收费站附属房室内装饰施工组织设计.doc
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1、施工组织设计目 录第一章 工程概况2第一节、工程概况2一、工程名称与现场情况2二、建筑设计概况2三、安装设计概况2四、本工程的设计特点与施工难点2第二节、施工目标3一、质量目标3二、施工工期目标3三、安全、文明施工、环境保护目标4第二章 施工方案5第一节、室内装饰工程施工程序5一、室内装饰工程施工程序图5二、施工流向5第二节、项目经理部组织架构(见附表)6第三章 施工进度计划6第一节、工期进度计划6一、施工进度计划6二 、施工进度网络图6第二节、进度控制目标7第四章 质量保证措施7第一节、工程质量目标7一、确立创优工程的质量目标7第二节、质量保证体系及措施8一、质量目标保证组织体系:8第三节、
2、质量计划和保证质量的控制方法8一、工程质量预控程序9二、质量目标的承诺10四、质量管理的控制方法_PDCA循环法10第四节、保证质量的具体措施10第五章 工期保证措施11第一节、技术措施(附施工进度网络图)11第二节、组织措施12第三节、管理措施12第四节、后勤保障措施14第五节、施工前技术准备14第六章 劳动生产力计划15第一节、劳动力生产计划图15第二节、劳动生产力计划说明15第七章 主要施工机械设备计划16第一节、配置说明16第二节、机械设备一览表及进场计划16第八章 安全施工措施17第一节、安全生产目标17第三节、安全生产制度17一、安全管理规定17二、临电管理制度18第九章 文明施工
3、环境保护措施19第一节、管理目标19一、文明施工目标19二、环境保护目标20第二节、文明施工措施20第三节、环境保护措施22一、止水污染和大气污染措施22二、防止施工噪音污染措施22第十章 工地防火措施22第一节、防火安全检查22第二节、防火安全制度24附图:一、 施工进度计划网络图二、 施工现场平面布置图三、 项目组织架构图第一章 工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况*高速公路收费站附属房室内装饰工程(以下简称本工程),位于*高速公路沿线。本着投资少,合理使用,实惠大方的原则,对本工程进行装修改造后,为公司工作人员营造一个舒适、美观的一流办公环境。二、建筑设计概况本工程室内主要装饰
4、装修内容概况如下:天花吊顶:接待区为烤漆龙骨硅酸板天花吊顶,洗手间为铝扣板开关。墙面:隔墙为红砖隔墙,面刷ICI。门窗:办公室一律安装黑胡桃工艺门,洗手间为塑钢门。地面:接待区铺设800800抛光砖,工作间铺设600600抛光砖。达到实用、美观大方的效果。三、安装设计概况本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要,安装工程本次招标范围主要包含电气照明、给、排水工程。四、本工程的设计特点与施工难点1、本工程作业面分散,包含的分项分部工程较多,而且本工程的办公室装饰装修后属人公司管理人员的日常办公场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将
5、成为我公司本工程重点管理和控制内容;另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间其他单位的正常工作环境也是施工管理的重点。2、本工程功能齐全,很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工,因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划,并会同建设单位加强对现场的管理和调度,监理单位加强对材料、工艺的监督。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉,因此,作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹,将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排,并对本工程的施工到保修的全过程负责到底,确保为用户提供最佳的服务和一流产品
6、。4、本工程如何通过严格的程序和过程控制,实施“过程精品”,把该工程做成为一流工程,实现本工程“合格工程”的质量目标,使业主完全满意,是本工程的核心任务。第二节、施工目标一、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工,力争达到上海优良工程标准。二、施工工期目标该工程的总工期目标为60个日历天。计划开工日期时间为:2006年月 日开工,计划竣工时间为2006年 月 日。三、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688、珠海市关于建筑施工现场安全管理
7、的文件及规范的要求,采取有效措施,做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。 加强保护措施,分段封闭施工。采用环保材料,将本工程建成一个绿色环保型工程。第三章 施工方案第一节、室内装饰工程施工程序场地放线脚手架准备一、室内装饰工程施工程序图 原装饰物拆除及铲除隔墙工程天花龙骨墙面基层隐蔽管线布设墙柱面装饰、天花饰面墙面面层门制作安装天花墙面、油漆地 板 工 程灯具、开关、插座安装成品安放临设拆除清洁自检、调试竣工验收二、施工流向1、根据先隐蔽、后表面,从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。施工准备 拆除工程 隔墙工程 隐蔽工程(线管布置) 装饰基
8、、面层 成品保护 安装工程(电器、灯具等) 清洁、自检、调试 竣工验收第二节、项目经理部组织架构(见附表)第四章 施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期60个日历天。根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主办公需求,在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点控制关键工期,确定各主要分部、分项工程的施工进度,满足业主的需要。因此,我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术,编制了如下施工进度计划:总工期60个日历天。计划2006年 月 日至2006年 月 日。二 、施工进度网络图考虑该工程是公司的一项重点装
9、饰装修项目,我公司拟采用平行作业,立体交叉,分段流水等先进综合的施工技术措施,充分利用场地和空间,缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点,结合现场的实际情况,现排出本工程的施工进度计划网络图。(见附图一)第二节、进度控制目标熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在 个日历天内完成。第四章 质量保证措施第一节、工程质量目标一、确立创优工程的质量目标如能承接本工程,我公司将以创“优良工程”为目标,充分调动本公司的施工力量,确保工程施工质量。1、保本工程质量达到国家合格标准,力创“省优良工程” 标准。2、分项工程合格率100%。3、
10、分部工程优良率85%。 4、质量保证资料齐全。5、观感质量得分率达到90%以上。第二节、质量保证体系及措施一、质量目标保证组织体系:项目经理(负全面质量责任)建立质量奖罚制质量意识交底质量要求交底财务员保卫员材料员专业主管理质量检查员材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检验急剧配套前导工序质量验收材料及半成品验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底按质量等级结算奖励操作人挂牌自检成品保护保持清洁环境检查前导工序质量按标准选料遵守技术质量交底优质产品自检交优质产品第三节、质量计划和保证质量的控制方法一、工程质量预控程序确定方案操平放线准备工作学习图纸和技术资料机械、人力、物资等准备学习操作规程
11、和资料标准防护安全技术交流书面交底操作人员参加检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合隐检要求中间抽检防腐防火和各项防火隐检要施工自检加固等措施符合特殊要求质量目标防火造价要求特殊工艺符合甲方合理要求办理隐检签证办理预检申报提前保护清理现场文明施工进行包裹成品保护表面覆盖自检记录局部封闭质量评定记录成品保护主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告质量评定成品保护施工记录施工实验记录预检记录基层结构验收记录隐检记录成品保护技术交底设计变更洽商记录竣工资料二、质量目标的承诺贯彻执行ISO9001质量体系,质量标准保证达到“合格”的国家标准,确保本工程质量达到“省优良工程” 标准。
12、三、质量管理的控制方法_PDCA循环法四个阶段分八步走阶段阶段名称步骤第一阶段计划阶段1、分析现状,找出存在的质量问题2、分析产生质量问题的因素3、数据统计,找出影响质量的主因4、确定改善质量的技术组织措施第二阶段实施阶段5、执行措施和质量计划第三阶段检查阶段6、检查效果,发现不足第四阶段处理阶段7、总结经验、纳入标准8、把遗留问题列为下一个管理循环第四节、保证质量的具体措施影响工程质量的因素很多,如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之,工程质量由两部分组成:一是材料质量,二手施工管理和操作水平。一、管理人员树立明确的质量目标,明确自己的质量责任范围,以建筑装饰工程施工及
13、验收规范为依据,指导该项目的施工。二、加强技术管理:吃透施工图纸和设计意图;善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺;严格按施工工艺、施工顺序施工,杜绝倒装工序。三、加强技术交底工作,奖励质量意识四、努力贯彻执行成品保护措施五、隐蔽工程的验收六、材料、成品、半成品进场时,必须进行检查其质量,必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节,对质量进行把关。七、水泥、钢材、涂料、防火漆、电缆、线管等必须要有检验报告,委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量;八、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题,阐述产生的原因、影响程度和解决措施
14、。以过程管理为原则,经常性的巡视施工过程,必要时召开现场质量评比会,增强工人的质量意识,使其明白我们的质量管理决心和质量目标。第五章 工期保证措施第一节、技术措施(附施工进度网络图)根据该工程工期的要求及施工部署安排,本工程具体工期为:(附施工进度网络图)工程共计60天,为:2006年 月 日-2006年 月 日,考虑分段进行装饰施工,装饰工程全面展开,分段同时施工,装饰落地即拆除外架子。在工程扫尾阶段,及时做好工程技术资料的整理,进行工程的初验,确保工程在60天内如期完工。第二节、组织措施1、组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工程
15、进度、质量、安全进行全过程控制,并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门,全力以赴,围绕工程运转,每旬对本工程进行一次大检查,对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理,作全力支持,确保满足各施工阶段的需要。3、强化现场管理,落实责、权、利。对各道工序严格把关,避免返工。项目经理部内部实行考核制度,针对各施工工序的实际进度,结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚;同样,对各作业班组实行工程进度考核,保质按期完成计划进度部位的给予奖励,反之则进行罚款。通过奖优罚劣,充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保工程进度计划的严肃性。第三节、管理措施1、根据施工总进度计划,
16、编制各时期较为详细的实施计划,包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题,通过周计划保证月计划,从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期,及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作,往往有若干机动时间即时差,在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工,减少窝工,提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协
17、调调剂,对于需外加工的构配件,市场上紧俏的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间,提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域,合理平衡和安排劳动力,组织各工种穿插和搭接,组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。5、工程扫尾阶段,组织混合班组,分层分区做好装饰扫尾工作,竣工前组织一次自检并初验,发现不足之处及时更改,确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总,并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间,主导工序的工种要组织必要的加
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