机场供油施工组织设计.doc
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1、目录第一章、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分).31.1编制说明、原则、依据31.1.1编制说明31.1.2编制原则31.1.3编制依据31.2工程概况41.3工期、质量、安全承诺41.3.1工期承诺41.3.2质量承诺41.3.3安全承诺41.4施工程序总体设想41.4.1.质量管理组织机构51.4.2.工期保证组织机构51.5、施工组织机构和施工人员配备6第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.82.1施工进度计划82.2各阶段进度的保证措施82.2.1计划管理保证措施82.2.2组织管理保证措施82.2.3人员管理保证措施92.2.4材料管理保证措施92.2.5技
2、术管理保证措施92.2.6资金管理保证措施102.2.7施工用水用电保证措施102.2.8杜绝返工保证措施102.2.9季节施工保证措施102.2.10施工方案保证措施102.2.11减少外界环境影响的措施102.2.12施工组织上采取分层验收102.2.13施工进度计划滞后的应急措施112.3违约责任承诺11第三章 劳动力投入计划及其保证措施113.1劳动力投入计划及保证措施113.1.1主要施工管理人员计划113.1.2施工队组计划123.1.3劳动力计划表123.2劳动力的投入承诺书12第四章 现场施工机械设备投入计划12第五章 施工平面布置和临时设施布置131、布置的原则132、施工平
3、面图布置依据:143、临时设施布置144、施工现场临时用水145、施工现场临时用电146、消防147、污水及垃圾处理158、医疗服务159、施工平面布置的承诺书15第六章 关键施工技术工艺及工程实施的重点、难点和解决方案156.1使用油库施工工艺156.2油站施工工艺256.3管道防腐工程326.4主要分项工程施工工艺的承诺书39第七章 安全文明施工措施39第一节 安全施工保证措施397.1、建筑施工安全执行标准及安全保证措施397.2、建立和健全安全保证体系397.3、施工安全技术交底417.4安全检查427.5班组安全活动427.6建筑施工用电安全保证措施427.7安装工程安全保证措施42
4、7.8施工工地防火管理措施43第二节 文明施工与环境保护441、 文明施工与环境保护441.1 安全警示标志牌441.2 现场围挡441.3五板一图441.4企业标志441.5场容场貌441.6材料堆放451.7现场防火45第八章、质量保证措施与承诺461、质量管理目标462、质量保证体系463、质量保证措施474、监测手段495、质量违约责任承诺49第九章 有必要说明的其它内容509.1 季节施工技术措施509.1.1.冬期施工措施509.1.2.雨季施工措施509.1.3.高温季节施工技术措施519.2 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施529.2.1.减少扰民噪音措施529.2.2.降低
5、环境污染技术措施539.3 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施559.4施工组织设计承诺书55附表一:拟投入标段的的主要施工设备表1附表二:拟配备本标段的的试验和检测仪器设备表1附表三:劳动力计划表2附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图4附表五:施工总平面图5附表六:临时用地表第一章、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)1.1编制说明、原则、依据1.1.1编制说明本施工组织设计是经过本公司的设计人员按招标文件进行精心编制的,完全响应招标书的所有要求,与招标文件的所有条款、条件和规范相符合。1.1.2编制原则1、全面执行我公司“科学管理,质量达标;信守合同,顾客满意”的宗旨,严格按
6、照ISO9001:2000国际标准要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全;2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保甲方投资尽快产生效益;3、充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度;4、遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音;5、严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。1.1.3编制依据1、国家现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。2、有关安全生产和文明施工的规定。3、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条
7、文。4、广西河池机场供油工艺工程项目的招标书文件。5、广西河池机场供油工艺工程项目的设计施工图。6、公司程序文件、质量手册及施工组织设计编制与实施程序。7、国家现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程如下:民用机场供油工程建设技术规范MH50085-2005;民用航空支线机场建设表侄女MH -5023-2006;石油库设计规范GB50074-2002;汽车加油加气站设计与施工规范(2006版)GB50156-2002民用航空油料设备完好技术规范MH/T6002-2008小型机场民用航空油料质量控制和操作程序MH/T6044-2008民用航空燃料设施设备浸润冲洗质量控制MH/T607
8、6-2012石油化工可燃气体和有毒气体测报警设计规范GB50493-2009;建筑防雷设计规范GB5007-2010建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004;爆炸和火灾危险环境电子装置设计规范GB50058-92;1.2工程概况工程名称:广西河池机场供油工艺工程项目建设单位:广西河池机场有限公司工程概况:供油工程包括使用油库和汽车加油站两部分。使用油库包括3座100立方米航空煤油罐,总容量300立方米;航煤沉淀罐10立方米,航煤污油罐10立方米。除油罐以外,其它建构筑物有:卸(加)油泵棚、综合办公用房(包括办公室、值班室、化验室、库房)、油车库、污水处理站等。汽车加油站包括4座1
9、5立方米的车汽、车柴油罐,两台双枪双油品加油机,加油站房(库房、办公室、值班等)和加油站棚等设施。使用油库及汽车加油站道路及转弯半径:单行道4米宽,双车道6米宽,道面为混凝土;车行道最小转弯半径为10米。要求工期:90日历天1.3工期、质量、安全承诺1.3.1工期承诺总工期为90日历天。1.3.2质量承诺我方投标保证质量:合格标准。1.3.3安全承诺我方投标保证安全:达到“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。1.4施工程序总体设想在整个工程施工中以现行国家有效的规范、标准和工艺设计为依据,选派精干的施工队伍,以严密的施工组织设计、科学而经济的施工方案、严格的设备管理、周密的劳
10、动组织进行施工;严把质量关,杜绝安全事故的发生,运用GB/T 19001-2000 idt lS0 9001:2000质量管理体系标准进行管理和施工;贯彻本公司“科学管理,质量达标;信守合同,顾客满意”的质量方针,通过全员参与的管理方式,对各子项工程的各工序的施工全过程进行精心操作,严格控制和周密组织,按期、保质、保量地完成施工任务。1.4.1.质量管理组织机构1.4.2.工期保证组织机构1.5、施工组织机构和施工人员配备1.5.1 施工组织机构对本工程我公司将组建一个具有非常丰富施工经验的专业人员组成的、高效率的项目经理部负责组织施工,施工组织机构见附图表我公司推行项目经理负责制,由项目经理
11、全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作,公司将定期或不定期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下,组成各施工队和生产组,施工队设队长,全面负责该队的和生产工作,各生产班组由班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组长均不脱产,为直接生产工人。本工程所需的各工种的劳务队伍在数量和质量上都有可靠的保证。劳务队伍的组织及调配由本公司从具有熟练施工经验并具相应有资质的施工队伍中进行精心挑选得出。项目施工组织机构图公司总经理总公司副总经理总公司总工程师生产经营处生产经营处综合办公室设备处劳工处材料处技术处质量安全处分公司项目经
12、理部项目经理项目经理项目技术主管项目副经理施工部材料部内务部材料员预算员统计员测量员资料员机械员安全员质检员施工员施工员专业施工队组1.5.2施工人员配备详见辅助资料:项目管理机构配备情况表。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1施工进度计划本工程总工期为90日历天。计划于2013年8月5日开工,2013年11月2日竣工。详细安排详见 “附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图”。2.2各阶段进度的保证措施2.2.1计划管理保证措施在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间,施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向,对于影响
13、进度的关键部位,工长跟班作业,如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度,则应千方百计抢时间,加班加点进行赶工。在计划管理中,要确定保证工期的主要环节。2.2.2组织管理保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主,水电安装要积极配合,互谅互让,携手前进。项目经理对出现的问题,要及时解决,不得推诿扯皮,影响进度。其次要协调好各专业施工的关系,要精心组织,合理安排施工顺序,避免窝工、待工现象。同时要认真协调与建设单位、监理公司、施工队组的关系。要开好各方之间的协调会,统一认识,统一步伐,制定详细的施工承包方协调配合管理措施,保证施工的顺利进行。按施工阶段分解,突出控制节点。以
14、关键线路为线索,以网络计划中心起止点为控制点,在结构施工阶段,把钢筋混凝土施工作为重点对象,在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,以保证控制节点的实现。按专业工种分解,确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。建立合理的分配制度,根据按劳分配
15、的原则,实行多劳多得,奖优罚劣,分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜,对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息,不断将实现进度与计划进度比较,从中明了二者之间的差异状况,一旦发现进度拖后,首先分析产生偏差的原因,并系统地分析对后续工序产生的影响,在此基础上提出修改措施,以保证项目最终按预计目标实现。2.2.3人员管理保证措施加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间施工顺利进行。在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员,进行两班
16、轮换的加班作业方式,确保工程进度按照计划进行。抓好配套生产,创造施工条件,保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转,一切围着工程干。落实经济责任制,奖优罚劣,抓好生产的各个环节,特别是分项工种的合格率,减少和杜绝返工浪费,提高劳动生产率,对职工班组实行优质优价,鼓励职工在保证质量前提下,加快施工速度。2.2.4材料管理保证措施做好材料及外加工构件的供应计划,项目经理部及时安排预算人员作出施工预算,材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划,委托加工,杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。2.2.5
17、技术管理保证措施采用先进的技术工艺,提高生产效率。粗钢筋的连接采用直螺纹连接工艺,大大提高工作效率,缩短工序作业时间。混凝土内掺入早强剂,可缩短拆模板及支撑的时间。在混凝土方面掺混凝土早强剂(混凝土外加剂统一由试验室试配),以利快速脱膜;在支承体系方面采用早拆支撑体系,现浇板采用胶合板进行顶板支设。垂直投设采用经纬仪,确保外墙的垂直度。在内部管理上,严格执行项目目标责任考核,项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度,工程质量管理贯彻执行ISO9001质量标准,做到工程的三检制度和挂牌制。项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则,做到任务、责任层层落实,逐日检查落实不完成的工种
18、工序不过夜,切实落实旬、月、日进度计划,每周开一次协调会,做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排,给有利于施工创造一切便利条件。科学合理地组织平面立体交叉作业施工,形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用,充分发挥科技进步的作用,提高工效,加快施工进度。运用计算机软件优化施工网络,确保关键线路,避免不分主次、分散人力、物力的现象,紧抓关键线路,做到统筹兼顾,照顾一般。2.2.6资金管理保证措施建立独立帐户,严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金,未经项目经理许可,不得提取使用。筹措必要的流动资金,保证施工的正常进行,特别是材料、
19、设施方面的资金,要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。2.2.7施工用水用电保证措施在现场配备1部柴油发电机,确保停电时混凝土的拌制、运输、振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时,也可用于钢筋加工。在施工现场附近接入水源,确保施工用水不间断。2.2.8杜绝返工保证措施实行质量管理目标责任制,加大质量监督与质量管理工作的力度,高标准,严要求,确保各工序施工一次成活,杜绝返工和延误工时现象发生。2.2.9季节施工保证措施要切实加强夏收、秋收农忙季节劳动力管理。项目经理部的所有管理人员,在选择上全部安排家庭居住城镇的职工。熟练工人100选用家住城镇人员或选用外地人,并且在签订劳动合同时,要
20、注明在夏收、秋收农忙季节不退场的协议,对于能坚持施工的队伍,采取给予加倍工资奖励的措施。2.2.10施工方案保证措施做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用流水节拍施工工法,实现小流水均衡节拍施工。并要减少恶劣天气的影响,保证施工的连续性。2.2.11减少外界环境影响的措施做好行政保障,及时走访并设置专人负责与附近居民沟通,最大限度的减少人为因素对工程进度的影响。2.2.12施工组织上采取分层验收当主体施工完毕后,及时插入装饰装修工程施工。装修施工时按每层配备劳动力,进行流水施工。2.2.13施工进度计划滞后的应急措施通过检查分析,如果发现原进度计划已不能适应实际
21、情况时,为了确保工期控制目标的实现,就必须采取必要的应急措施如下:1.调整工艺方法组织搭接作业或平行作业。压缩关键工序的持续时间,这一方法不改变工作之间的先后顺序关系,通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2.组织措施增加施工工作面,组织更多的施工队伍。增加每天的施工工作时间,必要时采用三班制。增加机械设备、物资的投入。3.技术措施改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间。采用更先进的施工方法或方案。采用更先进的施工机械设备,提高劳动生产效率。4.经济措施实行包干奖励,完善激励机制。2.3违约责任承诺本公司领导讨论后承诺:在没有其它非本公司原因和非人力不可以抗拒的自然灾害的情况下,本
22、公司承诺按投标文件的时间90日历天完成本工程。1)如在施工过程中有质量不符合国家规范的合格标准现象,将按国家有关标准和规范进行返工处理,直至达到合格标准;2)如施工中出现拖延工期情况,允许甲方按合同中的规定进行处罚。第三章 劳动力投入计划及其保证措施3.1劳动力投入计划及保证措施3.1.1主要施工管理人员计划项目经理下配备足够的各种专业管理人员,如技术负责人、质量管理员、材料管理员、安全管理员、施工管理员、计划管理员,协助项目经理管理整个工程的施工。3.1.2施工队组计划(1)主要施工技术人员及劳动力需用量,按如下配备:基础和主体结构主要考虑安装工、砼工、钢筋工、电工、电焊工、木工、泥工、机械
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