[江西]高层住宅小区工程施工组织设计(2011年)-secret.doc
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1、九江*一期二标段工程施 工 组 织 设 计 (JXJJ.MOMA.SGZZSJ-)第一章 编制说明编制依据1) 建设工程施工合同;2)业主提供的图纸; 3) 赣北地质工程勘察院于2011年4月九江*工程地质勘查报告4)公司ISO9000:2000质量体系文件;5)公司制定的一整套工程项目管理手册、质量手册等。6) 工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。主要规范、标准、法规一览表类别名 称编号或文号国家标准国家标准建筑工程施工质量统一验收标准GB503002001人民防空工程质量检验评定标准FRJ01-2002人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004建筑地基基础工程施工质量
2、验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002砼结构工程施工质量验收规范GB502042002屋面工程施工质量验收规范GB502072002地下防水工程施工质量验收规范GB502082002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102002建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB502422002通风与空调施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002电梯工程施工质量验收规范GB503102002地下工程防水技术规范GB501082001混凝土强度检验评定标准GBJ107
3、87混凝土质量控制标准GB5016492火灾自动报警系统施工及验收规范GB5016692建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493工程测量规范GB50026-93建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50314-2002建设工程项目管理规范GB/T50326-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003行业标准混凝土泵送施工技术规程JGJT1095钢筋焊接及验收规程JGJ182003建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作
4、业安全技术规范JGJ8091龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ8892建筑工程冬期施工规程JGJ10497钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003建筑玻璃应用技术规程JGJ11397建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑施工模板安全技术规范JGJ1622008绿色建筑评价标准DBJ/T01-101-2005绿色施工管理规定DB11/513-2008法规建筑法安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建设工程强制性条文第二章 工程综述2.1工程概况2.1.1工程基本情况本工程为九江*住宅小区工程。建设单
5、位为九江*置业有限公司,建设地点位于江西九江。地块范围: 九江市*北路原九江化工厂内。本次工程为一期工程,内2栋11层和6栋18层住宅楼,采用预制管桩基础。2#楼建筑面积为8659.3,3#楼建筑面积为8264.9,5#、6#-7#、13#、15#、16#楼建筑面积为11827.8总建筑面积为-序号内容说明与要求1工程名称九江*一期二标段工程2工程地点九江市*北路3建设单位九江*置业有限公司4设计单位江西省建筑设计研究总院5监理单位北京*工程监理有限公司北京鸿夏基建工程监理有限公司北京鸿夏基建工程监理有限公司北京鸿夏基建工程监理有限公司6勘察单位赣北地质工程勘察院2.1.2工程建筑设计概况 (
6、一)、墙体工程(二)、屋面工程(三)、门窗工程 本工程7层及7层以上建筑物外开窗,面积大于1.5平方米的窗玻璃或玻璃底边离最终装修面小于500mm的落地窗,必须使用安全玻璃。(四)、外装修工程1、 外立面材料颜色均由施工单位提供样板,经建设和设计单位确认后进行封样,并据此验收。2、楼梯板下粉刷、外墙门窗上盘及凸出墙面的装饰线条的滴水槽均采用内嵌黑色塑料线条粘贴,塑料条宽10mm (五)、油漆工程 1、 凡露明的钢门、窗及其他金属件均需先做防锈底漆二道,面漆另定 2、 所有饰面油漆均需作样板,经确认后封样,并据此进行验收。 (六)、防火工程 (七)、12.散水:建筑物四周做600宽散水,做法详赣
7、04J701页12大样1 。 装修表2.1.3结构设计概况结构概况统计表结构设计使用年限50年建筑结构设计安全等级二级防火等级一级设防类别丙类抗震设防烈度6度剪力墙的抗震等级四级地基基础设计等级甲级基础形式桩基础桩基设计安全等级二级2.2工程特点、重点、难点1)工期特点 本工程工期紧,跨越一个东季,一个雨季,地处南方,受雨水气侯影响期较多,工期紧、任务重,如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施有效的控制,通过严密紧凑的计划管理,使工程按照业主的要求如期高质量地完成是本工程的重中之重。2)高标准的质量要求工程的特殊性和业主的要求决定了该工程严格的质
8、量标准,该工程为高档住宅,工序复杂,细部质量要求高,尤其是天棚、墙面、地面、转角精度等细节处理上要求精益求精。天棚采暖施工复杂,详见第八章天棚采暖施工方案及施工工艺。装饰材料应用较多,成品保护尤为重要。如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制,通过“过程精品”,把该工程建造成为一流的精品工程,实现业主要求的质量目标,是本工程最核心的任务。 3)总承包的综合能力的高标准要求 由于该工程实施总承包管理,将有众多的专业承包商进行交叉施工,因此为履行总包责任、权利和义务,站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制,是该工程的十分重要和艰巨的任务。4)如何有效实施绿色
9、施工应业主要求,该工程需依据绿色施工标准进行施工,对我司来说在南昌采用绿色施工为首例,绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动,实现节能、节地、节水、节材和环境保护(“四节一环保”)。 第三章 总体施工部署及主要资源配置3.1 拟派项目部组织机构及管理形式3.1.1管理机制及激励机制我局通过许多工程所获得的经验体会到:一个建筑产品能够创造成精品,重点在于项目经理部所有人员的综合素质,通过合理科学的授权,有效及时的监控,合理的激励机制及管理办法,针对九江*工程特点,组成九江*工程项目部组织机构、其责权范围
10、、激励机制大框如下:1)组织机构(1)我工程局决定由我局江西公司实施该工程,并拟派出公司一名副总经理作为该项目部公司派驻领导。其职责是对业主的指示,对项目部迟迟达不到工程要求的工作进行协调、组织;可以在该项目因业主资金短时紧缺时直接从公司调配资金、生产设备、材料等。(2)该工程项目经理派罗俊勇同志担任,同时另配技术总工壹名;生产副经理贰名(土建、安装);质量总监壹名,安全监察人员2名,在主体结构施工时,装饰工长、质检员从始至终参与生产,以保证在装饰阶段对工程能够了解。同时为了对各分包单位进行有效及时地进行协调,设总承包协调壹人。2)生产指挥(1)劳务、物资的选择:前期准备阶段,由江西公司、项目
11、经理、物资部经理、工程部经理组成分包、物资选用小组,项目经理有一票否决权。(2)项目经理是生产、计划内资金、人员、设备调配总指挥长,有绝对的权利。(3)根据我局项目管理手册,项目部人员岗位职责落实在具体工作上,因项目机构人员个人原因而被项目经理退回公司的人员,岗位下浮一级,待岗学习三个月,原则上项目部人员在工程结束前不动。(4)由公司为项目部单独立帐号,保证专款专用。3.1.2项目管理组织机构及主要人员、部门职责342)项目主要部门及管理人员职责(1) 项目经理职责项目经理受企业法人委托,对公司总部直接负责,代表企业全面负责履行施工承包合同,负责项目与总部及业主的关系协调,负责施工所需人、财、
12、物的组织管理与控制。 对项目经理部全面工作的领导者与组织者。 参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。 指导商务经理做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。 参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。(2) 生产经理职责对项目经理负责,具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制,主管工程部的日常工作。 现场经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。 建立健全各项生产管理制
13、度。 领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行情况进行监督与检查。 主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 参与质量事故的调查,并提出处理意见。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 领导做好现场机械设备的管理工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 领导组织开展QC小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作。 主管项目工程管理部
14、。(3) 安装经理职责分管安装部工作,对机电安装专业实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。 负责领导项目安装生产管理工作。 负责安装专业队伍考核工作。 根据项目总工期控制计划,领导编制安装专业配合计划,并对执行情况进行监督与检查。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导编制安装专业施工方案,牵头协调解决安装专业技术问题。 对安装专业施工质量负第一领导责任。 严格执行项目质量计划、验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。 负责安装专业材料计划的审定。 参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处
15、理意见。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 主管水电安装部工作。(4) 项目总工职责分管技术质量部,负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系,组织有关人员学习施工图纸,组织图纸会审,组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制,负责技术管理、质量管理和档案管理。 编制实施项目质量计划,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 组织安排技术
16、培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导项目计量设备管理工作。 负责项目质量保证体系的运行管理工作。 主管项目工程协调部、物资部的工作。(5) 总承包协调职责 与业主、监理及各分包单位保持畅通的联系。 定期组织有业主及监理参加的总包与各分包单位之间的协调会。 统一协调管理施工总平面、施工用水、用电和机械设备及架设工具。 协调总包与分包之间与时间和空间上工序的交叉
17、,防止工序倒置。 统一指挥现场保卫、防火及成品保护工作。(6) 工程部职责进行工程的施工管理,负责土建、装饰工程的施工及各专业管理,负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理,负责总进度计划、季、月、周的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。 负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理,监督维修和保养等后援保证工作。 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作,控制各专业施工单位的施工进度安排。 负责施工
18、质量过程控制管理、检验和试验状态管理。 负责对工程质量及安全事故进行调查,并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析,根据处理方案监督责任单位的整改情况。 及时配合其它职能部门的工作,提供可靠的工程信息资料。 执行公司有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。 贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否。 参与工程施工组织设计图纸会审工作。 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件。 定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行
19、。 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 负责现场动火证的办理工作。(7) 技术质量部职责 负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。 负责分解质量目标,制定
20、质量创优实施计划,并监督实施情况。 监督“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理。 不合格品控制及检验状态管理。 组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。 参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。 按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 各项施工准备计划(年、季、月、周配套计划)到位。 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理。 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计
21、划和推广措施方案,并及时总结改进。 负责日常施工过程中技术问题的处理。 负责计算机推广应用工作。 负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。(8)物资供应部职责 根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 负责技术部提出的材料计划接收、传递。 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促公司物资公司及时供应。 严格材料进场验证,保证验证计量器具有效。 材料进场按现场阶段平面布置一次到位,按规格要求堆码整齐标识。 负责料具的保管,发放,耗用,核算工程竣工工作。 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 按物资公司授权负责现场急需物资采购。(9) 安装部职责配合土建
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