亚太国际一期景观工程施工组织.doc
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1、本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】亚太城一期景观工程投标文件(技术标)施工组织设计投标文件内容:投标文件技术标部分 投标人: (盖章)投标人法定代表人或其委托代理人: (签字、盖章)地 址: 重庆市渝北区松桥路24号 日 期:二00八年五月十八日目 录第一章、编制依据一、编制依据二、本工程采用的国家和地方施工技术及验收标准第二章、工程概况一、工程概况二、工程主要施工项目三、工程施工区域条件第三章、施工准备一、项目班子组织机构及施工班组配备二、主要施工机械设备表 三、劳动力计划表 四、主要物质计划第四章、施工方案一、施工计划二、施
2、 工 程 序 框 图三、主要工程项目的施工方法和质量保证措施。1、植物栽植方法和质量保証措施1.1、种植前工作准备1.2、苗木非适宜季节植物栽植措施1.3、苗木栽植1.4、栽植后植物的养护措施2、室外用电施工3、室外给水管网安装4、水景施工5、广场花岗石地面铺装施工6、钢筋混凝土工程施工7、砖体工程施工8、装饰贴面施工9、玻璃构架施工第五章、确保工程质量的技术、组织、控制措施一、质量保证体系二、工程质量要达到的目标三、材料采购保证四、施工过程的技术规范要求五、施工质量按验收规范自检和专检第六章、确保安全生产的技术、组织、控制措施一、施工现场安全管理组织机构框图二、项目部各级责任与管理分工第七章
3、、确保文明施工的技术、组织、控制措施一、与友邻施工单位的配合二、现场文明施工管理制度第八章、确保工期的技术、组织、控制措施第九章、降低工程成本的技术措施一、材料采购环节控制二、施工过程控制第十章、减少环境污染和噪音污染措施一、降低环境污染措施二、减少噪音措施 第十一章、雨季施工措施第十二章、地下管线及设施的保护措施第十三章、工程保修承诺及措施第十三章、施工总进度表或网络图第十三章、施工总平面布置图第一章、编制依据一、编制依据1、招标单位“重庆渝能顺驰房地产开发有限公司”发出的招标文件。2、对施工现场勘察和其周边环境情况的调查了解。3、招标单位提供的施工图。二、本工程采用的国家和地方施工技术及验
4、收标准1、符合本工程施工技术和工程质量验收的相关规范和标准.筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)地下防水工程施工质量验收规范(GB502208-2002)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑给排水及取暖工程施工质量验收规范(GB 50242-2002)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)城市绿化和园林绿化质量用植物材料木本草(CJ/T34-91)第二章、工程概况一、工程
5、概况11、工程名称:渝能顺驰亚太商谷一期景观工程12、工程地点:长江大桥北山头南坪会展中心西侧13、工程规模:约10800平方(景观面积)工程质量要求:达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格;满足绿化景观工程相关设计、施工验收规范的合格要求; 14、工程要求:施工绝对日历工期暂定91天。二、工程主要施工项目:本工程是以广场铺装为主的绿化景观工程,分为负一层、负二层及一层三个区域,主要工程项目有各种花池的砌筑,特色水池、水景的制作,梯步、台阶的制作安装及面层铺贴,钢结构玻璃幕墙的制作安装,各种地面石材的铺贴,广场及园路主要铺装材料是花岗石。给排水预埋、给水设施安装、庭院景观灯具、背景
6、音乐和供水电动设施电源线管预埋。配电箱、景观灯具,背景音乐和水泵安装。以及各种指示牌、垃圾箱、特色树箱的制作安装。乔木栽植、灌木栽植及草坪、地被铺植。三、工程施工区域条件 渝能顺驰亚太商谷一期景观工程施工条件良好,施工用电和施工用水可以在现场附近搭接。因前期土建施工单位已基本完成房屋的施工,其施工作业区域内的道路已能满足园林景观施工需求。在园林景观施工期间存在和土建、安装等施工单位平行作业的现象,这就需要进场时和其它施工单位搞好有关方面的交接,以保证工程能顺利地进行和完成。 第三章、施工准备第一节 工程施工指导方针 本工程位于重庆国际会展中心西侧,施工面积约10800m2;工期紧,根据我司的管
7、理经验和各种施工优势,将工期定为91天(日历天);本工程是我公司树立对外形象的窗口,因此,优质、安全、快速建好该工程,为建设单位提供优良的建筑产品,争创“茶花杯”,是我们奋斗的目标,对我们在激烈的竞争中立于不败具有非常重要的现实意义和深远意义。 我公司施工的总体指导方针是:精心施工,科学管理,用户至上,争创一流,让顾客满意将是我们郑重的承诺。第二节 施工管理机制 一、项目施工管理组织机构具体措施 1、组建精干高效的项目经理部,未经建设方同意,该项目经理不能随意调换。 2、针对本工程的特点,派一名工程师担任此项目的主管工程师,全面负责技术工作。 3、充分授予项目经理的责、权、利,对外代表法人,对
8、内在项目上全面进行灵活、高效的管理。 4、我公司系ISO9002国际质量保证体系的认证企业,对工程的质量管理均严格按ISO9002质量保证体系的标准执行。 二、施工管理机制 根据本工程的规模、特点,成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理,并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部负责具体的施工管理,设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的强有力工程项目经理部,项目经理部下设多名技术人员负责现场施工,对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行高效、有计划的组织和协调,并强化项目管理,建立严格的质量保证体系,树立项目班子的权威,项目部主要以三个阶段的现场管理为重点:一是结构施工
9、阶段,分别与各施工作业队进行详细的技术交底,样板示范,并签订质量保证合同;二是装饰装修阶段,突出现场的动态管理,落实到人跟踪到位;三是工程进入中后期施工时,突出以成品保护为管理重点,同时项目部还将现场标准化管理贯穿于施工全过程,先后制订管理工作内容和文明规定,并定期组织检查评比,交流推广先进经验。项目在对工程质量进行严格管理,认真抓好工程进度的同时,正确处理好建设、施工和企业利益关系,从而使工程项目达到预期目标和效益。(一)建立建全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影,特别是重点工程建设有着巨大的窗口效应。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行,我们将做到管理行为规范
10、、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配机制,最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度: 1、项目经理部组织管理制度; 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同; 3、项目经理部的分工与协作制度; 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度; 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度; 6、项目各职能人员各级质量管理责任制度; 7、技术管理责任制度; 8、材料管理责任制度; 9、设备管理责任制度; 10、安全与技术交底制度; 11、项目员工考勤考核制度; 12、项目成本考核制度;13、项目职业道德专项考核制度。(二)施工组织机构的
11、启动与运作: 1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且班子一旦经过甲、乙双方确认,全班入选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料。机械。技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。 2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态,使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的
12、作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。 3、以项目部己制定的各项目管理制度来指导。督促。规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”,“人盯人”为“制度管人”,做到项目管理“有章可循、执法必严。违章必纠”。 4、我公司项目管理着重看经济效益,但更着重看社会效益,将项目施工中职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量
13、做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇,均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。 四、项目经理部主要成员岗位职责 (一)、项目经理岗位职责 1、项目经理对本项目部的工程质量负责。 2、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好项目部内
14、的均衡生产和工序管理。 5、组织质保体系的现场实施工作,对项目质量指标的完成负责。 6、定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。 7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 8、制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。 9、组织好对本项目部的质量教育工作,积极开展QC小组活动。项目副经理岗位职责 (二)、项目副经理对分管的工程质量负责。 1、坚持“质量第一”的方针,当进度与质量发生矛盾时,须在保证质量的前提下保证进度。 2、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执
15、行“五不准”原则和“三检制”,对分管部门售货员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 3、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产,工序管理和协作单位的协调工作。 4、组织好分管质保体系的现场实施工作,对项目指标完成负责。 5、在掌握生产进度的同时掌握质量动态,定期召开质量例会,及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。 6、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 7、制定分管有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。 8、组织好分管的质量教育工作,积极开展QC小组活动。 (三)、工程技术负责人岗位职责 1、严格贯彻执行国家技术标准、规范
16、、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案,制定关键工序及特种工艺的质量控制程序,建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点,对关键工序进行技术指导,对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 3、主持单位工程的定位放线或复核工作。 4、负责本项目部编制,保管的各种技术文件,资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责。 5、参加工程质量事故的处理,对工程施工过程不合格品的原因,责任和纠正措施的落实负责。 6、负责检查工艺的执行情况。 7、协助项目经理搞好各种技术培训工作,参加并指导QC小组活动。 (四)、责任工长岗位
17、职责 1、贯彻执行公司技术管理,检验和试验管理制度,作好施工过程中的质量控制,保证工程质量,对工程质量负直接责任。 2、坚持质量标准,做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作,及时向有关部门报送质量信息。 3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。 4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。 5、严格检查和管理,不使用不合格原材料,认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度,坚持样板带路搞好工程质量。 6、认真填写施工日志,支持质检员,质管员的工作,按规定做好整个施工过程中的质量记录。 7、严格按程序施工,组织均衡生产,做
18、好文明施工,组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定,并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责 8、按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的工程,责令整改反工。 9、协助现场工长的操作班组搞好自检互检,掌握工程施工质量,班组操作质量的现状和动态,监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。 10、坚持原则,如实反映质量情况,坚决行使质量检查员的权限,严格检查,搞好工序质量控制的监督检查。 (五)、工长职责 1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工,
19、认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单,随时检查督促。 2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育,组织并指导一个QC小组活动。 3、严格按程序施工,组织均衡生产,做到文明施工。 4、认真填写施工日志,做好施工过程中的原始记录。 5、组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。 6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工,不断提高工程质量。 7、严格检查和管理,对质量不合格者不得签发工资,不合格的材料坚决不用,保证施工质量。 (六)、技术资料员岗位职责 1、在项目负责人指导下,认真熟悉图纸,学习各种规程规范及技术标准,参加图纸会审,
20、负责图纸资料管理。 2、参加三通一平及测量放线工作。 3、收集、保管、整理工作技术资料,并及时校核,发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 4、参加分部工程的施工验收和评定工作。 5、认真填报各种技术报表。 6、不断提高施工质量,组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。 (七)、材料员岗位职责 1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后,持证上岗,认真执行公司有关物质政策,搞好现场材料供应与管理,满足生产要求。 2、采购材料按计划填写采购单,抓好各环节核算,大力降纸成本。 3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定,不准非库房员代收、代发;材料收、发帐目清楚, 帐物相符;做好材料的各种台
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