浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施.doc

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浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施

　　摘要:建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期,无论是对于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的进度管理,就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制.进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响.
　　关键词:建筑工程 进度控制 影响因素
　　0引言建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用.但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制,施工进度失控的现象时有发生.
　　1建筑工程进度控制的现状和意义建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视.国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规,而没有进度管理的相关规定,所以目前对于进度管理,在建筑工程中经常会出现各种各样的问题.而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性,所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理.这主要是因为进度与安全和质量相比较,所造成的影响没有那么直观,但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低.进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响.特别是对于大型基础设施工程,按期或提前完工不但可以节约相关经济费用,同时能够带来良好的社会评价.
　　2工程项目进度控制的有效措施2.1提高进度控制管理的意识思想决定行动,进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理,就是大家的认识问题,大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响.所以从意识上往往不够重视.只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性,才能真正重视这个问题.调动主观能动性,从根本上解决进度控制管理的尴尬地位.
　　2.2施工组织的有效控制2.2.1优秀项目经理的选拔由于项目具有唯一性、复杂性,项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题,这就给项目经理带来了巨大的挑战.
　　因此,挑选的项目经理应该具备多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力.优秀的项目经理必须有组织协调的能力,作为系统工程的建设过程,工序繁杂,资源量大,牵涉面广,如果没有很强的组织能力,往往会头绪冗杂,现场混乱,相互干涉,不能充分发挥各自的施工效率,从而影响到整个施工进度.
　　2.2.2选择优秀的监理控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的,必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用,协调各相关单位之间的合作关系.而对于那些无法进行协调控制的关系或环节,在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间.
　　作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该尽到自己的义务,争取项目的按期完工.作为监理在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者,更应该从整体上把握.比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延.资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等.监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免纠纷现象.对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题.
　　2.2.3做好施工前后各项准备迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作.
　　2.2.4建立形象进度考核制度把形象完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度.
　　2.2.5克服各种不利施工条件和自然灾害的影响对各种不利气候条件预防为先,尽量节约工期.
　　2.2.6加强项目的调度工作为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题,必须加强项目的调度工作.调度工作是组织计划实现的重要环节,它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件,以适应项目实施情况的变化.调度工作的主要任务是:落实材料和加工,组织物质资源进场;落实劳动力,组织劳动力平衡工作;检查计划执行情况,掌握项目动态;预测计划执行中可能出现的情况;及时采取措施,扫除实施过程中的一切障碍,保证计划实现;召开调度会议,必要时使用调度手段,下达调度命令.
　　2.2.7施工进度信息化把施工进度纳入信息管理中,对工程进度动态进行信息化管理.
　　2.3施工物资控制为了保证工程进度,每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备,并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作.根据工程进度计划,施工单位应有相应的物资采购计划,材料的订货合同中应有供货时间、地点的条款,对某些材料、设备的供应,尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究.
　　2.4编制科学合理的施工进度计划施工进度计划是用横道图或网络图,确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系.通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度,保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务.因此,施工进度计划是施工进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提.施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制.涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求.这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响.编制施工进度计划时,应科学组织、合理安排、统筹兼顾,无论是工程项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应对其进度做出计划安排,并制定出保证计划实现的有效措施.同时还要编制一系列的支持性计划,如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等,确保按计划完成施工任务.
　　2.5重视监理工作作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该做到自己的任务争取项目的按期完工.作为项目的业主---建设单位在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者.更应该从整体上把握,比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延.资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等.监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免扯皮现象.对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题.
　　2.6加强全员参与进度控制意识进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动,影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节,是全员参与的系统管理.因此应加大进度控制的宣传力度,使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性,使全员参与进度控制,有效控制施工进度.
　　3结语进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分,也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题.在建筑施工进度过程中会受到各种风
　　险因素的影响.工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划,这就要求项目管理人员编制可行的进度计划.然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使项目进度难以按预定计划执行.影响施工进度的因素还有很多,作为建设工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性,充分考虑问题.只要全面的认识问题,不断的改进方法,进度一样可以得到有效控制,使建筑这个行业更加规范.
　　参考文献:
　　[1]项建国.建筑工程项目管理[M].2005.
　　[2]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化,2004(3).
　　[3]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部下半月,2009(1).

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