施工组织设计(二连).doc
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1、龙源住宅小区施工组织设计第一章 编制依据及说明第一节 编制依据一、本施工组织设计的编制依据(一)二连浩特市建筑设计院设计的龙源住宅小区工程1#、2#、3#、4#楼工程建筑设计、结构设计、电气设计、设备设计设计蓝图。(二)工程施工现场勘探情况、周边环境以及地勘资料。(三)我公司的管理制度、技术及机械设备装备情况和实际施工能力以及类似工程施工经验。(四)国家、行业现行有关施工(质量)验收规范、技术规程及内蒙古、锡盟市有关建筑工程方面的管理规定。第二节 编制说明一、编制内容要求(一)保证本工程,统筹、安排组织施工,综合部署程序化。(二)用小流水施工作业法和网络计划技术,科学安排施工进度计划。(三)充
2、分利用机械设备施工,减轻劳动强度,尽量提高机械化施工效率,从而提高生产效率。(四)合理选择施工方案,采用先进施工技术,降低工程成本,提高工程质量。(五)合理布置施工总平面图,优化设置生产暂设工程和现场办公室。第二章 工程概况第一节 工程概述一、总体情况本工程位于二连浩特市肯特街南、建设路西,地上6层,主体建筑高度18 .3m,毛石基础;结构为砖混结构,1#楼1、2层为框架。第二节 建筑工程概况一、建筑组成项目指 标1#、2#、3#、4#建筑层数地上6层建筑高度18.30m建筑面积地上:25000m2;室内0.00比室外高0.17m二、建筑用料及作法类别编号名称及做法使用部位屋面屋面50厚挤塑聚
3、苯板保温屋面;SBS卷材防水两道(聚脂胎4厚90-15)屋面楼地面地面水泥砂浆地面(楼2D)油漆墙裙3A高为1800mm。车库、楼梯间楼1水泥砂浆地面(楼2A改)一至顶层所有起居室、餐厅、卧室楼2铺地砖(楼8A改)一至顶层所有厨房楼3防滑地砖(楼8F2)一至顶层所有卫生间楼4水泥砂浆一至顶层所有楼梯间 卫生间等有水房间均做环保型聚氨脂防水层,反高150,然后粘粗砂再做装饰面层,从入口找坡,坡向地漏,立管穿过上述房间时在楼板处需埋设套管,并高出楼地面50mm,套管和立管之间填塞沥青麻丝,以上房间需做闭水试验。内墙内1刮腻子刷涂料(内墙4A-N)地下室走道、库房;一至顶层所有起居室、餐厅、卧室;楼
4、梯间(休息平台为楼2A改)内2乳胶漆内墙(内墙6A)一至顶层所有厨房内3水泥砂浆(内墙5A)一至顶层所有卫生间外墙外125厚水泥防水砂浆防潮层地面以上外墙顶棚顶刮腻子刷涂料(棚2B)所有顶棚地下室防120厚1:2.5防水砂浆 ,内掺水泥重量5%的防水粉。地下室外墙第三节 结构工程概况本工程功能为地下库房,地上居住。一、结构设计指标概况 名称结构指标住宅楼地下层数1层地上层数6层建筑类别乙设防烈度7结构型式砖混抗震设防类别丙类地基基础设计等级丙级基础类型毛石基础设计使用年限50年环境类别地上(一类)地下二类(b)二、 屋面和楼面均布荷载标准值序号荷载类别KN/m2标准值1不上人屋面0.52阳台2
5、.53卧室、起居室、厨房、楼梯2.0注:建筑物在使用及施工堆料时的重量均不得超过上述极限值,隔墙墙厚小于120mm.三、主要结构材料种类符号热轧钢筋HPB235(Q235)HRB335(20MnSi)二级HRB400(20MnSiV、20MnSiNb、20MnTi)三级备注一、二级抗震结构,纵向受力钢筋强屈比(均为实测值)不小于1.25;屈服强度实测值与强度标准值比不大于1.3四、混凝土住宅楼基础垫层C15素混凝土毛石基础和独立基础毛石、C30混凝土楼板、楼梯圈梁、构造柱C25混凝土其它C25混凝土五、钢筋构造要求1、主筋砼保护层厚度序号部位厚度1楼板15mm(受力钢筋),10mm(分布钢筋)
6、20.000以上梁柱25mm(受力钢筋), 15mm(箍筋、构造柱)30.000以下梁柱35mm(受力钢筋), 25mm(箍筋、构造柱)4基础底板钢筋40mm注:保护层厚度不小于受力钢筋公称直径。2、受拉钢筋的最小锚固长度La、LaE,钢筋接头等要求均严格按照图纸中或规范(标准)03G101-1P34规定。六、焊接 焊条:E4303用于HPB235级钢筋焊接和HRB335搭接焊接 E5003用于HRB335级钢筋坡口焊接。七、砌体(承重墙): 外墙:材料:MU10实心粘土砖,-0.080m以下为M10水泥砂浆、-0.080至14.420m为M10混合砂浆; 14.420m以上为M7.5混合砂浆
7、。承重墙墙厚360mm。 内墙:材料:MU10实心粘土砖-0.080m以下为M10水泥砂浆、-0.080至14.420m为M10混合砂浆; 14.420m以上为M7.5混合砂浆。承重墙墙厚240mm,非承重墙墙厚120mm 。 标准构件:预制过梁等参结构构件通用图集88J1-10和88J13-1。第三章 施工组织机构第一节 工程施工指导方针本工程规模较大,总建筑面积大、工期短,我公司充分考虑开发商的投资效益,结合我公司的管理经验和各种施工优势,将按207天完成该工程的施工;质量要求高,力争优质工程等特点,是我公司树立对形象的窗口。因此,合格、快速、安全、低耗建好该工程,为建设单位快速提供满意的
8、建筑产品及服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针:1、我公司将对业主负责,履行以科学管理、争创一流工程为企业永恒的主题,以优质服务和工程让顾客满意为我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势,如建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术等,为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和满意的服务配合,而赢得业主的信任。第二节 施工组织机构一、施工组织机构的建立根据本工程的性质及特点,我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有一级国家项目经理资质、多次承担过类似工程施工,懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理,选派具有丰富施工
9、经验、技术过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成机 械 班钢 筋 班砼 班砖 工 班木 工 班抹 灰 班架 工 班涂 料 班普 工 班电 工 斑管 工 班项目副经理项 目 经 理项目技术负责人办 公 室工 程 技 术 部安 全 质 量 部 预 算 部材 料 机 械 部 保 卫 部结构施工队设备安装队建筑施工队电气施工队 财 务 劳 资 部项目经理部施工组织机构及管理系统图三、施工组织机构的运行机制(一)建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影,特别是重点工程建设有着很大的
10、影响作用。建立、建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行,尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣;建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配机制,最大限度内发挥人的潜力。项目部拟订建立、建全以下项目主要管理制度:l、项目经理部组织管理制度;2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同;3、项目经理部的分工与协作制度;4、项目各职能人员各级质量职责;5、项目各职能人员各级安全责任制;6、技术管理责任制度; 7、材料管理责任制度;8、设备管理责任制度;9、安全与技术交底制度;10、项目员工考勤考核制度;1l、项目成本考核制度;第三节 工程管理目标一、质量目标本工程施工的质量
11、目标为:合格。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量,都很高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上,坚持“百年大计,质量第一”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到精心组织,精心施工,保证工程质量。二、工期目标根据该工程合同文件要求,本工程总工期为207天。根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验,将按要求完成本工程的施工任务。我公司为确保规定工期的实现,采取基础、地下室、主体、装饰与安装穿插施工,与业主、设计院密切配合,及时组织已完项目的验收,保证下道工序及时插入进行施工,确保工程的总工期。三、安全、文明施工管理目标
12、(一)安全施工无重大伤亡事故,轻伤率小于2,消防无火警事故,治安达标,消除“六害”行为,严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。(二)文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求,按达到企业文明施工样板工地标准实施,争创安全文明施工标准化工地。第四节 施工安排及部署本工程各施工段采取以基础、主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,按子单位分段,立体交叉流水的作业程序进行施工,适时穿插室内抹灰及地坪施工,管道安装、其总体施工程序如下:1、地下室施工程序基坑放开挖线机械开挖(基坑操作面为600mm,放坡系数为1:0.33)地基钎探人工检底基础验槽(基础垫层)毛石基础钢筋、构造
13、柱钢筋基础模板基础砼养护构造柱、圈梁回填土(2:8灰土,分层夯实)。2、主体施工程序砖混结构:构造柱钢筋砌砖圈梁钢筋构造柱、圈梁、现浇板模板现浇板钢筋构造柱、圈梁、现浇板混凝土;重复上述。具体要求:(1)测量放线:测量放线由测量工长负责操作,抄测记录交技术负责人审核,交资料员完善资料报监理工程师验收。(2)基坑开挖:监理工程师验(1)合格后,由项目副经理下达开挖任务,基坑开挖后,由工程技术负责人组织相关单位验收,验收合格后,进行下道工序。基坑不合格,组织相关单位商定基坑处理办法,用有效合理的方案直到基坑能满足承载力要求,且要重新组织验收。填写验槽(坑)记录,和隐蔽记录及质量检验批记录报相关部门
14、验收签字,资料不签字,不进行下道工序。(3)混凝土垫层:基坑验收合格后,由工长给混凝土班组下达混凝土垫层浇筑任务,浇筑混凝土垫层。同样组织人员验收,报报监理工程师,填写相关资料。(4)垫层测量、放线:垫层合格后,由测量工长进行测量、放线任务,技术员组织验收,填写资料。(5)独立基础、构造柱钢筋:垫层验收合格后,由工长给钢筋班组下达施工任务。钢筋完工后,相关技术人员抽查验收,报监理工程师,填写相关资料。钢筋工程不合格,资料不齐全,不进行下道工序。(6)独立基础钢筋施工的同时,由工长给木工班组下达模板施工任务,行成与钢筋工程的小流水作业,直到完工。同样组织相关人员验收合格。(7)独立基础混凝土:钢
15、筋、模板监理验收合格后,技术人员给监理单位打混凝土开盘报告,确认混凝土配合比及掺合料,再由工长给混凝土班组下达混凝土浇筑任务,同时作好相关记录,在监理工程师的现场监督下留置好混凝土试验试块。混凝土浇筑完毕后,组织相关人员和单位验收,填写相关资料。混凝土养护。(8)砌体工程:混凝土验收合格后,由工长下达施工任务给砖工班组,砖工程完工后,组织人员检查,报监理工程师验收。填写相关资料。砖墙养护。(9)梁、板、柱模板安装:砌体工程验收合格后,工长给木工班组下达任务,支设构造柱、圈梁、现浇板。验收合格后,进行下道工序。(10)圈梁、现浇板钢筋:同5)(11)圈梁、现浇板混凝土:混凝土浇筑前,模板浇水湿润
16、,其它同7)(12)重复上述11项内容。4、装修施工程序放线穿套管墙面修整安电气管线盒地面施工天棚抹灰、腻子(涂料)设备、开关安装墙面施工第四章 施工准备计划第一节 施工准备工作根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。施工准备工作分工计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施并报批。业主、监理、公司部门、项目部2建立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点、线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目经理部5主要机具进场机
17、械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分先用材料进场。项目经理部7劳动力进场与教育组织劳动力进场,需进行三级安全技术教育。项目经理部8施工方案编制及其(技术)交底编写详细的施工方案,向有关人员和班组详细交底并签字。项目经理部9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。项目经理部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部11图纸会审全部施工蓝图业主、监理、公司、项目部12砂浆、砼配合比各种强度的砂浆、砼配合比设计实验室或当地质监检测中心13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目经理部14质量、安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护项目经理部第二节 技术准
18、备一、调查工作(一)本工程工期要经过雨季、冬季施工,而且气候较为恶劣可能对施工生产带来十分不利的影响。(二)建筑材料,尤其地材供紧张,价格昂贵。(三)物资运至现场的交通条件一般。(四)工人居住区距离施工现场路程较远,交通不便。(四)工期短,工程量浩大。二、技术准备工作(一)组织专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计(地堪)单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 准备所有专业所需现行的国家、地方(行业)规范、标准、技术规程以及图集等,如下:1、土建工程所需规范、标准
19、(1)工程测量规范 (2)建筑工程施工质量验收统一标准 (3)地基与基础工程施工质量验收规范 (4)砌体工程施工质量验收规范 (5)混凝土结构工程施工质量验收规范 (6)建筑地面工程施工质量验收规范 (7)建筑装饰装修工程质量验收规范 (8)混凝土质量控制标准 (9)屋面工程技术规范 (10)建筑施工安全检查标准 及图纸上相关的装饰、装修和安装等图集。(二)编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部、分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,做进度计划和材料供计划,更好地控制成本。(三)做技术交底工作。本工程每一道工序(分项工程)开工前,均进行技术交底,。
20、技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人工长、技术员各班组长。技术交底均有书面文字及图表,层层交底签字。工程技术负责人向工长、技术员进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长、技术员接受后,详细地向作业班组进行书面交底,班组长在接受交底后,组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量要求、进度要求和技术难度。(四)项目技术负责人负责并同检测中心(试验室)迅速对拟采用的原材料进行检验分析,确定工程使用的各项原材料,并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作,及时开出施工配合比。第三节 物质条件生产准备本工程施工所
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