农村土地整治重大工程项目施工组织设计.pdf
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1、 XXXX 等(六)个村整体推进农村土地整治重大工程项目 施 工 组 织 设 计 投标单位:日 期:目录 第一章.编制依据 第二章.工程简介 第三章.施工现场总平面布置 第四章.施工组织机构 第五章.劳动力安排计划 第六章.主要机械设备配备计划 第七章.施工工艺流程 第八章.施工技术措施及施工方法 第九章.施工进度计划及工期保证措施 第十章.质量管理体系与保证措施 第十一章.安全管理体系与保证措施 第十二章.文明施工措施 第十三章.环境保护体系与措施 第十四章.重点和难点及保证措施 第一章 编制依据 1.1 编制原则 为了将本工程做到安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强,并保证工程质量、缩短
2、建设周期、降低工程造价,本施工组织设计主要围绕以下几点编制。(1)遵循施工工艺及技术规程,坚持科学合理的施工程序和施工顺序;(2)采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。采用先进的管理方法和技术,对施工过程实施全方位的动态控制。(3)科学地安排施工,保证生产的均衡性和连续性;(4)充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率;(5)尽量采用国内、外先进施工技术,科学地制定施工方案,提高工程质量,确保安全文明施工及环境保护,缩短施工工期;(6)本公司将把本工程作为一个形象工程对待。为实现工程项目总目标,满足发包方在招标文件中提出的和在
3、工程过程中可能提出的要求,我公司将在组织、资源等方面予以保证。(7)以积极负责的精神为发包方提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量,做好运行管理中的跟踪服务。积极配合发包方做好工程的项目管理,主动协调与设计人、设备供应人的关系,保证整个工程顺利进行。1.2 引用标准 1.2.1 根据“XXXX 等(六)个村整体推进农村土地整治重大工程项目第十四标段”招标文件编制。1.2.2 国家、水利部、建设部、国土部及有关部门和单位颁布的规范、规程、标准。1.2.3 现场察勘调查所获得的有关的资料。1.2.4 我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技
4、术能力以及长期积累的丰富经验。第二章 工程简介 2.1 工程概况 2.1.1 工程概况:项目区位于 境内。2.1.2 工程建设规模:新打灌溉机井 175 眼。2.1.3 机井结构:钢筋混凝土井管,井管壁为实管,管壁厚 50mm,内径为 500mm。滤水管为无砂混凝土管,管壁厚 50mm,内径为 500mm。2.2 工程实施计划 本工程拟在接到监理工程师发出的开工通知的日期开工,于 360 日历天内全部完成。2.3 质量承诺 本工程质量承诺:达到“合格”等级标准。第三章 施工现场总平面布置 针对本工程特点遵循因地制宜、因时致宜和利于生产、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则,进行本工程施
5、工总平面布置图,包括:给水、传电、通讯、交通、运输、临设等。本工程施工总平面布置图力求排列有序,色泽尽量一致,符合国家有关的安全、防火、卫生、环境保护等规定,满足主体工程施工工艺要求。协调好施工道路等设施对工程有关设施的干扰,尽量不影响工程的后期工作的正常进行。合理布置料场和加工厂,避免和减少材料的重复、往返运输,为均衡生产创造条件。具体情况参见现场施工平面布置图。3.1 施工交通 项目区内交通便利,县乡级支线公路四通八达;可直接进入工程区。工程所需原材料采购也十分方便;主体工程施工场地平整开阔,便于施工布置。我公司将负责修建从场外公共道路至施工区的施工干线道路及至各施工点的全部临时道路、桥梁
6、和停车场,并负责道路、桥梁和停车场的管理、维修和养护,以及为满足油料进场而必须采取的临时加固和保护措施。由我公司负责修建的施工道路等无偿提供给发包人和监理人使用。3.2 施工及生活用水 施工用水:拟抽取附近水源作为本工程施工用水。抽取水样交付有资质的质检部门进行化验,合格后方可在工程中使用,若水质不合格,则另外寻找合格水源。生活用水:拟抽取地下水作为本工程生活用水。生活用水井拟打 2 眼,井直径为:50mm,深度为:15m,每眼井配备一台自吸水泵,共 2 台。3.3 施工及生活用电(1)外接电源 经现场查勘,本标段范围内沿线电力资源丰富,可直接与当地电力部门协商解决用电或小规模发电。临时供电主
7、线线路,主线采用三相四线制的安全用电标准架设,临时支线采用三相四线的电缆线引接,支线电缆安全操作规程要求采用毛竹竿架空。(2)自备电源 为顺利实施本期工程项目,根据本工程的特点,我公司进场后立即将自备发电机 50Kw 发电机 4 台、70Kw 发电机 2 台运至施工现场,以满足停电时施工需要。(3)施工照明 为保证夜间施工车辆、人员行走安全,满足夜间施工对照明度的要求,进出场道路、场内每 40 米设置高杆路灯,在潮湿和易触及带电体场所的照明电压不大于36V。各施工区域的照明度满足下表要求:序号 作业内容和地区 照明度 1 一般施工区、开挖和弃土区、场内道路、生活区道路、堆料场 30 2 砼浇筑
8、区、现场、保养场、加油区 50 3 室内、仓库、门厅、过道口、走廊 30 4 一般辅助工厂 50 5 特殊维修车间 75 3.5 施工通讯 项目经理部将在中标进场后于当地电信部门联系,安装程控电话一部;项目部主要人员配备手机,配足施工必须的各种联系设备,保证满足施工的正常需要。工地现场内部通讯以对讲机为主。同时与发包人、监理人建立内部电子邮件收发系统。3.6 资料整理 项目部拟配备 2 台电脑,1 台打印机,1 台复印机,用来打印各种报表及验评资料,保证资料清洁、及时、整齐、美观。3.7 临时房屋建设和公共设施 项目经理室 30m,综合办公室 60m,宿舍 500m,食堂 80m,医务室 20
9、m,总工办 20m,会议室 40m,厕所 30m。以上临设房屋均采用活动板房搭建。工地现场所有公共场所配专人负责打扫,保持公共场所的清洁。在每幢房屋前配备挂壁式消防灭火器 2 只 3.8 仓库及堆放场 3.8.1 材料库:材料库采用钢管搭架的棚式结构,库底采用 40cm 土垫起,上铺 15cm碎石,碎石上铺一层油毡,其占地200m。3.8.2 工具库:采用活动板房搭建,内设角铁焊制的搁架,将工具分类归置,确保工具搁置有序、整洁,其中占地40m。3.8.3 滤料及填料:400m 3.9 械修理及停置场:占地 150m。具体临设占地情况详见附录六临时用地表。临时用地表 序号 名 称 单 位 数 量
10、 1 项目经理室 m 30 2 综合办公室 m 60 3 财务室 m 20 4 总工室 m 20 5 宿舍 m 500 6 食堂 m 80 7 医务室 m 20 8 厕所 m 30 9 材料仓库 m 200 10 工具库 m 40 11 滤料及填料 m 400 12 机械修理及停置场 m 150 合 计 1750 第四章 施工组织机构 4.1 组织机构 如我公司中标,我公司将根据本工程的规模和特点,成立“XXXX 等(六)个村整体推进农村土地整治重大工程项目第十四标段项目经理部”,并由具备工程师资格并有多年类似工程施工经验的司秋云同志担任本工程的技术负责人。我公司还将该工程列入我公司重点工程项
11、目,以公司的整体实力为后盾,加强组织领导,从人、财、物上确保工程各方面的需要,实行“项目法”施工保证体系组织施工。各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下,做到有计划的组织施工、管理,确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益,把本工程建成业主满意的优质工程。项目部下设工程科、质检科、财供科、安全科和办公室,详见组织机构图。施工组织机构框图 4.2 组织分工 工程由项目经理部统一调度指挥,各生产职能部门协调合作,充分发挥各自的职工能作用。项目部主要管理人员见项目管理机构表。各职能机构分工如下:项目经理:全面控制工程进度和质量,执行监理工程师指令,负责制定施工计划及分
12、项工程施工方案,修订和落实工地各项管理制度。对各阶段施工提出指示性方针,协调检查指导各部门工作。忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,做好模范带头作用,对工程技 术 科 质 检 科 安全科 办公室 财 务 科 供 应 科 项目经理部 技术负责人 项目副经理 凿 井施 工一队 凿 井施 工二队 凿 井施 工五队 凿 井施 工四队 凿 井施 工三队 进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中,严格跟踪管理,发现问题及时处理,为维护企业信誉而尽职尽责。负责督促检查安全生产
13、,确保施工安全;切实搞好文明施工、负责督促检查现场施工用电规范化。技术科:接受总工领导,协助项目经理和副经理对各分项工程提出具体施工方案。实施测量放样,进行技术交底,安排生产,配合质检科检查工程质量;进行竣工图绘制以及施工日志和各项检测资料的记录与整理、汇编。质检科:按时做好各类试验。对分项工程进行自检报验,整理工程资料,对调拨材料的质量和工程施工提出相关意见。财供科:负责工程经费组织、材料调拨,机具设备购置、安排职工生活、考勤等。负责向项目经理提交各式财务和计划报表,计划安排工程施工和各类材料的到工计划,保证工程施工的连续性和合理性。负责进场材料分类、分规格堆码整齐,做到现场文明管理,杜绝和
14、减少材料保管加工使用中的浪费,严格坚持按计划进料,建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料,及时办理结算手续,做到施工现场工完料尽场地清。安全科:督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规,发现问题及时制止并予以纠正。主持安全生产检查,组织安全知识学习与培训。监控工地安全隐患,值班保卫,防火防盗。严格按照单位有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚。对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书,提出存在问题、整改方法及建议、整改期限,并进行复查。办公室:主要负责工地精神文明建设,日常政治思想教育工作。第五章 技术负责人、工程技术人员及劳动力安排
15、计划 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派具有类似工程施工经验的项目经理和业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。5.1 技术负责人、工程技术人员配备 5.1.1 项技术负责人及其简要经历 我公司拟委派司秋云同志担任本工程技术负责人,该同志于 1995 年以来一直从事工程施工项目管理工作,担任技术负责人已达 12 年,并在 2002 年取得水利工程专业工程师资质证书,具有丰富的施工组织经验,完成了大小十余个工程项目施工,受到了单位领导及局机关德好评。5.1.1.1 项技术负责人近三年所承担过的工程质量情况 司秋云同志在 20092011 年 3 年内承担的
16、工程及其质量情况如下:2009.122010.3 在沛县 2009 年度农村饮水安全工程项目中任技术负责人,质量评定为合格;2010.22010.6 在沭阳县 2010 年农村学校饮水安全工程中技术负责人,质量评定为合格;2010.92010.11 在沭阳县 2010 年农村饮水安全工程中技术负责人,质量评定为合格;2010.122011.4 在沛县 2010 年度农村学校饮水安全工程中任项目经理,质量评定为合格;5.1.1.2 技术负责人近三年所承担的工程安全及质量事故情况 在 2009 年2011 年 3 年内所承担的工程中,从未发生过一起安全生产事故,及重大质量事故。5.1.2 技术员配
17、备 拟派王开峰、王敦亚两位同志担任本工程施工的技术员。他们均是大专学历,参加工作在 10 年以上,均参与了类似工程的施工,有过硬的技术水平和丰富的施工经验。5.1.3 质检、安全、材料、施工、预算等人员配备详见项目管理机构表 5.1.4 施工人员配备 配备施工队长五名,分别由闫法胜、潘家路、王开锋、叶翀、孙远飞同志担任。五位同志均参与了类似工程的施工,有过硬的技术水平和丰富的施工经验。技工及普工配备情况参见劳动力计划表。5.2 各专业工种的配置 5.2.1 组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求,建立项目组织结构,组建和优化项目管理班子。5
18、.2.2 严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准,以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。5.2.3 形成合适的团队机制,以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素,并采取措施调动积极因素,减少消极影响。5.2.4 建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围。5.2.5 及时识别和分析人力资源偏离计划的情况,并采取相应措施充实和健全项目团队。5.2.6 根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高,现场地质条件差,交通组织复杂的特点。5.3
19、 劳动力投入计划 根据本工程实际情况,在考虑本工程的劳动力投入时,需在按常规满足施工质量及进度要求的同时,还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时,需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备,特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时,除按常规满足各单项工程的施工需要外,还需结合本工程实际的整体环境和整体条件,确保施工现场有良好的施工技术及管理环境,还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点,将安排五支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
20、在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理,对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心,各专业队长参加的与组成的“QC 小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排 33 人,其他施工时段,劳动力根据施工强度进行适当调整。5.4 劳动力保证措施 5.4.1 技术管理人员和技术工人、普通工人调配,必须具有丰富施工经验的专业人员,组成本工程项目部及施工队伍。5.4.2 本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。5.4.3 本工程施工在必要时采取昼夜施工,确保按期完成。5.4.4 本投标人用周计划控制分部分项进度,用节点控
21、制总进度,确保工程按计划完成。5.4.5 根据工程进度进展情况,合理调配劳动力,当工程进入高潮时,本投标人可在 3 天内调集需要的劳动力 5.4.6 充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势,组织。多支作业组同步施工,交叉施工,确保目标工期。5.4.7 本投标人根据施工队人员情况,合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。劳动力具体配备情况详见后附表。第六章 主要机械设备配备计划 6.1 施工机械的选用及配置 6.1.1 主要机具设备和检验仪器配置原则 1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备,并合理匹配,形成综合生产能力。2、根据本项目工期及标段工程量,按照施
22、工进度计划指标配备数量,使机械设备能力大于进度计划指标能力,有足够的设备储备量。3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备,以便于维修,配件供应和通用互换,确保机械使用率。4、使用安全可靠、经济合理。5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。6.1.2 主要机具设备和检验仪器的配置 主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配,以满足本项目工程需要。拟投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。6.2 施工机械设备保证措施 6.2.1 施工机械组织措施 1、机械使用责任制(1)、实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为安全服务。(2)、提高机械施工质量,降低消耗,将机械的
23、使用效益与个人经济利益联系起来。(3)、爱护机械设备,管好原机零部件、附属设备和随机工具,执行保养规程。(4)、认真执行交、接班制度,填好运转记录。2、实行操作证制度(1)、对操作人员进行培训、考试,经有关部门确认合格者发给操作证,持证上岗。(2)、实行岗位责任制 3、严格执行技术规定(1)、遵守技术试验规定,凡进入施工现场施工的机械设备,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能,确认合格后才能验收、投产使用。(2)、遵守磨合期的使用规定,防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期。4、合理组织机械施工(1)、根据需要和实际可能,经济合理的配备机械设备。(2)、安排好机械施工计划,充分考虑机械
24、设备维修时间,合理组织实施、调配。(3)、组织机械设备流水施工和综合利用,提高单机效率。(4)、为施工机械创造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合机械作业要求。(5)加强机械设备安全作业,作业前须向操作人员进行安全操作交底,严禁违章作业和机械带病作业。5、实行单机或机组核算(1)、以定额为基础,确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。(2)、加强班组核算,按标准进行考核和奖惩。6、建立机械设备档案 包括原始技术文件、交接、运转和维修记录,事故分析和技术改造资料等。7、培养机务队伍 举办训练班、进行岗位练兵,有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。
25、6.2.2 施工机械管理措施 1、例行保养(1)、由操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后进行的保养,又称日常保养。(2)、主要保养内容是:保持机械清洁,检查运转状态,紧固易松脱的螺栓,调整各部位不正常的行程和间隙,按规定进行润滑,采取措施防止机械腐蚀。2、定期保养(1)、当机械设备运转到规定的保养定额工时时,停机进行的保养,又称强制保养,一般分为四级。(2)、一级保养由操作者负责,二、三、四级保养由专业保养工(修理工)负责。3、修理(1)、修理包括零星小修、中修和大修(2)、零星小修是临时安排的修理,一般和保养相结合,不列入修理计划,由项目经理部负责。其目的是,消除操作人员无力排除的机械设
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