建筑工程施工现场管理制度(业主使用).doc

最新资料，word文档，可以自由编辑！！

精
品
文
档
下
载

【本页是封面，下载后可以删除!】

项
目
施
工
现
场
管
理
制
度

2014年12月17日　

施工现场管理制度试行

为促进各参建单位共同做好园林景观展示区项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：
一、质量管理方面：
1. 施工单位项目经理每周在现场时间不得少于5天，以到监理办公室签到为准，每天上、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数，达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付违约金500元/天。
2. 每周五下午2:30点的工程例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以100元违约金，迟到1分钟以上5分钟以下的每人次处以50元违约金。监理、甲方组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。
3. 施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前20日编制施工组织设计或施工方案，报监理审核，监理工程师审核通过后报甲方工程师审核（甲方工程师拿到手里的专项施工方案需在开始施工前至少14天），不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金500元。
4. 质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理工程师验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字，无签字的监理工程师可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、应付监理工程师，经监理工程师实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金1000元/次。监理工程师第二次验收不合格处罚5000元/次。并由甲方召开现场专题会处理。
5. 不经报验或经监理工程师验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，应支付违约金5000元/次。
6. 原材料进场必须先见证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理工程师不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金5000元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方应支付违约金10000元。
7. 现场拌制或商品砼施工必须按检验批留置试块并经监理工程师见证现场制作，不按检验批现场见证制作留置砼试块或送检试块、试件不是监理工程师见证取样的原件（弄虚作假的），视为乙方违约，应支付违约金2000元/次。
8. 混凝土搅拌站必须悬挂配合比标牌；施工配合比确定后不能随意调整；混凝土搅拌机由专人负责操作，不能随意更换；计量设施要齐全，主要原材料要有过磅记录；违反上述要求的，每次应支付违约金1000元。
9. 使用商品混凝土须经业主、监理工程师及施工单位三方实地考察供应方后方能使用，私自使用未经业主、监理工程师认可的商品混凝土，视为乙方违约，应支付违约金3000元/次。
10. 土方回填、混凝土浇筑过程中施工员（质检员）必须跟班监督，监理工程师在旁站时发现现场无施工单位管理人员值班的，视为乙方违约，每次应支付违约金200元。
11. 混凝土养护时间必须遵守规范要求，无专人负责（并有养护记录）、养护天数不够、每天养护遍数不够的（在规定时间内混凝土表面应处于湿润状态），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。
12. 混凝土结构拆模后，必须报监理工程师验收，现浇结构外观质量缺陷由监理工程师和施工单位现场确认，对存在的质量缺陷由施工单位提出技术处理方案报监理工程师认可后进行处理，要有书面的处理记录资料，严禁不报验擅自处理，否则发现一次乙方应支付违约金2000元。存在较多（三处以上）一般缺陷的，乙方应支付违约金100元/处；存在严重缺陷的，乙方应支付违约金500元/处，并进行返工处理。
13. 钢筋分项工程一次验收合格的、混凝土拆模后没有出现质量缺陷，观感质量较好，外观尺寸偏差在允许范围内的，分别对钢筋、混凝土、木工工班各奖励200元/次。
14. 资料应与施工同步，整理不到位、不完善、内容错误，经监理工程师提出整改要求后仍不改正或同样问题发生三次以上的、监理通知单未在要求时间内（二天内）回复的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。
15. 施工日记必须认真记录，内容真实、完整，不按时记录或内容空虚，不能反映工程实际情况，经监理工程师指出后仍不及时改正的，乙方应支付违约金200/次元。
15. 图纸会审、设计变更、技术核定单确定的变更内容必须及时标注在相应的图纸上，如不标注，乙方应支付500元违约金。
16. 本工程所有施工工序严格按照现行的国家及地方标准、规范、规程和工程图纸施工，如有违反视情节甲方工程部或甲方工程领导小组对乙方进行2000—10000/元次的违约罚款。
17. 当工程施工过程中，有严重违规操作施工时，甲方给乙方下达工程整改通知，工程整改通知无需乙方签字即可生效。乙方应按照整改通知的要求对相应工程进行限时且符合要求的整改。乙方拒不执行的甲方对乙方处于5000/元次的违约罚款，屡次不改者甲方有权立刻终止合同，只对甲方认为质量合格的工程进行支付工程款。
18. 如直到工程竣工，乙方均按照现行的国家及地方标准、规范、规程和工程图纸施工，没出现任何影响质量、安全、进度、观感等情况，没有违法本管理制度中的任何一条情况下，甲方给予乙方20000元的奖励。如有违法奖励取消，且违法哪条依据哪条严格执行。
二、 进度管理方面：
1. 施工单位必须每月（第四周的周五）前报送下月施工进度计划，同时总结本月计划完成情况，每周五报送下周施工进度计划和本周施工进度情况，进度计划必须有总工或项目经理的签字或盖章。月、周进度计划如不能按时完成，要分析原因并提出改进措施。周进度计划以一个工作日为单位编制，月进度计划可以以周为单位编制。不能按时报送的，视为乙方违约，应支付违约金周进度计划200元/次，月进度计划500元/次。
2. 经监理工程师审核确认后的进度计划，施工单位应认真遵照执行，不得随意更改计划内容，确需更改应书面报监理工程师批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，以监理工程师审核批准的工程延期批准表顺延施工进度计划。
3. 月施工进度计划不能按时、按量完成的，视为乙方违约，应支付违约金1000元/次，并分析原因提出改进措施；月进度计划能够提前完成的，每次奖励1000元。
4. 在施工过程中，监理工程师认为现场施工人员、机械、设备、材料供应等不能满足施工需要，造成工程进度滞后的，可以要求施工单位采取措施进行解决，施工单位在接到通知后7天内未能采取加快施工进度的措施，或虽采取措施但实际工程进度继续滞后的，视为乙方违约，应支付违约金2000元/次。
三、安全文明施工管理方面：
1. 专职安全员每周在现场时间不得少于5天，以到监理办公室签到为准，每天上午、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数。专职安全员应加强现场巡视检查，做好安全日记记录，发现现场存在严重安全隐患的，应及时制止或通知施工负责人安排整改，达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付1000元违约金/次。
2. 施工现场五图一牌及安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌悬挂按有关规定执行，并应保持清晰、完整，达不到上述要求的，每少一处乙方应支付500元违约金。
3. 工人进入现场必须佩戴安全帽，高空作业必须佩带安全带并正确使用，进入施工现场禁止穿拖鞋，禁止光背，达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付违约金50元/人次。
4. 临边防护栏杆搭设必须符合有关要求，建筑物周边的栏杆还应悬挂密目式安全立网，达不到上述要求的，乙方应支付违约金1000元。
5. 施工通道口要搭设防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭，达不到上述要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金1000元。
6. 预留洞口要有可靠的封盖措施，并应定期检查，达不到要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金1000元。
7. 脚手架搭设和安全网的悬挂按有关规定执行，并应定期检查，达不到规定要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金1000元。
8. 施工现场临时用电的线路按三相五线制，现场保护零线重复接地不少于三处，现场及宿舍内严禁私拉乱接；临时配电箱要有支架，固定配电箱要有防护罩且加锁，专人管理；开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏的要求；达不到上述要求的乙方应支付违约金500元/次。
9. 防火设施必须到位，消防器材配置合理，符合消防要求；达不到上述要求的乙方应支付违约金300元/次。
10. 工人宿舍与生产区必须分开，宿舍内不准使用通铺，室内通风、采光应符合有关规定。严禁在宿舍内使用液化气灶、电炉等，否则乙方应支付违约金300元/次。
11. 材料堆场、场区道路每天安排专人清扫、整理，办公室、工人宿舍、厕所要干净整洁，达不到上述要求的，乙方应支付违约金200元/次。
12. 生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清运，达不到上述要求的，乙方应支付违约金200元/次。
13. 施工现场应设置临时厕所，安排专人定期清扫，严禁在施工现场大小便，否则每发现一处，乙方应支付违约金100元。
14. 施工区应配备流动保温水桶，生活区应配备开水炉。
15. 工人集体食堂要满足相应卫生要求，炊事人员必须身体健康。
16. 最高气温在35℃以上要有相应防暑措施，并合理调整作业时间。
四、现场检查制度：
（一）施工单位自检制度：
施工单位每月应自行组织1~2次安全文明施工大检查，并将检查结果书面向甲方工程师和监理工程师汇报，对检查出的事故隐患应做到定人、定时间、定措施进行整改，没有组织检查或没有检查结论汇报材料或事故隐患整改没有做到“三定”的，视为乙方违约，乙方应支付违约金500元/次。
（二）每周检查制度
1. 检查时间：每周五下午例会结束后由监理工程师组织各参建单位进行进度、质量、安全检查，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员必须按时参加，无故缺席的每人次处以100元违约金。
2. 检查标准：按照现行施工质量验收规范和现场安全文明施工的要求，并结合上述质量、安全管理制度内容进行。
3. 检查方法：检查后对存在的问题在周五监理例会上进行评述，施工单位应定点、定时、定量完成整改工作，达不到要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金500元/次。
（三）不定期检查制度
1. 甲方工程领导小组对该工程进行不定期的检(抽)查，对于该工程中发生的质量、进度、安全问题以及不听从管理部门指示的，可视情节严重程度予以2000~50000元/次的经济处罚。
2. 建立值班制度，检查时发现现场无施工管理人员值班到岗，视为乙方违约，乙方应支付违约金100元/次。
五、制度的执行和完善：
1、此制度自签字之日起生效，罚款从工程款中扣除，以业主、监理依据《施工现场管理制度》签字发出的罚款通知单为准，罚款通知单无需乙方签字即有效。
2、不足之处，在以后的甲方召开的工程例会上逐步完善和调整，监理例会决议的事项及奖惩办法等同《施工现场管理制度》，业主、监理依据各方签字后的《监理例会纪要》开出的罚款通知单同样无需乙方签字即有效。
签字（盖章）：河南鄢陵花木交易有限公司：
鄢陵昌平建筑有限责任公司：
***********监理有限公司：
工程管理制度细则

工程施工技术、质量管理
一、责权划分
（一）建设单位
1、 协调施工、监理、设计单位的关系。
2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位
1、 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位
1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令；复工令亦由监理发出。
2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针
三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系
（一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核
（一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。
（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
（三） 图纸审查要点：
1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、 重要构造是否合理。
3、 图纸、文件是否互相矛盾。
4、 执行标准、规范是否明确。
5、 土建与安装的衔接有无问题。
6、 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、 有无危及安全的因素。
五、设计交底
设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计
（一） 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
（二） 施工组织设计应包括下列主要内容：
1、 编制说明；
2、 编制依据；
3、 工程概况；
4、 施工总平面图；
5、 施工组织与管理：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；
1、 施工方法及技术措施；
2、 季节施工措施；
3、 质量保证措施；
4、 安全技术措施；
5、 环保及文明施工技术措施等。
（三） 施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底
由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
八、施工
严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
九、设计变更
（一） 变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。
（二） 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、 图纸错误
2、 合理化建议
3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
（三） 不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
（四） 设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。
十、材料检验
（一） 主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。
（二） 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
（三） 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。
十一、技术检验
施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十二、隐蔽验收
（一） 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
（二） 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。
（三） 工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。
（四） 隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收
某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
十四、竣工验收
（一） 竣工验收条件：
1、 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；
2、 档案齐备。
（二） 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
（三） 竣工验收应填写验收单。
十五、质量评定
（一） 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
（二） 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十六、持证上岗
（一） 需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。
（二） 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十七、质量保证资料
施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
十八、质量事故
（一） 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
（二） 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。
（三） 事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。
十九、计量
（一） 施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
（二） 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。
二十、分包工程质量
分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。

签 证 管 理
现场签证事项审核
一、 工程施工急需安排的临时用工和零星工程，根据实际情况需调整设计的分项，可采用《工程现场签证单》形式作为合同的补充据此结算。
二、 《工程现场签证单》均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项，属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报人、工程部经理（属设计变更由总工签署）签署意见后报工程领导小组审核。
三、 对于现场签证的增减工作量，工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责，工程领导小组对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。
一、 管理职能
（一） 常务副总经理负责签证工作的领导和审批。
（二） 工程部负责确认工程签证的实物量。
（三） 财务部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。
二、 办理签证的范围和依据
（一） 下列情况可以办理工程签证：
1、 施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、 由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、 施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
（二） 计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。

档案管理制度

第一节 工程技术档案管理制度

一、 工程技术档案管理由工程部专业资料员配合工程部总工负责实施。
1、 参与本项工程的其它公司均要指定专人分管档案工作，并建立相应的档案机构和管理制度，配备能胜任的档案工作人员，以保证高质量地管理好本项工程的档案材料。
（二） 职能
1、 总工程师负责整个工程的档案管理工作，组织制定本项工程的归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件，组织审查、接收各单位编制的档案文件。在检查汇总后由有关部门向城建档案馆移交。
2、 勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集整理工作，并按要求向建设单位工程部移交档案。
3、 各施工单位负责收集、整理自己承包范围内的施工技术文件和竣工图，汇总后经监理单位审核合格后移交建设单位工程部。
4、 监理单位负责工程监理文件的收集整理。在建立工作完成后移交给建设单位工程部，并负责审核施工单位的竣工文件。
二、 管理内容与要求
（一） 归档办法；
（二） 管理要求；
（三） 竣工图的编制；
（四） 归档范围、收集保管单位、保存期限（见附表）
（五） 工程档案使用；
（六） 汇总上报；
精品word文档可以编辑（本页是封面）

【最新资料 Word版 可自由编辑！！】

13