浅谈施工企业推行.doc
《浅谈施工企业推行.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈施工企业推行.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅谈施工企业推行“扁平化”管理的优势 路桥公司参与建设的改扩建后的沈大高速公路“扁平化”管理在大庆路桥运用的初探作者:王守河房义杨建军摘要本文结合大庆路桥推行“扁平化”管理的实际,从理论和实际相结合的角度,全面阐述了“扁平化”管理的意义、作用和在施工企业推行的优势和必要性,并以突出项目为主提出了个人的观点,“扁平化”管理是信息化管理发展的产物,是提高企业核心竞争力、突出项目管理的最有效的途径。关键词层次管理扁平化管理项目施工企业随着科学技术的不断发展和信息化管理的进一步普及,许多企业逐步改变了以往的管理体制,由多年来形成的分级式的层次管理向新型的“扁平式
2、”幅度管理模式过渡。以项目管理为主的施工企业,为了适应市场竞争和发展的需要,“扁平化”管理更适应市场化运作和经营的需要,更显得科学和实效。是现代化管理。下面笔者结合大庆油田建设集团路桥公司(以下简称大庆路桥)近年来推行“扁平化”运作的情况谈施工企业“扁平化”管理的优势。一、“扁平化”管理的理论基础与现实意义1、“扁平化”管理的理论基础施工企业的管理体制问题,主要是组织结构问题,它决定着企业的发展速度,发展能力,发展潜力。组织结构是企业组织的构成形式,即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。组织结构是否适应竞争需要,决定着施工企业的成功与失败。传统组织的特点,
3、表现为层级结构。一个企业,其高层、次高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。传统管理理论大多是围绕层级结构的组织特点提出的,上级不能越级指挥,下级不能越级请示汇报。层级结构的组织形式,在相对稳定的市场环境中,是效率较高的一种组织形式。但在目前遇到了两方面的强大挑战,一是企业组织规模越来越大,多层管理已经难以有效运作;二是外部环境快速变化,美国英特尔公司董事长用一句经典的话来概括这种变化:“现代社会,唯一不变的就是变化”。外部环境的快速变化要求企业快速应变,具备极强的适应性。而管理层次众多的层级结构所缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。如何解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的
4、难题?最有效的办法就是“扁平化”。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。2、推行“扁平化”管理的现实意义“扁平化”管理对我们施工企业具有十分重要的意义。一是传递压力,实现责任主体转移的需要。金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,权力越大,压力和责任越大。而在“扁平化”的管理模式下,各层级之间的联系相对减少,基层管理者的责、权、利相对统一,“扁平化”的组织形式能够有效运作。二是应对市场,企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,为了不被淘汰
5、,就必须实行“扁平化”;三是规范管理,建立现代企业制度的需要。在层级管理模式下,资源配置效率较低,人员流动困难,管理线条粗放,已满足不了建立现代企业制度的要求。四是信息化管理的需要。信息化程度的提高和普及,很多方面都可以直接决策、直接指挥,不需要多层次管理;五是企业生存和发展的需要。企业压缩管理人员,减少不必要的开支,使企业人才向生产经营一线倾斜,从而保证企业生存发展及竞争核心能力的不断加强,使企业在激烈竞争中得到发展。3、从大庆路桥看“扁平化”管理的意义在没有推行“扁平化”管理以前,大庆路桥一直延续公司、分公司(大队)、中队、班组的金字塔管理模式,公司最多时共有大队级单位20多个;中队级单位
6、70多个;班组150多个。原有的公司-分公司(大队)-施工队(中队)-班组四级管理模式,主要是用大队级的组织形式完成特定的施工项目。此运行机制和项目的责、权、利关系不清,名义上的项目管理是以固定的建制完成变化的施工项目,无法进行资源的合理配置。分公司大而全,造成人员、设备等生产要素的浪费和不合理。同时,还存在着:管理环节多,成本核算不规范,项目盈亏奖罚不到位。公司与项目的成本界定不清,由于创效主体项目部受分公司领导,不直接对公司负责,项目负盈不负亏,奖罚难以到位。致使项目部责任不清,压力不大,在成本管理、经营指标方面容易出现失控现象。分公司机关和后线冗员多,增大管理费用。不但给项目施工带来较大
7、的成本负担,影响创效积极性,而且造成前后线人员比例不合理,出现倒挂现象。大多分公司直接从事生产人员约为该单位总人数的三分之一,而机关管理人员、后线人员、附属岗位人员却达到三分之二。公司的主要专业机械设备分散在各个大队级单位,延续计划经济管理模式,维修力量不足,保养跟不上,严重制约了设备效率的发挥。近年来,随着市场的大规模拓展,特别是外部市场的开发和外部施工项目的逐年增多,原有的管理体制弊端更加显露出来。在竞争十分激烈、利润点极低的路桥行业市场,减少管理层,扩大作业层,提高项目经理部的管理能力,加大项目经理的自主经营权力,已经显得十分迫切。原来的管理模式已经不能适应市场竞争的需要,构建什么样的管
8、理模式已经关系到企业的生存和发展,项目归属分公司(大队)管理,在人、财、设备等调配上存在着很大的困难,也不适应成本核算工作的开展。大庆路桥从2003年起进行了一系列“扁平化”运作和相适应的改革,取消了大部份施工分公司,构建了三大租赁市场,建立了工程项目协调中心,形成了劳动力市场,对外部项目全部实行公司统一管理。使企业管理水平有了一个飞跃式的提高,通过三年的逐步运作,营业性收入由2002年的4亿元,增加到2005年的9亿元,经济效益也同步得到了增长。二、推行“扁平化”管理的作用和作法“扁平化”管理就是:压缩管理层次,加大管理幅度,直线决策、直线指挥。具体就是逐步将“金字塔”式管理模式向两级管理,
9、两层分离的“扁平化”管理模式过渡,构建与市场需求相配套的运行机制。要以市场为导向,重组内部生产要素,重建内部管理流程,重造内部经营机制,逐步建立适合自身发展特点,适应市场经济要求,组织结构合理,管理体制顺畅,经营机制灵活,具备施工企业特点的“扁平化”管理体制。要取消中间管理建制,组建由公司直接管理的施工项目部,全面推行项目管理,实现内部管理规范化、系统化和市场化,同时加大信息化管理力度。(一)发挥龙头作用,调整机关的职能定位机关要按照企业管理适应市场竞争的要求,明确管理职能,提高工作效率,实现内部管理科学化、规范化、系统化和程序化,为施工企业的生存和发展提供支持和保障。在机关体制改革上,要本着
10、增大管理幅度、加大管理力度、合并同类岗位、选用复合型人才、增强信息化管理能力的精神,将机关的职能转移到经营战略管理、市场开发、财务与人事控制、监督监察和运营监控、协调服务上来。要构建与市场需求相配套的运行机制,为企业的快速发展提供支持和保证。(二)强化保障作用,设立企业直属机构为了适应“扁平化”管理的需要,要相应设立项目协调、人才市场等专业管理中心。对企业行使独立管理职能,工作范围直接对项目经理部,独立承担管理指标。其中,工程项目协调管理中心除做好项目部各种资源协调、服务、稳定、党群等机关管理工作外,还要做好项目施工结束后的人才劳动力档案管理和人员培训、调配工作,既是项目经理部的协调管理中心又
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 施工 企业 推行
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。