110KV廖家堡变电站1#主变增容施工组织设计(含土建交监理).doc
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1、110KV汉南廖家堡变增容工程 施工组织设计批 准 页项目名称:110KV汉南廖家堡变增容工程项目法人:湖北省电力公司监理单位:湖北环宇工程建设监理有限公司设计单位:武汉供电设计院有限公司批准: 年 月 日审核: 年 月 日编制: 年 月 日 目 录一、工程概述及特点( 1 )二、施工现场组织机构( 1)三、施工现场平面布置图(10)四、施工方案及工序(11)五、工期及施工进度计划(18)六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施(20)七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施(25)八、环境保护及文明施工(29)九、项目经理及主要骨干情况(33)十、计划、统计和信息管理(35) 武汉鑫华源建设
2、电力工程有限责任公司110KV汉南廖家堡变增容工程施工组织设计一、工程概述及特点1.1工程概况1.1.1工程简述: 110KV汉南廖家堡变增容工程,由武汉供电设计院有限公司设计,项目法人是湖北省电力公司。 施工工期为 265天。1.1.2工程建设规模及特点:1.1.2.1、110kV汉南廖家堡变增容:建设规模(1)主变压器:拆除原有1#主变压器,并在原1#主变压器位置新增一台容量为50MVA的变压器;(2)出线规模:110KV侧终期进出线为4回,目前有2回;35KV侧终期出线6回,已上2回(备用一回)。(3)无功补偿:新增1(4+2)Mvar;(4)电气主接线:更换110KV1#、2#主母线,
3、型号为LGJQ-400/35;将旧配电室母线延伸到新配电室,型号为TMY-120*10。(5)配电装置:更换主变压器10KV进线柜台、新增10KV开关出线柜4台、10KV电容柜2台、接地变及消弧线圈柜1台;新增1套消弧线圈装置。 (6)土建部分:新做一台主变基础及相应的母线桥支架、中性点支架基础,新做20m3事故油池一个。由于电气工艺需要,本次改造新增消弧线圈基础一个,电容器基础两个。新修0.6m0.6m电缆沟62m,1.2m1.0m电缆沟44m。本次新建10KV配电室一座(长20m,宽6.2m,层高6m),采用砖混结构,钢筋混凝土层面。1.1.3施工承包范围:本公司将按招标(合同)文件的要求
4、,独立完成招标(合同)所规定的承包范围内的全部土建、安装工程施工。二、施工现场组织2.1项目管理组织结构和职责分工2.1.1项目管理组织结构本公司设“110KV汉南廖家堡变增容工程项目经理部”,项目部对公司总经理负责,项目部经理经公司总经理授权,负责现场施工的组织、管理、实施、协调。施工中贯彻公司质量方针,执行公司质量手册和相关程序文件。按照合同规定的承包范围完成施工任务,接受项目法人指定的监理工程师的检查和监督,处理和协调各方关系,为施工创造良好的环境和条件,全面达到工程管理目标。项目部下设综合管理部、工程技术部、质量检验部、安全管理部、物资经营部。2.1.1.1项目组织机构图安全管理部(2
5、人)主任:1人专职安全员:1人1综合管理部(3人)主 任:1人协调员:2人质量检验部(2人)主 任:1人专职安全员:1人工程技术部(4人)主 任:1人技术专责:2人调 度 员:1人物资经营部(3人)主任:1人财务:1人物资:1人公司法人代表项目法人代表监理代表公司职能部门项目经理钱光红项目副经理游小毛项目总工沈中华建筑安装队(20人)队 长:1人技术员:1人质检员:1人专职安全员:1人员 工:16人二次电气安装队(10人)队 长:1人技术员:1人质检员:1人专职安全员:1人员 工:6人 2.1.2职责分工序号部门岗位职 责1项目经理1、公司代表。代表本公司履行对业主的工程承包合同,执行质量方针
6、,实行工程质量目标,确保业主的要求和公司的各项技术经济指标的实现。2、工程管理。全权处理本工程中的各项事务。3、质量、安全责任人。是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件,确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。4、组织、协调。组织制定本项工程各类管理人员职责、权限和各项规章制度,组织协调项目部部门间的关系,使工程协调统一,搞好现公司职能部门的业务联系和经济往来。5、工程汇报。及时向建设单位、监理汇报工程情况,以统一协调;定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。6、掌握项目各类合同管理、预算编制及经济责任制的考核与实施。2项目副经理1、协助管理。对项目经理负
7、责;协助项目经理工作;在项目经理不在现场时代理项目经理工作。2、工程组织。科学组织和调配参加工程施工的人、财、物,保证工程进度按计划完成。3、协调。协调项目部各部门间的关系,做好人力、物力和机械设备供应的管理工作,及时解决施工中出现的问题。3项目总工1、主持工程施工。全面主持施工技术、安全、质量工作,组织编制施工组织设计,安排工程技术工作,对整个工程的技术方案负责。2、技术方案审定。负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作,并对工程进行技术指导,是临时措施技术方案的最终审定者。3、施工检查。要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。4、资料管理。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。4
8、物资经营部1、在项目经理领导下负责建立健全材料、设备管理的规章制度,并监督执行。2、根据施工进度计划和施工方案,制定设备及材料的配置计划,负责组织实施。3、负责编制材料的自购计划及材料需用量计划和机具设备供应计划。4、负责甲方供应材料的接收、清点、保管、发放管理工作。5、负责材料、设备和工器的采购、验收、运输、保管、发放、调配等工作。6、负责材料供应的追踪管理工作。7、负责完成工程材料的运输和转移。5工程技术部1、在项目经理领导下负责编制项目管理实施规划和施工方案及各种安全技术措施,组织图纸会审和技术交底工作,严格按图施工。2、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系的有效运行,对项目总工负责。
9、3、编制各工序作业指导书,解决施工中出现的各类技术问题。4、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用。5、负责工程施工生产调度及现场施工管理。6、组织施工例会及生产指令的下达。7、项目质量计划中规定的其他职责。6质量检验部1、负责质量检验、验收、标识、质量评定,组织质量事故检查。2、负责制定本工程质量计划,质量管理标准和制度,明确质量控制点,保证质量检验制度的有效实施。3、配合监理了现场质量管理工作,收集、整理各类质量原始记录,参与工程管理。4、组织现场质量、安全检查,及时发现和纠正各种质量、安全问题,负责对不合格品的处理。5、负责质量事故的处理、上报。6、负责各类质量统计报表的编制和上
10、报。7、负责计量工具的保管、维护和使用指导。8、组织召开质量工作例会。9、负责质量体系文件、资料的归口管理和控制。7安全管理部1、在项目经理领导下负责安全管理工作。2、负责制定各项安全规章制度,落实安全责任制,建立安全保证体系,并有效运行。3、负责安全责任制的签定及安全技术培训、考核、上岗证管理。4、负责安全计划的制定,实施检查工作。5、组织安全例会的召开。6、负责安全事故处理、上报。7、项目质量计划中规定的其他职责。8综合管理部1、负责协调与质量有关部门的业务工作。2、负责文书文件、资料的归口管理。3、参加内部质量审核。4、在项目经理领导下负责对外协调工作。5、负责与地方、业主、监理及所有外
11、部环境的联系协调工作。2.2 项目经理经历与业绩项目经理简历表姓名钱光红性别男年龄40职务经理职称工程师学历本科参加工作时间1989年本工程担任职务项目经理类 似 工 程 施 工 经 历项目名称合同金额(万元)开/竣工日期担负的行政及技术职务获奖情况徐湾一、二回扩建工程1002005.62005.9经理优质工程李家墩500kV配套工程4002006.8-2006.12经理优质工程和平变220kV刀闸改造1102006.9.3-2006.9.21经理优质工程220kV巡司河变扩建工程3502007.92007.12经理优质工程宝安变扩建工程952007.92007.12经理优质工程东一园变扩建工
12、程2072008.62008.8经理优质工程三、施工现场平面布置图3.1施工平面布置3.2 施工现场总平面布置原则3.2.1施工总平面布置是根据厂区总平面布置、工艺设计、工程量、厂址、地区交通条件、材料供应来源、施工力量等因素进行综合考虑的。3.2.2.合理组织交通运输,使施工的各个阶段能做到道路畅通、运输方便,材料堆放场地安排合理,避免反向运输和二次搬运。3.2.3.按施工只能分区规划,减少施工交叉作业, 本变电所内电气布置很紧凑,场内可用的临时设施用地较少,施工布置时应充分利用现有空地,以不占或少占永久设施用地为原则; 3.2.4.充分利用地形和区域条件,合理布局,既要有利于生产、易于管理
13、,又要便于生活,并符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定,直接为生产服务的设施尽量靠近施工现场,而生活和仓库等设施靠后布置。3.2.5.按合同规定做好安全和环境保护规划,采取必要的措施,保护临时设施周围开挖后的边坡。3.3现场平面布置图说明3.3.1场地规划本工程主要设设备材料仓库、临建设施布置采用隔离布置。临时办公区及生活区集中设置于站外空地,按标准化配置,设置项目部的办公区、生活区、施工生活区等。几个区域有联系地进行设置和管理。1.施工电源从项目法人提供地施工电源站变压器处设总电源配电箱,再由铜芯电缆采用直埋电缆敷设方式(埋设深度不小于0.7米)引至各施工用电区的电源箱内,并在地面设
14、置明显标示。各电源箱的安装必须满足施工要求和施工用电要求。2.施工水源本工程施工用水由工程建设单位提供引入水源,采用主供水管道100mm的主管引入,32mm的支管引至各用水点,临时用水用橡胶管进行接续。3.施工照明本工程现场采用集中广式照明,局部照明采用移动立竿式金属灯架(禁止使用简易碘钨灯)。4.消防设施按工程规定配置灭火器、沙箱及消防桶等消防器材。5.临时建筑包括办公区、设备材料库、混凝土搅拌站、钢筋加工场、水泥场、木工棚、沙石堆放场、6.项目部办公区项目部工作人员进行施工安排、技术交底、材料供应联系、会议、接待等的工作场所。办公室、会议室配备必要地办公用品。7.设备材料库a.设备及材料库
15、各设一座,用于材料及工器具的存放和部分原材料的加工。b.设备材料(断路器、隔离开关、导线、瓷瓶、电缆、导地线等)可在设备临时存放位置进行放置。设备材料堆场码放整齐成型,安全可靠;大件排放呈现规则形状,整齐有序。调试用仪器仪表存放在工具库,注意防潮及鼠害。项目部将于项目法人和监理工程师密切配合。控制设备材料的进场时间,避免因设备材料堆放场地过大而影响正常的施工。c.系统投运前所内所有临建设施均应拆除并将场地清理干净。8.垃圾场站内设临时垃圾点2处,定时清理。施工中出现的建筑安装垃圾,临时堆放在建筑垃圾收集站。项目部应与当时环卫部门密切配合及时外运。3.3.2视觉形象:主要通过施工总平面规划及规范
16、建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准并配以视觉形象设计,来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。333现场施工设置设备材料堆放区。在设备材料堆放区分别设置若干块大型标志牌,分别喷绘:工程项目名称、工程概貌、施工单位简介、职业安全健康与环境管理、质量管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划、施工总平面布置图或安全文明施工区划图等内容项目部及材料站模块化管理。334施工区域化管理:对设备材料堆放、施工区场地实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应联络图和主要机械设备操作规程、危险点控制对策表,安全文明施工责任区域用安全
17、警戒线(旗)配以红白相间色标的铝合金轻型立杆。施工场地材料堆放应铺垫隔离,施工用电应统一配备符合国家标准的电源箱,橡套电源电缆线应用红白相间的标志杆架设。四、施工方案及工序41施工准备a、熟悉由项目法人和设计单位提供的初步设计、地质报告、施工图设计等技术文件,书面提出施工图审查意见。b、组织专业技术人员参加图纸审查,对工程施工图纸和施工难点作预前准备,做到施工前心中有数。c、主动与业主、设计、监理等单位进行协商沟通,事先了解其对工程提出的要求和设计意图,积极做好每道工序的事前控制。d、收集并熟悉相关的施工验收规范和有关设备的技术要求。e、结合有关资料和现场实际情况,编制施工组织大纲,经公司批准
18、后报监理工程师及业主审查。f、对主要工序(包括特殊工序)编制施工技术措施、调试计划和调试大纲,各种技术措施均应包含质量、健康安全与环境管理措施,由公司批准后,报监理工程师审查。g、根据施工图及施工进度计划,提出本工程设备及主要材料供应计划,及时组织供应。h、根据设计要求,及时做好混凝土、砂浆的配合比试验,以及各种钢材物理试验。i、根据施工计划的安排,加强各类机械设备的维护添置工作,确保施工时使用。j、材料准备:根据施工计划搞好建材、主料及安装材料的计划及供应。k、施工人员的准备:及时做好项目管理人员、土建人员、电气安装人员的准备;必要时安排备用力量。施工技术资料的编制计划 施工技术资料的编制计
19、划表序号项目名称提交时间归口部门1施工图纸一次设备安装图纸2010年12月中旬二次设备安装图纸2010年12月中旬保护厂家调试白图2010年12月中旬2前期资料 GB/T19001-20000(质量体系) GB/T24001-20049(环境体系) GB/T28001-2001(职业健康体系) 2010年12月底公司质量部提供3管理制度及措施2011年1月中旬项目部提供4 项目部提供5 项目部提供6项目部编制7项目部编制8项目部编制9达标投产及创优措施项目部编制10主设备安装变压器安装施工技术措施2011年1月中旬项目部编制11110KV开关、CT、PT安装技术措施2011年1月中旬项目部编制
20、1210KV开关、隔离开关、PT安装技术措施2011年1月中旬项目部编制1310KV开关柜安装技术措施2011年1月底项目部编制14调试监控、五防、后台调试施工技术措施2011年2月中旬项目部编制15其他根据工程情况补充的其他措施根据工程情况项目部编制42材料管理a项目部下设物资部,负责本工程自购材料的采购、运输、验收、保管和发放工作,负责对项目法人提供物资接货、验收、保管和发放工作。b项目部成立以项目经理为主任的主要材料招议标的领导小组,以加强材料的进货渠道管理。物资部计划、采购、现场、仓库、机具等岗位均配备业务能力强、工作负责的同志。c物资部按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供
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