新员工设备操作培训.pptx
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1、设备操作培训设备操作培训设备部设备部设备部设备部 目目 录录目的范围术语管理办法1.目的 识别并提供和维护为实现产品的符合性所需的设备,采取有效措施和方法对其进行管理、使用、维修、保养和检查考核,确保提供满足要求的产品。2.范围 适用于公司为实现产品符合性所需的设备、重点工装、重点工具等设施。3.术语3.1 定人定机:就是把操作者和所操作设备的关系固定下来,实行谁操作谁维护,其目的是确保每台设备都有专人操作和维护。3.2 日常维护:由操作者每班进行维护,其内容为班前进行巡视检查、润滑、空运转;班中严格遵守操作规程,发现问题及时处理;下班时要及时清扫,擦拭,并做好交接班记录。3.3 定期维护:以
2、操作者为主,维修者辅助,全面清洗擦拭设备外表和部分内部结构,清洗或更换油杯、油毡、油线、滤油器(网),疏通油路,调整各部位配合间隙,紧固各部位,清擦电器箱(柜),保养间隔期为500小时。(一班制两个月一次,两班制一个月一次)。3.4 设备检查:为了掌握设备实际技术状况和完好状况而进行的检查,主要指设备使用期内的一切检查。3.5“突发性故障”:通过事先的测试或监控不能预测到的,即事先并无明显征兆,亦无发展过程的随机故障。3.6“渐发性故障”:通过事先的测试或监控可以预测到的故障。3.7“责任事故”:凡因人为原因,致使设备损坏停产或性能降低者。3.8“自然事故”:凡因遭受不可抗拒的自然灾害,致使设
3、备损坏或性能降低者。3.9“质量事故”:凡因设备设计、制造和修理质量不良、安装不当而造成设备损坏、停产或性能降低者。3.10 三好、四会:管好、用好、修好;会使用、会检查、会维护、会排除故障。3.11 四项要求:整齐、清洁、润滑、安全。4.管理办法4.1设备使用4.1.1设备实行定人定机操作,操作者对设备负保管责任,严格遵守操作规程,合理使用设备,禁止超负荷运转设备,严禁违章使用设备,禁止在设备上乱放工具及无关部件。4.1.2新设备到厂后,设备使用部门应组织操作人员进行学习和技能培训,考核合格后,允许上岗操作。4.2 设备维护4.2.1 操作者应掌握“三好、四会”,执行使用设备的“四项要求”。
4、4.2.2 按润滑图表规定注油和检查设备的润滑状态,确保设备润滑正常4.2.3动力供应中断时,要立即切断动力源,如有可能,用手动将工作机构返回原始位置或非工作位置。4.2.4 设备发生故障要立即停机,操作者不能处理的,要及时通知部门负责人,填写设备故障修理单(附表),通知维修人员修理,并对其效果进行验收与确认,由设备员组织填写设备检修记录(附表)并存档。如构成设备事故,要保护现场,并立即报告。严格处理设备事故,按照经济责任制考核。4.2.5保管好设备附件,做到摆放合理,保持整洁。4.2.6设备使用单位要做好设备日常维护、定期维护。停机维护时间:日常维护:每班下班前15-20分钟;定期维护:设备
5、运转1个月(保养24小时)。4.2.7 操作者按规定操作保养并填写设备保养记录(附表),每月底交设备管理员存档,保存期一年。4.3重点设备维护4.3.1公司根据生产过程特点和不同设备在生产中所处的地位,选定一些在生产中占重要地位的设备作为重点设备。确定依据是:4.3.1.1关键工序的单一设备、因故障停机对生产进度影响较大的设备、负荷高并对均衡生产影响较大的设备;4.3.1.2精加工的设备、关键工序无代用的设备;4.3.1.3台时价值高的设备、修理停机对产量影响大的设备;4.3.1.4设备修理复杂程度大,备件供应困难的设备。4.3.2重点设备的维修保养管理,应做到“二级保养”、“三优先”、“四清
6、”。4.3.2.1二级保养:严格做到“日保”制度化,按照重点设备维护保养指导书规定进行,“定保”计划化,按照重点设备检修计划实施。以设备员为主,操作者参加,实行计划性检修或针对性项目修理,确保设备完好。4.3.2.2三优先:对重点设备的管理及维修必须做到:计划检查优先、维修保养优先、更新改造优先。4.3.2.3四清:设备部及使用单位应及时掌握设备的基本状况,做到数量清、型号规格清、技术状况清、存在的问题清。4.3.3为防止设备性能劣化或降低故障发生的频率,根据生产设备实地情况每年12月份制定出重点设备设备检修计划(附表)并实施。4.4设备故障与事故的定义4.4.1 设备和零部件失去原有机械性能
7、不能正常运行,技术性能降低等,造成停产或经济损失者称为设备故障。4.4.2 停产损失或修理费用达到以下数额为设备事故:4.4.2.1一般事故:修理费用一般设备在5005000元;精大稀及机关键设备在100020000元;因设备事故造成全公司供电中断1030分钟为一般事故。4.4.2.2重大事故:修理费用一般设备在5000元以上;精大稀及机械关键设备达20000元以上者;因设备事故造成全公司供电中断30分钟以上者为重大事故。4.4.2.3特大事故:修理费用10万元以上;因设备事故造成全公司停产2天以上,车间停产7天以上者为特大事故。4.4.3事故处理4.4.3.1事故发生后应立即切断动力源,保持
8、现场并及时报告。4.4.3.2一般事故由本单位主管设备的负责人组织有关人员,在设备部参加下进行调查分析。4.4.3.3重大及特大事故由公司总经理或副总经理组织设备部、事故单位有关人员进行事故分析,要在24小时内报告公司。4.4.3.4对于设备事故要坚持做到“三不放过”即:事故原因分析不清不放过,未制定出防范措施不放过,事故责任人与群众未受到教育不放过。4.4.3.5事故发生单位应根据分析结果在三日内填写“设备事故报告表”(附表)报送设备部。一般事故由设备部签署意见,重大、特大事故由公司总经理或副总经理审批意见。4.4.3.6对于责任事故的责任人,要根据责任轻重和认识态度进行批评教育和处理。对于
9、严重违章作业、工作不负责任、玩忽职守造成重大以上设备事故者,要给予行政和经济处罚。处罚意见由设备部提出,经公司总经理审批后实施。4.4.3.7对于主动避免和及时排除故障有重大贡献的设备操作者要给予奖励。4.4.3.8事故原因查明后要立即组织抢修,尽快恢复生产,减少停产损失。原则上由设备部组织设备使用单位维修实施(或由外修公司实施),确有困难时,全公司各单位都必须全力协助。4.5设备交接班实行一班和多班制的设备,操作者要按规定做好维护和交接班。具体要求:4.5.1交班人员在本班前完成日常维护后,应按要求填写设备保养记录(附表),并在交班人一栏签字,向接班人当面交清;4.5.2接班人员应对交接的设
10、备认真检查,确认交班记录无误后,方可接班,并在接班人一栏签字,如发现与交班不符,应立即向交班人员提出,必要时可拒绝接班,并立即报告本班负责人或部门负责人;4.5.3办完交接手续后发现的问题由接班人负责。4.6检查考核4.6.1 设备部协同设备使用单位每月应按设备日常保养和定期保养内容,进行巡视、检查、考核,并将检查结果按照车间管理制度以及公司绩效管理制度执行4.6.2 设备部每季组织一次公司设备使用维护检查,并根据日常管理检查考核情况,每年底组织开展一次设备使用维护先进人员评比奖励活动。使用设备的基本要求和操作纪律使用设备的基本要求和操作纪律一、一、“三好三好”1 1)管好管好:使用单位及部门
11、负责人必须管理好本单位、部门所拥有的设备,:使用单位及部门负责人必须管理好本单位、部门所拥有的设备,保持其完好和价值,严格严格执行设备的调拨、封存、报废、处置等保持其完好和价值,严格严格执行设备的调拨、封存、报废、处置等管理制度。未经上级及设备管理部门的批准和本人同意不准将设备借管理制度。未经上级及设备管理部门的批准和本人同意不准将设备借给他人使用。(车间主任)给他人使用。(车间主任)2 2)用好用好:单位及部门负责人应教育本单位、部门员工正确使用和精心维:单位及部门负责人应教育本单位、部门员工正确使用和精心维护设备,安排生产应根据设备的能力不得有超性能和拼设备之类的短护设备,安排生产应根据设
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