仓库及马厩施工组织设计.doc
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1、四川长虹电器股份有限公司红太阳2号工程宿舍区公寓楼、职工食堂施工组织设计目 录编制说明01第一章 工程概况02一. 工程建设概况02二. 工程特点03三. 采用的主要技术标准04第二章 总体施工部署05一. 方针目标管理05二. 施工组织机构设置05三. 施工组织管理机构框架图07四. 施工组织管理机构高效运转保障措施08五. 施工区段安排及资源分配08六. 新技术、新工艺、新材料推广及应用08第三章 施工准备09一. 技术准备09二. 主要周转材料需用计划表10三. 主要材料需用计划表11四. 劳动力安排计划11五. 主要施工机具需用计划表12六. 主要试验、检验及测量仪器设备配备需用计划表
2、13第四章 施工总平面布置14一. 施工平面规划14二. 施工用水、用电设计14三. 施工废水排放规划17第五章 施工进度安排及保证措施18一. 施工工期安排18二. 保证工期措施18第六章 主要施工方法及技术措施20一. 施工测量20二. 土方工程20三. 21四. 模板工程21五. 钢筋工程23六. 混凝土工程25七. 脚手架工程27八. 砌体工程28九. 屋面工程29十. 建筑装饰装修工程30第七章 保证工程质量创优措施36一. 质量保证体系36二. 保证质量创优措施36三. 保证工程质量程序控制措施37四. 施工用原材料(半成品)质量控制39五. 质量管理实行施工过程动态管理39第八章
3、 工程服务承诺40一. 施工准备阶段40二. 项目实施阶段40三. 项目竣工阶段40四. 项目保修及使用阶段40第九章 工程技术档案资料管理42一. 文件和资料的控制42二. 资料管理措施44第十章 保证工程施工安全措施45第十一章 成品保护及节约降耗措施48第十二章 雨季施工措施49第十三章 文明施工与环境保护50一. 组织管理50二. 场容管理50三. 现场卫生管理50四. 现场指挥标识51第十四章 消防措施及保卫工作52编 制 说 明编制依据:1. 果洛州军分区仓库、马厩工程施工招标文件;2. 果洛州军分区仓库、马厩工程施工图纸;3. 国家现行有关施工及验收规范、规程、标准以及青海省对建
4、筑施工管理的相关规定;4. 我公司施工技术力量及装备;5. 我公司ISO9002质量手册及程序文件及管理规划。第一章 工程概况一.工程建设概况 (一)、综合仓库 本工程为混凝土框架一层、建筑面积为4698.12,建筑层高为6.5m,独立基础,墙体为加气混凝土砌块,内外墙涂料为乳胶漆、部分外墙为仿蘑菇石,吊顶为铝合金吊顶,门窗为塑钢门窗,铝合金百叶窗,屋面保温为100厚聚苯板,保温设置于阁楼屋坡屋面上,外墙保温为60厚聚苯板保温,与外墙相连热桥部位做60厚聚苯板保温。 灯具在有吊顶处采用吸顶式,无吊顶处为吸顶或管吊方式安装;总进线电缆选用YJV22-0.6/1kv铜芯交联铠装聚乙烯电力电缆,干线
5、采用BV0.45/0.75KV铜芯塑料线穿管敷设。本工程SC管均为焊接钢管,进出线保护管均做防腐处理。 本工程采用区域火灾报警系统,设置感烟探测器与墙或其他遮挡物的距离应大于0.5m,主要设备:消防机柜、隔离模块、火灾声光警报器、带电话插孔的手动报警按钮、感烟探测器、信号模块、控制模块、消火栓起泵按钮。 二.工程施工特点1.发包人对工程的基本要求a) 承包方式:实行工程总承包,按中标价包造价、包质量、包工期、包安全、包文明施工。b) 质量标准:达到国家现行工程施工质量验收规范规定的优良等级。c) 承诺工期:2012年3月20日开工,2012年11月27日竣工,总工期计252个日历天;d) 承包
6、范围:原招标文件和施工图纸中包含内容(钢筋砼承台、基础、地坪、柱、梁、楼板及砖砌体、内外墙抹灰、铺贴瓷砖、塑钢门窗、水电、暖通安装等项目)。2. 本工程工期短、质量要求高。按公司项目管理策划的目标要求:“想用户之所想,急用户之所急”、“充分利用工作面,在确保工程施工质量的同时,做好安全文明施工管理,并大幅度促进工程施工进度”,为此项目经理部需进行有效的现场布置和管理以及合理的人材机准备工作。3. 工程处于高科技工业园内,应做好文明施工,施工中处理好噪音、粉尘及光的污染措施。4. 施工中应作好交叉配合协调和成品保护工作。三.工程施工采用的主要技术标准、规范、规程序 号标准、规范、规程名称1建筑工
7、程施工质量统一验收标准 GB 5030020012建设工程项目管理规范 GB/T 5032620023建设工程监理规范 GB50319-20004建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB 50202-20025砼结构工程施工质量验收规范 GB 5020420026砼强度检验评定标准 GBJ 107877钢筋焊接及验收规范 JGJ 18968钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107969砌体工程施工质量验收规范 GB 50203200210砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T 989611建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209200212建筑装饰工程施工质量验收规范 GB 50210200
8、113屋面工程施工质量验收规范 GB 50207200214建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-200215建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303200216工程测量规范 GB 500269317建筑施工安全检查标准 JGJ 599918建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 809119建筑工程施工现场供用电安全规范 GB 501949320施工现场临时用电安全技术规程 JGJ 468821建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33200122建设工程文件归档整理规范 GB/T 503282001第二章 总体施工部署一. 方针目标管理:我公司将该项工程列为必保优良工程
9、,我们的质量方针是:“科学管理,精心施工,优秀服务;创优质、争一流,让用户满意”。项目经理部将以优质、快速、安全文明生产为目标,制定相应的控制措施,自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查,强化项目管理、精心组织施工、确保各项目标全面实现。具体目标是:1. 质量目标:确保工程质量达到优良。2. 安全生产目标:杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1以内,创建安全施工标准化现场。3. 施工工期目标:自工程发布开工令起134个日历天(详见施工进度计划表)。4. 文明施工目标:争创中山市标准化文明工地。5. 治安、消防目标:施工期间不发生任何治安、消防事故,达到与当地治安、消防部门签定的责任书
10、要求。6. 档案管理目标:达到政府及业主对档案资料管理的要求。二. 施工组织机构设置1、 机构设置的原则和安排鉴于本工程的施工特点,我们对现场机构设置及人员安排的指导思想是:人员充足、层次少、效能高、指挥灵。各职能部门和各个工作人员做到岗位明确,上下左右协作配合灵活,对现场施工实行面对面的领导和指挥,切实做好施工中的平衡、调度和后勤保障工作,及时解决施工中出现的问题。2、 现场管理机构及其职责范围项目经理部:实行项目经理负责制,项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥,全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师及各专业技术人
11、员组成,如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。项目班子成员名单如下:序号职 务姓 名职 称1项目经理罗征祥工程师2施工经理秦 健助理工程师3工程师林俊贤高级工程师4工 长史宣素助理工程师5工 长熊枭杰助理工程师6钢筋工长李必才助理工程师7质量员王加浩助理工程师9内 业何 刚技术员10机 械李永辉技术员11材料员彭祥松助理经济员12安全文明员杜 成技术员13后勤治安、材料库房徐生祥技术员14测 量 员李阳助理工程师15试 验 员白恒杰助理工程师项目经理部各职能部门岗位职责范围:l 项目经理 :为本项目最高管理者,是公司法定代表人委托在本项目的法定代理人,对本工程的质量、安全、进度、成本负责。按
12、公司质量体系文件要求,负责工程竣工验收后的质量回访和质量保修工作。l 项目执行经理:协助项目经理工作,具体负责施工现场的人材机资源协调调配、施工进度与安全等工作,负责土建施工中与其他施工单位的预埋、预留、成品保护等的协调工作。其中项目第一执行经理在项目经理因工外出时,接受项目经理委托代为行使项目经理职责。l 项目总工程师:主要负责施工技术、质量、试验等技术管理工作,贯彻国家和地方的有关施工规范、规程和质量评定标准,开展工程质量策划及保证措施的施行工作,参与组织分部、分项工程质量评定及交工验收和安全技术工作。l 综合办公室:在项目经理直接领导下,负责文件、资料登记和发放;会议记录、情况简报、文件
13、起草等文秘工作;公关、接待工作;试验计量、测量工作;后勤组织和管理工作,并做好工程各阶段相关部位的录像、图片资料的采集。综合办下设试验计量、测量、后勤保卫等岗位。l 工长/施工员:主要负责各具体工种施工质量、安全文明、施工进度和现场技术签证工作。按公司质量体系文件要求,组织班组开展技术交底、交接检等工作。l 质检员:负责施工质量监督与检查,确保工程施工质量。按公司质量体系文件要求,认真执行控制程序和管理办法;组织工程质量检查,负责单位工程质量评定;现场质量教育及会同有关部门处理质量事故。l 安全文明员:负责施工现场安全文明监督与检查,确保项目实现安全生产、文明施工。按公司质量体系文件要求,落实
14、现场安全文明施工措施;组织安全检查,严格监督执行、落实督促整改;负责现场安全教育,会同有关部门处理工伤、消防事故。l 材料员:负责工程材料采购和使用监督,保证现场材料供应及时、准确、符合;对材料成本负责;编制材料进场报表等。l 机械员:负责现场施工机具的调度和维护,对机具设备的完好率和利用率负责。l 内业技术员:负责编制和监控项目阶段、周期施工进度计划,负责编制工程资源使用计划,办理、收集、整理全套竣工验收资料,配合公司财务部门进行项目成本核算,配合公司经营部门进行合同及预结算管理。三. 施工组织管理机构框架图:项 目 经 理项 目 总 工 程 师项目执行经理综合办公室保 卫 后 勤测 量试
15、验 计 量内 业 技 术质 检 员安全文明员安 装 工 长土 建 工 长材 料 员机 械 员土 建、 安 装 各 专 业 施 工 班 组四. 施工组织管理机构高效运转保障措施:1. 组织强有力的项目班子,选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、项目执行经理、项目总工程师、工长、质量、安全、内业、材料、机械、试验等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。如有不能胜任的岗位人员及时调换处理,确保本工程各项工作顺利开展。3. 强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4. 每天下午召开由项目经理主持
16、的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。5. 建立工程领导小组现场办公制,定期召开现场办公会,重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题,确保项目各项工作的高效运转。6. 建立项目经理部例会制,例会由公司分管生产的副经理主持,公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。例会协调解决质量、进度、安全文明施工及土建与安装配合等问题,明确各项问题的解决办法及落实时间,并落实上次例会实施情况。例会最终形成会议纪要,报公司备案。7. 实行劳动用工动态管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期按时及力争提前完成。五. 施工区段安排及资源分配:本工程分公寓
17、楼及食堂两个区段,按计划组织2个独立作业班组,分区段及楼层组织流水作业。根据工程特点,组织长期在沿海合作的、精干能打硬仗的施工队伍进行施工,抓好各项施工准备工作。土方采用4台挖掘机开挖,人工配合修边清底,余土以8辆自卸汽车配合及时转至场外指定区域;砼采用现场集中搅拌砼,直接泵送到作业面;钢筋制安在现场完成,以轮胎式吊车辅助运输。整个工程的施工安排以“保质量、抢工期、促安全,为顾客服好务”为宗旨,合理利用工作面按时按质按量完成合同任务。为提高工效,减轻人工劳动强度,本工程施工大力提高机械化程度。六. 新技术、新工艺、新材料推广及应用为提高工程施工质量,加快工程施工进度,本工程项目经理部大力提倡新
18、技术、新工艺、新材料推广应用。初步拟定本工程采用六项新技术、新工艺、新材料:1. 预拌混凝土应用技术:大量混凝土浇筑采用砼搅拌站集中供应,使用成熟的电子计量、新型外加剂技术。 2. 现代管理技术与计算机应用:应用施工网络技术控制工期,采用微机对计划、质量安全、技术、成本等进行施工过程管理。3. 砼清水模施工技术:保证砼质量、减轻结构荷载、合理改进施工工序并有效缩短施工工期。4. 新型建筑防水材料应用。5. 冷轧扭钢筋等新材料应用。第三章 施工准备一. 技术准备1. 熟悉审查设计图纸熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,通过施工单位自审,以及建设单位和(或)监理单位主持的,设计单位和施工单位参加的
19、三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图,工艺特点和技术要求;及时发现设计图纸中存在的问题和错误,使其在施工开始之前改正,为工程项目的施工提供一分准确进行施工,生产出符合设计要求的最终建筑产品。熟悉审查设计图纸内容:A、 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。B、 审查设计图纸说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。C、 审查专业设计图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致,掌握土建施工质量是否满足装饰工程施工的要求。D、 明确拟建工程的系统形式和特点,复合主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复
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