脚手架施工方案编制一般要求.doc
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1、脚手架施工编制一般要求(一)落地式脚手架1. 一般搭设高度在24M以下应有搭设方案,并计算连墙件和立杆地基承载力,绘制架体与建筑物拉结作法详图;2. 搭设高度超过25M时,不允许使用木脚手架和单排架,并编制详细的施工组织设计。使用钢管脚手架应采用双力杆及缩小间距等加强措施,并绘制搭设图纸及说明脚手架基础作法。3. 搭设高度超过50M时,除编制双排双力杆架的施工组织设计外,还要设计卸荷方法绘制出详图并说明脚手架连墙件和基础施工方法。4. 卸料平台的搭设方案要有设计计算书。在所搭设卸料平台的正立面明显处挂限荷标牌。5. 施工方案编制内容:(1)脚手架材质;(2)立杆基础;(3)设计计算及必要的图例
2、;(4)杆件间距与剪刀撑布置;(5)杆件搭接;(6)架体与建筑物的拉结;(7)水平杆的位置;(8)脚手板与防护栏杆;(9)脚手架宽度;(10)架体内封闭;(11)卸料平台;(12)脚手架的搭设和拆除应采取的安全技术措施等。(二)吊蓝脚手架1. 施工方案中必须有吊蓝和挑梁的设计及挑梁的固定方法。2. 吊蓝在使用前应做荷载试验。使用时必须有两根直径为12.5mm的钢丝绳做保险.葫芦必须有保险卡.严禁在保险绳不起作用的情况下提升或下降.3. 施工方案应包括以下内容: (1)设计计算书;(2)吊蓝与挑梁的制作与组装;(3)安全装置;(4)脚手板;(5)升降操作;(6)吊蓝外侧防护与防护顶板;(7)架体
3、稳定;(8)荷载.(三)悬挑式脚手架1挑式一步脚手架要编制施工组织设计,计算支撑系统的主要承载节点.并说明挑杆与建筑结构的连接方法.外挑立杆必须满足杆件间距的构造要求,同时应设置稳定结构的杆件以增加立杆的刚读.高层建筑施工分段塔设的悬挑多步(最多不超过8步)架必须有设计计算书.设计计算书要经公司技术部门审批.悬挑梁或悬挑架必须为型钢或定型行架.安装时必须按设计要求进行.悬挑式脚手架施工方案应包括以下内容(1)设计计算书;(2)脚手架材质;(3)悬挑梁及架体稳定;(4)杆件间距;(5)脚手板;(6)架体与层间防护;(7)荷载;(8)交底与验收.项目部应根据批准后的施工方案写出施工安全技术交底书,
4、每次操作前必须交底,并履行签字手续.脚手架必须分段塔设,分段验收,并要有量化验收内容,同时认真做好验收铅字手续,严禁验收一次终身受益.脚手架材料经技术员编制,技术部门负责人,安全部门负责人审核,总工审批,监理单位审查的施工组织设计或施工方案.进场前架杆,扣件,脚手板的材质检查验收资料;安全技术交底资料搭设验收资料“三宝”、“四口”、“五临边”防护一般规定1.进入施工现场的所有人员必须按规定佩戴符合标准要求的安全帽,且要扣好帽带。2.高处作业人员必须系安全带,操作时必须将安全挂钩挂在牢固可靠结构上。3.主体超过4m的在建工程外侧必须用规格、材质符合要求的密目安全网和平网封闭。4.施工现场所有的安
5、全帽、安全带、安全网质量必须是满足救人安全需要的合格品。要有出厂合格证,生产许可证复印件及建设部推荐产品证件加盖生产厂家红章或钢印方可使用。5.楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口要制作定型化和工具化防护设施。6.通道口及通道搭设严密牢固的硬防护棚。7.阳台、楼层、屋面等临边要防护严密,防护栏杆与设施要定型化、工具化。动态的防护栏杆刷红黄相间的油漆,静态刷红白相间的,油漆均间隔30cm。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅
6、,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修
7、主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求
8、负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,
9、才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了
10、为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,
11、表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提
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