3、施工组织设计.docx

三、施工组织设计目 录第一章、编制说明37第二章、工程概况392.1、工程简况392.2、现场施工条件402.3、施工特点40第三章、现场施工组织与管理413.1、施工目标管理413.2、现场施工组织管理机构及人员配备423.3、项目主要人员岗位职责及授权范围433.4、计划调度和技术管理473.5、材料、设备、构配件采购管理493.6、安全、消防保卫管理50第四章、施工总体部署504.1、施工准备504.2、施工总体安排514.3、施工总体流程524.3、施工区段划分534.4、超高层垂直运输及砼工程54第五章、施工进度计划及保证措施555.1、施工总进度计划555.2、关键节点完成时间控制555.3、施工进度计划管理565.4、进度计划保证体系565.6、进度计划保证措施585.7、进度计划预控及纠偏措施61第六章、施工资源配备计划616.1、施工机械设备配置和特殊工种配备626.1.1、施工机械设备配置626.1.2、特殊工种配备636.1.3、施工机械设备的使用管理及维修保养措施636.2 、劳动力安排及保证措施636.2.1、劳动力安排636.2.2 、劳动力投入保证与管理措施646.3、材料、料具投入计划及保证措施656.3.1 周转材料投入计划656.3.2、生产材料供应计划666.3.3、材料、料具投入保证措施67第七章、施工现场总平面布置687.1、施工总平面布置原则687.2、施工现场平面分阶段布置697.3、施工用水、用电方案697.4、施工临时设施布置717.5、施工现场消防布置717.6、施工现场平面管理72第八章、针对本工程重点、难点及保证措施728.1、结构隐患防治及后浇带处理728.2、基坑围护变形控制及应急措施758.5、高层测量定位768.5.1、工程测量总体设想768.5.2、测量定位控制网设置778.5.3、建筑物轴线竖向测量788.5.4、建筑物高程测量808.5.5、控制轴线和高程的分段校核818.5.6、沉降观察828.5.7、测量精度主要保证措施838.6、高层结构关键部位施工措施838.6.1、剪力墙施工技术措施838.6.2、框架柱钢筋骨架的位移控制848.6.3、楼面板砼防裂措施858.7、底板大体积砼施工技术措施878.7.1、大体积砼施工技术措施878.7.2、大体积混凝土测温918.7.3、大体积混凝土温度计算918.8、地下室防渗技术措施928.9、预埋件及预留孔施工技术措施95第九章、土建分部分项施工方案及技术措施969.1、基坑挖土及围护969.1.1、围护措施979.1.2、基坑挖土979.2、地下室底板施工989.2.1、基底处理989.2.2、底板施工技术措施999.3、地下室结构施工1029.4、主体结构施工1069.4.1、框剪结构层施工顺序1069.4.2、钢筋工程1079.4.3、模板工程1099.4.4、泵送商品砼施工1139.4.5、楼面砼真空吸水施工工艺1169.5、填充墙施工1189.6、屋面工程1199.7、脚手架工程1229.7.1、外架体系的设计1229.7.2、脚手架计算1229.7.3、外架施工要求1269.7.4、安全措施1279.8、主要装饰工程1289.8.1、总体部署1289.8.2、抹灰工程1299.8.3、涂饰施工1319.8.4、楼地面施工134第十章 安装工程施工方案13810.1、施工组织13810.1.1、施工段落13810.1.2、劳动力安排13810.1.3、主要工具一览表13810.2、施工方案13910.2.1、给排水工程13910.2.2、电气工程14510.2.3、通风工程14910.3、安装原材料与设备质量控制15610.4、工程质量保证措施15710.4.1、质量计划15710.4.2、质量保证流程15710.4.3、质量保证措施158第十一章、工程质量保证措施16011.1、工程质量总体措施16011.2、质量目标分解16211.3、质量管理机构及人员分工职责16211.4、质量保证体系及质量管理制度16511.4.1、质量保证体系16511.4.2、质量管理制度16711.5 、工程施工质量控制16811.5.1、质量控制总体措施16811.5.2、施工队伍质量管理措施17011.5.3、施工过程的质量控制措施17011.5.4、各施工要素的质量控制措施17111.5.5、 ISO9001质量管理体系在质量管理中的应用17311.6、物资材料、设备质量管理17411.7、分部分项工程质量保证措施17611.7.1、预应力管桩质量保证措施17611.7.2、商品混凝土质量保证措施17711.7.3、钢筋砼结构施工质量保证措施17911.7.4、砌体工程施工质量保证措施18511.7.5、屋面防水施工质量保证措施18511.7.6、装饰施工质量保证措施18711.7.7、安装工程质量保证措施18911.8、关键部位、工序质量保证措施19011.8.1、钢筋绑扎关键工序质量保证措施19011.8.2、模板关键工序质量保证措施19111.8.3、砼工程关键工序质量保证措施19111.8.4、加气砼砌块防空鼓、开裂措施19211.8.5、外墙自防水质量保证措施19311.8.6、厕所、卫生间防渗漏质量保证措施19411.8.7、屋面防渗漏19411.9、工序控制和纠正措施19411.9.1、现浇框剪结构施工工序控制及纠正措施19511.9.2、砌体工程工序控制及纠正措施20711.9.3、装饰工程工序控制及纠正措施20811.9.4、渗漏产生的原因与防治措施21011.10、工程技术资料管理210第十二章、安全施工文明管理措施21212.1、安全施工措施21212.1.1、安全生产目标承诺及分解21212.1.2 、安全管理组织机构21312.1.3、安全生产管理制度21412.1.4、安全管理21512.1.5、安全标识、标牌计划表21812.1.6、脚手架安全保护21912.1.7、塔吊使用安全及多塔施工方安案22012.1.8、结构施工阶段的防护措施22212.1.9、装修、设备安装阶段的防护措施22612.1.10、施工机具安全防护措施22712.1.11、施工用电安全措施22912.1.12、特殊气候条件下施工安全防护措施23112.1.13、使用安全色和安全标志23312.1.14、防止扰民和民扰措施23312.2、文明施工管理23412.2.1、文明施工目标承诺23512.2.2 、文明施工管理23512.2.3 、文明施工管理组织体系23512.2.4、现场文明施工措施23612.3、消防保卫工作23912.3.1、建立消防组织和制度23912.3.2、消防管理具体措施23912.3.3、施工现场的明火管理24012.4、现场治安管理24012.5、环境保护措施241第十三章、成品保护措施24413.1、成品保护的职责24413.2、成品保护的分工24513.3、成品保护措施245第十四章、季节性施工措施24914.1、雨季施工24914.2、冬季施工25114.3、高温季节施工251第十五章、降低成本措施252第十六章、新技术新工艺的应用252第十七章、总分包管理措施25417.1、工程分包计划25417.2、总包管理总体要求25417.3、总包管理25517.4、专业分包协调配合措施25617.4.1、综合协调配合25717.4.2、各专业间的配合协调25817.4.3、需要重点解决的问题26017.5、总包与发包人、监理、设计及其他单位的配合261第十八章、工程交接及服务保修措施262附件一：项目管理组织结构框图265附件二：施工区段划分266附件三：施工总进度计划网络图267附件四：施工平面布置图268 第一章、编制说明东部新城大学生综合服务中心（创客驿站）一期工程是淮北市建投房地产开发有限公司投资建设的大学生综合服务中心，工程位于淮北市沱河路北侧、花山路西侧、朱山东侧。本工程工程量较大、工期紧、场地狭窄，须具备较高的施工总承包管理能力、技术能力、充足的机械设备和物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。我公司作为国家贰级施工总承包企业，具有丰富的总承包施工管理经验，具有雄厚的技术力量，优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和实力，完全有能力干好本工程。对承建本工程，我公司具有极大的热忱，在收到贵单位发出的招标文件后，我们组织了有关人员对工程进行了细致的探讨，明确了工程施工的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期。对承接本工程建设充满诚挚的意愿。我们在对招标文件、设计方案图纸、现场情况进行了认真的阅读、调查与分析理解的情况下，依照本次招标文件的具体要求，根据建筑市场有关管理条例的精神和有关施工及验收规范，结合我公司综合实力和多年的施工经验，编制了本施工组织设计。编制本方案目的有二方面：首先当然希望能有幸中标，使我公司有机会参与贵公司的“东部新城大学生综合服务中心（创客驿站）一期工程”的建设，这是我们莫大的荣幸，也是我们的初衷；其次，我们并不仅仅从投标角度的理解出发，来编制本施工组织设计，本方案也是作为我公司如有幸中标后，用于指导实际施工的重要技术、经济文件。同时，也作为我公司对工程在组织管理、工程质量检验、安全生产达标、文明施工建设、施工工期、工程成本等方面的承诺和保证。因此，在本方案的编制时，我们特别强调以下原则：在逻辑思路上严格按招标文件的规定与要求进行编写，做到条理清晰，主次分明；在方案内容上做到完全符合设计与施工规范要求，抓住要点，兼顾全面；在指导施工上根据现场实际情况，合理安排施工顺序、调配各项生产要素，做到经济合理，施工快捷；在解决问题上紧紧抓住施工重点、难点，采取先进有效的工艺、技术与设备，做到有的放矢，利于操作。鉴于本工程工程量较大、技术含量高、工期较紧，现场管理要求严，因此着重编制好具有全面性、有针对性和可实施性的施工组织设计，是确保今后施工有条不紊、快速展开的基础和前提。编制时对施工工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力求做到施工协调配合周密、紧凑，施工工艺合理、先进、有创新。在工程实施前再编制详细的实施性施工组织设计和各专项施工方案及作业指导书来指导工程施工。因此，本施工组织设计以上述原则为指导，认真编制。施工组织设计编制依据:1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）3、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2009）5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002、2011版）6、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）7、地下工程防水技术规范（GB50108-2008）8、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）9、工程测量规范（GB50026-2007）10、高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2010）11、砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）12、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）13、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）14、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）15、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）16、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）17、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）18、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 19、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）20、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）21、混凝土结构施工图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）（11G101-1）22、混凝土结构施工图（现浇混凝土板式楼梯）（11G101-2）23、混凝土结构施工图（独立基础、条形基础、筏板基础及桩基础承台）（11G101-3）24、工程建设标准强制性条文25、建设单位提供的招标文件、施工图纸等。我们本着对用户负责，对公司负责的态度，为此作出了最大努力。我公司承诺：虽然本次招标时间较短，如我公司中标，将会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，派出精兵强将，按施工组织设计的质量、安全文明、工期目标及总体部署，合理配置资源，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学的管理技术，合理地调配各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和服务，按时交出令业主满意的工程。第二章、工程概况2.1、工程简况本工程为东部新城大学生综合服务中心（创客驿站）一期工程，位于淮北市沱河路北侧、花山路西侧、朱山东侧工程，由淮北市建投房地产开发有限公司投资开发，资金来源企业自筹。工程招标范围：施工图内容。工程质量标准：合格。工期要求总工期540个日历天，其中2#4#楼工期为210个日历天。一期工程总建筑面积约24000，全现浇框框架剪结构，有地下车库，1#4#楼其中：(1)地下车库:为普通单层地下停车库，半地下一层，层高为3m，建筑高度：地下1.020m,地上1.980m;建筑面积1424.90m2，机动车总停车数量：49辆。本车库为四类车库，耐火等级一级，主要结构形式为砼框架结构，抗震设防烈为6度，设计使用年限50年。地库共分一个防火区，采用自然通风排烟。本工程0.000相当于国家高程系绝对标高为36.800米(2)1#楼：本单体工程主要使用功能为商业+办公，工程等级为一类高层公建，抗震设防烈度为6度，地上耐火等级一级，地下耐火等级一级，建筑高度60m，建筑设计使用年限为50年，建筑层数为地上17层，地下1层，总建筑面积：14035.05，其中地面建筑面积：10505.74m，地下建筑面积：3529.31，基地面积：704.45m；屋面防水等级为一级，设计两道防水设防，采用3厚SBS改性沥青防水卷材一道，1.5厚双面自粘型防水卷材一道；地下室防水等级为一级，1:2防水砂浆找平10厚，1:1防水砂浆5厚，水泥胶浆压光2厚；外墙保温采用40厚保饰贴无机保温板；外墙装饰采用真石漆喷涂；门窗采用铝合金门窗。（2）2#楼：本单体工程主要使用功能为商业，工程等级为二类多层公建，抗震设防烈度为6度，地上耐火等级为二级，建筑高度为16.3m，建筑设计使用年限为50年；建筑层数为地上三层，建筑总面积为3611.6，计容面积为3494.9，基地面积：1199.0；屋面防水等级为1级，设计一道防水设防。（3）3#楼：本单体工程主要使用功能为配套商业+小型影院，工程等级为二类公共建筑，抗震设防烈度为6度，地上耐火等级为二级，建筑高度为13.9m，建筑设计使用年限为50年，建筑层数为地上二层；总建筑面积为2557.67，基地面积为1311.93；屋面防水等级为1级，设计两道防水设防。（4）4#楼：本单体工程主要使用功能为商业+办公，工程等级为二类多层公建，抗震设防烈度为6度，地上耐火等级为二级，建筑高度为14.900m，建筑设计使用年限为50年，建筑层数为地上三层；总建筑面积为2347.97，计容面积为2347.97，基地面积为1035.7；屋面防水等级为1级，设计两道防水设防。2.2、现场施工条件拟建工程位于安徽省淮北市沱河东路北侧、花山东路西侧。拟建场地西侧为朱山，勘察期间拟建场地内为小树林，场地南侧为民房。有简易道路可直达勘察场地内。拟建场地地势总体西高东低，地形呈缓坡状。本次勘察期间东边勘探孔孔口处地面标高为34.6446.35m，高差11.71m。拟建场地地貌单元为丘陵。2.3、施工特点（1）、本工程建筑面积较大，占地面积广，需要较多的人力、物力，但有利于展开流水作业，施工中必须合理组织人力、物力，确保工程优质如期完成。（2）、工程占地面积较大，但施工场地狭窄，尤其是地下室施工阶段，基坑开挖后，场地已小之又小。应合理安排平面布置，避免各工种间的相互干扰，施工能正常开展。同时做好消防工作，以保证顺利完工。（3）、本工程施工周期长、工期相对较紧，施工中应合理安排进度计划，及采取切实可行的工期确保措施，以保证工程顺利完工。（4）、本工程为商业+办公，有高层建筑，也有多层建筑，还有地下车库，质量、技术要求高，地下室结构施工及高层垂直度测量控制是本工程的关键。在施工中应编制详细的施工方案，确保工程质量。（5）、地下室基础底板厚，属大体积砼，砼浇捣要按大体积砼要求施工，采取切实可行的大体积降温措施，确保底板质量。同时应做好地下室防渗措施。（6）本工程为有高层建筑，对安全要求相当高，必须采取切实可行的安全措施，步步到位，确保安全施工。（7）、水、电、风、设备等安装专业工程之间交叉搭接多，总包协调管理工作要求细致严密。第三章、现场施工组织与管理3.1、施工目标管理3.1.1质量目标：按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求，一次性验收合格。3.1.2工期目标：施工总工期540个日历天，其中2#4#楼工期为210个日历天安排施工，确保按期交付使用。3.1.3安全生产文明施工：杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1以内，确保 淮北市“标化工地”，争创安徽省“标化工地”。3.1.4环境保护：严格按环保要求施工，严格控制现场排污，防止大气污染、水污染及噪声污染，确保环境保护达到标准要求。3.1.5项目目标控制：项目目标控制的基本任务及方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡有节奏施工，实现计划工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定的要求实施施工组织设计中保证质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级实现检查对比法数理统计法排列统计法方针目标管理法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人的行为安全，物的状态安全控制环境、消除环境险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事故树分析法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造阶价值工程法偏差控制法估 算 法3.2、现场施工组织管理机构及人员配备本工程为综合性建筑。如能承接本工程，将是我公司的形象工程。特选派优秀的施工管理人员组成项目经理部，建立岗位责任制，按项目法组织施工。项目部负责施工全过程中的工程质量、安全、进度、成本、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。1、项目现场管理组织机构：工程项目管理执行三级管理体系。一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。项目管理机构见附件1：项目管理组织机构框图。2、项目部成员组成及职能分配：项目负责人将负责本工程的全过程施工管理，并对项目的工程质量成本、工期、安全及场容、场貌管理承担责任。根据本工程的施工规模和特点，施工管理人员配备及职能分配如下：注：具体人员安排见主要施工管理人员表。岗 位 职 务人数岗位职责项目负责人1项目总负责人，总体指挥、协调、组织实施者项目副经理1现场施工组织实施者，生产计划、调度，施工质量、进度管理，场容场貌管理，现场安全文明管理。技术总负责1项目技术总负责、工程质量、安全总体控制管理、检查、验评、指导施工员2项目施工员，现场施工管理，跟班作业指导，测量复核、施工质量、安全、进度实施工者质量员2现场质量监管，分部分项检查评定，材料质量控制安全员2现场安全生产、文明施工责任人，预算员1现场进度报表及预算编制、成本分析资料员1现场资料记录整理材料员1现场材料采购、供应，原材料质量把关财务1工程资金管理、成本核算关 砌2施工测量放线翻 样2钢筋、模板翻样消防员2现场消防管理3、生产班组的组成：一项工程的建成，除建立一整套强有力的管理班子之外，要通过生产班组的具体操作，才能最终建成一个工程。因此，组建生产班组是保证工程质量，提高经济效益的最重要环节。坚持以工程质量第一的原则，项目部全体成员树立精品意识，挑选质量稳定、思想素质高、信誉好的生产班组进场施工，与班组签订的各类责任要突出工程质量和安全、文明施工的制约措施，直接与经济挂钩，使工程质量有可靠的保证。各生产班组落实兼职质量和安全员1人。3.3、项目主要人员岗位职责及授权范围一、项目负责人1)对所承建工程进行全面决策，明确项目部有关人员的质量、安全责任，并监督其履行职责。2)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，执行公司有关文件规定的各项质量安全职责。制定并实施项目管理措施，组织分部工程质量检验评定。3)认真履行与业主的各项合同条款和公司的有关目标责任状；4)负责组织项目贯标工作；组织实施公司的质量体系文件。二、项目技术负责人1)在项目经理的决策下对工程进行全面策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。2)组织编制施工组织设计、技术文件、技术复核、月计划、试验、计量、材料需用计划和项目质量计划。3)对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量安全进行控制，负责对不合格品进行评审。4)负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。5)负责项目部同业主、监理、设计单位有关技术问题之交涉。6)全面负责“四新技术”工作的推广应用；7)组织日常工程质量施工检查、负责质量安全事故的上报和处理工作；8)负责组织分部工程验收和工程竣工验收工作；9)配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中指出的整改意见负责落实；三、项目副经理1)项目生产副经理组织执行对项目所有质量管理文件的实施，分管项目工程组的工作。2)负责本项目的生产调度，协调施工队之间的关系；3)负责组织项目质量计划、施工组织设计、安全及文明施工措施的实施；4)根据月进度计划，负责编制周进度控制计划，并根据周进度计划布置每天的具体工作内容；5)组织隐蔽工程的验收工作；6)负责施工日记的记录；7)组织每天的碰头会，解决当天生产中出现的问题，并对第二天生产任务进行安排。每礼拜五的碰头会对下周周计划进行安排；8)参加业主召开的生产协调会；9)负责组织施工现场的各种标识和成品保护。10)对上级主管部门提出的质量安全问题组织整改。四、项目质检员1)贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司有关工程质量管理办法。2)对工程质量进行严格的内部监督和检查，严格把好工程质量关，防止不合格品进入下一道工序。3)检查工程技术资料，督促项目经理部及时收集整理，确保工程技术资料与工程同步。4)负责分部、分项隐蔽工程检查验收，负责分项工程质量评定。5)参加工程质量问题和质量事故的处理。6)认真填写质量监督、检查记录，每月25 日以前定期向公司技术组书面汇报工程质量情况。五、项目施工员1)在项目技术负责人、生产副经理指导下，负责其所管辖范围内技术、质量、安全、进度、文明施工的全面管理工件。2)严格督促作业班组按规范、图纸、变更、作业指导书(技术交底)施工，组织作业班组对质量进行自检、互检，并作好记录，负责对分项工程的中间交接验收，杜绝因工序交接不清造成返工，对施工全过程的质量负直接责任。3)根据进度要求，合理组织施工，对各种原因造成不能完成当天的作业计划，主动与作业班组商讨应变措施，确保节点工程，并对分管范围内的材料节约和文明施工负责。4)组织实施质量安全措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的质量安全技术交底。5)对作业队施测的轴线、标高、钢筋绑扎等隐蔽、预留、预埋(包括外加的预埋)进行复核，发现问题及时上报，并负责落实更改。6)做好质量记录，如施工日记；隐蔽工程验收记录；钢筋焊接检查记录；技术交底(复核)检查记录；砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时交给项目资料员及有关部门。7)对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置都要参加验收，合格后方可使用。8)重要的关键的施工工序，施工员必须做到跟班作业；不得发生因对质量控制点监控不力，而导致质量问题或造成质量事故。9)对项目领导、质检员提出的质量问题应及时组织整改，对整改结果应进行书面汇报。10)主动配合，积极执行成本控制办法，上报物资需用计划应与进度计划要求相符；不得发生因工程量计算错误导致材料采购数量或种类的错误；配合材料员搞好限额领料，不得发生因对操作班组管理不力而造成的材料浪费现象。11)确保本工种质量、安全、文明施工综合评定达到优良标准。六、项目安全员：1）督促施工全过程的安全生产，纠正违章作业，并随时检查。2）配合各分部分项工程开展安全生产，避免施工不安全因素。3）落实现场文明施工，落实现场消防工作。4）安排项目内安全活动及安全教育的开展。5）安排劳防用品的发放和使用。七、项目技术员1)熟悉设计图纸，参与图纸会审及设计交底，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。2)参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。3)参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写有关技术表格，做好有关记录工作。4)监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改，处罚通知，直至纠正。5)在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。6)负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。7)参与新技术、新工艺、新材料、新结构的实施工作。8)参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。9)参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。10)按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作，并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直到符合要求。八、项目测量员1)熟悉设计总平面布置图，施工场地及周围环境，了解结构型式及施工顺序，向业主索取书面的测量座标控制点，并现场移交接收。对移交控制点进行测量复核，发现问题及时书面向业主反映，直至控制点满足施工需要。2)根据工程情况及施工顺序，编制详尽的测量方案，经项目技术负责人审定后实施。3)负责测量仪器的送校、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全负责。4)根据进度要求，及时提供施测成果，不得因测量工作影响正常的施工进度。5)做好施测成果的校对、复核工作，及时做好测量记录，交资料员存档。6)注意对测量控制点的检查、保护，发现问题及时采取相应措施。九、项目材料员1)组织材料进、出场工作，保障生产需要。2)根据材料需用计划编制物资采购计划，及时、按质、按量采购物资，及时收集、移交有关资料。3)严把材料验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票，做好检尺和折算，做好原始记录。4)通知取样，及时进行状态标识，杜绝不合格材料投入使用。5)及时办理材料进场手续和台帐，保证原始资料准确、及时和完整。6)负责物资入库，合理储存、保管物资，保持现场文明施工。7)负责材料的定期盘点和月度3 类核算。8)做到进场物资的日清月结，材料耗用在次月5 日前交有关部门审核、审批。3.4、计划调度和技术管理一、计划调度管理1）建立建全现场施工的计划调度管理系统，形成以项目经理为首的现场施工指挥中心和协调中心。具体工作由项目副经理担任。2）建立计划调度会议制度，形成施工指挥系统集中解决问题。会议采用定期（半月）或不定期召开。3）计划调度管理的基本任务监督、检查施工计划执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行工、料、机等的平衡和调配，保证施工的正常进行。及时解决施工中出现的矛盾，协调各单位、各部门、各班组之间的工作。监督工程质量和安全施工。监督后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。当施工不能按原计划执行时，采取措施修改计划、调整部署，以保证各项指标的完成。二、技术管理1）及时组织人员进行施工图纸的学习和会审。2）在分部分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。3）材料、制品的试验、检验用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证。对有必要复检的材料，在使用前必须进行抽查、复验，合格后方可使用。商品砼、钢材、水泥、砖、焊条等结构所用材料，除应有出厂合格证外，还必须按规范要求进行抽样复检。4）工程质量的检查和验收为保证工程质量，在施工中，除根据国家规定的建筑工程施工质量验收统一标准逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收。主要内容如下：项目内容工程测量定位测量定位的标准线桩、水平桩、龙门板、标高、定位轴线、竖向轴线引测、基底回弹、沉降观测等地基、基础土质、位置、标高、尺寸、桩位偏差、数量及试验记录等模板尺寸、轴线位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内部的清理、湿润情况、涂刷脱模剂情况现浇钢筋砼商品砼质量及配合比；钢筋品种、规格、数量、位置、尺寸、接头位置、除锈、保护层厚度、焊接、材料代用；预埋件数及位置等砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、砌块排列，拉接筋等防水工程地下室防水砼质量情况，后浇带构造措施，屋面防水层的质量情况、干燥程度；防水层数和节点处理、防水材料质量等 5）建立工程技术档案，系统地、真实地收集记述工程建设全过程的技术资料，并加以分类整理，以便竣工验收后完整地移交给有关部门。3.5、材料、设备、构配件采购管理项目负责人项目生产副经理预算员施工员质量员材料员仓库保管员1、材料、设备采购管理组织机构：材料、设备采购管理组织机构框图2）原材料组织原则上我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方审批后采购进场。3）按计划分期分批组织材料、设备、构配件等物资的进场，按施工总平面图指定位置堆（存）放。对进场的物资要执行验规格、验品种、验质量和验数量的“四验”制度。4）所有施工需用物资，其存放做到方便施工，避免或减少二次搬运。5）现场建立建全保管制度，根据各种物资的特点，采取有效的保管措施，减少损失和浪费，防止丢失。露天存放的物资，场地要平整、坚实，做好防潮、防雨水工作，按规格、品种和进场批次分别码放，防止混置。物资入库要建立台帐，按类存放，标记明显，便于收发。6）严格执行现场限额领发制度，坚持节约预扣、余料退库。收发料具等物资要记好台帐。分阶段进行分析测算，发现问题及时采取措施，防止超用。7）要充分利用废旧物资，做到交旧领新、修旧利废。8）坚持工完场清，做好回收余料和退料工作。要求“谁做谁清、随做随清、工完场地清”。9）有关产品合格证书应保存归档。10）本工程所用之周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。3.6、安全、消防保卫管理安全管理以预防为主。建立建全现场施工安全生产责任制及各项安全管理制度，广泛进行安全意识和纪律教育。并针对本工程施工特点，加强安全技术管理工作。施工现场各项管理工作，采取专职人员检查与群众性检查相结合，平时检查与定期检查相结合。施工高峰阶段和冬、雨期阶段要组织专项检查。检查的重点应围绕电气线路、机械动力、高空作业等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故。另外，针对本工程施工特点，对基坑围护、塔吊、施工电梯、脚手架、井架、防火、防塌、防爆、三宝四口、临边等进行专业检查。第四章、施工总体部署4.1、施工准备1、现场施工准备本工程如我公司中标，我公司将在收到中标通知三日内派有关人员进驻施工现场，进行现场施工准备，配合业主完善三通一平工作。对施工各控制点、控制线、标高等进行引测、复核，对目前的施工进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。结合现场文明施工要求，修筑工地混凝土施工便道及地面硬化，并在靠近工地大门路面设置车辆冲洗槽和排水沉淀池。按基础、结构施工考虑，布置给水、排水管、施工电线设置及配电箱、水龙头。同时，安排专人按照生产基地平面布置原则进行临时设施建设，这些工作拟在基础施工前具备使用条件。2、技术准备1）、认真组织和落实主要工程人员，选择对类似工程丰富施工经验的人员为骨干，认真熟悉施工图纸的细节，并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定、要求和参照的标准，真正了解工程设计意图以设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，调整出最佳施工方案。2）、试验及放样工地试验主要是对工地所用的各种原材料、加工材料、结构性材料的技术参数进