大明宫·逸居商铺施工组织设计.doc

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目　　　　录

第一章 编制说明 3
第一节 编制目的 3
第二节 编制说明 3
第三节 编制依据 3
第四节 工程概况及特点 5
第五节 指导思想与实施目标 6
第二章 施工部署 ７
第一节 项目组织机构 ７
第二节 项目部机构组成 8
第三节 总、分包商施工组织 1 1
第四节 流水段的划分及实施 1 2
第三章 施工准备 1 3
第一节 技术准备 1 3
第二节 现场、环境、交通准备 1 6
第三节 材料准备 1 6
第四节 机械设备准备 1 7
第五节 劳动力准备 1 7
第六节 冬、雨季施工准备 1 7
第四章 施工总进度计划管理 1 8
第一节 总工期网络计划与控制点 1 8
第二节 主要分部分项工程进度计划 1 8
第五章 施工总平面布置及管理 1 9
第一节 施工总平面布置 1 9
第二节 施工总平面管理 2 0
第六章 主要分部（分项）工程施工方法 2 1
第一节 施工测量 2 1
第二节 模板工程 2 1
第三节 钢筋工程 2 3
第四节 混凝土工程 3 0
第五节 脚手架工程 3 3
第六节 砌体工程 3 4
第七节 装修工程 3 4
第八节 安装工程 3 5
第九节 雨季施工措施 3 5
第十节 冬季施工措施 3 6
第十一节 新工艺新技术采用计划 3 7
第七章 各项管理及保证措施 3 7
第一节 工期保证措施 3 7
第二节 质量保证与质量管理 5 1
第三节 质量保证措施和制度 4 4
第四节 成品保护 4 8
第五节 安全施工管理 5 1
第六节 文明施工 5 5
第七节 施工中的协调 5 5
第八节 与业主的协调配合 5 6

商铺施工组织设计
第一章 编制说明
第一节 编制目的
本施工组织设计体现了我司对大明宫·逸居商铺工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。
第二节 编制说明
本工程属于普通立体式地下车库工程，目前所编制的施工组织设计系依据业主提供的相关施工设计图纸与大明宫·逸居项目地质勘探资料所编制，所以本施工组织设计仅作为工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件，在施工过程中对施工组织设计进行系统性的动态管理，待施工过程中将会编制详细的施工方案和施工作业指导书进行补充和修改，使工程施工处于全方位、全过程的监控之下。
第三节 编制依据
1.大明宫建材实业（集团）有限公司提供的《大明宫·逸居项目工程地质勘察报告》。
2. 大明宫建材实业（集团）有限公司提供的《大明宫·逸居地下车库施工设计图纸》。
3. 大明宫建材实业（集团）有限公司所签定的建筑工程施工合同。
4.中华人民共和国陕西省西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。
6.西安市气象资料。
所使用规范及验评标准：
(1)〖JGJ/T10-2011〗混凝土泵送施工技术规程
(2)〖JGJ/T15-2008〗早期推定混凝土强度试验方法标准
(3)〖JGJ18-2003〗钢筋焊接及验收规程
(4)〖JGJ/T27-2001〗钢筋焊接接头试验方法标准
(5)〖JGJ/T29-2003〗建筑涂饰工程施工及验收规程
(6)〖JGJ33-2001〗建筑机械使用安全技术规程
(7)〖JGJ35-87〗建筑气象参数标准
(8)〖JGJ46-2005〗施工现场临时用电安全技术规范
(9)〖JGJ52-2006〗普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准
(10)〖JGJ55-2000〗普通混凝土配合比设计规程
(11)〖JGJ59-99〗建筑施工安全检查标准
(12)〖JGJ/T70-2009〗建筑砂浆基本性能试验方法标准
(13)〖JGJ73-91〗建筑装饰工程施工及验收规范
(14)〖JGJ74-2003〗建筑工程大模板技术规程
(15)〖JGJ98-2000〗砌筑砂浆配合比设计规程
(16)〖JGJ104-97〗建筑工程冬期施工规程
(17)〖JGJ107-2010〗钢筋机械连接技术规程
(18) 〖JGJ/T121-99〗工程网络计划技术规程
(19) 〖JGJ160－2008〗施工现场机械设备检查技术规程
(20) 〖JGJ 162-2008〗建筑施工模板安全技术规范
(21) 〖JGJ169-2009〗清水混凝土应用技术规程
(22) 〖JGJ/T185-2009〗建筑工程资料管理规程
(23) 〖JGJ196-2010〗建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程
7、《危险性较大的分部分项工程管理办法》 建质【2009】87号
8、《高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》建质[2009]254号
第四节 工程概况及特点
一、工程概况：
工程名称：大明宫·逸居商铺工程
建设单位：大明宫建材实业（集团）有限公司
设计单位：陕西华瑞勘察设计有限公司
监理单位：西安凌辉工程咨询有限公司
勘察单位：陕西华瑞勘察设计有限公司
监督单位：未央区建设工程质量安全监督站
即将兴建的大明宫·逸居工程位于西安市凤城一路东段大明宫乡政府北侧，临近西安市大明宫建材市场，地理位置较优越。
本工程商铺为混凝土框架结构，总建筑面积1385.33㎡，建筑基底面积1012.18㎡，地上一层，建筑高度6.300m，±0.000标高相对绝对标高值395.200m。抗震烈度按8度设防，建筑工程等级为一级，建筑防火分类为一类，耐火等级为一级。
二、工程条件及特点：
1.工程条件：
现场情况：
本工程现场场地相对比较狭小，建筑物南侧为大明宫·宜居项目的1#、4#楼，距建筑物较近距离为0.1m，西边为规划路（现已通车，但未命名），东侧为西铁小区。西侧设置了现场施工、生活用电相变房，施工、生活用水早已接入现场。
2.工程施工特点：
① 结构首层层高较高，施工难度较大。
② 本工程采用了C20细石、C15、C20、C25、C30等不同强度等级的混凝土。
第五节 指导思想与实施目标
一、指导思想
我们施工组织的指导思想是：以质量为中心,采用ISO9000《质量管理和质量保证》族系列标准，建立工程质量保证体系, 编制项目《质量计划》，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品奉献于社会”；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
二、实施目标
发挥我公司优势和成熟的地下建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
1.工程质量目标：
按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》，确保本工程为西安市优质工程，争创“长安杯”工程。
2.工期目标：
暂定合同总工期为321个日历天，2013年5月5日开工，2012年6月15 日主体结构封顶，2013年8月30日竣工，确保合同总工期内完成合同内所有施工任务。
3.安全及文明施工目标：
杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,月工伤频率控制在 1 ‰以下，把该工程创建成西安市文明施工样板现场。
4.科技进步目标：
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。
5.投资控制目标：
积极协助建设单位，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为建设单位最大限度节约投资；及时向建设单位呈报资金计划，使建设单位能准确了解我方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。
6.回访服务目标：
工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保客户无后顾之忧。

第二章 施工部署
第一节 项目组织机构
我们将把本工程列为项目建设重点工程，全面履行本工程的全部合同条款，按照国际惯例实施工程管理。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有良好施工、管理经验的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成《中天建设集团第五建设分公司大明宫·逸居工程项目经理部》， 建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时，精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。
（一）、项目部配备原则及配备简况
1、配备原则
⑴ 结合公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习优秀施工企业的管理机制，针对大明宫·逸居商铺工程的工程特点，项目部配备了优秀的项目经理和经验丰富的项目工程师及技术管理骨干。
⑵ 项目部成员和班组施工队伍都是我公司曾有过创工程施工经历的队伍，项目部管理机构采用中青年相结合的方式，知识、经验等结构合理且基本上都具有初级以上的职称。
⑶ 施工过程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。
⑷ 项目经理部各职能各部门实施动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、无缺口、无重叠。
三、建立健全施工管理制度
施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目部必须建立、健全下列管理制度和办法：
1、项目质量管理和控制办法； 2、施工项目安全管理办法；
3、施工项目成本管理办法； 4、施工作业安全技术交底管理规定；
5、施工项目技术管理办法； 6、劳动工资管理办法。
第二节、项目部机构组成
项目部组织机构
项目经理：高长春

项目副经理：杜国良

安全总负责：李景春

施工总负责: 李福山

技术总负责：赵康

二、三号楼施工员 ：杜明义

收 料 员： 楼志华
资 料 员：严海亭
实 验 员：闫旭灿
地下车库栋号长 ： 王礼德

二、三号楼质量员 ：张开民

二、三号楼栋号长 ：陈志坚
安 全 员 ：苏小龙、王小鹏
仓 库 保 管 员： 朱志喜
一、四号楼施工员 ：蒋海威人
一、四号楼质量员： 陈哲
一、四号楼栋号长 ：施时贤 一人

明德劳务现场负责人

砼班班长
木工班长

外架班长
钢筋班长

操 作 工 人

项目部主要管理人员岗位职责表

序号
职 务
姓 名
职 称
职 责
1
项目经理
高长春
工程师
全面负责工程进度、质量安全，文明施工工作
2
项目执行经理
杜国良
工程师
负责现场总体协调
3
技术总负责
赵康
工程师
负责本工程技术、质量管理
4
施工总负责
李福山
工程师
负责施工进度和日常事务、协助质量、放线复核
5
1、4号楼栋号长
施时贤
助工
负责1、4号楼质量、进度等日常事务、协助安全员、总施工及技术负责做好相关管理工作。
6
1、4号楼质量员
陈哲
施工员
负责1、4号楼施工质量，协助栋号长处理相关日常事务，协助安全负责、技术负责、现场负责等做好相关管理工作。
7
1、4号楼施工员
蒋海威
施工员
负责本栋号的测量放线并协助1、4号楼栋号长、质量员及安全总负责、技术总负责、现场总负责的相关管理工作。
8
2、3号楼栋号长
陈志坚
助工
负责2、3号楼质量、进度等日常事务、协助安全员、总施工及技术负责做好相关管理工作。
7
2、3号楼质量员
张开民
施工员
负责2、3号楼施工质量，协助栋号长处理相关日常事务，协助安全负责、技术负责、现场负责等做好相关管理工作。
8
1、4号楼施工员
杜明义
施工员
负责本栋号的测量放线并协助1、4号楼栋号长、质量员及安全总负责、技术总负责、现场总负责的相关管理工作。
9
安全总负责
李景春
安全工程师
全面负责安全、消防、文明施工及后勤工作
10
安全员
王小鹏
安全员
负责施工区、生活区的安全、文明施工工作并协助安全总负责做好相关管理工作
11
资料员
严海亭
资料员
负责相关技术资料、贯标资料及其他与项目有关的资料的收集与整理工作。
12
收料员
楼志华
施工员
负责现场所有进、出材料管理工作。
13
试验员
闫旭灿
实验员
负责工程所用材料取样、检验、试验工作
14
车库负责人
王礼德
施工员　
负责车库质量、进度等日常事务、协助安全员、总施工及技术负责做好相关管理工作

第三节、总、分包施工组织
1、总承包管理不仅要对本项目各生产要素和专业队伍（特别是消防智能系统等分包单位）进行有效协调，并且为开展业务队伍创造工作条件也是其中的重要环节。
2、项目经理部在公司领导下充分发挥中天企业的整体优势，以GB/T19002标准建立的质量保证体系运作，做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可查，形成以全面质量管理为中心环节，以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色实现我公司的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
3、为规范项目部的管理工作，本工程各项分包单位由我项目部统一管理协调，必须严格执行公司颁布的《质量管理与质量保证体系程序》、《质量保证手册》、《工程项目管理规范》、《中天建设集团有限公司原版CIS手册》等要求。
4、 承包范围内的专业协调管理
我方承包范围内的专业，由项目经理统一管理，由项目工程部具体实施，工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜。下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并对签订内部分包合同工期对专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据我司内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。
承包范围内的拟分包情况详见下表：

号
分项工程名称
拟分包单位
备注
1
安装工程
自承建

2
钢筋工程
自承建

3
模板工程
自承建

4
砼工程
自承建

5
砌体工程
自承建

6
抹灰工程
自承建

7
油漆工程
自承建

8
防水工程
自承建
SBS卷材

第四节 流水段的划分及实施
依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在大明宫·逸居商铺工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行水平分段、立体分层、立体分段流水的施工方法。主体结构及室内粗装修工程从下至上跟进，室内装修及室内安装工程则采取分段从外至内复式跟进的方法。形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。
一、商铺基础施工阶段：
施工程序为：基础土方开挖----基础灰土回填----浇筑垫层（一次性压光）——放线——铺放绑扎钢筋、安装模板----浇筑商铺基础承台梁砼----框架柱施工。
二、商铺主体施工阶段：
结构主体结构施工程序
由于主体局部结构层层高较大，为7m，为避免砼产生离析等不良现象，保证构件的轴线位置、截面尺寸等的准确及施工过程中的安全性，故采取分两次支模施工方法施工，施工程序为：
放线 ——柱扎筋 、扎梁、板支模架------框架柱支模----框架柱浇筑砼——屋面梁、板支模——屋面梁、板扎筋----屋面梁、板浇筑砼——进入下一流水段施工
第三章 施工准备
第一节 技术准备
大明宫·逸居商铺工程结构，技术、质量要求相对较高，为此，做好前期各项技术准备工作十分重要，在进行技术准备时必须考虑到相关因素，根据图纸设计事先确定好可能采用的施工技术和施工方案以及技术准备计划，只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：
做好调查、收集工作
气象、地形和水文地质调查、收集：掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定冬雨季、大风天气的施工措施。
地下和地上情况的调查：为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度；地下构建筑物和各种地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆除、保护。由于在市区施工，还要积极采取相关措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。
各种物资资源和技术条件的调查
由于施工所需物资资源品种多，数量大，因此应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于在市区施工交通道路和运输条件均受城市交通管理的影响，因此必须认真调查，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。
由于施工用水、用电量均较大；用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具相对较多。因此，对电源、水源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
图纸会审
施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们将立即组织施工管理人员分专业熟悉审查图纸,领会设计意图,核查图纸设计中存在的问题,并积极协助建设单位和监理单位组织图纸会审工作，并形成文字记录，并在此基础上确定施工总体方案,做好施工组织设计的编制和深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到相关施工负责人及作业队伍、班组头上。
2.建立测量控制网
根据建设单位提供给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点。在结构施工期间和装修施工期，建立主体沉降观测点，并形成定期观测制度。
3.做好各类原材料的检验工作和参与砼的试配工作
⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有良好的泵送性能，满足本工程的施工需要。
⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。
4.做好前期各类技术交底工作
为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况，场内水平和竖向座标的控制情况，施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署，各工种、工序的作业设计交底，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。
第二节、现场、环境、交通准备
本工程地处西安市未央区，位于西安大明宫建材市场附近，南侧紧邻北二环，北侧为凤城一路，处于人员相对密集地带，安全及文明施工要求高，合理布置现场尤为重要。为此，应合理地进行总平面布置，使本工程具有良好的施工环境，严格按《中天集团项目管理实施细则》及《中天集团CIS企业形象》的标准进行规范化布置，且在10天内完成以下工作：
1.开工前办理好施工许可证等各种法定手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。
2.根据施工平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械。
3.根据建设单位提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。详细布置如下：
⑴施工给排水：
由于采用商品砼，现场用水只需满足施工、生活及消防用水所需，给水系统所采用供水管径根据甲方的水源及施工需要确定，主管采用DN65镀锌钢管，上部结构和装修用水利用蓄水池并用离心泵配DN65的供水管送至各楼层，每个单元区设置1个接出点，用软管接到使用部位，其它用水地点及临时消防栓的布置均采用镀锌钢管连接。
施工现场的生产排水根据建设单位所提供市政排水井确定排水系统的设置及走向，必须经过沉积后才能排到城市排水管网。
⑵施工用电：
施工用电由建设单位提供的电源引出，现场按施工阶段不同相应设置配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯、电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。在商铺施工时，要做好测量、定位、放线和设置控制网工作，合理地设置临时生活和生产设施，安排材料堆场，布置供电线路、给水线路和排水系统。为满足施工生产的需要，在现场做如下准备工作计划：
对现场的水、电等进行整改、维修，重新设置排水沟，尽量加大施工用地，保证水通、电通、道路畅通，满足施工生产、生活需要，保证物资、材料等的顺利进场。
根据施工平面布置图对地下室施工阶段的临时设施进行调整，确保施工生产、生活的需要。
现场平面及高程控制网根据平面布置及现场情况进行复核及调整，以便上部工程的施工和校核使用。
第三节 材料准备
根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算编制材料采购计划（如属甲供材料，需将计划提前八天通知甲方；涉及材料认质认价的提前两周以书面的方式诚交甲方），并严格按计划进场。本工程图纸已经到位，因此材料采购计划的编制采用图纸预算方法，预先根据相关图纸和工程主要特征估算材料计划量。同时，主材用量需根据出图时间分阶段提出，周转材料先预估、核算，以保证现场材料的充足供应。
1.材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准入场。
2.材料进场后应按各种材料的规范要求进行抽检、取样送检，严禁未经试验或抽验不合格的材料用于工程施工。
3.在材料的使用中应按先进场的材料先用的原则，过期的水泥禁止使用。
4.根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
5.组织材料按计划进场，并作好保管工作。
第四节 机械设备准备
建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们对垂直运输设备和钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及运输设备进行了准备：
1.垂直运输设备的选择
垂直运输是本工程确保工期质量的关键。依据商铺工程的特点，我们采用人工运输的方式进行。
⑵砼工程设备的选择
砼工程结构均采用商品混凝土，根据地下车库的混凝土的工程量，地下室基础施工阶段和主体施工阶段选用一辆汽车泵进行混凝土浇筑，主体结构施工阶段选择一台汽车输送泵进行每层的砼浇筑。
⑶其它设备的选择及准备情况详见插表：《主要机械设备需用计划表》。
第五节、劳动力准备
根据本工程的实际情况，我们将选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场，并分级签定劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
劳动力需用量计划及动态曲线见总施工进度计划网络图
第六节．冬、雨季施工准备
做好西安市天气情况调查，掌握西安市天气气候特征，为冬、雨季施工作好第一手技术资料，做好冬、雨季施工的施工方案和技术组织措施，做好各项准备工作。
在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，为雨天创造作业面。不宜在雨天施工的项目，应安排在雨季之前进行。
做好施工现场的排水防洪工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水沟，防止堵塞，对地下室要准备抽水设备，防止积水。
加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质。
做好道路维护工作，保证运输畅通。
采取有效措施，做好安全施工的教育工作。制订雨季施工时对各种机具、脚手架、电器设备、工棚以及塔吊等防倒塌、防雷击的技术组织措施，特别在大风暴雨到来之前，应加强检查，并有应急准备措施，同时还要做好冬雨季施工的交底工作。
第四章 施工总进度计划管理
第一节 总工期网络计划与控制点
本工程开工日期为2013年5月10日，主体封顶时间为2013年6月20日，竣工时间为2013年8月30日，合同总工期为113个日历天。
第二节 主要分部分项工程进度计划
一、土方开挖及地基处理工程
因考虑大明宫·逸居商铺工程的土方开挖与回填施工，故此，我部考虑施工的安全、质量、环保及进度后并与建设单位及监理单位经过研究商讨，采取就地开挖回填方案施工。我们将认真编制作业设计，采取有效措施。确保10个日历天内完成该分部工程的施工任务。
二、基础及主体结构工程
该分部工程施工进度是影响总工期的关键因素。要投入足够的人、财、物，合理地组织施工，确保工程按期完工。该分部工程的控制工期为25个日历天。
三、室内外回填土工程
在基础与主体工程验收完毕后，必须及时对室内外需要回填的部位进行施工，以确保施工场地的综合利用与减少安全隐患。该分部工程控制工期为10个日历天。
四、砌体工程施工阶段
主体结构施工与室外回填工程施工到一定阶段后，立即插入局部砌体施工，车库行车道区域留作运输通道。因考虑该分部工程的材料运输难度，故此，此分部工程控制工期为15个日历天。
五、交工验收阶段
该阶段我们要积极配合甲方搞好交工验收。控制工期为15个日历天(交工准备时间)。
第五章 施工总平面布置及管理
第一节、施工总平面布置
根据建设单位提供的总平面图和现场勘测情况以及甲方与西安市建设局的要求，施工总平面布置原则为：
① 施工平面要紧凑合理，尽量减少施工用地；
② 满足施工生产需要，有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求，
③ 施工现场实行全封闭管理，场内全部采用混凝土硬化地面，设置排水沟，
④ 达到西安市和我司有关现场管理及文明施工等规定的要求。本工程施工总平面布置的中心任务是解决现场办公区域和生活区域；钢筋、模板堆放与加工区域；砌体及周转材料堆场；现场水、电走向布置；塔吊、施工电梯及混凝土输送泵的布置。
⑴钢筋加工车间：本工程钢筋加工在现场进行，钢筋加工车间暂时设于建筑物南边场地；
⑵混凝土采用商品混凝土，因此现场不设置混凝土搅拌站，在砌体施工阶段采用预拌砂浆进行施工。
⑶施工用电：施工用电从建设单位设置在场地西边相变引入，采用一条闭和回路沿南侧基坑边埋地引至北边塔吊处，
⑷施工用水：根据业主引入施工现场的自来水管，现场采用DN75水管形成统一环路，在主体结构及安装装修施工阶段，在现场设置蓄水池，采用DN75水管利用离心加压泵泵送至各施工单元。
⑸排水设计：现场排水主要解决生产污水和雨水，现场设置排水沟汇集污水和雨水，通过沉淀池沉淀后排入市政雨水井。地下室施工阶段为保护基坑安全，需设置基坑排水系统。详见附图：《⑹临时道路：现场设置两条7M宽临时主干道，施工期间所有车辆均从北门或南门进出。
⑺基础及主体结构施工阶段施工总平面布置：
详见附图：《主体结构施工阶段施工总平面布置图》。
第二节 施工总平面管理
为了使施工现场达到西安市优质工程施工样板现场的各项要求，现场总平面的使用必须严格执行统一管理的原则，严格按照西安市建筑施工现场管理规定、《中天集团CIS企业标准》等有关规定来进行管理。
施工现场总平面的管理权属中天五建公司大明宫·逸居工程项目经理部所有，施工总平面日常管理工作由中天五建公司大明宫·逸居工程项目工程部负责。施工现场总平面的使用根据进度安排的施工内容实施分阶段动态管理，业主指定分包单位进场以后施工总平面的使用，由我项目经理部会同主要分包单位根据施工进度计划的要求予以协调解决。
第六章 主要分部（分项）工程施工方法
第一节 施工测量
大明宫·逸居商铺施工测量控制系统主要分为：平面测量控制、高程测量控制、垂直度的测量控制以及沉降观测四大控制系统。
一、平面控制系统
本工程平面控制系统以经纬仪布设成“井”字型控制，详见附图，控制网布设前，应对经纬仪的水准管、对准器及三轴误差进行校检。根据施工现场平面布置图、现场周围的地物地貌，以及建设单位提供的测量资料复核无误后，采用直线交会法和极坐标法，施测出控制轴线，并将控制轴线引测至临近建筑物和围墙上，形成工程测量平面控制网。
二、高程控制系统
根据建筑施工规范要求，高程控制网点布设2—3个高程点即可满足施工要求。根据业主提供的测量资料，以黄海标高395.2M的高程点作为本工程的±0.00标高。场区高程控制点应该布设在远离建筑物的地方，定期对各标高点高程进行复核，保证正常使用。
第二节 模板工程
大明宫·逸居商铺模板工程局部层高超过5m，按照“建设部建质【2009】87好文件”《危险性较大的分部分项管理办法》规定，属于高支模工程，需组织专家进行论证，论证合格后方可按方案施工。模板体系及其支撑系统必须满足以下要求：
必须具有足够的刚度、强度和稳定性，模板必须完整，不得有漏洞；
模板接缝必须严密，不得漏浆，防止造成混凝土蜂窝麻面；
保证各结构的构件尺寸及平整度，满足国家有关规范及相互间尺寸的精确；
便于模板的拆除。
模板设计时根据结构和建筑特点，考虑模板的标准化、定型化因素，随层高和截面的灵活变化拆换使用，提高混凝土表面质量和降低模板损耗。因本工程建筑结构比较复杂，模板采用竹胶板、定型钢模板以及零星木板等相结合的模板体系。
根据本工程进度要求，在地下车库结构施工阶段，配制半层模板进行流水施工周转使用。模板表面要涂刷隔离剂，浇筑混凝土前要浇水湿润模板，但不得有积水；对于跨度等于或大于4m的梁、板，其模板应按其跨度的1‰～3‰起拱；固定在模板上的预埋件和预留洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确。
一、商铺屋面板模板
本工程屋面板模板采用12mm厚竹胶板，外用钢管、槽钢、方木及扣件等进行加固，模板施工时，应准确放线，并应考虑水泥砂浆、防水层以及保护层厚度。
二、柱模板
由于柱的截面尺寸相对较大，对于柱边长大于600mm柱，在柱模中间加设Φ14的对拉螺杆，对拉螺杆和抱箍的竖向间距均为800mm，模板安装支模详见《模板专项施工方案》。
由于随着层高的变化，柱的截面尺寸逐渐缩小，因此在柱的配模设计时，应充分考虑到层高和柱截面的变化，在柱模板的标准化、定型化的因素下，要灵活变化拆换使用，考虑配制一个流水段的模板而基本满足所有柱的施工，以达到降低模板的损耗，模板安装支模详见《模板专项施工方案》。
三、梁板模板
梁板模板采用普通的九夹板配制，梁、板底模及梁侧模用40×60mm的木枋垫平支牢，木枋间距为200mm(小于400mm的截面设置两根)，在模板安装过程中要保证梁、板的截面尺寸和轴线、标高的准确，特别要注意各节点处的几何尺寸、轴线位置的准确性，对于跨度等于或大于4m的梁板，应按其跨度的1‰-3‰起拱。梁板模板的支撑系统采用普通钢管脚手架，在搭设钢管满堂脚手架时，立杆必须垂直，且在立杆接头处，上下立杆必须在同一竖向中心线上，立杆间距不超过600mm，横杆步距控制在1.3m，并以6m为间距增设纵横向的钢管落地剪刀撑，模板安装支模详见《模板专项施工方案》。
梁板底模的拆除，对于跨度小于等于8m的梁板，当混凝土强度达到设计强度标准值的75%时方可拆除其底模；对于跨度大于8m的梁板，当混凝土强度达到设计强度标准值的100%时方可拆除其底模。
第三节 钢筋工程
本工程所需钢筋全部在现场加工制作，所使用钢筋必须有出厂合格证或试验报告，并经试验室按规定取样，检验合格后方可投入工程使用，钢筋进场后应分规格品种堆放，并挂标志牌标识钢筋原材料的状态（钢筋原材料的规格、品种、生产厂家、出厂日期、试验检验状态等）。钢筋加工制作前应严格按图纸设计要求进行认真的翻样工作，钢筋翻样单经技术负责人审核后方能交付钢筋加工车间进行钢筋的加工制作。钢筋加工应按部位、构件类型依照绑扎顺序的先后安排加工，并将加工好的钢筋半成品分类、分区、分段堆放，且挂标志牌，标识半成品的名称、规格型号、使用部位、使用构件等，以便运输和安装。钢筋由塔吊吊运至绑扎地点。
本工程钢筋连接方式为水平连接采用绑扎（直径小于18的钢筋）或螺纹套筒连接(直径大于18的钢筋)，竖向连接采用电渣压力焊（直径小于18的钢筋）或套筒连接(直径大于18的钢筋)。
基础钢筋绑扎
本工程基础为柱下条形基础，基础梁为700*800mm厚。施工前认真对照设计图纸，放出建筑物轴线，对底板边线及坑道位置进行认真复核，确认无误后按照图纸设计的钢筋间距在底板上划出钢筋绑扎线，然后开始绑扎底板钢筋，底板钢筋绑扎顺序为：底板底层钢筋绑扎—底板坑道钢筋绑扎—钢筋马凳设置—底板上层钢筋绑扎—墙柱插筋的绑扎。底板水平钢筋的接长，直径为18的三级螺纹钢筋及其以上钢筋采用螺纹套连接，直径在18以下钢筋采用绑扎搭接。钢筋的接头位置要按规范错开，对于连接接头，在同一截面上接头数量不超过50%，且在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径的35倍且不小于500mm的区段内，同一根钢筋不得有两个接头；对于绑扎搭接接头，从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，接头数量不超过25%。考虑到底板钢筋直径较大，长度很长，钢筋绑扎时每个交叉点均绑牢，以防止钢筋移位变形。由于底板钢筋为双向双层设置，为保证上层钢筋位置的准确，在底板下层钢筋绑扎完成后，在其上设置钢筋马凳，钢筋马凳采用直径为12的螺纹钢筋制作而成，钢筋马凳撑脚间距2m，马凳间距2m，沿一个方向通长，马凳撑脚底部横向绑扎直径为12螺纹钢筋，以便马凳放置在下层钢筋上。考虑到底板上下层钢筋荷载很大，故保护层垫块采用4cm厚花岗岩。
柱子钢筋绑扎
柱子钢筋绑扎前，要认真对照图纸，确定好柱子的位置和尺寸，然后在立柱子的竖向钢筋。柱子的竖向钢筋接长位置在板面以上图纸设计要求范围内，且错开50%，柱子钢筋一层一接长。因柱子竖向钢筋较长，为保证其位置的正确，保证混凝土浇筑后不发生偏移，将柱子四角的竖筋与上下板筋焊接起来，并使柱箍超出板面三道箍，在柱筋绑扎好后，在其各面上按规定保护层厚度绑上带铅丝的水泥砂浆块，保证其由足够的保护层；柱模支好后，将其四周的柱筋用铅丝绑扎固定在四周的模板或钢管上，防止在混凝土浇筑过程中引起柱筋位移，在下一次钢筋接长前要校正插筋的位置后方可进行绑扎。柱子竖向钢筋接长，Φ18及其以上钢筋采用竖向螺纹套连接，Φ14～Φ18的钢筋采用电渣压力焊，Φ14以下钢筋采用竖向绑扎。钢筋的接头位置和柱箍筋加密范围按照图纸设计和施工规范要求进行。
梁钢筋绑扎
梁的钢筋严格按设计图纸及施工规范要求进行施工，钢筋接长按以下方法进行：Φ18及其以上钢筋采用竖向螺纹套连接，Φ18以下钢筋采用闪光对焊及其搭接电弧焊的方法接连接，Φ14及其以下钢筋采用搭接接长。在主次梁和柱交接的各节点处，为防止板超厚，钢筋加工过程中必须保证其形状、几何尺寸的准确性，直钢筋不得有局部弯曲的现象，箍筋的尺寸应适当缩小些。在钢筋的绑扎过程中，要注意各钢筋的位置，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下，并严格控制各层钢筋之间的间距，既要保证其最小净距满足规范要求（不小于其钢筋直径且不小于25mm），又要保证板不超厚，且钢筋要有足够的保护层。纵向钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径不小于25mm的短钢筋，以保证其设计距离。
屋面板钢筋绑扎
屋面板的钢筋绑扎应严格按照设计图纸和施工规范要求施工，钢筋接长方法同梁筋。单向受力的板筋除靠近外侧两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔交错呈梅花形扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位