李官屯施工组织设计.doc
《李官屯施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《李官屯施工组织设计.doc(69页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、唐山经洪仓储及新能源综合楼施工组织设计陕西环迪建设工程有限公司唐山分公司目 录1、工程概况22、施工部署23、施工项目管理总体安排54、施工方案115、施工进度计划406、资源供应计划427、施工准备工作计划458、施工平面图479、施工技术组织措施计划6310、施工项目风险管理规划6511、技术经济指标标671、工程概况(一)工程特点本综合楼位唐山市丰润区李官屯内该综合楼总建筑面积5818.83。新能源办公楼2810室内外高差为0.45米,建筑高度14.4米。新能源综合楼高度13.5米.。本工程建筑等级三级,设计耐火等级二级,建筑抗震设防烈度为8度。本工程建筑结构安全等级为二级,建筑设计使用
2、年限50年。本工程结构类型为砖混结构,局部框架结构。基础形式:砼条形基础。(四)施工项目管理特点及总体要求本工程实行项目经理负责制,对进度、质量、安全、成本进行总体控制。2、施工部署2.1该项目的质量、进度、成本及安全总目标1、 质量目标:确保各单位工程质量合格率100%,2、 工期目标:总工期150天,其中基础24天,主体65天,装修45天,屋面10天,室外及收尾16天。按合同力争提前完工。3、安全与文明施工目标安全目标:杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故,严格按建设部制定的“一标五规”组织施工,创建安全生产、文明施工现场。文明施工目标:文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资
3、料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识,竣工时交给甲方工程部。4、管理目标:采用现代化管理技术和先进工艺进行施工,实现组织落实,计划落实、措施落实的有序施工,达到行业内一流的管理水平,树立优良的社会信誉,取得良好的社会综合效益。5、经济效益目标:保本经营,力争取得有盈利的最终经济效益目标。2.2拟投入的最高人数和平均人数本工程预计平均投入劳动力75人左右,高峰期投入 145人,按两班作业制组织施工。2.3劳务供应规划、物资供应规划1、劳务供应规划公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程,并根据施工网络计划,分批分阶段及时组织力量进场施工。施工
4、力量安排本工程预计平均投入劳动力75人左右,高峰期投入145人,按两班作业制组织施工。将土建队划分为钢筋工、木工、瓦工(混凝土工)、装饰工、架子工等各个专业班组,安装队划分为水暖工、电工、设备安装工等专业队伍,按网络(横道图)计划控制进入不同区域组织施工。2、物资供应规划(本工程为甲供材)根据施工进度网络(横道图)计划,按照材料分类供应的原则,提前7天制定材料供应计划并上报甲方,并于施工前2天供应到施工现场指定地点(仓库)。根据工程实际情况分三阶段分类组织材料进场,基础阶段、主体阶段、装修阶段。工程所用施工机具完好,大多数机具最近一年刚刚购进。工程所需用周转性材料储备足量,质量符合国家标准,并
5、且我公司已和多家模板厂实行联营,在工程需要时可以直接从厂家供货到工地。材料供货品种、调剂由甲方采购员结合我项目部材料员根据现场实际需要进行采购,材料检验由我项目部配合甲方进行送检,现场设专职质量检查员对工程质量、进场材料把关。 2.4工程施工区段的划分及总的施工顺序的安排根据本工程的特点,将其划分为四个主要施工阶段,即:基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段、清理竣工阶段。基础施工阶段:该阶段施工是本工程的重点,它包括:测量定位、基坑施工、基础结构、水暖电预留、土方回填等工作。主体结构施工阶段:该阶段是本工程的主要施工阶段,它包括:主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。脚手架采用落地架
6、,随主体上升而逐层向上搭设。主体结构施工到结顶,砌筑填充墙。装饰施工阶段:该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点,是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括:屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。清理竣工阶段:该阶段工作量大,因此,安排7天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点,现场施工指挥人员应统筹考虑,抓住关键工序,对施工场地,周围材料及机构设备使用合理安排,避免出现资源浪费及延误工期。 施工顺序主要如下:水、电、暖通等配合、调试挖土做基础主体结构装饰竣工3、施工项
7、目管理总体安排3.1施工项目管理组织(项目经理部)项目由公司统一布置,组成以生产部为龙头的施工、计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量管理系统,对负责该工程的项目部、安装队及配合施工的各专业施工队在进度、质量、安全、文明等方面进行宏观控制(管理机构网络详见下图)。公司总经理技术负责人项目经理项目副经理技术部工程部财务核算部后勤保卫部材料设备部安全标化部质量部图3.13.2施工项目管理总体功能工作流程和制度设置1、为了加强工程的管理力量,我公司以经理部为基本班底,在公司范围内优化组合后,组成工程项目经理部。公司总经理任工程总指挥,便于在公司范围 内进行人、财、物
8、的统一调度;项目经理全面主持工程的施工组织和管理;项目 技术 负责人负责工程的技术管理;配备一名项目副经理。项目经理部设技术 部、工程 部、质量部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。项目经理部 主要成员均在3048岁之间,年富力强。其中包括1名国家二级项目经理、1名高级工程师,4名工程师。主要分包单位负责人根据不同的施工阶段,调整补充 进入项目管理班子。 2、为实现施工管理目标,建立下列管理制度和办法:1)施工项目现场管理制度2)施工项目计划管理制度3)施工项目质量管理和控制办法4)施工项目成本管理制度5)施工项目技术管理制度6)施工项目安全管理制度7)施工项目劳动工资、奖金管理
9、制度8)施工项目计量管理制度9)施工项目文明施工管理制度10)施工项目机械设备管理制度11)施工项目材料设备管理制度12)施工项目资金管理制度13)施工项目劳动管理制度14)施工项目治安保卫管理制度15)施工项目消防管理制度16)施工项目总分包协调管理制度17)施工挂牌制度、样板引路制度3.3施工项目经部各部门的责任矩阵 (见下页)3.4施工项目过程中的协调、总结分析与考核工作过程的规定1、本工程施工过程中,项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系,取得各方对工程施工的大力支持,保证项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会理解和支持。图3.21)与建设单
10、位的关系 (1)项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念,把建设单位期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。 (2)在施工过程中,在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面,主动听取并尊重业主的建议和意见,为业主排扰解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处,尽最大努力满足业主的意愿。 (3)定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告,使业主能及时、全面掌握工程进展的动态,使整个工程处于受控状态。 2)与监理单位的关系 (1)开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。 (2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 (3)各类检
11、测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。 (4)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时,事前应征请设计、监理意见,不同意者不进行变更。 (5)隐蔽工程完成,在自检合格的基础上,提前12小时书面通知监理验收。 (6)若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,项目部将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。 (7)及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。 (8)若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。 (9)工程
12、全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。 (10)在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。3)与政府部门的关系 (1)及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续,并严格遵守国家和当地有关规章制度。 (2)自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关方针、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。 (3)通过经常性的上门咨询和信息发布等形式,沟通与政府部门间的关系。 (4)一切项目管理活动都须遵纪守法。 (5)主动与质监站、安监站联系,求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 (6)
13、主动与市容监察部门联系,搞好施工现场周围地区的环境卫生。 (7)主动与交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准和运输的畅通。 (8)主动与公安部门取得联系,及时办理暂住证等必要的手续,搞好现场的治安工作。2、项目部应根据工程进展和现场实际情况,对施工作业队伍的操作部位、施工人员数量等方面予以及时的协调和调度,确保整个工程的顺利施工。建立现场会议制度:项目部每周至少召开一次包括所有施工方出席的内部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,每次会议后48小时内,将该次会议的会议纪要递交给监理工程师。3、建立健全考核制度,对全体管理人员和施工操作人员实行严格的考核,项目部管理人
14、员由项目经理进行考核,施工操作人员由各班组长进行考核,项目副经理进行核实,报项目经理审批。考核包括出勤、施工任务完成情况、劳动纪律、综合表现等内容,考核结果作为人员工资和奖金分配的重要依据,遵循多劳多得、不劳不得的原则。制定严格的奖罚制度,以此来提高全体人员的积极性和主动性,对岗位责任完成好、有突出贡献的人员实行重奖,对未完成岗位职责、工作出现严重失误等的人员实行重罚。4、施工方案4.1施工流向和施工顺序采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工,由东向西依次施工。施工顺序上部署原则:按照先地下、后地上、先主体、后装修、先外后内、外装饰先上后下,以土建为主,专业配合的总施工顺序原则进
15、行部署。仓储综合楼1)地下部分施工工序基坑挖土放线清底放线垫层条形基础钢筋模版砼基础圈梁混凝土浇注基础砖墙砌筑架子搭设测量放线回填土。2)主体结构:测量放线架子搭设砌筑砖墙构造柱模板、浇注梁、板模板梁、板钢筋安装预埋件及管道预留洞浇梁、板混凝土梁、板混凝土养护上层测量放线。4.2施工段划分 根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验,为了确保工程工期,合理安排施工顺序和流水作业,科学合理的组织穿插交叉施工,避免相互制约,本着均衡劳动力,最大限度的利用机械设备的原则,将本工程以伸缩缝作为划分流水段的重要依据。4.3拟采用的先进技术和合理化建议 为确保工程质量、缩短工期、降低投资成本、减轻劳动强度
16、、提高工效在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施不断推进科技进步在保证工程质量及满足业主使用功能的前提下,合理应用“四新技术”使本工程用最少的投资产生最高的效益让业主满意。运用混凝土质量控制标准(GB50204-2002)随时控制整个生产、施工期间的混凝土质量。本工程16以上钢筋竖向连接采用电渣压力焊,并采用全自动电渣压力焊机,该设备操作简单,使用方便,经济效益显著,排障了人为因素对焊接质量的影响,钢筋焊接速度和质量成倍提高大大降低了工人劳动强度。工速度快接头强度高质量有保障。充分利用全国工程建设优秀QC成果对柱与梁节点部位采用定型钢模板,板模采用高强度覆膜竹胶板使混凝土外观美观、流畅。根据
17、不同结构部位,在混凝土中掺入具有针对作用的减水剂、早强剂、缓凝剂、防水剂改善和提高混凝土及砂浆的相关性能保证浇筑质量。4.4建筑工程主要施工方法及技术措施 1、施工测量1)施工准备:施工过程中所用测量工具要经检验计量部门检测,配备专业及具有丰富实践经验的测量人员,严格进行施工测量,熟练操作仪器,精确处理测量数据等。由具有较强责任心的施工技术人员进行复测。施工控制轴线测设,依据建设单位提供的规划定点及施工图纸进行。采用全站仪引控制点,用2经纬仪测角、钢尺量距进行放线,3水准仪高程测量。测角、量距精度要依照”小三角精度或一级导线精度,高程测量要按三等水准的要求进行。楼层测量,采用2经纬仪和3水准仪
18、,按常规方法进行测设。内部测量时可依据垂直度控制,外部测量按周围的控制点进行。2)场内控制点设置:定位轴线的测设使用J2经纬仪。采取外引内控法施工。主体结构施工时,根据控制轴线与建筑物关系引测,将经纬仪立于建筑物两侧的控制轴线上,照准控制轴线与0.000结构交点投测,然后在楼面上用墨斗弹出墙体位置控制线。3)定位轴线测设基础经放线完毕、核对无误后,在预埋铁件上标志(试钻=2mm孔)作为轴线控制点。以上各层楼板均在控制点相应位置预留150150mm孔洞。轴线投测时,在孔洞上牢固覆盖无色透明有机玻璃板,在轴线控制点架设经纬仪,将控制点投测在有机玻璃板上,并做好标志。复核无误后,使经纬仪分别纵横连结
19、各点,并延长即得一辅助轴线,以辅助轴线为依据,进行楼层的放线。4)高程传递 用精密水准仪在建筑物周围合适位置测出高程为0.000的水准点,反复校核无误后,可以作为基准点。利用这些点将高程用钢尺、水准仪向上传递,为消除偶然误差,向上引测点每个区不少于三个,在每层做好高程标志后用水准仪检测,在误差范围内取各点高差平均值控制层高。误差要求:轴线平面位移不大于5mm;竖向结构垂直度每层不大于5mm;高程精度:层高5mm。5)沉降观测水准基点是进行水准测量的依据,通过对比观测点相对于水准基点的高程变化,就可以获知观测点的沉降情况,所以水准基点的埋设深度应超过主楼底板的深度。沉降观测点是观测的目标,基础施
20、工时观测点设在基础四周,将观测点引到建筑物的外围墙0.000上30cm,点间距1020m,在建筑物的转角及关键部位。观测点具体位置参照甲方委托的测设单位设定点位置。2、基础、独立柱基础工程1)基坑应进行验槽,局部松动石块、软弱土层应挖去,按设计方案补平。柱坑挖到设计深度。垫层混凝土在基坑验槽后立即组织人员进行支模经监理验收完后立即浇筑(正好赶上雨季施工),以免地基受雨水浸泡、扰动等。2)垫层达到一定强度后,在其上放线、支模、绑扎钢筋。上下部垂直钢筋应绑扎牢固,并注意将钢筋弯钩朝上,连接柱的插筋,下端要用90弯钩与基础钢筋绑扎牢固,按轴线位置校核后用方木架成井字形,将插筋固定在基础外模板上;底部
21、钢筋网片应用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆垫塞,以保证位置正确。3)在浇筑混凝土前,模板和钢筋上的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂物,应清除干净。模板应浇水加以湿润。4)浇筑现浇柱下基础时,应特别注意柱子插筋位置的正确,防止造成位移和倾斜。在浇筑开始时,先满铺一层510厚的混凝土,并捣实,使柱子插筋下段和钢筋网片的位置基本固定,然后再对称浇筑。5)混凝土浇筑完毕,外露表面应覆盖浇水养护。6)构造要求见施工图纸。3、土石方工程:1)基坑土方施工采用机械大开挖的方式,配备2台挖掘机,6辆运输车外运至指定地点。2)开挖时测量放线人员密切配合,保证开挖准确和基底平整,严禁超挖,防止扰动老土并注意保护成品桩
22、。3)土方施工完毕,按设计要求严格进行地基钎探,并做好详细记录。遇有洞穴、地基不均匀等情况应及时报告监理单位,会同设计院进行地基处理并做好验收手续。4、钢筋工程1)材料要求:具有合格证和出厂质量证明书。每捆(或盘)都应有标志。进场时,分品种、规格、炉号分批检查,核对标志、检查外观,并按现行国家有关标准的规定,抽取试样作力学性能试验,合格后方可使用。2)钢筋加工:由专业班组根据钢筋加工配料单,使用机械统一加工,分品种、型号、规格分别挂牌堆放。加工成型的钢筋应分类堆放,经过半成品检查合格后,统一领料,分部位、构件,吊运至现场由人工绑扎成型。小于12的盘圆钢筋,使用冷拉调直,冷拉率不宜大于4%;大于
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 李官屯 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。