关于公司实施招投标管理的通知.docx
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1、关于公司实施招投标管理的通知为进一步规范公司投资建设的工程项目和服务采购的招标投标行为,完善招投标工作管理机制,保证公司招标项目质量,提高经济效益,经总经理办公会研究决定,公司实施招投标管理工作。请各子公司根据国家有关招投标管理的法律、法规的要求,结合本公司实际,切实做好招投标管理工作,并严格遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,维护公司信誉。现就有关事项通知如下:一、 招标管理项目范围及申报权限(一) 招标项目范围公司的建设工程项目、设施养护项目、技改项目、大宗物品、贵重设备采购以及企业服务等项目必须招标。(二) 招标申报权限工程项目或设施采购合同总金额在30万以上的,需上报董事会审议,30
2、万以下(含30万)的项目(除零星采购项目外),需报总经理办公会审议。二、 招投标程序(一) 各单位业务负责人根据招标要求,向主管领导上报招标申请计划,主管领导需审核签字确认。(二) 业务负责人向总经理办公会、董事会逐级上报招标方案,申报方案内容应该包括标的名称、资质要求、技术规范(或主要参数)、设备/材料清册、范围、时间等,同时提供我方技术咨询人和项目联络人。(三) 招标方案经董事会、总经理办公会审议通过后,招标单位需组织与配合招标代理机构编制招标文件,招标文件应分为技术、商务两个部分的进行编制,包括投标邀请书、投标须知、合同主要条款、投标文件格式、招标项目的技术要求、设计图纸、对投标人资格审
3、查的标准、投标报价要求、评标标准和方法等所有实质性要求和条件。招标文件需上报两会审议,待审议通过后予以发标。(四) 招标以公开招标和邀请招标方式进行,采用公开招标方式的,依法必须进行招标项目的招标公告。邀请招标,应当向三家以上具有相应能力和资信的特定的法人或其他组织发出书面邀请书。(五) 招标公告和招标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的内容、数量、实施地点、工期、获取招标文件的地点、时间、收取的费用和对投标人的资质要求等内容。(六) 开标的程序、监督、记录应当规范、真实,会议纪要应存档备查。(七) 招标结果需上报董事会、总经理办公会备案。三、 招投标的职能划分(一) 经办部门的主要职
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