园林绿化公司章程含前言.pdf
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1、 1 园林绿化公司章程 公司发展理念:为大家提供一个学习加实践的平台,为大家营造一个有理想有激情有思想的合作团体,为想提早获得成功的人提供一条有效途径;我们的企业特性:A、拥有一批朝气蓬勃的年轻员工,给公司不断注入新活动和新动力;B、公司年轻骨干的新时代思想,给公司带来更多元素的创造性理念和新概念服务;C、拥有一批来自学院的教授领导和社会的企业人士作为我们公司强大的后盾;D、坚持“两创”创精品工程,创优质服务。我们的宗旨:团结互助,拼搏向上,敬业守则,精益求精 公司工作内容:1 景观设计(分两步 1 初步模拟设计 2 正式项目设计)2 理论学习和文化素养积累 通过以下途径学习:1 课堂上基本知
2、识学习 2 在设计工作过程中边做边补充相应的理论知识 2 3 邀请专业人士开展学术交流会 4 实地参观学习 公司部门设置 经理部;经理一位,副经理三位,设计工作室;设计总监一位 设计规划部;部长一位,科长一位 绿化工程部;部长一位,科长一位 预算结算部;部长一位,科长一位 市场营销部;部长一位,科长一位 后勤部;一位负责人 人事部;一位负责人 公司运作:1 项目设计由公司设计工作室全盘负责并依法签订相关合同开展工作 2 设计工作室的工作人员根据能力从公司中选拔,根据情况可随时调动 3 设计规划部:(1、负责学习各种不同园林风格。(苏州园林、岭南园林、现代园林、西方园林、北方园林)(2、园林规划
3、设计的基本原理(园林艺术属性和艺术构图形式美)(3 现场调查研究(4 空间功能划分 4 绿化工程部:主要围绕造园要素展开(1 植物方面(2 建筑方面(3 3 水景方面(4 园路方面(5 小品方面 5 预算结算部:(1 造园的所需的各种材料和市场价格,(2 相关的会计方面的知识(3 预算结算方面的知识 6 市场调查部:(1 调查园林行业的发展动态和发展趋势,(2 调查园林行业相关的法律法规条例等。(3 调查搜索园林设计的优秀的作品,著名设计师,著名园林设计公司。(4 学会项目投标 7 后勤部负责开会布场,公司财务等 8 人事部负责公司人员管理包括员工考核,开会考勤,人员调配等。9 各部门的素材整
4、理后,公司所有员工必须对其进行学习交流,收获整理的资料成为公司资源库 10 公司员工所在部门会根据实际情况定期调换 11 每两周进行一次学术交流会,每个月进行一次外出参观交流学习由经理部策划安排 12 各部门的部长科长负责带领本部的人完成公司安排的任务 13 经理部分别负责监管四个部门的工作,经理负责监管设计工作室的工作 14 经理部负责年度工作计划,月度计划,以及每次学术交流会和外出参观交流的策划,执行等 15 公司盈利的资金用来购买设计用品和相关书籍,以及支付组织员工外出参观旅游的部分费用 4 16 公司每个月举行一次月度总结大会 英东“红三角”农业发展集团景晖园林(学生模拟)公司员工管理
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