穿越中央大道管涵施工方案.doc

天津滨海旅游区（航海路、顺安路）给水、中水管道铺设工程

穿
越
中
央
大
道
管
涵
施
工
方
案

天津振津工程集团有限公司
2013年6月25日
目录
第一章 综合说明
第二章 项目班子主要成员
第三章 专业技术力量
第四章 施工部署及施工现场总平面布置
第五章 施工准备工作
第六章 劳动力计划及布置
第七章 主要物资和施工机械、设备进场计划
第八章 施工进度计划及工期保证措施
第九章 主要施工方案或方法及施工措施
第十章 地下管线地上设施周围建筑物保护措施
第十一章 冬雨季施工措施
第十二章 施工安全方案及保证措施
第十三章 降低工程成本计划及保证措施
第十四章 施工质量保证体系及措施
第十五章 各工序的协调措施
第十六章 现场文明及安全保证施工措施
第十七章 施工现场环保及维护措施
第十八章 工程交验后的服务措施

第一章 综合说明
第一节 工程概况
一、工程名称：天津滨海旅游区（航海路—安顺路）给水、中水管网铺设工程。
二、工程地点：天津滨海旅游区。
三、工程规模：本工程为沿航海道横穿中央大道DN1500管涵工程，长度约为80米、管径为DN400、材质为PE给水管。施工时需要在中央大道两侧的排水沟搭围堰。
四、工程简介：
1、管材标准及要求
管材标准：
①、本工程为给水管道，管顶覆土的深度1.5m以上。
②、本工程给水管采用PE管，等级为PE100SDR17，管材标准按照国家标准《给水用聚乙烯（PE）管材》GB/T13663和《给水用聚乙烯（PE）管件》GB/T13663.2，PE管的试验压力为0.8MPa。
2、管道接口
PE给水、中水管道接口采用电热熔焊接。
管道接口施工前应由管材供货商提供相应管材管道工程施工、安装手册，指导施工单位施工。
五、工程内容：
1、接口形式:PE管为电热熔焊接接口。
2、敷设方式：本工程管道采用穿越预留管涵的方法施工
3、检验方法：管道安装完成后按设计要求进行管道水压试验。
4、本工程施工严格按ISO9001：2004D质量管理体系控制和2004A版职业健康安全管理体系文件管理。其中关键过程为管道安装，特殊工序为管道焊接。
5、
第二节 施工目标
我们将以顾客为关注焦点，确保顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持企业理念，坚持 “质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，确保优质高效完成该项工程任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。为此我们提出如下目标：
一、工期保证：根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2012年9月7日，竣工日期为2012年11月20日，在总工期75天（日历日）内完工。实际开工日期以监理下达的开工令为准。
二、质量目标：在施工中，严格遵循我公司《质量管理体系文件》、设计要求和相应规范标准的要求，认真对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保达到国家质量评定等级——合格标准，达到国家有关施工质量验收规范要求，争创优质工程。
三、造价：实行项目法管理，统筹安排、降低物耗、提高工效、降低成本，从而降低工程造价。
四、安全：确保无安全责任事故，达到安全文明工地标准。
五、文明施工及环保要求：遵守《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、《文物保护法》的要求，合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民尽量减少因施工给公众带来的不便及噪音。
第三节 编制依据
一、天津滨海旅游区（航海路、顺安路）给水、中水管道铺设工程招标文件。
二、天津滨海旅游区（航海路、顺安路）给水、中水管道铺设工程设计图纸。
三、对现场实地考察所得资料信息及招标文件：
1、现场三通一平情况
2、现场地质、水文情况
3、现场现况管线及设施情况
4、现场施工环境情况
四、相关的国家及地方法律、法规、标准、规范和规程
1、《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ 46-88）
2、《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-2001）
3、《建筑施工安全检查标准》 （JGJ55-99）
4、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
5、《工业金属管道工程施工规范》(GB50235-2010)
6、《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》(GB50236-2011)
7、《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》(GB/T13295-2008)
8、《球墨铸铁管外表面锌涂层第一部分：带终饰层》(GB/T17456.1-2009)
9、《球墨铸铁管和管件、水泥砂浆内衬》(GB/T17457-2009)
10、《给水、排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)
11、《工业设备及管道防腐蚀工程施工规范》(GB50726-2011)
12、《工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范》(GB50727-2011)
13、《液体环氧涂料内防腐涂层钢管技术条件》(SY/T4057-2000)
14、《涂装前钢材表面预处理规范》(SYT0407-97)
15、《埋地聚乙烯给水管道技术规程》(CJJ101-2004)
16、《城市给水工程规划规范》(GB50282-98)
17、《给水排水工程设计手册》
18、《给水排水标准图集》
19、现行国家相关规范、标准
第二章 项目班子主要成员
根据对招标文件的理解，以及我们对施工图的阅读和经过现场实地勘察，为了确保圆满完成本工程，我公司成立了领导和实施该工程项目的项目经理部。
第一节 施工组织安排
根据工程项目管理程序，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、计划员、施工员、质量员、测量员、资料员、安全员、材料员。负责对工程进行全面管理和协调，构成工程项目领导核心。项目经理部组织机构图：
项目经理

技术负责人
副（兼安全）项目经理

安 全 员
施 工 员
材　料 员
资 料 员
测 量 员
质 量 员
计 划 员

土方施工分队
机械施工分队
安装施工分队

4个施工小组
2个施工小组
4个施工小组

第二节 项目经理部成员职责
一、项目经理职责
全权负责质量方针和质量目标的实施，全权负责整个工程的安全、质量、进度。正确处理进度和质量的关系，认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。组织好项目部内部的均衡生产和工序管理，检查工程项目的各种原始记录和统计报表的落实情况，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。及时组织不合格品的质量分析，对质量事故及不合格按程序文件规定的原则处置，及时向公司有关部门反馈各种质量信息。
二、副（兼安全）项目经理：
负责现场协调和管理，负责与甲方业主、监理、地方等有关部门的联系工作。协助项目经理完成上述项目经理的工作，项目经理不在时，执行项目经理的上述职责。
三、技术负责人职责
施工前根据本工程特点及设计和业主要求，制定培训计划，组织参战职工进行各工种的技术培训，取得相应等级的合格证，做到持证上岗。编制“施工组织设计”、“施工方案”、“作业指导书”、作为施工中的技术指导性文件。提出本工程执行的技术标准、施工验收规范。按业主的有关规定，编制竣工资料，工程竣工后写出工程总结。
四、安全员职责
1、为贯彻质量第一的方针，要切实抓好项目安全措施的落实，把各项安全预防工作贯穿于项目生产的全过程中。
2、安全员在施工前应对现场的机械设备、工具等进行安防检查。
3、项目安全员要对参加项目的施工人员进行安全教育。
4、协助施工员开展安全工作，贯彻执行上级有关部门关于劳动保护工作的相关规定，对不执行安全生产管理制度和安全操作规程造成的事故负责。
5、随时检查项目施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，并做好巡回检查记录，发现事故苗头及时纠正，消除事故隐患。
五、测量员职责
1、贯彻执行公司质量第一的方针，为保证工程项目的质量，做好工程测绘工作。
2、工程测量作业前应了解设计图纸的技术要求并进行现场勘察，认真测量放线。
3、要及时为工程提供测绘资料，测绘资料必须做到准确无误。
4、实施测量工作以前必须对仪器和工具认真检查，确认仪器和工具完好，对使用未校检的测绘仪器造成的质量事故负责。要加强测绘仪器、工具的维护保养，按计划定期送检。
5、工程测量应以中误差作为测量测绘精度的标准，对超标和超极限的质量问题负责。
6、测量放线后注意与现场项目施工员沟通并进行验线复检，合格后才可交线。
7、负责绘制竣工草图，协助施工员整理竣工资料。
六、材料员职责
1、贯彻执行质量第一的方针，做好物资的收、发、存等管理工作。
2、严格执行材料验收、保管制度，验证材料外观质量，办理接受手续，对不符合质量标准的物资材料及时办理退换手续。
3、负责按相关规定对施工材料进行标识并加以保护。要合理贮存、合理堆放，搬运符合要求，防止不合格材料错用、误用和混用。
4、严格遵守材料发放制度，工程竣工后及时回收剩余材料并做好标识。
七、资料员职责
1、负责文件和资料的收发、登记、借阅、保管等管理工作。
2、对项目的质量计划、开工报告、施工方案、技术文件、材料需用计划等工程质量的重要资料，做到精心保管，避免受潮损坏，随时为现场施工提供所需资料。
3、对合同变更记录、图纸变更记录、质量检验记录、竣工验收记录等与工程的有关记录进行收集整理，为竣工交付提供可靠依据。
八、质量员职责
1、负责工程质量检验工作，经常分析工程质量状况，随时掌握工程的施工质量动态。
2、在质检工作中，要认真执行国家规范，严格坚持质量标准，及时进行工程质量检验，并按规定做好检验记录。
3、对施工质量进行予控，对违反施工操作规程和忽视工程质量的现象，有权制止，对施工中出现的不合格及时下达整改通知单。
4、负责工程质量检验资料的保管，并按规定进行整理，确保检验资料的准确性、完整性。
5、参加质量事故的分析工作。
九、施工员职责
1、熟悉并掌握设计图纸、施工技术规范、质量标准、施工工艺标准。负责对班组进行书面技术交底，并认真坚持实施，对负责范围内的施工质量进行控制、管理。
2、按施工方案的要求和施工程序严格组织施工，随时掌握、检查施工质量情况，组织班组自检，参加分项工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。
3、严把质量关，保证不合格品不进入下一道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。
4、严格控制材料投入、产出数量；防止剩余材料的混用，严格控制不合格品的非法流失。
十、计划员职责
1、贯彻质量第一的方针，做好施工组织计划。
2、对计划完成情况随时检查、记录，做好统计工作。

第三章 专业技术力量
为了能够按期完成该项工程，根据本工程的给水中水管道施工的需要，组织一支施工经验比较丰富、施工技术比较熟练、工作作风比较严细、责任心比较认真的专业技术人员参加该项工程的施工。
一、PE给水中水管道施工人员，对PE管道的电热熔焊施工工艺要求清楚、操作程序明确、施工需要了解、使用热熔焊接机具熟练、能够使接口工序的质量达到PE管施工及验收规范的要求。
二、特殊地段改为钢管管道时，接口为手工电弧焊接的焊工必须持有合格有效的焊工操作证，熟悉本工程的安全和操作的具体要求，焊口质量达到相关施工及验收规范的要求和设计要求。
三、给水中水管道的拉管施工人员，能够按照设计要求，做到准确定位钻孔机的入角及出角的角度，。施工过程中能够发现并及时采取相对的措施解决问题，保证钻机、扩孔、拉管等施工环节正常运作，使拉管施工达到设计和规范要求。
四、机械人员均为持有驾驶证，并具有多年安全驾驶经验的司机，清楚管材的运卸过程的操作要点，挖沟槽土方的工序要求不超挖，操作技术熟练、安全意识强，确保安全施工无事故。
五、土建施工人员中的木工、钢筋工、混凝土工及瓦工均为有实际工作经验的专业技术人员进行该项施工的参与，并懂得本工种的技术操作要求，能够相互间密切配合、协调关系和谐，按本工程要求认真操作，质量能达到规范标准的要求和设计要求。
我公司选派施工专业技术人员能够尊重建设单位和监理工程师的工作指导和要求，努力工作交予甲方满意、放心的工程。

第四章 施工部署及施工现场总平面布置
第一节 施工布置
一、施工布置说明
考虑有利于生产、便于管理的的原则，主要临时设施有：设备及仓储、加工区、机械修配区、仓库、办公及生活（供水、供电、卫生）营地。
1、施工现场平面布置：（见表7.3 临时设施布置）
2、临时用地情况 (见表7.4 临时用地表)
二、布置原则
1、在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。
2、合理布置施工机械、施工附属加工场地和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运输费用。
3、各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。
4、临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。
第二节 施工交通
本标段工程有现存的道路，作为建筑材料及机械设备的进场道路。施工场地依照工程平面规划图的道路、管线及构筑物、建筑物的位置进行设置，并确保各施工地点道路通顺、方便，尽量避免因施工造成道路中断，一旦中断有其它道路可供选择。
第三节 施工用电
根据招标文件，本标段现场施工用电由业主提供电源接点的位置、电压等级和允许容量。变压、控制设备由我方自行解决。
施工现场线路照明及其他线路使用线杆拟采用木杆，杆长6-8m，埋入土中2m，间距40m沿施工段布置。在电力线路的起点、终点、转角处和对车辆行驶有影响的部位架立的电杆用木杆进行斜支撑加固。架空导线采用BLX橡皮绝缘导线架空敷设，各设备用电采用XLV橡皮绝缘电力电缆。现场供电线路按三相五线制敷设，并按“一机一闸一箱一漏保”的原则设接线箱。
施工沿线每隔40m设一盏125w的高压汞灯；各施工附属加工场区、罩棚采用125w的高压汞灯照明；生活区、项目经理部采用40w日光灯照明；施工段采用1.5kw的镝灯负责该区作业照明。
施工中，为保证系统停电情况下施工能正常运行，现场须配备50-75kw柴油发电机2台作为备用电源。
第四节 施工用水
生活用水可与当地供水部门联系，从附近生活供水管网接引，安装临时管线引向施工区域，满足施工及生活需要。
第五节 施工照明
一、照明要求
本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区及加工场地等。
为确保工程安全顺利施工，各作业区照明度符合相关技术规范的要求。
二、照明技术措施
生活区和办公区的照明采用三项五线制，生活区路灯照明采用125w的高压汞灯；生活区、项目经理部和工程师用房采用40w日光灯照明。
各施工附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明，沿加工现场四周架设在专用的木杆上；施工段采用1.5kw的镝灯负责该区作业照明。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用36v低压照明系统。
临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。
第六节 生产和生活设施布置
应选择在施工现场附近使用一块面积为1500m2场地作为项目经理部基地。在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房，做为临时办公及生活、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。
第七节 污水和垃圾处理
一、生活区污水处理
在生活办公区内建一沉淀池，尺寸为4×4×2m（长×宽×深），采用12cm厚粘土砖做内衬，内抹1.5cm厚水泥防水砂浆。生活区内做20cm×20cm（深×宽）的封闭式排水沟，污水通过排水沟流入沉淀池，沉淀池设专人定期清理，将污水和沉淀物分别装车运到工程师指定地点。 厕所的化粪池每周由专人清理一次，用环保运输车将废物运到工程师指定地点堆放。
二、垃圾处理
生活区设有垃圾箱，每个房间每天发送一个垃圾收集袋，每天由清洁工打扫卫生，将垃圾投放到垃圾箱内。每两天将垃圾箱内垃圾由垃圾运输车运到工程师指定地点掩埋或焚毁。
第八节 施工通讯
与当地通讯部门联系，在项目经理部和监理工程师办公室各设电话机1部，施工现场通讯和施工现场与拌和站的通讯均采用手机、对讲机进行联系。
第九节 消防设施设置
消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发现火警时立即通过电话向119报火警，并同时向项目经理部报警。
设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。

第五章 施工准备工作
第一节 施工技术准备工作
施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
责任人
完成日期
一
技术准备

1
施工图设计及设计交底
技术负责人
开工前
2
施工图自审
技术负责人
开工前
3
施工图会审
项目部
开工前
4
施工组织设计编制
技术负责人
开工前
5
开工报告
技术负责人
开工前
6
施工现场检查
生产负责人
开工后
7
施工管理制度准备、上墙
项目部
开工后
8
施工计划编制、上墙
项目部
开工后
9
同各有关单位现场交接
项目经理
开工前
10
分部、分项、隐检项目目录
质量员
开工后
二
物资准备

1
业主提供材料明细表
材料员
开工前
2
大宗材料及半成品需用计划
计划员
开工前
3
施工机具设备计划
生产负责人
开工前
4
施工检测设备计划
技术负责人
开工前
三
劳动组织准备

1
施工队伍准备、组织
公司
进场前
2
项目领导机构建立
公司
进场前
3
进场工人安全教育
公司、安全员
进场前
四
施工现场准备

1
现场安全、消防工作准备
安全员
进场后
2
临建办公、住宿、仓库等用房
项目部
进场后
3
施工现场水、电设施计划
生产负责人
进场前
一、熟悉图纸、编制施工文件：
1、施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。
2、施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有管网情况。施工前，认真熟悉及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。
3、设计交底后，重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备供应计划。
二、图纸、规范、标准、图集等收集准备
1、由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。
2、由技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报经理部，由经理部统一提供。对由业主或设计院提供的厂标和院标，应由业主或设计院提供。由项目经理部报规范资料的清单给经理部，由经理部按照总公司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照ISO9001：2004D 标准执行。
三、学习有关规范和文件，进行技术交底：
为了有效的对工程进行管理和施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的掌握和理解工程项目的有关规范和设计文件，对本工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理解，了解工程的目标、工期、质量标准，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围权力和义务。施工中严格履行合同，避免违约的事情发生，掌握工程中的执行规范、标准和要求。重点掌握施工控制要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程施工始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、工期、低耗高效地完成施工任务，在此基础上，组织施工项目组进行技术交底。
第二节 施工人、财、物准备工作
我公司在多年的施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管理队伍，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和劳动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，能满足本工程各工程部位、各工序施工的要求，确保管道及土建工程总计划的工期安排。
一、施工人员组织计划
1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。
2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。
3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。
4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。
二、劳动力保证
在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。
根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。
三、物资保证
1、建立有良好信誉的固定材料供应基地，保证工程的顺利实施。
2、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资供应。
3、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
四、机械保证
按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。
五、实行动态的计划管理
在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。并牢牢抓住关键工序的管理与施工，减少工序衔接时间，提高施工效率。在施工中运用计算机网络平台进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，领导层可以快速、准确做出决策，对施工科学化管理。
六、以质量为先导，加快施工进度
重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，加快施工进度。
七、抓好雨季施工阶段施工管理
1、编制详细的雨季施工方案，并报工程师审批。在雨季施工时严格按照施工方案执行，做好防洪工作。
2、沟槽土方开挖、混凝土浇筑等重要工作施工时尽量避开雨天。
3、进场的原材料和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置做好苫盖工作。
4、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨后经电工测试合格后方可继续使用。
5、加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。
八、合理安排施工空间
1、按总进度计划要求，对基础施工、安装施工进行合理安排的施工，保证施工队伍的施工强度。
2、管线工程依据设计高程满足安全渡汛原则合理进行组织施工。
九、资金保证
公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单独核算、专款专用。所以合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪用，确保资资金充沛，保证不因资金问题影响材料供应，确保工程顺利进行。
十、物资准备
根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种供材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。
材料计划的编制
材料的库存管理
材料的订货采购
材料的组织运输
材料的仓库管理
材料的成本管理
材料定额的制定管理
材料的现场管理
物资材料管理系统
1、建立物资、材料管理系统

2、开工前，了解掌握工程合同的有关规定、工程概况、供料方法、施工地点、运输条件、进度、主要材料、机具和构件的需要量及加工定货情况，临时设施及用料情况等。
①、建立健全现场材料管理责任制，划区分片包干责任，定期检查考核。
②、加强平面布置的管理，根据不同施工阶段，及时调整堆料场地位置，保持道路畅通，减少二次搬运。
③、掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息。
④、正确组织材料进场，严格按平面布置堆放材料。
⑤、经常保持堆料场地清洁。
⑥、认真执行材料的验收保管发放退料回收制度，建立原始记录。
⑦、认真执行限额领料制度，组织施工队合理使用材料，加强考核，降低消耗。
3、工程收尾和转移
①、工程项目主要部位完成近70%左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。
②、对不再使用的临时设施提前拆除，并考虑这部分材料的利用，避免二次搬运。
③、对施工中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。
④、不再使用的物资，周转材料，随时退场或退货。

第六章 劳动力计划及布置
一、劳动力选择应考虑的因素：
劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
二、人力组织：
我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入专业管道施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
三、人员准备：
项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。
四、劳动力组织计划：
1、劳动力选用原则：
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。
2、各阶段劳动力投入计划：
本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，交叉阶段人数约60人。
具体详见劳动力计划表 附表6.3.3。
3、施工人员（工人）素质要求：
①、为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍作为管道施工的主要劳动力。
②、专业分包队伍必须有国家认证的相应资质，特殊工种上岗必须有上岗证。
③、加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。
④、操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。
⑤、工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经业主监理确认后方可大面积施工。
4、保证劳动力供应的措施：
①、编制劳动力需用量计划：
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
②、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
③、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
④、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑤、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
⑥、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

第七章 主要物资和施工机械、设备进场计划
一、主要施工设备表(见表9.8主要施工机械设备表)。
二、主要测量与监视装置配备表(见表9.8主要测量与监视装置配备表)。
本工程所用材料为承包方采购，由材料负责人及现场材料员负责执行《采购控制程序》。
三、机械保证措施
按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。
在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排。为保证各项计划目标的实现，对工程计划机械、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段的要求。

第八章 施工进度计划及工期保证措施
我们将确保顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持 “质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，实现优质高效完成该项工程任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。
第一节 施工进度计划
一、工期目标：拟计划开工日期：2012年9月17日开工，总工期75天（日历日），开工日期以监理签发的开工令为准。（见表7.2 计划开、竣工日期进度表）
二、施工工期保证措施
本工程的有效工期为75天，如遇不可抗拒事件，工期随实际情况而定。实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源（人、材机）使工程的每一个施工项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡施工。
三、施工进度、施工工期保证措施
1、缩短施工准备期
合同签署后我单位将立即组织主要管理人员及有关人员进入现场，进行施工调查、复测、三通一平和临建工程等施工准备工作，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，进入工地后若施工用电未能及时接通，则用移动发电机组做为前期过渡。急用机械、设备一周内进厂，以满足施工需要。
2、 依靠科技、技术加快施工进度
我公司有丰富的给排水工程的施工经验，对于管道施工的施工组织，有完整的施工工法和成熟的施工经验。我们将把这些工法应用于本工程，保证工程顺利进行。
3、物资和设备保证
①、本公司有管材、设备等良好的固定供应基地，能保证工程的顺利进行。
②、按施工方案中的设备表将机械设备准备好，合理搭配。
③、加强日常对施工设备的动态管理，提高机械设备使用率，保证各机械化作业线的正常作业。
4、劳动力组织
由公司人力资源部部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签订带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。
四、施工过程中的措施
我公司将严格执行业主及建立的各项指示，达到对承包商的各种要求，承担起承包商的义务。在施工现场我公司项目部将配备急救人员在工程进行时间内值班。我方同时将为建立提供足够的办公用房，积极支持工程师工作。按施工组织设计和施工方案组织施工，每月向业主递交施工进度表；负责现场的组织协调管理和其它一些事宜，认真制订安全生产措施，严禁违章作业，搞好防火防盗，防环境污染工作；文明施工；承担由于管理不善而引发的全部责任；在施工过程中必须对施工区域内的各种运营的公用设施加以妥善保护，对造成的损失的一切后果负责。对工程质量负责，在全部工程完成工程师颁发“解除缺陷责任证书”之前，我方将严格按照合同的各项规定以全部的精力和努力对承包范围内的工程进行施工，担负起施工以及修补任何所发现缺陷的全部责任。执行工程师发布的各项指令，对于工程师发布的无论是书面指令或是口头指令，我方将严格遵照执行。对于口头指令，我方将在发布后7 天内以书面形式要求工程师予以确认。
五、安全措施
对施工现场的安全负责，我方将高度重视施工安全，做到文明施工，不仅使现场施工井然有序，保障已完成工程不受损害，而且将自费采取一切合理的安全措施保证施工人员和所有有权进入现场人员的生命安全。对工程师领入工地的参观人员，我方将积极协助，保证参观活动安全有序的进行。十五、违约责任承诺
六、施工过程中与业主的配合
1、在施工过程中，针对业主针对工程质量、工程进度等在各种场合、地点提出的意见，项目经理部及时安排项目经理部有关部门整改，并将整改情况做好记录，整理及时向公司主管部门汇报。
2、定期向业主发放（并及时回收）征求意见表，针对所提意见及时整改，项目经理部负责每月向业主、工程师发放（并及时回收）一次意见表，请业主、工程师对我公司在该工地所进行的工作提出意见和建议，并由我公司负责有关意见和建议的协调解决。
3、协助业主完成验收、竣工工作
土建工程施工完毕后，项目部将组织有关部门进行竣工验收，我公司将及时按照国家有关规定，整理各项竣工文件及技术资料、工程盘点清单、工程决算书、工程总结及必要的文件资料，提出竣工报告。同时组织人员进行竣工资料整理。配合业主会同设计、工程师及使用单位进行验收，向验收组汇报情况，配合验收小组进行现场检查。
第二节 工期保证措施
我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实。
一、施工人员组织计划
1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。
2、在工