施工组织设计王洪(2).doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-指导教师评阅书指导教师评价:一、撰写(设计)过程(50%)1、学生在论文(设计)过程中的治学态度、工作精神 优 良 中 及格 不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度 优 良 中 及格 不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力 优 良 中 及格 不及格4、研究方法的科学性;技术线路的可行性;设计方案的合理性 优 良 中 及格 不及格5、完成毕业论文(设计)期间的出勤情况 优 良 中 及格 不及格二、论文(设计)质量(30%)1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范? 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括
2、装订及附件)? 优 良 中 及格 不及格三、论文(设计)水平(20%)1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意? 优 良 中 及格 不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩: 优 良 中 及格 不及格(在所选等级前的内画“”)指导教师: (签名) 单位: (盖章) 2012年5月22日评阅教师评阅书评阅教师评价:一、论文(设计)质量(70%)1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范? 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)? 优 良 中 及
3、格 不及格二、论文(设计)水平(30%)1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意? 优 良 中 及格 不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩: 优 良 中 及格 不及格(在所选等级前的内画“”)评阅教师: (签名) 单位: (盖章) 2012年5月24日答辩小组及教学系意见教研室(或答辩小组)评价:一、答辩过程(40%)1、毕业论文(设计)的基本要点和见解的叙述情况 优 良 中 及格 不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况 优 良 中 及格 不及格3、学生答辩过程中的精神状
4、态 优 良 中 及格 不及格二、论文(设计)质量(40%)1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范? 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)? 优 良 中 及格 不及格三、论文(设计)水平(20%)1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意? 优 良 中 及格 不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格评定成绩: 优 良 中 及格 不及格(在所选等级前的内画“”)答辩小组组长: (签名)2012年5月26日教学系意见:系主任: (签名)2012年6月1
5、日1号楼工程施工组织设计目录 1、施工组织设计的与编制依据及说明81.1编制依据81.2编制说明92、工程概况93、施工部署103.1施工总体目标103.1.1 质量目标103.1.2 工期目标103.2项目管理体系103.3施工组织布置113.4施工主要任务划分123.4.1地基与基础工程(0000标高以下工程)133.4.2 主体结构工程(0000标高以上结构)133.4.3 内装修工程133.4.4屋面与外装工程133.4.5 安装工程133.5施工进度计划143.5.1工程阶段目标控制计划143.5.2施工流程143.5.3各阶段材料的组织保障计划143.6成品保护措施154、施工平面
6、布置图154.1施工场地条件154.2施工平面布置原则164.2.1施工平面布置原则164.3施工总平面布置内容164.4施工平面布置及说明175、编制的施工方案175.1施工测量175.1.1建立施工轴线控制175.1.2轴线控制175.2基础工程185.2.1独立柱基185.2.2板基础施工185.3主体工程205.3.1模板工程205.3.2钢筋工程215.3.3混凝土工程235.3.4砌体工程255.3.5屋面工程275.4装修工程295.4.1抹灰工程295.4.2涂料工程315.4.3楼地面工程325.4.4外墙面工程325.4.5铝合金门窗施工335.4.6木门安装施工345.5
7、安装工程345.5.1施工顺序345.5.2电气工程主要施工方案356、工程质量管理和保证措施396.1工程质量保证措施397、施工进度横道图计划(见附表)418、劳动组织计划(见附表)419、主要机械4110、安全、文明施工4210.1安全施工措施4210.1文明施工措施43摘 要随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以施工设计为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理的角度出发,对项目从开工准备到
8、竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,制定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词:施工项目管理、进度规划、质量规划、成本规划、建筑工程专业绪 论施工组织设计是以整个建设项目为对象,根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制,用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。随着社会经济的发展,科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。一份合理、科学的施工组织设计关系着整
9、个工程的质量、进度、经济效益等,因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实,以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据,在保证质量和安全的前提下,秉承技术先进、经济合理的原则,使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化,达到工程要求,使各方能够获得最大利益。本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计,该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。其编制包括:工程概况;施工部署和主要工程项目施工方案;施工进度计划;施工资源需求量;施工总平面图;各种施工保证措施等。 1、施工组织设计的与编制依据及说明1.1编制依据该施工组织设计的编制主
10、要依据:提供的有效的设计檔和图纸;现行的国家及有关施工规范、规程、验收标准;本工程中拟定的主要施工组织、技术措施及现场实际情况。主要规范、规程如下:1、本工程项目管理实施规划2、建筑结构荷载规范(GB50009-2001)(2006修订版)3、建筑抗震设计规范(GB50011-2001)(2008修订版)4、混凝土结构设计规范(GB50010-2002)5、建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)6、砌体结构设计规范(GB50003-2001)7、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)8、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)9、钢筋机械连接通用技术规
11、程(JCJ10796)1.2编制说明 本工程组织设计由于某种原因,包括的编制内容或按常规和经验简述的部分。2、工程概况建设单位名称:泸州某私人联建房工程项目所在地:泸州石寨工程名称及项目内容:某楼单位工程施工组织毕业设计工程建筑结构特征主要建筑结构特征 1.本工程为六层,为住宅楼,条式。 2.建筑总高度为20.1米,建筑总面积3405建筑标准层高为3.0米,南北朝向。 3.二级防火设计,六度建筑抗震设防。 4.设计基准试用期为50年。 5.相对标高0.000对应绝对标高由现场定。主要结构特征 1.本工程为底框商住楼,室内外高差150mm。 2.本工程上部结构体系为底-框结构。 3.本工程结构设
12、计使用年限为50年。 4.本工程的混凝土结构的的环境类别:室内正常环境为一类,室内潮湿,露天及与水土直接接触部分为二类a。 6.建筑结构安全等级为二级,建筑抗震设防类别为丙级,抗震设防烈度为六度,地基设计等级为丙级,框架抗震等级为三级,剪力墙抗震等级为三级。主体墙体a.框架部分为200厚页岩空心砖;砖混部分外墙、分户墙和主要承重墙采用240厚页岩砖, 局部采用120厚页岩砖,M5混合砂浆砌筑。b.墙体构造柱设置以结施为准。女儿墙构造柱断面240240,纵筋4梁、板、柱主要规格、砼强度等级;墙体规格、标号;主要部位结构型式、砼强度等级。主要建筑特征。包括楼地面、墙体、屋面、内墙面、天棚、外墙面、
13、门窗等的主要做法及使用部位。工程主要实物量3、施工部署3.1施工总体目标3.1.1 质量目标严格按照国家现行规范加强管理、精心施工,实施名牌战略,确保按企业标准执行,是单位元工程质量等级达到A级。确保工程质量达到优良,争创“泸州市优良样板工程”。3.1.2 工期目标合理组织,高效施工,确保210天内完成本工程。3.2项目管理体系 项目管理体系按照PDCA循环来进行即:策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤,四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务,主要包括确定目标,配备资源,规范程序,使项目的目标清晰,责任清晰,这项工作是项目能否成功的关键前提。项目
14、部负责组织实施、检查结果、处理问题,这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想,以工期目标核心,按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求,完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作,在实际操作中要做到样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现,对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则,以创造出精品工程。3.3施工组织布置本工程工程量较大,工序较多,必须有一个统一的指挥协调,除了工作的安排,还包括施工机械设备和材料的调度,在项目经理部内实行项目经理负责制,项目经理对施工质量、安全、以及文明施工等实行总负责,项目经理部总工
15、程师、技术负责人等协助项目经理进行工作,各职能部门指挥各施工队、班组进行作业。这是项目经理部的内部指挥系统,项目经理部同时还要接受公司、甲方、质检、以及城监、环卫等其他有关部门的一些指令和工作安排,服从统一调度。公司、甲方、质检及其他有关部门是项目经理部的外部指挥系统。指挥系统如图3-1所示。外部指挥系统监理单位质量监督部门公司总部指挥部内部指挥系统项目经理项目总工程师各专业施工队各专业施工班组3.4施工主要任务划分表3-1 施工主要任务划分计划一览表序号施工主要任务施工单位1地基与基础工程(0000标高以下工程)总承包单位2主体结构工程总承包单位3内外墙砌筑工程总承包单位4楼地面及墙面、顶棚
16、抹灰工程总承包单位5外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修总承包单位6门窗、阳台护栏、钢结构专业分包7屋面及防水、隔热、保温工程专业分包8室内水电安装总承包单位9水电管线及底盒预埋及穿线,电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装总承包单位10单体附属室外市政工程总承包单位11消防工程总承包单位12防雷工程总承包单位本工程工程量大、工程质量要求高,工期紧张。为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工,处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源,保质保量如期完成施工任务,施工部署如下:3.4.1地基与基础工程(0000标高以下工程) 采用污水泵抽水的方法抽水,人工开挖凿石。根据进度要求,
17、基础阶段安设3台QTZ63塔吊,模板采用木模板、砖模体系。地下室结构混凝土采用商品混凝土。地下结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。3.4.2 主体结构工程(0000标高以上结构)现场设置3台QTZ63塔吊,模板采用九夹板木模体系,混凝土采用采用商品混凝土。模板配置各栋按四层周转。结构施工脚手架采用钢管脚手架。结构施工按计划完成,保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。3.4.3 内装修工程根据进度安排,争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后,及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电房、二装、电梯、空调等工序作业,各工序相互穿插协调,提供工作面。3.4.4屋面与外装工程屋
18、面工程在主体完工后插入进行,门窗在砌体施工开始时插入配合,待结构完毕后,分段从上至下进行,项目将充分考虑雨季施工相应施工措施。3.4.5 安装工程 安装工程不像土建工程那样分成几个明显的施工阶段,它一般是与土建工程有关分部分项工程紧密配合,穿插进行的,其具体要求为:1.进场后积极做好前期的准备工作,做好避雷接地的工作;2.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋;3.随着结构工程的施工,及时插入机电管道安装工作,随着粗装修工程的施工,及时插入设备安装;4.在结构施工期间,协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作;5.积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货,以及专业分包商
19、的选定;在施工中,积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;6.组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试;7.协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。3.5施工进度计划3.5.1工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段如下:总工期目标:总工期320天。各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划;3.5.2施工流程1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工;2.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工,这样可以减少相互污染和相互损坏的现象,可缩短施工工期;3.为实现各个目标,采取四级计划进行工程
20、进度的安排和控制,除监理例会外,每日下午5时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体计划的实现。根据总控计划,在各阶段还分别编制二级进度控制计划,三级进度计划及周计划。3.5.3各阶段材料的组织保障计划项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排,并严格实施计划,以保证工期和质量目标。3.6成品保护措施1.成品保护的重要性正确的施工顺序是搞好成品保护的前提。颠倒施工顺序,将造成工序的交叉污染防不胜防。组织施工前,应编制详细的施工计划,审核其工
21、序的合理性,按经批准后的施工计划实施。如未合理安排工序,造成成品污染,应追究有关管理人员的责任。各专业应相互合作,加强沟通,如水电管线预埋工作应及时与土建工种取得联系,搞好预埋,避免事后开凿,对结构及防水等造成不利影响。各专业不可避免存在交叉作业,相互影响时,各方应加强协商,采取相应的成品保护措施,将其对成品的影响减少到最小程度。成品保护,不仅仅是局部的事情,是对整个工程的全面要求。 2.成品保护的原则2.1.工程开工前,成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单,并制订出成品保护的具体措施。2.2.成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工,先上后下,
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