浅谈施工企业低价中标后的对策.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅谈施工企业低价中标后的对策低价中标工程作为一个热点问题在业界引起了广泛的讨论和争议。我认为，宏观上，它对国民经济发展起到了一定的促进作用。首先，减少了国家对基础建设的投入，节省了资金；其次，改变了水电建设投资大、工期长、见效慢的局面，有利于对水资源的进一步开发和利用；第三，增强了投资单位的信心。从整体来看低价中标的出现符合经济规律的发展，符合当前国民经济发展的要求，所以说，低价中标的出现和存在具有必然性。 微观上，低价中标对工程建设有一定的促进作用，主要反映在施工单位通过挖潜增效，大大缩短了建设周期，提高了工程质量，使投资方达到了高速度、高质量、高效率、低成本“三高一低”的要求。但低价中标又是施工单位一种无奈的选择，在日益激烈的市场竞争中，施工单位为了求生存、图发展，迫不得已才采取远远低于成本价方式竞标以赢得工程项目。合理的低价中标是发展趋势，但合理的价位如何确定，现今没有明确的条例和标准，这造成了招投标过程中的随意性，产生了许多负面影响。首先是质量隐患问题。有些施工单位为了追求利润，不惜偷工减料以降低工程成本，从而影响工程质量，造出了“豆腐渣”工程；其次，低价中标造成施工企业经营困难，影响了企业的发展。近几年大部分施工企业对科技创新的投入逐年减少，有的施工单位多年拿不出一项科研成果。并非企业不重视科学技术的进步，而是无力投入大量的资金进行科技创新。基于无序竞争造成企业发展处于恶性循环的状况，我们建议有关部门尽快出台规范低价中标的条例和标准。现阶段，水电施工企业应该面对现实，合理运用投标技巧，使标价控制在工程成本范围内，有效地规避合同风险，力求在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。我们在嘉陵江流域承建的三项航电枢纽工程，基本上属于低价中标工程，在施工中，我们就如何提高企业综合素质，实现经济效益进行了有益探索。我们制订了成本管理办法和实施细则，对中标合同进行分析、分解，确定目标成本、目标利润和项目费用标准，严格控制经费开支，并与项目经理在经营、质量、安全、设备等5个方面签订年度或阶段责任书，量化责任，细化考核指标，硬化监管、考核、奖惩依据。加大施工过程中的成本控制，对工程施工过程中材料的消耗、人工费和机械使用成本 进行详细的分析和有力有效的监控。坚持召开阶段经营成本分析会，把成本控制指标与职工的收益紧密挂钩，增强广大职工控制成本的积极性。完善项目的事前、事中、事后的成本管理制度，建立从分局、项目部、作业队直至生产班组的全方位管理体系。我们还重视合同的变更索赔工作，这是施工企业一个重要的利润增长点，也是维护企业利益的必要手段。另外，通过创建精品工程，树立企业的社会信誉和形象，发挥企业地域优势，加强投标力度，在同流域承建多个工程项目，对企业有限的资源配置十分有利。企业能够形成首尾呼应，相互支持，互为依托的发展格局，以规模效益消减低价中标带来的不利因素。总之，施工企业只有不断地在实践中坚持创新，在实践中思索与探讨，全面反思工程管理中的经验与教训，不断提高自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中赢得发展。-精品word文档 值得下载 值得拥有-