综合布线施工组织方案.pdf
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1、 word 文档 可自由复制编辑 施工组织方案 1概述 为 了 有 效 的 组 织 和 管 理 实 施 阜 新 市 公 安 局 细 河 公 安 分 局 业 务技 术 用 房 工 程-网 络 智 能 布 线 工 程,本 着 对 工 程 项 目 和 对 甲 方 负 责的 原 则,确 保 工 程 施 工 质 量 达 标,按 期 完 成 工 程 进 度,使 整 个 系 统 的性 能 指 标 达 到 设 计 和 规 范 要 求,我 们 根 据 实 地 勘 察 及 国 家 和 行 业 现行的 有 关技 术规 范、标 准、规 程,特 编制 了本智 能化 网络综 合布 线工程 施 工前 的施 工 组 织方 案
2、。本 施 工 组 织 设 计 方 案 是 贯 穿 整 个 施 工 过 程 的 知 道 性 纲 领,是工程技术、经济和组织管理等方面的综合文件,是保证工程全过程顺利 实 施,实行 对 工 程科 学 管 理 的重要 手 段。1.1 编制依据 国 家 和 行业 现 行 的 有关 技 术规 范、标准、规程。(详见 后述)国 家 和 行 业 现 行的 有 关 施 工规范 及 验收 标准。(详 见后述)产 品 厂 商提 供 的 资 料。1.2 工程概况 1.2.1 工程简介 针 对 阜 新市公 安 局 细 河 公 安分局 业 务 技 术 用 房工程-网 络 智能布 线 工程特 点,网 络 系 统工 程 将
3、采 用 科学 化、智 能化、专业 化、信息 化 和集 成化 等 方 面的 应 用 技 术,以 满足实 用性、成 熟性、先 进性、灵活性、安全性、可靠性和开放性的要求,从而真正实现信息共享、资源 共享 和 科 学规 范 管 理。1.2.2 综合布线系统的特点 1).综 合 布 线 系统 工 程 融 合了当 今 电子技术、通讯 技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术,具有只是集成度高、科学含量大、专业分工细、施工人员素 word 文档 可自由复制编辑 质高、施工精细、关键质量控制点多等特点。同时施工器具、设备与技 术 措施 要求 严 格。2).施工工期较长,作业空
4、间大,工种配合多。3).施工中依托多:综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内 外 装修 之后 进 行 或并 行 交 叉 施工,要 借 助土 建和设 备安 装的脚手架、梯子、吊车等设备;要使用设备安装的水、电临时线路。有些施 工 作业 需与 装 修 和设 备 安 装 施工并 行。故 应 该统 筹安排,见 缝插针,紧密 配合,不 能坐 失 良 机。4).工程复杂性强 综合 布 线系 统配 套 产 品多,进 口 设备多,价格高,供应商 多,对 供货管 理 和信 息集 成 都 带来 一 定 困 难。5).与政府部门、主管部门联系 多:要与公安技防 部门、广电等部 门 取得 联系,申 办施 工 许
5、 可 证和入 网证 以及 协商工 程验 收事宜等。1.3 工程项目管理体制 公司在项目管理上遵循 ISO9001:2000 质量认证体系,针对项目专 门 成立 项目 管 理 部,对 工 程 项目 实 施全 方位管 理,并 建立了“工程项 目 管理 流程”(工 程 项 目管 理 流 程 附下),对 每个 项目都 实施 全过程 的 监控 和管理。由于有了行之有效的管理机制,公司所实施的各个 工 程项 目均 取 得 了优 良 的 效 果。word 文档 可自由复制编辑 工程项目管理流程图 信 息 采 集 商 务 部 预 立 项 输 出 文 件:预 立 项 申 请 表 投 标 输 出 文 件:1.商
6、务 文 件 2.施 工 技 术方 案 3.施 工 组 织设 计 4.图 纸 初 步设 计 合 同 输 出 文 件:内 部 合 同 评 审表 附 件:1.合 同 草 案 2.技 术 方 案 3.成 本 预 算 立 项 输 出 文 件:立 项 申 请 报 告 附 件:1.合 同 书 2.项 目 组 织 人 员结 构 3.项 目 经 理 工 作计 划 计 划 预 算 输 出 文 件:1.总 体 实 施 计 划书 word 文档 可自由复制编辑 2.财 务 预 算 报告 项 目 经理 部 门 配合 设 计 输 出 文 件:1.施 工 图 2.施 工 进度 表 3.系 统 概算 采 购 输 出 文 件:
7、1.材 料 设 备 采 购计 划 表 2.材 料 设 备 采购 清 单 3.设 备 开 箱 检查 记 录 表 安 装 调 试 输 出 文 件:1.设 备 测 试 记录 2.线 缆 测 试记 录 3.系 统 调 试记 录 预 验 收 输 出 文 件:预 验 收 申 请 表 附 件:1.工 程 竣 工 报 告 2.相 关 的 图 纸 操 作手 册 项 目 经 word 文档 可自由复制编辑 理 部 门 配合 试 运 行 及 验 收 输 出 文 件:验 收 申 请 附 件:1.试 运 行 报 告 2.产 品 合 格 证 3.系 统 操 作 说 明 书 结 项 输 出 文 件:项 目 结 项 报 告
8、书 附 件:1.资 料 归 档 表 2.项 目 结 算 书 3.验 收 报 告 4.项 目 总 结 报 告 客 户 服务 客 户 服 务 输 出 文 件:1.客 户 回 访 表 2.报 修 单 3.故 障 处理 记 录 表 反 馈 输 出 文 件:1.工 程 质 量 反 馈表 2.服 务 态 度反 馈 表 项 目 评 估 输 出 文 件:项 目 技 术 质 量 评估 报 告 施工组织方案 1概述 word 文档 可自由复制编辑 为 了 有 效 的 组 织 和 管 理 实 施 阜 新 市 公 安 局 细 河 公 安 分 局 业 务技 术 用 房 工 程-网 络智 能 布 线 工 程,本 着对 工
9、 程 项 目 和 对 甲方 负 责 的原 则,确 保 工 程 施 工 质 量 达 标,按 期 完 成 工 程 进 度,使 整 个 系 统 的 性能 指 标 达 到 设 计 和 规 范 要 求,我 们 根 据 实 地 勘 察 及 国 家 和 行 业 现 行的有 关 技术 规范、标准、规程,特编 制了本智能化网络综合布线工程施 工 前的 施工 组 织 方案。本 施 工 组 织 设 计 方 案 是 贯 穿 整 个 施 工 过 程 的 知 道 性 纲 领,是工程 技 术、经济和组织管理等方面的综合文件,是保证工程全过程顺利 实 施,实行 对 工 程科 学 管 理 的重要 手 段。1.1 编制依据 国
10、家 和 行业 现 行 的 有关 技 术规 范、标准、规程。(详见 后述)国 家 和 行 业 现 行的 有 关 施 工规范 及 验收 标准。(详 见后述)产 品 厂 商提 供 的 资 料。1.2 工程概况 1.2.1 工程简介 针 对 阜 新 市 公 安 局 细 河 公 安 分 局 业 务 技 术 用 房 工 程-网 络 智能布 线 工程特 点,网 络 系 统工 程 将采 用 科学 化、智 能化、专业 化、信息 化 和集 成化 等 方 面的 应 用 技 术,以 满足实 用性、成 熟性、先 进性、灵活性、安全性、可靠性和开放性的要求,从而真正实现信息共享、资源 共享 和 科 学规 范 管 理。1.
11、2.2 综合布线系统的特点 1).综 合 布 线 系 统 工 程 融 合 了 当 今 电 子 技 术、通 讯 技 术、网 络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术,具有只是集成度高、科 学含量大、专业分工细、施工人员素质高、施工精细、关键质量控制点多等特点。同时施工器具、设备与技 术 措施 要求 严 格。2).施工工期较长,作业空间大,工种配合多。word 文档 可自由复制编辑 3).施工中依托多:综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内 外 装修 之后 进 行 或并 行 交 叉 施工,要 借 助土 建和设 备安 装的脚手架、梯子、吊车等设备;要使用设备安装的水、电
12、临时线路。有些施 工 作业 需与 装 修 和设 备 安 装 施工并 行。故 应 该统 筹安排,见 缝插针,紧密 配合,不 能坐 失 良 机。4).工 程复 杂 性 强 综合 布 线系 统配 套 产 品多,进 口 设备多,价格高,供应商多,对供货管 理 和信 息集 成 都 带来 一 定 困 难。5).与 政 府 部 门、主 管 部 门 联 系 多:要 与 公 安 技 防 部 门、广 电等部 门 取得 联系,申 办施 工 许 可 证和入 网证 以及 协商工 程验 收事宜等。1.3工程项目管理体制 公 司在 项目 管 理 上 遵循 ISO9001:2000 质量认证体系,针对项目专 门 成立 项目
13、管 理 部,对 工 程 项目 实 施全 方位管 理,并 建立了“工程项 目 管理 流程”(工 程 项 目管 理 流 程 附下),对 每个 项目都 实施 全过程 的 监控 和管 理。由 于 有 了 行 之有 效的 管理机 制,公 司所 实施 的各个 工 程项 目均 取 得 了优 良 的 效 果。工程项目管理流程图 信 息 采 集 商 务 部 预 立 项 输 出 文 件:预 立 项 申 请 表 投 标 输 出 文 件:1.商 务 文 件 word 文档 可自由复制编辑 2.施 工 技 术方 案 3.施 工 组 织设 计 4.图 纸 初 步设 计 合 同 输 出 文 件:内 部 合 同 评 审表 附
14、 件:1.合 同 草 案 2.技 术 方 案 3.成 本 预 算 立 项 输 出 文 件:立 项 申 请 报 告 附 件:1.合 同 书 2.项 目 组 织 人 员结 构 3.项 目 经 理 工 作计 划 计 划 预 算 输 出 文 件:1.总 体 实 施 计 划书 2.财 务 预 算 报告 项 目 经理 部 门 配合 设 计 输 出 文 件:1.施 工 图 2.施 工 进度 表 3.系 统 概 word 文档 可自由复制编辑 算 采 购 输 出 文 件:1.材 料 设 备 采 购计 划 表 2.材 料 设 备 采购 清 单 3.设 备 开 箱 检查 记 录 表 安 装 调 试 输 出 文 件
15、:1.设 备 测 试 记录 2.线 缆 测 试记 录 3.系 统 调 试记 录 预 验 收 输 出 文 件:预 验 收 申 请 表 附 件:1.工 程 竣 工 报 告 2.相 关 的 图 纸 操 作手 册 项 目 经理 部 门 配合 试 运 行 及 验 收 输 出 文 件:验 收 申 请 附 件:1.试 运 行 报 告 2.产 品 合 格 证 3.系 统 操 作 说 明 书 结 项 输 出 文 件:项 目 结 项 报 告 书 附 件:1.资 料 归 档 表 word 文档 可自由复制编辑 2.项 目 结 算 书 3.验 收 报 告 4.项 目 总 结 报 告 客 户 服务 客 户 服 务 输
16、出 文 件:1.客 户 回 访 表 2.报 修 单 3.故 障 处理 记 录 表 反 馈 输 出 文 件:1.工 程 质 量 反 馈表 2.服 务 态 度反 馈 表 项 目 评 估 输 出 文 件:项 目 技 术 质 量 评估 报 告 此项 目 采 取的 是 在 项 目管 理 部督 导 下的 项目经 理责 任制,目 的是建 立 项目 管理 组 织 机制 和 激 励 机制。同 时 执行 项目管 理目 标责任制,目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。鉴于本工程工期 word 文档 可自由复制编辑 特别紧、质量要求 高,公司为了更好 地对本工程 进行管理,将成立项目指挥部,设项目总指挥一名,这样可
17、以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源,更有效地处理各种突发事件,同时组织一个富有经验、高效 管理、作风过硬的 工程项目管理团队,对工程项目实 施 规范 管理。1.4 工程项目施工程序 对 本 工程 实施 过 程 分为 七 个 阶 段:施工 图 交底 阶 段;材料 设 备订 货、采购 阶 段 及 施工前 准 备阶 段;管线 桥 架、线 缆 检查、校 队 阶段;设备 安 装、接 线、通 电 试 验、配合 调 试阶 段;预验 收 和试 运 行 阶段;验收 阶 段;系统 维 护(售 后 服务)阶 段;由 于 各 子 系 统 在 实 施 中 进 行 统 一 安 排 及 调 度,故 这 七 个 阶
18、段 贯 穿在 各子 系统 的 施 工 中。2 施工部署 2.1 施工准备 智能 化 综合 布线 系 统 工程 建 设 的 成功,不仅需要 优秀 的设计,更 需要优 良 的施 工质 量 保 证。而 如 何 保证施 工 的质量?答 案只有 一个,那就 是 一切 施工 工 艺 要遵 照 规 范、标准 和施工图 进行。本 工 程有 关的安 装 施工 与验 收 遵 循的 标 准 规 范主要 有:2.1.1 有关规范和标准 GB/T 50314-2000(智 能 建筑设 计 标 准)GB 50198-94(民 用 闭路 监 视 电视 系统 工程 技术 规范)word 文档 可自由复制编辑 GB 12663
19、-90(防 盗报 警 控 制 器通 用技 术条 例)GB 10408-89(入 侵 探测 器 通 用技 术条 例)JGJ/T 16-92(民 用建 筑 电 气 设计 规范)GB50054-95(低 压 配电 装 置 及线 路设 计规 范)GB50339-2003(智 能 建 筑 工程 质量 验 收规 范)GB50300-2001(建 筑 工 程 施工 质量 验 收统 一标准)GB/T 50326-2001(建 设 工程 项目 管 理规 范)GB 50168-92(电 气 装 置 安装 工程 接 地装 置施工 及验 收规范)GB/T 50312-2000(建 筑 与建 筑群 综 合布 线系统 工
20、程 验收规 范)GJBT-471(智能 建 筑 弱 电工 程 设计 施 工图 集)GB 50166-92(火 灾 自 动 报警 系统 施 工及 验收规 范)2.2.2 图纸交底(详见附图)开 始 进行 综合布 线 系统 图纸 交底前,先与 甲方、监理、设计 方进行 充 分的 交流 沟 通,进 一 步 明 确各 个子 系统的 功能 目标、实 施 方法及 实 际使 用需 求。同 时 进 行现 场实 地 查 看,认真 了解 土建、安 装方面 的 设计 及施 工 的 详细 情 况,本 着科 学、先 进、成熟、可靠、适用、经济的原则,对管路安排及设备安装位置等做出准确的综合考虑。同时严格依据 相关设计要
21、求及标准,按设计流程进 行,需要对图纸 的 设计 进行 会 审 和交 底。建筑 主 体 结 构 施 工基 本 结 束 时,智能 化 系统急 需进 场施工,图纸交 底 工作 必不 可 缺,认 真 执 行 施工 流程 和施工 规范 不能马 虎。我们郑重承诺:不在没有施工图纸交底的情况下凭感觉施工,坚决按照施 工 设计 图纸 进 行 技术 交 底 和 施工。word 文档 可自由复制编辑 设计流程管理 编 制图 纸交 底计 划 现场 技术 负责 建 立 各 单项 工 程 交底 进度 安排 表 各 单项 技 术 负责 人员 发 现问 题 各 单项 复核 人员 发现 问 题 项 目 技 术负 责 人 协
22、调 各子 系统 设计 衔 接 word 文档 可自由复制编辑 技 术 负 责 人填写 图 纸 交底文 件 需 要修 改或 协调的 技术 问题 国 家 设计 规范 设计方 文件 存档 施 工图 交底 记录 送交客户 存档 2.2.3 施工技术交底 为 了 帮 助施 工人 员 明 确所 承 担施工 任 务 的特 点、技术 质 量要 求、系 统 的 划 分、施 工 工 艺、施 工 要 点 和 注 意 事 项,必 须 由 各 系统 专 业 工 程 师 逐 级 进 行 交 底.主 要 内 容 应 包 括:设 计 要 求、图 纸 交底、细 部 作 法 和 施 工 组 织 设 计 中 的 有 关 要 求,施
23、 工 机 具 设 备 的 性 能参数、施工条件、施工顺序、施工方法、施工中采用的新技术、新工 艺、新 设 备 的 性 能 和 操 作 使 用 方 法、相 关 工 程 质 量 标 准,成 品 保护和 验 收标 准及 施 工 中的 安 全 注 意事项.2.2.4 编制施工预算 施 工 预 算是 项目 的 计 划目 标 投资成 本,成本 控制 是 中 的 责 任 目 标.施 工 预 算 必 须 根 据 施 工 图 和 定 额 进 word 文档 可自由复制编辑 行 编 制.施 工 前 编 制 整 个 工 程 的 施 工 预 算,报 甲 方、监 理 审 核 批 准.施工 中 严格 执行 此 预 算报
24、价.2.2.5 施工现场准备 首先熟悉施工 现场的环 境,了解 工 程施工情 况,熟悉 施 工设计图 纸,编 撰详 细 的 工程 实 施 总 体方 案,方案中 应有:各分 系 统相 应 的 施工 进 度 计 划,合理 安排 施工 流程.工程 劳 动力 需 要 量计 划.制定质 量目标 实施 措施,确定关 键工 序及特 殊过程,编 制相应的施工 方 案.对工 程 所需 的 主 要设 备 根 据 工期安 排 编撰 进出 场计划.向政 府 职能 管 理 部门 办 理 相 关的开 工 报批 手续.3 施工目标及保证措施 3.1.2 施工工期进度保证措施 阜 新 市公 安 局细 河 公安 分 局业 务技
25、 术 用房 工 程-网 络智 能 布线工 程,系 统 较 完 善,工 作 量 大,工 期 紧,同 时 智 能 化 系 统 工 程 涉 及 到土 建、安 装、装 修 等 各 方 面 的 配 合,由 于 工 程 的 复 杂 性,要 保 证 大楼 智 能 化 系 统 工 程 能 在 工 期 内 按 时 完 工,对 工 程 进 度 的 管 理 和 控制 就 非 常 重 要.为 此,我 公 司 将 从 宏 观 和 具 体 两 方 面 采 取 措 施,以保证 工 程的如 期 完 工.宏观措施:我 公 司 在 对 阜 新 市 公 安 局 细 河 公 安 分 局 业 务 技 术 用 房 工 程-网络智 能 布
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