德胜施工组织.doc
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1、1.编制依据1.1 施工图纸图纸类别图纸编号出图日期建筑建施-0232010.6结构结施-1522010.6电气电气TO1392010.6暖通暖通01072010.6水水施01202010.61.2 主要参考图集、标准、规范及规范性文件类别名 称编 号图集建筑构造通用图集88J及88JX系列房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001混凝土结构施工图平法标准图集03G101-1多高层民用建筑钢结构节点构造详图01SG519规范文件国家建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002年版房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定2000年57
2、8号主要标准规范国标建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程测量规范GB50026-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-89建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50
3、328-2001行标普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96钢筋焊接及验收规程JGJ18-96型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢结构焊接技术规程JGJ81-2002钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-91钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001地方建筑施工扣件式钢管脚
4、手架安全技术规程JGJ130-2001建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ01-26-96)建筑工程施工测量规程(DBJ01-21-95)建筑工程资料管理规程DBJ-51-2000商品混凝土质量管理规程DBJ-6-902.工程概况与特点2.1 总体简介序号项目内容1工程名称荆门市德胜酒店及住宅-1#、2#2工程地址湖北省荆门市掇刀区3设计单位深圳市建筑设计总院有限公司4资金来源自筹5结算方式实际竣工结算6合同工期400天7合同质量目标优良2.2 建筑设计简介总建筑面积:33241.31建筑高度:16.50/82.5m层数:27层层高:塔楼1层层高3.9m,其余楼层层高3.00m2.3 结构设计
5、结构形式:基础-筏板基础 主体-框架剪力墙 屋盖-平屋盖混凝土强度等级:塔楼 墙柱部位负一层六层七层十六层十七层屋顶构架标高-3.40018.85018.85048085048.85086.400强度等级C50C45C40 梁板 部位一层二层三层二十七层屋面,构架机房底板层标高-3.4003.8503.85078.85078.85081.900,83.55086.40081.90083.550强度等级C35C30C35C30 裙楼商场墙柱部位全楼层标高-1.10015.850强度等级C35梁板部位二层三四层屋面标高3.8503.85012.15015.850强度等级 C35C30C35抗震等级
6、:主楼抗震墙 三级 主楼轴线上标高-3.40m12.85m之间抗震墙 二级 裙楼 四级钢材:热轧钢筋 HPB235 HRB335 HRB400 CRB550级冷轧带肋钢筋 预应力钢绞线 钢板 Q235-B 型钢 Q235-B2.4 工程目标 工期目标:本工程标书所示原则工期为400天。我们在保证质量的前提下尽量提前。 质量目标:在工程竣工后,由建筑工程质量监督检查站进行质量评定,工程质量优良,合格率必须达到100%。 安全目标:本工程安全管理实行标准化,争取达到市级“安全施工标准化工地”。 1)、施工安全方面: 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。 2)、消防安全方面:
7、施工现场杜绝火灾,火警事故。 3)、治安管理方面: 施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。3. 施工组织与部署3.1 施工组织 3.1.1组织系统项目经理部由公司授权管理,按照公司项目管理模式和质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,严格按照公司颁布的项目质量管理手册、质量保证手册等执行,根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,各岗位各行其职。3.1.2目经理岗位职责 1、作为公司法人代表委托代理人,主持项目经理部的工作。 2、贯彻执行国家有关方针、政策、法规,以及公司有关规定,维护企业和职工利益,完
8、成公司下达的各项经济技术指标。 3、明确项目管理人员的职责,监督检查职责履行情况,确保公司质量保证体系在项目有效运行。 4、负责合理组织进入现场的人、财、物。 5、正确处理和直协调分包单位的关系,及时解决施工中出现的重大问题。 6、搞好项目同公司各职能部室的业务联系,定期向公司经理汇报工作。 7、负责审批乙类物资分包商,批准物资采购合同。 项目经理 技术负责人 项目副经理 技 术 员 机 械 管 理 员 计 划 统 计 员 材 料 员 预 算 员 资 料 员 计 量 员 安 全 员 质 量 员 施 工 员 工 员 各工种操作工人 操作层班组长 操作层管理人员 项目组织机构图3.2 施工部署原则
9、及总体方式顺序 总体部署原则按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。 3.2.1 时间部署原则根据总控进度计划的安排,基础结构施工应当在60天内完成;开工后300天实现结构封顶。基础结构施工赶上冬期,冬期措施投入和施工难度较大,应制定出详细的技术措施。待结构施工到第六层后,开始插入砌筑工程。 3.2.2 空间部署原则立体交叉施工的考虑:为了贯彻空间占满,时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用主体和二次维护结构、主体和安装立体交叉施工 3.2.3 资源布置原则根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备
10、,塔吊负责钢筋、模板的吊运,混凝土用地泵配合布料杆运输,装修采用外用电梯。垂直运输设备为2台塔吊+2台施工电梯。现场使用2台塔吊:2台塔吊前期清理基坑余土时即投入使用。结构施工到第6层,安装2台双笼电梯以投入装修施工,同时可供上部结构施工人员上下使用。3.3 施工进度计划总工期:400日历天地基与基础工程施工:60日历天主体结构施工:240日历天装修施工:240日历天竣工验收:30日历天为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程总控进度计划时,确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。机械、设备、资金、劳动力、材料在满足阶段目标的前提下进行配备。同时编制协调配
11、合计划,将所有外包施工配合内容、材料进场计划、施工时间都分解出来,并在分包合同内加以约定,有效的保证整体工期目标的实现。3.4 组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是否能实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将卫生员方的工作组织协调好。1)按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。2)项目经理部以周为单位,提出工程简报,向业主、监理和有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及
12、时解决施工中出现的困难和问题。3)制订日生产协调会制度项目施工部牵头每天下午5:00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会,及时下达施工任务,以日计划保证周计划、周计划保证月计划,从而实现工期要求。4)制定图纸会审制度、图纸交底制度 在正式施工之前,项目经理部、施工部、技术部、安装部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审,图纸交底会中确定的内容形成正式施工文件,确保工程施工顺利进行。5)制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时,业主、设计院、监理、总包方聚到一起,商讨解决。该专题讨论会不定时召开。6)制定监理例会制度在施工全过程中,严格按照经业主、监理和批准的 “施工组织设计”进行施工
13、的全面质量管理,以严肃的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上,服从监理公司的“三控”(质量控制和工程成本和造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)和监督、协调,虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改,以减少在工程监督过程中的管理难度。4.施工准备4.1 技术准备4.1.1 熟悉图纸在工程投标阶段,我局即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,需要采用的新技术,在编制投标文件的同时,编制进场施工预案,做好钢筋翻样、钢结构材料准备、加工制作、安装方案
14、优选和经济对比分析、深化设计等工作,为图纸会审作准备。4.1.2 编制施工组织设计由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案,报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下:(1)总平面及临时水电布置方案(2)钢骨柱、钢管柱施工图细化(3)钢结构施工图及安装方案(4)主体结构施工方案(5)脚手架施工方案(6)地下室楼板顶撑加固方案(7)特殊结构作业设计(异型构件、转换层梁板结构)(8)冬雨季施工方案(9)防水工程施工方案(10)屋面工程施工方案(11)施工电梯基础及安拆方案(12)围护结构施工方案4.
15、1.3 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.2 施工现场准备严格按武汉市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。根据ISO14000国际环境管理体系标准要求及我局环境与安全职业卫生管理程序文件,制定科学的平面布置和管理措施,具体准备工作如下:(1)办理好坐标控制点,高程控制点的移交及现场复核,并以此为依据建立现场测量控制网。(2)提前对地下室顶板预留钢筋、商场部位的钢柱预埋螺栓定位复核;对施工缝连接部位进行处理检修现场塔吊、钢筋加工和其
16、他设备,检查施工用电线路完好情况。(3)对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行规划;根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。(4)配合技术、动力部门做好2#塔吊安装前准备工作,调整其余三台塔吊至合理高度和臂长。(5)严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计,推行目视管理,从标识、美化等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛,进行场地绿化,营造花园式工地。5.施工进度计划与工期保证措施5.1 施工总进度计划 本工程总工期为400日历天,分为基础施工、文体结构施工、装修施工、验收等主要阶段,其中基础部分划为3个区流水施工,文体结构部分按先主楼后裙楼顺序施工
17、,装修工程随结构施工后启动,总体进度计划网络图好如下 施工进度计划 5.2 工期保证措施5.2.1资金保证确保本工程资金专款专用,以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款,这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能使各分包单位为安排作业队伍,尤其是农忙、冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。5.2.2 前期准备我司有完善的材料供应商服务网络,拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。利用本次投标图纸进行备料准备,我司已与长期合作的供应商达成初步协议,可以确保在短时间内完成钢筋、周转架料、模板设计及其备料工作。 在工程投标期间,我
18、局技术部会同拟参与本工程建设的项目管理人员,共同研究图纸,熟悉现场,作好技术准备。5.2.3 组织措施(1)承担本工程建设的项目班子具有同标准工程施工经验,可以确保指令畅通、令行禁止。(2)加强同业主、设计院及现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识。(3)加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。(4)项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制,加强同各分包单位的协调与合作,根据工程进展及时通知分包单位进场,并为分包单位的工作创造良好条件。5.2.4 技术措施(1)项目制定二、三级工期网络和
19、节点控制,并进行动态管理,在此基础上合理、及时插入相关工序,进行流水施工。(2)利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。(3)根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期,加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。(4)项目深化设计部在项目总工程师的领导下,对钢结构、土建、安装、装饰各个专业进行辅助深化设计,使我们的施工作品更好地体现设计师的意图
20、。在保证工期的基础上建成精品工程。针对本工程钢结构技术含量高、施工难度大等特点,我们在充分发挥本我方的技术优势的同时,加强与业主、设计、监理等各方面的联系,在加工开工前制定“武汉新世界中心商办钢结构深化设计施工图”,并报请业主、设计、监理等单位批准。事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究,充分理解设计意图;大力推广钢结构新技术和采用多维数控等离子切割机、数控立体弯管机、H型钢生产线等设备进行加工制造;对作业人员进行技术培训,关键工艺提前进行实验工作,从而做到在技术上加以保证。(5)精心规划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使项目各项生产活动井然有序、有条不紊,后续工序能提前穿插。(6)
21、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。5.2.5 管理措施(1)合理安排混凝土浇筑时间,减少施工扰民,同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。(2)除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外,项目每星期召开2-3次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。(3)作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合,拟定施工准备计划,既保证工程需要,又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮
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