《房地产开发企业工程管理实务》.doc

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房地产开发企业工程管理实务

作者：余源鹏 (作者, 编者)
　　出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年5月1日)
　　丛书名: 房地产开发企业规范化管理丛书
　　平装: 444页
　　正文语种: 简体中文
　　开本: 16
　　ISBN: 7111338596, 9787111338598
　　条形码: 9787111338598
产品尺寸及重量: 23.2 x 16.6 x 2 cm ; 680 g
内容简介：
《房地产开发企业工程管理实务》是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产开发企业工程管理的书，全面讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，内容包括房地产开发企业工程部人事与行政管理、工程招标管理、工程设计管理、工程物资采购管理、工程施工管理、分项工程施工管理规程、工程投资控制管理、工程验收移交管理。《房地产开发企业工程管理实务》能够让读者对房地产开发企业的工程管理有更深入的认识，通过对工程进行规范化管理达到保证工程质量、合理缩短工期、节约投资成本、提高效益的目的。
《房地产开发企业工程管理实务》是房地产开发企业董事长、总经理、副总经理、总监等高层管理人士的必备工作参考用书，特别适合作为广大房地产开发企业工程设计类管理部门的工程、设计、采购、预结算、审计等从业人士的日常工作实用指导用书。
　　《房地产开发企业工程管理实务》还十分适合参与房地产项目工程建设的设计单位、监理单位、施工单位、建材和设备提供单位、招标单位、装修单位以及建设、规划、国土、质检、安检、市政、供水、供电、供气、供暖、环卫、消防等与房地产开发企业工程管理有密切联系的企业和单位的相关从业人士阅读。
《房地产开发企业工程管理实务》还可作为工程管理、项目管理和房地产管理专业师生的优秀教材。

作者简介：
　　余源鹏，国内知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司总经理。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。
　　主要从事房地产实操研究、房地产项目营销策划、房地产实战营销培训和房地产实用基础知识培训等业务。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产开发企业规范化管理丛书”和“物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列70多本实操型专业书籍。
　　近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”包括：《问鼎房地产》、《三天造就售楼冠军》、《房地产项目可行性研究实操一本通》、《房地产优秀广告文案创作与鉴赏大全》、《房地产实用营销图表大全》、《房地产一线销售管理》、《中小户型开发与设计》、《促动楼盘》、《房地产策划师职业培训实战教程》、《房地产项目现场销售管理实操范本》、《商业房地产项目招商实操一本通》、《房地产项目销售执行实操一本通》、《开盘一房地产项目登记派筹与解筹认购实操一本通》、《房地产中介经纪人实用业务知识两日通》、《三天造就二手房租售冠军》、《二手房买卖三日通》和《房地产中介经纪机构人事行政与业务经营管理》等。
　　“房地产开发企业规范化管理丛书”将陆续推出包括《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》、《房地产开发企业合同管理与常用合同范本大全》、《房地产开发企业工程管理实务》、《房地产开发企业部门设置与岗位职责说明》、《房地产开发企业行政办公管理实务》、《房地产开发企业人力资源管理实务》和《进军房地产一房地产项目报批报建与开发工作全程指南》等。
目录：
　　前言
　　第1章 房地产开发企业工程部人事与行政管理
　　1.1 房地产开发企业工程部人事管理
　　1.1.1 工程部组织架构设置
　　1.1.2 工程部人员岗位职责
　　1.工程部经理岗位职责
　　2.项目经理岗位职责
　　3.总工程师岗位职责
　　4.结构工程师岗位职责
　　5.测量工程师岗位职责
　　6.土建工程师岗位职责
　　7.水电工程师岗位职责
　　8.园林工程师岗位职责
　　9.造价工程师岗位职责
　　10.装修主管岗位职责
　　11.质量主管岗位职责
　　12.计量员岗位职责
　　13.合同管理员岗位职责
　　14.资料员岗位职责
　　1.1.3 工程部绩效管理
　　1.绩效考核的原则
　　2.绩效考核表的填写与分值计算
　　1.2 房地产开发企业工程部行政管理
　　1.2.1 工程部日常管理
　　1.仪容仪表
　　2.考勤
　　3.日常办公
　　4.沟通与协作
　　5.奖惩制度
　　6.激励措施
　　1.2.2 工程部合同管理
　　1.合同审批管理
　　2.合同执行管理
　　3.合同档案管理
　　1.2.3 工程部档案管理
　　1.工作人员文件资料管理的职责
　　2.文件资料的分类
　　3.文件资料的组卷
　　4.文件资料的编号
　　5.文件资料收集与整理
　　6.作废文件资料的销毁
　　7.文件资料的传递与移交
　　8.文件资料的借阅
　　1.2.4 工程部印章管理
　　1.2.5 工程部会议管理
　　1.例会日程
　　2.例会组织安排
　　3.首次会议资料的准备
　　4.例会的内容与发言
　　5.例会会议纪要的管理
　　6.例会流程管理
　　7.会议纪律
　　8.罚则
　　第2章 房地产开发企业工程招标管理
　　2.1 房地产开发企业招标的流程
　　2.2 房地产开发企业招标的立项
　　2.2.1 招标计划的编制
　　1.年度招标计划的编制
　　2.月度招标计划的编制
　　3.计划外项目招标
　　2.2.2 招标技术方案的编写
　　1.招标技术方案编制责任部门
　　2.招标技术方案编制原则
　　3.招标技术方案的内容及要求
　　4.招标技术方案的审批
　　……
　　第3章 房地产开发企业工程设计管理
　　第4章 房地产开发企业工程物资采购管理
　　第5章 房地产开发企业工程施工管理
　　第6章 房地产开发企业分项工程施工管理规程
　　第7章 房地产开发企业工程投资控制管理
　　第8章 房地产开发企业工程验收移交管理

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