做最有价值的中层2.pptx
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1、做最有价值的中层做最有价值的中层讲师介绍管理学硕士北京影响力 全国教学中心总监北京影响力资深咨询顾问北森认证领导力测评专家北森认证员工继任发展专家曾为数百家企业千名中高层管理人员进行管理测评及管理 咨询,帮助其学习成长做最有价值的中层周明芳周明芳模块一:做好事做好工作定位模块二:当好人确立管理原则模块三:带好队练就管理技能中层管理者的三件大事中层管理者的三件大事中层核心六项定位一、组织目标的达成者一、组织目标的达成者二、公司文化的传播者二、公司文化的传播者三、公司经营的建议者三、公司经营的建议者四、管理体系的优化者四、管理体系的优化者五、员工成长的辅导者五、员工成长的辅导者六、持续成长的示范者
2、六、持续成长的示范者模块二模块二 当好人当好人 当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则 双赢原则双赢原则公司赢,员工赢只有在双赢原则下,才能实现冲突各方的利益均衡,找到他们之间的利益支点。助人者自助!当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则 角色互换原则角色互换原则同理心,换位思考让自己更容易与人相处打破跨部门沟通壁垒的关键点 当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则三、尊重原则的原则 尊重原则的原则尊重原则的原则管理者即是原则的制定者,更要成为公司制度和行为规范的示范者处理好原则与灵活性之间
3、的关系当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则四、方法灵活性原则 方法灵活性原则方法灵活性原则方法论是最容易的变革创新的重要性(工作方法、管理方式)管理就是试错的过程,不怕犯错当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则四、方法灵活性原则五、上司唯一性原则五、上司唯一性原则 上司唯一性原则上司唯一性原则减少越级管理上司永远没有错当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则三、尊重原则
4、的原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则四、方法灵活性原则五、上司唯一性原则五、上司唯一性原则六、服从指令原则六、服从指令原则 服从指令原则服从指令原则不要仅仅按照自己的想法做工作绝对服从上级认清中层的角色定位当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则四、方法灵活性原则五、上司唯一性原则五、上司唯一性原则六、服从指令原则六、服从指令原则七、问题方案原则七、问题方案原则 问题方案原则问题方案原则目标-问题-方案是管理者最基本管理思路方案的多元化当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则
5、二、角色互换原则三、尊重原则的原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则四、方法灵活性原则五、上司唯一性原则五、上司唯一性原则六、服从指令原则六、服从指令原则七、问题方案原则七、问题方案原则八、及时反馈原则八、及时反馈原则 及时反馈原则及时反馈原则对下属的工作问题要及时反馈,并注意方式与上级要多沟通,更要主动及时沟通汇报工作谈结果,征求意见谈方案向上反馈关键点:向上反馈关键点:不仅提问题,也要提建议提2个以上的建议,并加以分析与上司讨论,并由上司做决策中层对上司的反馈方式,也是培养下属的最佳方法之一当好人确立九大管理原则一、双赢原则一、双赢原则二、角色互换原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则三
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