部门绩效考核方案设计.pptx
《部门绩效考核方案设计.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门绩效考核方案设计.pptx(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、部门部门绩效绩效考核方案设计考核方案设计部门绩效合同部门绩效合同部门绩效合同部门绩效合同第一部分基本情况姓名姓名部门部门职位职位部门定位部门定位第二部分关键绩效目标(%)经营要点经营要点序序号号关键绩效指标关键绩效指标计算公计算公式式权重权重基本目标值基本目标值挑战目标挑战目标值值实际完成实际完成值值部门负部门负责人评责人评价价考核领考核领导小组导小组评价评价财务财务客户客户内部运作内部运作学习成长学习成长第三部分其它任务目标(%)序号序号其它任务其它任务权重权重目标值目标值实际完成值实际完成值部门部门负责人评价负责人评价考核领导考核领导小组评价小组评价123部门年度绩效得分(各项行动/计划得
2、分*对应权重)部门年度考核档次优秀良好合格需改进部门指标设定部门指标设定_指标分类指标分类设计由设计由业绩指标、关键任务和监控指标业绩指标、关键任务和监控指标组合而成的指标体系。不同部门、区域的着重点不同,各组合而成的指标体系。不同部门、区域的着重点不同,各指标权重上会有所区别划分,从而确保指标权重上会有所区别划分,从而确保平衡短期业绩与长期可持续发展能力平衡短期业绩与长期可持续发展能力业绩指标业绩指标以公司目标为导向,分解承担公司业绩指标,根据部门的定位选取关键指标(通常为35个),作为关键的业绩指标,主要聚焦于公司战略对当前经营目标与业务发展的要求。关键任务关键任务围绕公司近期发展现状,根
3、据不同部门的定位,选取面向未来核心能力培养与部门建设的关键任务,用于牵引各部门关注公司长远发展。监控指标监控指标围绕部门正常、有序地运作,设定适当的监控指标,主要标准划分为合格和不合格,用于监测部门是否遵循组织方式运作,以保障公司日常的良性运行。部门指标设定部门指标设定_指标设定原则指标设定原则建议的选择建议的选择 原因原因 指标数控制在510个之间每个绩效指标权重不高于25%但也不应低于5%权重一般取5的倍数过多的绩效指标数量容易导致分散注意力,并且指标容易重复过高的权重容易导致员工“抓大放小”,对其他绩效指标缺少应有关注过低的权重容易使员工对该指标不关注,同样易导致员工“抓大放小”简化最终
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 部门 绩效考核 方案设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。