施工单位如何有效的加强工程造价管理.doc
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1、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-施工施工单位如何有效单位如何有效的加强的加强工程造价工程造价管理管理 第一工程有限公司 朱雅宁 摘要:介绍了施工单位如何有效的加强工程造价管理,以便降低成本、提高经济效益、取得良好的投资效益,建立良好的造价管理体系。关键词:施工单位 加强 工程 造价管理 施工单位降低成本、提高经济效益、取得良好的投资效益是每个施工单位追求的目标,如何加强工程造价管理,降低工程造价就显得至关重要了。随着我国经济建设持续、高速、健康的发展,我国每年基本建设投资数额巨大,在市场竞争越来越激烈的今天,施工企业为了占领市场,承包到工程
2、项目,往往以低价中标,然后靠对工程精心的施工,降低成本取得一定的经济效益。而降低成本在很大程度上依赖于工程的造价管理。建设工程造价管理贯穿于工程建设的全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高效益是全过程管理工程项目的主要内容。一、积极参与市场竞争,做好工程项目的投标工作 我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系,随着社会市场经济的不断发展和完善,施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争,做好工程项目的投标工作,通过竞争促进技术进步、缩短建设工期、降低工程造价。(一)、做好工程项目的投标工作 1、广泛收
3、集,重点分析,及时把握工程信息:在投标过程中,一要广泛收集信息、二要分析筛选信息、三要正确把握信息。2、组建高素质、能力强的投标开发部门:施工单位能否中标与投标人员的素质和敬业精神是密不可分的。3、读懂招标文件并编制高质量的施工组织设计:施工组织设计编制应优先-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-选用先进的施工工艺、合理的施工方案。施工方案不仅要求科学、合理、而且能节约费用降低工程造价。4、合理确定工程报价:投标人员应认真理解、吃透招标文件,招标文件中概括了业主的总体思想,编标人员应对其中的条款都要深刻了解,对补遗文件更要倍加重视。按照招标文件的
4、要求,合理、实事求是,并运用报价策略进行编制适合本企业的工程投标报价。(二)、签订公平、严密、合理的合同 工程在中标后,施工单位将与建设单位签订工程合同。因合同具有其严肃性,因此在中标后的签约阶段,应明确双方的权利、义务和责任,据理力争签订公平合理的合同,为造价管理打下良好的基础。二、施工期间的工程造价的全面管理 工程在施工过程中,应以“合同为依据,以事实为基础”,做好全面的管理工作。如何做到很好地控制工程造价呢?一个行之有效的办法就是建立起工程造价管理台帐,并运用好该台帐,在整个工程实施过程中管理好工程造价。(一)工程管理台帐的建立 工程造价管理台帐的建立包括了项目施工图台帐、项目合同清单台
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