工地管理制度.pdf

目 录 一、项目组织及进度、安全管理制度 二、质量管理制度 三、技术管理制度 word 文档 可自由复制编辑 工程项目管理制度 第一章 项目部人员岗位责任制度 一 目的 为明确项目部各级人员在工程管理过程中做到职责明确，特制定本制度。各职能人员应在各自主管业务范围内落实技术质量、安全及环境管理职责，对施工生产负责，严格做到到岗、到位、到责，项目部人员接受公司管理部门的监督指导。二 依据 1 全国人大常委会中华人民共和国安全生产法 2 国务院常务会议建设工程安全生产管理条例 三 适用范围 本制度适用于河北中鸣建筑有限公司涿州北220kV 变电站工程。四 职责 4.1 项目经理岗位职责 4.1.1 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。4.1.2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。4.1.3 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。4.1.4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。4.1.5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。4.1.6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。4.1.7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。4.1.8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。word 文档 可自由复制编辑 4.1.9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。4.1.10 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。4.2 项目副经理岗位职责 4.2.1 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。4.2.2 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。4.2.3 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。4.2.4 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。4.2.5 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。4.2.6 积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。管的工程发生事故应负领导责任。4.3 项目总工岗位职责 4.3.1 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。4.3.2 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料 4.3.3 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4.3.4 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。4.3.5 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。4.3.6 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。word 文档 可自由复制编辑 4.3.7 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。4.3.8 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。4.3.9 协助项目经理做好其它各项施工管理工作。4.3.10 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。4.4 技术员岗位职责 4.4.1 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。4.4.2 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。4.4.3 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4.4.4 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。4.4.5 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。4.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。4.5 质检员岗位职责 4.5.1 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。4.5.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。4.5.3 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4.5.4 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。4.5.5 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。4.6 安全员岗位职责 4.6.1 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。4.6.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项 word 文档 可自由复制编辑 目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。4.6.3 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4.6.4 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。4.6.5 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。4.6.6 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。4.6.7 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。4.6.8 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。4.6.9 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。word 文档 可自由复制编辑 第二章 项目物资管理制度 一 目的 为了规范输变电工程（变电站）建设中的物资管理行为，防止不合格物资用于工程上，造成工程质量问题，保证物资供应满足工程建设需要特制定本制度。二 依据 1 国家电网公司 2004 年 9 月 22 日电力建设安全健康环境评价标准（试行）2 公司与施工承包商签订的承包合同、物资订货合同。3 设计提供的技术文件。三 适用范围 本制度适用于河北中鸣建筑有限公司涿州北220kV 变电站工程。四 制度内容 4.1 项目部 4.1.1 负责编制工程建设进度计划，其中包括物资供应的安排计划。4.1.2 监督检查物资设备供应商执行物资设备交货情况是否满足工程建设计划总体的要求。4.1.3及时掌握物资设备供应到现场情况，进行监督和协调。4.1.4组织设备的开箱检查、验交工作。4.1.5 监督检查物资设备供应到现场情况，若因有个别物资设备不能按计划到现场，及时调整建设计划，及时报公司供应科。4.1.6协调物资设备供应商与施工承包商的关系。4.1.7召开物资设备现场协调会，协调物资设备供应存在的问题，保证工程按建设计划施工投产。4.2 物资供应商 4.2.1 严格执行合同到货计划，保障物资设备供应满足工程施工进度计划需求。4.2.2 严格按合同规定及要求保证供应物资设备的质量符合有关标准和设计要求。4.2.3 对所供物资设备质量承担全面负责，如有质量问题必须及时联系制造商维修或更换，保证工程的顺利施工投产。4.2.4 应派现场物资代表驻现场协调物资设备存在的问题。4.2.5 依据工程建设计划安排及时将物资设备供应计划与到货时间表提交监理和指挥部(项目部)。word 文档 可自由复制编辑 4.2.6 提供物资设备的技术、商务标书副本各二份和商务合同副本一份送指挥部(项目部)，以利于工程档案移交。4.2.7供应的物资设备数量必须是工程设计的图纸数量和设计变更数量，材料损耗不能超过国家现行规定损耗率。4.2.8提供所供物资设备的合格证、质量保证书、材料证明、实验报告、技术报告及开箱记录等文件，交付工程总承包商、施工承包商。4.2.9 发放物资设备时，施工承包商应签收。word 文档 可自由复制编辑 第三章 项目现场管理制度 执行安全施工检查制度 文明施工环境保护管理制度 安全用电管理制度 安全设施管理制度 工程项目质量检查验收制度 工程项目质量事故调查制度 生活卫生管理制度 word 文档 可自由复制编辑 第四章 项目例会及施工日志制度 一、目的 为了高效、快速、全面落实上级会议精神，同时严肃工作纪律，能够对工程施工起到积极作用；为了对整个工程施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化有个真实性记录，同时也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，特制定本制度。二、依据 1、国家电网公司 2010 年 8 月 4 日国家电网公司基建安全管理规定-2010年 8 月 4 日国家电网基建20101020 号 2、国家电网总2003407 号.安全生产工作规定 三适用范围 本制度适用于河北中鸣建筑有限公司涿州北220kV 变电站工程。四、制度内容 4.1 项目部安全工作会议 4.1.1 项目部每月召开一次安全工作例会。会议由项目经理组织，由工地专职安全员、技术负责人、施工员、兼职安全员、技术员、外协施工队负责人参加。4.1.2 会议内容：了解工地（队）各施工项目和各工种、工序的安全文明施工生产情况，提出改进措施。同时计划、布置、检查、考核、总结安全工作。4.1.3 安全工作例会要形成会议记录，会议记录填写“项目部安全例会记录表”。4.2 安全监督网络例会 4.2.1 项目部每月召开一次安全监督网络例会。会议由项目部安全员主持，班组兼职安全员参加。4.2.2 会议内容：了解和掌握安全文明施工情况，解决安全管理中存在的问题；总结上月安全管理工作及存在的问题，布置下月安全监督管理工作重点 4.2.3 安全监督网络例会要形成会议记录，会议记录填写“安全监督网络例会记录表”。4.3 项目部安全活动 4.3.1 项目部每周组织一次安全活动，由项目经理(或总工)组织,项目部管理人员参加。4.3.2 安全活动主要学习上级安全文件、安全通报、事故简报等，同时结合本现场 word 文档 可自由复制编辑 当前存在的问题分析应采取的措施，加强安全管理。4.3.3 安全活动记录统一使用欣和公司下发的“班组安全活动记录本”。4.4 班组安全日活动 4.4.1 班组安全例会每周进行一次，由班组长组织。4.4.2 会议内容：本周安全总结，下周安全工作安排，学习上级文件及事故通报。4.4.3 班组安全例会要形成记录，记录形式为“班组安全活动记录”。4.4.4 班前会执行安全作业措施票。4.5 施工日志管理 4.5.1 施工日志仅限于公司现场管理人员，每人一本，每天记录，随工程携带填写。4.5.2 每天记录主要内容（见安全、质量日常管理检查内容清单）4.5.3 施工日志填写字迹应工整，记录内容能够反映当天的主要事情，严禁事后补写。4.5.4 施工日志用完后，交回公司。word 文档 可自由复制编辑 第五章 项目组织协调制度 一、目的 为了更好地发挥我项目部组织协调的重要管理职能；充分调动广大工作人员的积极性，使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作，提高项目部组织的运转效率，确保项目部管理层制定的工程质量制度顺利落实到施工实际中去，解决相互在施工中产生的不同观点，保证项目目标的顺利实现，特制定本制度。二、依据 中华人民共和国电力法（1995 年 12 月 28 日主席令第 60 号公布）中华人民共和国环境保护法（1989 年 12 月 26 日主席令第 22 号公布）建设项目环境保护条例（1998 年 11 月 29 日国务院发布）中华人民共和国土地管理法（2004 年 8 月修正）三、适用范围 本制度适用于河北中鸣建筑有限公司涿州北220kV 变电站工程。四、制度内容 4.1 项目组织协调工作分工 4.1.1 项目经理：对项目的组织协调工作全面负责。主要负责近外层（即项目与业主签有合同的单位）、远外层（即与企业及项目管理有关但无合同约束的单位）关系中一些重大事项的组织协调。4.1.2 项目总工程师：认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关，组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作；组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训；定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。4.1.3 项目部安全员：积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明 word 文档 可自由复制编辑 施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导；负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况；负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作；调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。4.2 组织协调工作的要求 4.2.1 项目部与公司管理层关系的协调严格执行项目承包合同，与作业层、劳务层关系的协调应依靠项目管理实施规划，履行劳务合同。4.2.2 项目部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程，通过严格执行合同搞好协作，以求解决资金、质量、安全、进度等问题。4.23 施工项目部在施工准备阶段应催促业主按规定的时间履行合同约定的责任并协助搞好外围工作，保证工程顺利进行。4.2.4 项目部应按照建设工程监理规范的规定和施工的要求，接收监理单位的监督和管理，搞好协作配合。4.2.5 项目部应在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接收业主和监理工程师对双方的协调。4.2.6 材料员与公司供应科和材料供应商应依据材料计划或供货合同，加强沟通充分保证施工现场的材料在数量、质量和时间上的供应。4.2.7 项目部在对内外协调工作时，遇到无法解决的问题，必须及时上报公司，严禁采用其它不合理的方法手段解决。4.2.8 关于上级部门下发的通知单，在要求日期内项目部或施工作业层必须将相关的信息反馈到建筑公司。4.2.9 施工作业层报项目部需调节或安排的事情（以书面形式），项目部必须在两日（或最短时间）内给予合理的答复或安排。4.2.10 项目部应对图纸会检、交底、设计洽商、变更，地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中，施工作业层、监理、设计、甲方密切配合，协调解决，排除障碍，解决矛盾，使工程质量管理能够顺利的落实到施工生产中去。word 文档 可自由复制编辑 第六章 项目档案信息管理制度 一、目的 为了使施工资料真实、准确、全面反映整个建筑工程的内在质量和整体情况，规范工程技术档案资料管理，贯彻执行公司工程技术档案、资料管理标准，对与之相关管理活动进行规范，通过流程理顺各项管理活动归口管理部门的接口关系，规范管理活动的内容与方法，细化管理活动中生成的各类基础资料，明确考核方法和内容，以此提高工作效率，实现企业综合管理水平的快速提升，特制定本制度。二、依据 1、中华人民共和国档案法 2、中华人民共和国档案法实施办法 3、中华人民共和国国家标准照片档案管理规范 4、科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T11822-2000 5、国家行政机关公文处理办法 6、国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005 版）7、国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008 版）8、重大建设项目档案验收办法档发20062 号 三、适用范围 本制度适用于河北中鸣建筑有限公司涿州北220kV 变电站工程。四、制度内容 4.1 工程技术资料的编制、报审 4.1.1 工程技术资料分工程质量管理资料、工程质量控制资料、工程质量验评资料三类。4.1.2 管理资料的编制报审：工程开工前，技术负责人负责组织技术人员根据施工图纸完成项目管理实施规划、项目部管理体系和管理制度、质量控制策划、施工方案和作业指导书、二次策划、工程质量验收及评定范围表等质量管理资料的编制，经工程部、安监部、总工和主管经理审核与批准，向监理部报审；资料员负责进场计量器具、机械和工器具、施工企业资质、试验室资质、供货商资质、管理人员及特殊工种作业人员等有效证件的收集和报审工作。4.1.3 控制资料的编制报审：资料员应及时收集进场原材料、半成品、成品产品合格证和出厂检验报告、复试报告等质量证明材料及各种试品、试件试验报告，并填写材料 word 文档 可自由复制编辑 进场报审表报审监理部验收；对报审合格资料要及时收集、分类和归档整理。4.1.4 验评资料的编制报审：*检验批、分项、分部、单位工程的工程质量验收要求项目部在完成三级自检验收的基础上，由专业质检员根据施工图纸、工程质量项目划分表、施工规范、方案，结合*检验批、分项、分部、单位工程质量标准和检验方法填写施工记录表格，报监理部验收审核。4.1.5 检验批工程质量验收记录表格表头的填写：“工程编号”共 15 位数字，依工程项目质量验收划分表确定，单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、检验批各占两位，最后三位为检验批次流水号，缺项用“00”代替，如：04 00 01 09 03 02 002；“表头”部分如实填写，全部打印；“施工执行标准名称及编号”一栏，填写110kV-1000变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程（Q/GDW 183-2008）。4.1.5 主控项目的填写：质量标准应填写符合设计图纸*的要求以及规范*条款要求，必要时应填写主要条款内容，原材料应填入试验编号等主控数据。凡带“”标志的均为强制性条文，应将具体条款摘录到强制性条文执行记录中。4.1.6 一般项目的填写：质量标准应按要求的点数检查并如实记录检查数据；一般项目抽查中的抽查点作明显标记。如：“”；无此项内容的打“/”标注，不得空缺。4.1.7 表尾的填写：班组长、项目专业质量检查员、项目专业技术负责人在审核主控项目、一般项目及检查结果无误后，填写“自查合格”并签字确认。4.1.8 检验批验收附件表的填写：检验批质量验收记录填写自检结果的具体数据和内容，依据相关资料、记录、报告等得出自检结果的，应将相关资料、记录、报告等的证明文件名称和编号，在检验批验收附件表中详细记录。4.1.9 分项工程质量验收记录表格填写：表头的填写：“工程编号”共 10 位数字，如：04 00 01 09 03，“表头”部分填写同检验批验收记录。表尾填写：项目专业质量检查员、项目专业技术负责人在审核检验批、及部位区段资料完整的基础上，填写“经查*分项由*检验批组成，已全部验收合格，记录齐全，数据真实，可查性强，确认合格”。4.2 单位工程质量等级评定记录分“合格”和“优良”等级。单位工程“合格”等级的条件：单位工程所含分部工程质量合格，质量控制资料完整，涉及安全和使用功能的分部工程检验合格资料完善，主要功能抽查记录符合质量验收标准规定，观感质量检查记录得分率 70%以上。单位工程“优良”等级条件：在“合格”等级基础上，主控项目必须全部合格，一般项目各项检验结果有 90%及以上检测点符合标准，超出点最大偏差值不应超过允许差值的 20%，单位工程观感质量好，得分率不小于 85%。4.3 工程技术资料的审核意见栏、验收结论栏、签名栏等应采用黑色碳素笔填写，不 word 文档 可自由复制编辑 得代签代写，签署意见应规范、准确、工整。4.4 工程技术资料整理要求齐全、准确、工整，一式四份，全部采用电脑打印，不得手写、复写、复印。4.5 进场材料产品合格证、出厂检验报告及供货商资质等证明文件，原件份数不足的，复印件应加盖外来资料来源处单位公章或经销章，并注明原件存放处和日期。4.6 试验取样的代表批量：钢筋原材每进场一次按实际进场数量抽样检验，最大批量不得超过 60 吨，按一、二级抗震等级设计的框架结构中的纵向受力钢筋，其强度实测值应满足规定的屈强比、屈标比要求，并在复试报告上加写屈强比、屈标比值；钢筋焊接接头应按实际接头数量抽样检测，最大批量不得超过 300 头；水泥进场复验按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的实际数量报验，袋装不超过 100吨，散装不超过 200 吨为一批，每批抽样至少 1 次。4.7 技术资料的过程管理 4.7.1 工程开工前公司专职资料员要依据施工图纸对项目部工程质量项目划分表列项认真审定，使其具有可操作性，确保工程资料从项目筹划到竣工验收全过程的及时、准确、完整、齐全。4.7.2 工程施工过程中，专职资料员依据工程施工实际进度每隔 15 天对工程管理资料、控制资料、验评资料进行现场检查。检查每一单位工程分部、分项的质量管理资料、质量控制资料和评定资料填写的准确性、完整性和收集的及时性。结合项目部资料完成情况，专职资料员要对所查资料进行认可，并对资料存在问题提出整改要求和意见，下发整改通知单（一式二份），项目部按规定时间对问题及时整改，整改后对分公司专职资料员进行回复。确保资料从项目开工到竣工验收全过程控制，以保证资料的完整性和及时性。其中工程技术资料检查表见附录 B.1，工程技术资料检查整改回复单见附录 B.2.4.7.3 工程技术资料归档装订前，专职资料员对项目部所提交的散装资料进行全面审核并提出审核意见，项目部根据审查意见，对资料进行补充、修改和完善，并重新提交审核，直至资料完整、齐全，符合要求，由专职资料员签字认可后方可装订成册上交事务办。4.8 技术资料的归档移交 4.8.1 技术资料按类别（工程质量管理资料、工程质量控制资料、工程质量验评资料）分类归档，一式四套，装订时每套区分颜色。4.8.2 各类别以册为单位，每册包括封面、卷内目录、内容、备考表、封底。以册为 word 文档 可自由复制编辑 单位，从正文开始打页码，页码打在右下角，背面打在左下角。4.8.3 工程竣工后，项目部资料员按规定时间向公司事务办提交完整竣工资料。新建工程项目应在竣工验收后 30 日内提交工程竣工资料；大修、改造项目应在竣工验收后14 日内向公司提交竣工资料。word 文档 可自由复制编辑 第九章 项目进度管理制度 一、目的 为了更好完成邯郸供电公司基建项目里程碑计划，保证工程进度能够在有计划、有秩序、有保障的情况下进行，明确公司和项目部在项目进度管理中的作用和工作效率，实现企业综合管理水平的快速提升，特制定本制度。二、依据 1、国家电网公司电网建设进度计划管理办法国家电网基建2010170 号 2、国家电网公司基建管理综合评价办法基建综201043 号 3、国家电网公司输变电工程建设进度管理规定 三、适用范围 本制度适用于河北中鸣建筑有限公司涿州北220kV 变电站工程。四、制度内容 4.1 职责与权限 4.1.1 项目经理是本工程项目进度控制管理的第一责任者。4.1.2 项目部施工员负责制定本工程总体进度计划、月度、周工作计划，并负责监督计划的执行，以及由于外部原因造成计划滞后经建设单位同意后的调整计划和由于内部原因造成计划滞后新编制的赶工计划；对未完成计划任务的施工队（班组）拿出考核意见。4.1.3 项目部技术员要为现场提供及时、准确的技术支持。4.1.4 项目部材料员要按计划要求提供物资供应保障。4.1.5 项目部各施工班组是计划实施的主体，要保证每周按计划任务要求完成。4.2 总体进度计划 4.2.2 工程总体进度计划执行进度计划管理流程。4.2.3 开工前，由项目经理组织，按照里程碑计划、施工合同及业主项目部进度计划要求，编制总体施工进度计划，计划编制完成后，要上报监理项目部、业主项目部进行审批，批准后由项目部上报分公司供应科，制作进度计划控制网络图。设置在项目部会议室，严格执行。4.2.4 在编制总体进度计划时，要明确施工关键节点时间，如基础完工节点、框架完工节点、主体完工节点、具备设备安装节点、竣工时间节点等，项目部要确认节点完成时间。word 文档 可自由复制编辑 4.2.5 在计划执行过程中，因建设单位原因或不可抗力因素，造成工期拖延，项目部（施工员）应在影响时间发生后 7 日内，编制申请工期顺延报告，经项目经理确认后，报业主项目部、监理项目部审批，批准后对总体进度计划进行调整，调整后重新编制进度计划控制网络图。4.2.6 在计划执行过程中，由于施工组织不力、材料供应不及时等原因造成的进度滞后，项目经理应组织有关人员进行赶工计划编制、人员的准备、材料的落实，赶上滞后的进度，满足总体计划要求，如无法满足总体进度计划要求，公司将对项目部实施考核。4.3 月度工作计划 4.3.1 项目部（施工员）按照总体进度计划的要求进行月度计划分解，编制月度工作计划与执行情况表，在每月 22 日前上报分公司生产经理。4.3.2 在计划执行过程中，因建设单位原因或不可抗力因素，造成工期拖延，项目部（施工员）应在影响时间发生后 3 日内，编制申请工期顺延报告，经项目经理确认后，调整月度工作计划，并书面通知分公司。4.3.3 月度工作计划要严格完成，否则，公司将对项目部实施考核。4.4 周工作计划 4.4.1 项目部（施工员）按照月度工作计划的要求进行周工作计划分解，编制周工作计划，周工作计划可以采用文字叙述的形式，要与项目部的周例会格式统一。4.4.2 对于制定的周工作计划，施工员要及时分解安排到施工班组，并督促检查，确保按计划完成。4.4.3 周工作计划要严格执行，否则，项目部将对班组进行考核。4.5 检查与考核 4.5.1 分公司将对各项目部的进度情况进行检查。4.5.2 对没有按要求执行总体进度计划、月、周计划的项目部公司将执行建筑分公司考核办法。word 文档 可自由复制编辑 工程质量管理制度 第一章 工程项目物资验收制度 一、目的 物资验收工作是保证采购的进场物资保质保量入库，保证生产用料的重要环节，是保证工程质量的基础，特制定本制度。二、依据 GB/T19001-2000质量管理体系要求 三、适用范围 本制度适用于河北中鸣建筑有限公司涿州北220kV 变电站工程。四、制度内容 4.1 工程项目仓库管理员对进入施工现场的物资都应进行数量、质量、标识及技术证明（合格证、试验报告、材质单）验证，并保存验证记录；对帐单未到达的物资应进行预验收；单项工程（工序）综合承包的应会同承包班组共同验收。4.2 对技术条件复杂的物品或材料仓库管理员无法验收的，库管员应同项目部、监理单位，或有关技术人员共同验收。4.3 管库员负责物资入库前的数量和外观质量验收。物资数量验收内容应包含：核对帐单与实物数量是否相符（计重物资按标准计量方法复核有无差异、计件物资按件清查有无差异、其它物资按规定计量方法进行数量复核）；物资外观质量验收内容应包含：核对帐单与实物是否相符，包装是否完好，附件是否齐全，有无变质、锈蚀、破损、霉变等。4.4 对进库物资验收时，要结合订货合同，质保书，产品合格证等对照无误后方可办理入库手续。4.5 对数量不符，质量有问题的物资，要另外存放，并及时向公司供应科反映，供应科应立即向供货单位联系处理。4.6 对有符合试验性要求物资的验证，项目部库管员应填写送检报告传递到试验室并配合取样试验，项目部资料室保留试验结果。word 文档 可自由复制编辑 第二章 工程项目计量管理制度 一、目的 为了规范、优化施工现场质量管理，贯彻执行公司计量管理标准，对与之相关管理活动进行规范，通过流程理顺各项管理活动归口管理部门的接口关系，规范管理活动的内容与方法，细化管理活动中生成的各类资料，明确考核方法和内容，以此提高工作效率，实现综合管理水平的快速提升，特制定本标准。二、依据 1、GB/T190222003测量管理体系 测量过程和测量设备的要求 2、JJF11122003计量检测体系确认规范 3、中华人民共和国计量法。三、适用范围 本制度适用于河北中鸣建筑有限公司涿州北220kV 变电站工程。四、制度内容 4.1 计量器具的分类及台帐管理 4.1.1 公司计量管理人员负责建立测量设备总台帐。4.1.2 各相关单位建立本部门测量设备台帐，并与总台帐相吻合。4.2 计量器具的入库、发放、运输 4.2.1 新买计量器具必须到计量质资部门检验合格方可入库 4.2.2 经检验合格的计量器具入库后，计量管理人员应进行编号登记建账。4.2.3 计量器具资料由计量管理员负责存档。4.2.4 发放计量器具时，公司计量管理人员同时将计量检定合格证转到领用单位（计量合格证复印件），并应保存所有计量器具的发放记录。4.2.5发放的计量器具应保证其封缄的完整性，确认标识要牢固、鲜明、内容清楚，对无确认合格证的计量器具公司不得发放，使用部门有权拒绝领用。4.2.6 对于要到施工现场的测量设备，在运输中要采取防震、防潮、防尘、限制车速等措施，搬运人员应轻拿轻放，确保计量器具的精度不受损坏。4.3 计量器具的周期检定 4.3.1 公司根据在用计量器具的检定周期、有效期限及施工（生产）任务，于每年年底安排下年的周检计划。4.3.2 对于没有国家检定规程，也不能溯源的计量器具各负责部门自行编制比对方法，并经有关专业人员评定后，经公司主管批准，方可开展工作。word 文档 可自由复制编辑 4.4 计量器具的封存和启用 4.4.1 对经常不使用的计量器具，经计量管理员核实，公司主管经理批准后，贴上封存标志。封存后禁止投入使用。4.4.2 若要重新启用，则须经重新鉴定合格后方能使用。4.5 计量器具的降级和报废 4.5.1 依据检定部门出具检定证书的降级使用计量器具，使用部门上报计量室修改台帐，由使用部门贴“降级”标识。4.5.2 凡已失准的计量器具，且不能修复，由计量管理员根据计量检定部门出具的数据办理报废手续，对报废的计量器具做废旧物资处理，严禁报废的计量器具流入使用，申请报废期间，不得使用失准的计量器具。4.6 计量器具的使用环境及职业健康安全管理 4.6.1 公司计量室应按有关计量检定规程要求及计量标准建标规范对公司最高计量标准室配备必要的环境监控的有关监测设备，以确保符合工作计量标准设备的校准、检定工作环境要求。4.6.2工作计量标准的使用单位应按计量检定规程或校准方法的有关要求，保证相应测量设备校准、检定的环境条件。4.6.3计量器具校准、检定的过程中，检定员应及时记录温度、湿度等环境数据，凡因环境条件影响测量结果的应据专业规程进行修正，环境影响严重时停止工作，待环境条件正常后再重新开始工作。4.6.4 环境条件及搬运应根据测量设备的要求，采取防震、防潮、防尘、温度控制等措施。4.6.5 野外计量器具使用人员应严格执行计量器具的环境使用范围，防止出现测量误差，对于环境达不到要求的计量器具不允许在工程中使用。4.7 检查与考核 4.7.1 公司计量管理人员负责对计量器具流转实施监督与考核。4.7.2 公司计量管理人员负责监督检查使用单位测量设备的使用、维护、保养工作。4.7.3 公司计量管理人员负责测量设备标识和封缄完整性及记录的监督检查和管理。4.7.4 计量管理人员负责对计量器具工作环境条件及计量器具检定情况的监督检查。4.7.5对在计量监督工作中未认真履行职责，未按本标准要求开展计量工作的责任 word 文档 可自由复制编辑 人，按计量确认体系文件中制定的计量监督奖惩管理规定进行考核。word 文档 可自由复制编辑 第三章 工程项目质量检查验收制度 一、目的 为了规范、优化施工现场质量监督检查，贯彻执行公司质量监督检查要求，规范各级质量验收范围，统一施工质量检验评定范围、内容标准和检测方法确保施工质量满足规程、规范及合同的要求，特制定本制度。二、依据 1、电力建设工程施工技术管理导则；2、110kV1000kV 变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程；3、建筑工程施工质量验收规范 4、国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005 版）5、国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）6、国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法 7、国家电网公司工程建设质量责任考核办法(试行)8、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册 9、关于进一步加强工程建设标准强制性条文(电力工程部分)三、适用范围 本制度适用于河北中鸣建筑有限公司涿州北220kV 变电站工程。四、制度内容 4.1 质量检查 4.1.1 自检：班组自检是充分依靠群众，保证工程质量的重要一环。班组在施工过程中，由班组长适时组织自检。4.1.2 互检、交接检 a、班组间的质量互检，由工长组织有关班组长参加。b、多班制作业时应进行交接检：由工长组织，交接班的班长参加。c、上下工序之间的检查，技术负责人组织，工长、质检员参加，并填写“分项工程交接检查表”。4.1.3 分项工程每个检验批的工程质量应在班组自检的基础上，由项目部质检员组织生产班组长和专业工长按照本企业标准，对分项工程的质量进行检查、验收，填写“检验批质量验收记录”并由专业质量（技术）负责人签署检查结论；报请监理工程师（建设单位项目技术负责人）验收。4.1.4 分项工程质量，应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织项目的专 word 文档 可自由复制编辑 业质量（技术）负责人等进行验收，并填写“分项工程质量验收记录”，由项目专业质量（技术）负责人签署检查结论，监理工程师（建设单位项目技术负责人）签定验收结论。4.1.5 分部（子分部）工程质量，应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人等进行验收，并填写“分部工程质量验记录”；地基与基础工程、主体结构两个分部的工程质量验收，公司技术、质量部门、工程的勘察、设计单位的项目负责人，共同参加验收，填写“基础/主体验收记录”，参验各方并签署意见。并报请质量监督部门备案。4.1.6 任务变动交接检：遇有项目经理部或工程部发生变动时、某一工序完成后，移交下道工序时；由公司主管生产的领导主持，认真做好工程质量检查和交接工作，并办理检查交接记录或记要。对外单位的交接检查工作，必要时邀请设计单位、建设单位、监理单位参加，并办理中间检查交接记录。4.1.7 项目经理部的项目经理对工程质量负主要责任。工程项目技术负责人对工程技术负主要责任。各专业工长在施工过程中要经常检查工程质量，对施工中出现的质量问题负直接责任：4.1.8 开展质量检查评比活动。公司技术质量部适时组织项目经理部、工程部的技术负责人和工程技