．《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国环境污染防治法》、《中华人民共和国道路交通管理条例》、《城市市容和环境卫生管理条例》以及《中华人民共和国反不正当竞争法》
三、承包合同的合法性分析
合法的工程合同必须符合如下基本要求；
1．工程项目已具备招标投标、签订和实施合同的一切条件，包括：
(1)项目立项的批准文件。
(2)工程建设的许可证，建设规划文件，城建部门的批准文件。
(3)招标投标过程符合法定的程序。
2．工程承包合同的目的、内容(条款)和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求。
3．各主体资格的合法性、有效性。
2K320022 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容
施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括：
一、项目经理部必须履行合同的内容
1．项目经理应负责组织施工合同的全面执行。
2．遵守《合同法》规定的各项原则。
3．发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。
4．履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。（总包、分包之间的合同关系）
二、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作
(一)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况
1．工程增减。
2．质量及特性变更。
3．工程标高、基线、尺寸等变更。
4．工程删减。
5．施工顺序变化。
6．永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
(二)合同变更的处理
1．工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。
2．工程师进行审查，将审查结果通知承包人。
(三)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行
1．有正当索赔理由和充分证据。
2．按施工合同文件有关规定办。
3．准确、合理地计算索赔时间和费用。
(四)合同终止后，承包人应做的评价工作
L合同订立情况评价。
2．合同履行情况评价。
3．合同管理工作评价。
4．合同条款评价。
三、合同实施控制
(一)合同交底
[案例2K320022-1]
1．背景
某市政工程公司承接到一个高架道路建设工程项目，项目经理部组建后，经营合同部门就合同的主要内容向项目经理及项目技术负责人进行了交底。项目经理及项目技术负责人由于不清楚与合同相关的其他信息，故项目实施时对许多情况不清楚，经常要询问经营合同部门有关情况。
2．问题
(1)合同交底的内容包括哪些?
(2)本案例中经营合同部门交底内容完全吗?简要说明理由。
3．分析与答案
（1）合同交底的内容：①合同的主要内容。②投标和合同签订过程中的情况；③合同履行中应注意的问题、风险和建议；④合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等。
(2)不完全。应补充交待②③④方面的内容。
点评：此案例的问法有问题，考试时不会这样问的。
(二)合同实施监督
合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己的合同责任。
（案例2K320022-2)
1．背景
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：
(1)施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实；
(2)对各工程小组和分包商进行工作指导；
(3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。
2．问题
(1)为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作?
(2)本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗?请简要说明理由。
3，分析与答案
(1)项目经理还应做以下一些主要工作：
①落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。
②在合同范围内协调业主、工程师、项目管理人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题.
（2）不符合。因为合同监督不全面。
(三)合同跟踪
1．合同跟踪的作用
2．合同跟踪的依据
(1)合同和合同分析的结果
(2)各种实际的文件
(3)工程管理人员每天对现场情况的直观了解
3．合同跟踪的对象
(1)具体的合同实施工作
(2)对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。
(3)对业主的工作进行跟踪。
(4)对工程总体进行跟踪。
(四)合同实施诊断
合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。
2K320023 掌握市政公用工程施工索赔的程序
一、施工索赔产生的原因
1、发包人违约2、不可抗力事件3、合同缺陷4、合同变更5、工程师指令6、其他第三方原因：
二、施工索赔的程序及依据
[案例2K320023]
1．背景
某工程公司在某市承建了一项道路及污水处理工程，在实施过程中，遭遇该市50年未遇的特大暴雨，不仅影响工期至少30d，且一些已实施部分工程也受到破坏，修复也需要投入。
2．问题
(1)承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请?索赔的理由和证据分别是什么?
(2)施工索赔的程序和依据有哪些?
3．分析与答案
(1)承包人可以向发包人提出索赔申请。特大暴雨属于索赔理由不可抗力中的自然事件。承包人应详细收集该市同一时期的历年气象分析资料，工程进度计划、具体的施工进度和有关的文件作为索赔的证据。
(2)施工索赔的程序为：
①承包人提出索赔申请。
②承包人提出索赔报告和相关证据资料。
③工程师和业主审核承包人的索赔申请。
④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
⑤工程师与承包人谈判。如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大，通过谈判达不成共识，按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并通知承包人。
⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。
⑦承包人是否接受最终的索赔决定。
2)施工索赔的依据有：
1)招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。
2)双方的往来信件及各种会谈纪要
3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。
4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。
5)国家有关法律、法规、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。
单选：
当索赔事件持续进行时，承包方应（ ）
A 视影响程度不定期的提出中间索赔报告
B 在事件终了后，一次性提出索赔报告
C 阶段性发出索赔意向通知书，索赔事件终止后28天内，向工程师提供索赔有关资料和最终索赔报告
D 阶段性提出索赔报告，索赔事件终止后14天内，向工程师提供索赔的有关资料。
2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据
施工图预算的编制依据如下：
1．施工图纸及说明书和标准图集。
2．现行预算定额及单位估价表。
3．施工组织设计或施工方案。
4．材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。
5．建筑安装工程费用定额。
6，预算工作手册及有关工具书。
2K320032 掌握市政公用工程施工图预算的编制方法
施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。
实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格，编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平，适合市场经济特点。
2K320033 熟悉市政公用工程工程量清单计价
综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。
工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
(案例2K320033)
1．背景
某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。
招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整。
快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。因此，采取一定措施后，再封标。然后按规定时间送招标单位。
2．问题
(1)根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价?
(2)承包商直接使用清单工程量是否妥当?说明理由。
(3)价格使用某定额站的信息价格是否妥当?如不妥当还需参考哪些内容?
(4)承包商对措施项目的处理对吗?如不对应如何处理?
(5)评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法是否正确？
(6)针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略?为什么?
3．分析与答案
(1)应按合理低价投标，即成本加上一定利润。
（2）妥当。因为工程量清单的准确与否由建设单位负责。
（3）不妥当。应参考当地的市场价格，并考虑预期涨价因素。
（4）不对。应报价。因为，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当调整。投标人要对拟建工程可能发生 的措施项目和措施费用通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。
（5）不对
（6）可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目中可采用突然降价法。（但一定要注意，所采用的方法，招标文件中是允许的；如招标文件不允许，则不要采用，否则评标时将按废标处理
2K320030 市政公用工程预算
2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据
施工图预算的编制依据如下：
1．施工图纸及说明书和标准图集。
2．现行预算定额及单位估价表。
3．施工组织设计或施工方案。
4．材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。
5．建筑安装工程费用定额。
6，预算工作手册及有关工具书。
2K320032 掌握市政公用工程施工图预算的编制方法
施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。
实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格，编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平，适合市场经济特点。
2K320033 熟悉市政公用工程工程量清单计价
综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。
工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
2K320040 市政公用工程施工项目现场管理
2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容
3．施工项目现场管理包括以下内容：
(1)合理规划施工用地。
(2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。
(3)适时调整施工现场总平面布置。应随时根据新的需要调整现场布置。
(4)对现场的使用要有检查。
(5)建立文明的施工现场。
(6)及时清场转移。
4．为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，
5．建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
6．施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
8．工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
2K320042 掌握市政公用工程现场管理要求
施工现场管理的基本要求：
1．现场门口应设企业标志。
2．项目经理部应在门口公示以下标牌：
(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌。
(5)安全生产、文明施工牌。
(6)施工总平面图。
(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
3．项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容
2K320043 掌握市政公用工程文明施工要求
施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。
施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。
施工单位应当在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
2K320050 市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结
掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制
市政工程进度表示方法常用的有：横道图和网络计划图。
横道图：又称为甘特图，是传统的进度计划表示方法。它把项目实施计划分为若干项，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用一横道表示，横道两端表示该项作业活动的起、止时间，其长度是完成该作业活动所需的时间。
横道图进度计划存在一些问题：
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系；
不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制，更无法实行多方案的比选。
横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法
网络计划图：先将施工项目的施工过程分解成若干项工作，根据工程量及施工定额计算各施工过程的施工天数，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和依赖关系，并根据各项工作的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成的网状图形。
网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点，
[案例2K320051]
1．背景
某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月）
2．问题
(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?
(2)指出关键线路及关键工作。
(3)根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。
(4)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?
3．分析与答案
（1）背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。
常用的工程网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
双代号网络图——用于表示工程计划的网络图，是一种有序向图, 用两个节点和一根箭线表示一项工作，其基本符号包括圆圈、箭线和编号。工程顺序沿着箭头指引的方向进行,因此一条箭线只有一个箭头。
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间关系的网络图。在单代号网络图中加注工作的持续时间，便形成单代号网络计划。
单代号网络图的基本元素有节点、箭线和线路。
（2）计算关键工作主要有两种方法：一种方法是先计算时间参数，通过时间参数判断关键线路。
另一种方法是当网络图较为简单时，可分别计算每条线路的持续时间，持续时间最长的线路即为关键线路。
本工程的时间参数计算结果如下：双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为0，故关键线路为1—2—3—4—5—6，关键工作有：A、D、E。
（3）根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月；也可以根据线路中最长的持续时间确定计算工期。所以，本网络图的计算工期满足合同工期要求。
（3）如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。
施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。
一、进度控制的组织措施
落实进度控制人员；建立进度控制的组织系统；进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度
二、进度控制的技术措施
技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。
三、进度控制的经济措施
经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。
四、进度控制的管理措施
为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。
(案例2K320052)
1．背景
某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：
情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；
情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；
情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
2．问题
(1)情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么?遇到这样的情况应如何处理?
(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?
(3)情况三可能对进度造成什么样的影响?
3．分析与答案
(1)在进度控制的技术措施上存在失误。出现情况一时，为实现进度目标，应考虑进行设计变更，并改变施工技术。
（2）承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。
（3）因分包合同结构过于复杂，可能发生延误。
2K320053 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求
常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的。一般分为：项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位业主的；
项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的；
业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。
施工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容：
1．进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；
2．实际施工进度图及简要说明；
3．施工图纸提供进度；
4．材料物资、构配件供应进度；
5．劳务记录及预测；
6．日历计划；
7．工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
8．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
9．解决问题的措施；
10．计划调整意见。
2K320054 熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求
在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
一、施工进度控制总结编制依据
1．施工进度计划；
2．施工进度计划执行的实际记录；
3．施工进度计划检查结果；
4．施工进度计划的调整资料。
二、施工进度控制总结内容
1．合同工期目标及计划工期目标完成情况
2．施工进度控制经验；
3．施工进度控制中存在的问题及分析；
4．施工进度计划科学方法的应用情况；
5．施工进度控制的改进意见。
(案例2K320054)
1．背景
某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：
①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划；
②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作；
③进度会议只不定期召开了两次；
④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢；
⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
2．问题
(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?
(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?
(3)情况③是否妥当?说明理由。
(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?
(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?
3．分析与答案
（1）没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
（2）情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。
（3）不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。
（4）分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
（5）不全面。进度报告应包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图及简要说明；施工图纸提供进度；材料物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见等。
2K320060 城市道路工程前期质量控制
2K320061 掌握城市道路工程前期工作要求
一、道路工程前期地质、水文调查
(一)路线方面
勘察应尽量利用天然或已有的人工露头，当无露头可利用时应进行勘探，开挖试坑或钻探，其中试坑深度应达到地下水位以下，当地下水位很深时，开挖深度不小于2.0m。
(二)路基方面
路基取土调查，对于沿线集中取土或线外大型取土坑每处应布设勘探点，勘探深度应穿过取土层以下0.5m，并选取代表性土样鉴定土的路用性质。
(三)路面方面
二、道路环境与资源调查对道路沿线施工影响范围内进行环境调查，对道路沿线境域要进行资源调查。
2K320062 掌握城市道路施工准备的内容与要求
二、技术准备
1．熟悉和核对设计文件：设计文件是工程施工最重要的依据，
2．编制施工组织设计(施工方案)
3．技术交底：
4．测量放样：
三、物资准备
1．材料：制定材料分期分批供应计划。各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检验，不合格不准用。
2．机具：配备足够的施工机具，分期分批进场备用。
3．劳保用品：重视安全生产，配备足够的安全、消防、劳保用品。
四、现场准备
1．动、拆迁工作：该工作一般由建设单位承担
2．临时设施：包括现场“七通一平”、施工用房、环境维护等。要有利于施工和管理且不扰民。
3．施工交通：建临时施工便线、导行临时交通，协助交通管理部门管好交通
2K320063 掌握城市道路工程施工方案与质量计划编制
施工方案的选择是施工组织设计中最重要的环节之一。
一、城市道路工程施工方案
(一)施工方案的拟定
施工方案的确定应综合考虑以下4方面的原则：
1，各施工项目(工序)之间客观上存在的工艺顺序必须遵守；
2．采用的施工方法、工程机械必须与施工顺序协调一致；
3．满足施工质量和施工安全的基本要求；
4．应考虑工艺间隔和季节性施工的要求。
(二)施工顺序的确定
通常施工顺序应以下述原则来确定：
1．必须符合工艺要求；
2．应与投入的施工机具相适应；
3．必须保证施工质量的要求；
4．应充分考虑水文、地质、气象等因素对施工的影响；
5．必须优先考虑影响全局的关键工程进度工期要求
6．体现施工组织的基本原则，即施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性；
7．必须考虑安全生产的要求。
(三)施工方法的选择
(四)施工方案的技术经济分析
施工方案的技术经济分析可分为定性分析和定量分析两种方法。
1．定性分析评价
2．定量分析评价
(1)工期指标 (2)单位工程量造价： (3)成本降低率：(4)单位工程劳动消耗量 (5)主要材料消耗指标。
当然，在一般情况下，还是应以经济为基本评价指标。
二、质量计划编制的原则与内容
(一)质量计划的编制原则
1．应由项目经理主持编制项目质量计划；
2．质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制；
3．质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
(二)质量计划应包括的内容
1．编制依据；
2．项目概况；
3．质量目标；
4、组织机构；
5．质量控制及管理组织协调的系统描述；
6．必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；
7．确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；
8．与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；
9．更改和完善质量计划的程序；
10．必要的记录。
1、项目质量计划除体现工序、分项工程、分部工程及单位工程的过程控制外，还应体现（）
2K320070 道路施工质量控制
2K320071掌握无机结合料稳定基层的质量控制要求
一、石灰稳定土基层
1．材料：采用塑性指数10～15的黏性土为石灰稳定土用土，效果较好。级配砾石、砂石等材料的最大粒径不宜超过分层厚度的60％，且不得大于10cm。应采用Ⅲ级(含)以上的钙质或镁质生、消石灰。生石灰应在使用前2～3d进行充分消解成消石灰粉，并过10mm筛。消石灰应尽快使用，不宜存放过久。
2．配合比应准确，应按制定的配比，在石灰土层施工前10～15d进行现场试配，通过配合比试验确定最佳的石灰剂量和混合料的最佳含水量
3．石灰稳定土应拌合均匀，应在春末和夏季施工，应严格控制基层厚度和高程，其路拱横坡应与地面一致。碾压时宜在最佳含水量的允许偏差范围内。应用12t以上压路机碾压，先轻型后重型。压实厚度与碾压机具相适应，最厚200mm，最薄100mm。严禁用薄层贴补的办法找平。石灰土成活后应立即洒水养护，保持湿润。养护期应封闭交通。
4．龄期：石灰稳定土的强度具有随龄期增长的特点，前期增长速度较快随后逐渐减慢。
二、水泥稳定土基层
1．材料：宜选用粗粒土、中粒土；塑性指数宜为10～17;如水泥稳定的是碎(砾)石，则它们要先筛分成3~4个不同粒级。
用作城市道路基层时，单个颗粒的最大粒径不应超过37．5mm。应选用初凝时间3h以上和终凝时间宜在6h以上的42.5级或32.5级水泥。水泥应有出厂合格证与生产日期，复验合格后方可使用。贮存期超过3个月或受潮，应进行性能试验。
2．配合比应准确，通过配合比试验确定必须的水泥剂量和混合料的最佳含水量。水泥稳定中粒土、粗粒土做基层时，水泥剂量不宜小于3％，（不超过6％）
3．宜在春末和气温较高季节施工，施工最低气温为50C。混合料应在等于或略大于最佳含水量(1％～2％)时碾压。应用12t以上压路机碾压，先轻型后重型。严禁用薄层贴补法找平。基层保湿养护不宜少于7d。养护期应封闭交通.
三、石灰工业废渣(石灰粉煤灰)稳定砂砾(碎石)基层
1．材料：石灰质量应符合Ⅲ级消石灰或Ⅲ级生石灰的技术指标。粉煤灰中SiO2、A1203和Fe203的总含量应大于70％；粉煤灰的烧失量不应超过10％。；砂砾(或碎石)应具有良好的级配，粒状颗粒的最大粒径不应超过37.5mm；
2．配合比应准确。
3．城市道路中应采用专用稳定料集中厂拌机械拌制二灰混合料。为保证质量，不同粒级的石料、细集料应分开堆放，石灰、粉煤灰、细集料均应有覆盖，防止雨淋过湿。严格按设计配合比配料，拌合应均匀，混合料的含水量应略大于最佳含水量，使运到工地的料适宜碾压成型。压路机先轻型后重型(>12t)，注意匀速，碾轮重叠。碾压过程中，及时对二灰砂砾(碎石)层补洒少量水，严禁洒大水碾压。二灰砂砾(碎石)基层宜采用洒水养护，养护期一般为7d。养护期间宜封闭交通。严禁履带车通行。
4．石灰工业废渣稳定砂砾(碎石)基层质量控制项目主要有：配合比、级配、含水量、拌合均匀性、压实度、抗压强度等。
2K320072 掌握沥青混凝土面层施工质量控制要求
沥青面层施工必须在得到监理工程师的开工令后方可开工。
沥青混凝土面层施工质量控制技术要求如下：
1．施工温度
普通沥青混合料的施工温度宜在135～1750C之间
2．铺筑试验路段
试验段应包括下列试验内容：
(1)检验各种施工机械的类型、数量及组合方式是否匹配。
(2)通过试拌确定拌合机的操作工艺，考察计算机的控制及打印装置的可信度。
(3)通过试铺确定透层油的喷洒方式和效果，摊铺、压实工艺，确定松铺系数等。
(4)验证沥青混合料生产配合比设计，提出生产用的标准配合比和最佳沥青用量。
铺筑结束后，施工单位应就各项试验内容提出完整的试验路施工、检测报告，取得业主或监理工程师的批复。
3．沥青混合料摊铺的平整度
为提高铺筑时的平整度，常采用非接触式的平衡梁来调整摊铺层的厚度。
首先要做到摊铺时的两个不要：
(1)不要停下摊铺机； (2)不要碰撞摊铺机。
在沥青路面施工中，压实度、厚度和平整度是三个最重要的指标。
4、沥青路面施工厚度的重点检查与控制
(1)利用摊铺过程在线控制，即不断地用插尺或其他工具插入摊铺层测量松铺厚度。
(2)利用拌合场沥青混合料总生产量与实际铺筑的面积计算平均厚度进行总量检验。
(3)当有地质雷达