恩施厂房(土建)施工组织设计.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-恩施厂房 施工组织设计 武汉建工第一建筑有限公司二00七年八月三十一日第一章 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计是我公司对“恩施州硒都工业园区标准厂房(主厂房上部及动力中心工程)”的投标文件之一,本施工组织设计体现我公司对本工程如何进行施工的总体构思及部署。若我公司有幸中标,我们将严格遵照国家、行业和地区现行的有关法律、法规、建筑工程施工标准、规范、规程以及我公司的管理手册、标准工作程序文件、管理计划和各项承诺,在图纸会审之后,按照本施工组织设计确定的原则,进一步完善并细化各子分部工程、分项工程施工方案,确保本工程优质高速地建成。1.2 编制依据1、
2、本工程招标文件,施工图及现场及周围环境的实际情况。2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类标准、规范、规程及建筑工程验收标准,建设部工程建设标准强制性条文。3、湖北省、恩施州有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、本公司依据质量管理体系(GB/T19001-2000)、环境管理体系(GB/T24001-1996)、职业健康安全管理体系(GB/T28001-2001)编制的管理手册、标准工作程序文件、管理计划。5、本公司以往同类建筑工程施工的经验。1.5 编制原则严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量验收标准。坚持技术领先、科学合理、经济适用与实事
3、求是相结合。集思广益,合理确定施工程序,提高机械化和工厂化施工的程度,保证施工既紧张有序又合理高效。第二章 工程概况2.1 工程基本情况工程名称:恩施州硒都工业园区标准厂房(主厂房上部及动力中心工程)工程地点:恩施州硒都工业园区设计单位:机械工业第六设计研究院2.2 建筑设计概况本工程是一个集生产、临时储藏、车间辅助办公为一体的大型丙类综合性工业建筑。总建筑面积37460m2,其中生产厂房建筑面积33819 m2,生活间建筑面积3641 m2。建筑高度17.8m,局部20.8m。设计0.000=464.80,室内外高差0.30m。根据结构设计分区,A、F区为一层,其它各区为二层。建筑物设计合理
4、使用年限50年,耐火等级二级,屋面防水等级二级。建筑装修做法为:屋面主要为钢结构网架屋面(A、F区),和混凝土结构找坡卷材防水屋面。外墙面主要为花岗石、涂料装饰,且有挤塑聚苯板保温层。内墙面装饰主要为涂料和面砖墙面。楼、地面装修主要为耐磨地面和水磨石地面。顶棚主要为吊顶装饰。门窗主要为铝合金及木质,防火门窗为符合消防部门认可的钢质门窗。2.3 结构设计概况本工程结构安全等级为二级,抗震设防类别为丙类,设计使用年限为50年。建筑抗震设防烈度为六度,框架抗震等级为四级,网架车间排架抗震等级为四级。基础采用人工挖孔桩+承台结构形式,其中,桩基已经施工完毕。本工程结构形式比较复杂,有大跨度框架结构,预
5、应力钢筋混凝土结构,钢结构网架结构等。混凝土结构柱最大截面尺寸为10001000mm,且随标高增高,截面尺寸变小。普通框架结构梁最大截面尺寸为400900mm,预应力梁最大截面尺寸为6001700mm。基础混凝土强度等级C30,B、D区(有预应力结构)混凝土强度等级C40,其他各区混凝土强度等级为C30。钢筋采用HPB235,HRB335,HRB400级各种型号和直径的钢筋。围护结构墙体材料主要为加气混凝土,内部隔墙部分为GRC板。本工程A、F区屋面为钢网架结构。网架采用螺栓球节点,结构形式,正放四角锥。本次招标所用设计图仅供招标使用,正式施工前应重新进行二次设计,经设计院审核后方可施工。2.
6、4 水电安装设计概况本工程的水电安装设计,主要有给排水系统、电气系统、暖通系统等。2.4.1 给排水系统给排水系统包括生活给水系统、消火栓系统、自动喷洒灭火系统、排水系统。室内给水主管及立管均采用内筋嵌入式塑钢管,DN100时卡箍连接,DN100时丝接;冷热水管给采用PP-R管,热熔连接;室外埋地给水管100时采用球墨给水铸铁管,胶圈接口,DN时采用PE管,粘接接口。消火栓管道采用镀锌钢管,DN100时沟槽式管件连接,DN100时丝接。每个消火栓箱内分别设启动DN65mm栓口,长25m口径DN65mm的麻质衬胶水龙带1条。自动喷洒给水管采用内外热镀锌钢管,DN100时沟槽式管件连接,DN100
7、时丝接。2.4.2电气系统配电电压等级为380/220V,高压为10KV。采用电缆桥架敷设。消防设备配电采用NHVV-1KV耐火型电缆,沿电缆桥架或穿钢管敷设,所有与消防有关的线路均穿钢管暗敷于结构板或墙内。照明支线采用BV-32.5型电线,穿钢管暗敷于结构板或墙内。3、防雷接地系统本工程按三类防雷建筑物设计。在屋面采用12热镀锌圆钢,沿女儿墙或构架顶敷设网格不大于10m10m的避雷带作为接闪器,利用砼结构柱内两根16主筋作为引下线,利用结构桩基、承台及地梁内钢筋作为接地体。低压配电接地形式采用TN-S系统,电气设备的金属外壳、穿线金属管、电缆外皮、桥架、接地干线、支架等均应与保护线PE线可靠
8、连接,所有接地装置均应可靠连接。本工程防雷接地、电气设备的保护接地、强电与弱电系统接地共用统一的接地极,要求接地电阻不大于1 欧。4、火灾自动报警及消防联动系统消防系统线路采用ZRRV、RVVP、RVS、NHK-VV型等线缆,穿钢管暗敷于结构板或墙内。2.4.3暖通系统暖通系统包括采暖系统和空调、通风、防排烟系统空调主机选用两台螺杆式冷水机组,配套设置两台冷冻循环水泵。排烟风口采用板式风口。设正压送风系统,正压送风口为单层百叶常开风口。空调冷冻水、冷却水的供回水管,当DN50mm时采用焊接钢管,丝接;当DN50mm时采用无缝钢管,焊接。采用0.81.2mm厚镀锌钢板制作,风管法兰采用30350
9、5等边角钢制作。2.5 招标文件的有关要求2.5.1招标范围施工图及清单中所包含的土建及安装工程。2.5.2质量要求合格。2.5.3工期要求2007年9月开工,2008年2月完工,共180日历天。第三章 指导思想与实施目标3.1 指导思想若我公司有幸中标,我公司将把本工程作为本公司的头号重点工程,精选配置高素质的项目经理、项目主任工程师及工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理。我们将高标准构筑以质量管理为中心的工程质量保证体系,按照GB/T19001-2000模式标准建立规范的项目管理程序,形成以全面质量管理为中心环节的施工运行机制;精心且有针对性地编制适于本工程项目施工的管理计划,用以规范
10、施工全过程的质量管理工作;我们将在本工程中全力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备,以技术进步促进精品工程的创建和项目管理工作的现代化。我们将尽力以高于设计图纸与施工验收规范所要求的质量、高于业主的期望值为目标去完成全部施工任务,并在全过程中都优质高效地精心组织与进行施工,以最终向业主提供完全放心、满意的工程精品。 3.2 实施目标3.2.1 质量目标严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。杜绝质量事故发生,确保工程质量达到优质工程。3.2.2 安全生产目标制定和完善安全管理责任制,强化安全教育,提高施工人员的安全意识,采取有效的安全防范措施,在整个施工中杜绝死亡和重伤事故,月轻伤事故频率
11、控制在1.3以内。3.2.3 文明施工管理目标严格按省、市文明施工的各项规定和本公司文明施工的内部统一标准进行规划布置与管理,做到物流有序、场容整洁、各种建筑材料堆码成垛,禁烟无垃圾,场区景点式。3.2.4 工期目标进行精心组织和调配,用180天完成合同中所规定的全部工程量。3.2.5 项目管理目标对施工过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,对特殊、关键部位和过程设置质量控制点,消除不合格品,确保质量目标的实现。采用及推广先进的施工工艺、技术、材料及设备,对进度安排、人员及材料的调配实施动态管理,充分保证进度及成本控制目标的实现。根据本工程施工现场的实际情况,增订相应的管理条例和采取针
12、对性措施并严格执行,确保文明施工和安全控制指标的实现。3.2.6科技进步目标我公司将把本工程作为科技示范工程,发挥科技是第一生产力的作用,充分发挥我公司的技术优势,积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。我们拟采用如下新技术:新型模板及早拆模技术;粗直径钢筋连接技术;混凝土泵送工艺应用技术;楼地面砼一次性找平技术;建筑防水工程新技术;微机在钢筋翻样、成本分析、劳动力管理、网络计划等中的运用。3.2.7 服务目标主动接受和积极配合政府主管部门、业主、监理等对工程质量、工程进度、现场管理、计划协调等的控制与监督,信守合同和各项承诺,协调好与周边有
13、关各方面的关系。3.2.8 环境保护目标在确保工程质量和工期要求的前提下,充分提高全体员工的环境保护意识,自觉保护场地内各种设施,并采取各种有效措施(如降低施工噪音、控制粉尘播扬、垃圾污物的及时清除等),最大限度减少对环境的污染。第四章 施工部署4.1 施工管理组织机构及职责4.1.1施工管理组织机构建立以项目管理为核心,以公司的宏观调控为基础,以质量、进度、成本控制为主要内容,以科学管理和先进技术为手段,以确保工程施工可有序、高效进行为目标的管理组织体系。本工程的施工管理机构采取公司管理层和项目经理部二级制。公司管理层由企业法人、总工程师、科技质量部、工程项目管理部、财务部、经营部、企业管理
14、部、物资管理部、组织劳动人事部、办公室等职能部门组成,对工程进行宏观调控,并在技术、质量、进度、安全、文明施工的控制和机具及材料的组织、资金及劳动力调配等各方面对项目经理部进行监督与予以强劲支持。项目经理部则根据职能和责任的不同划分为:由项目经理、项目副经理、技术负责人组成的项目领导层;由各专业工长和内业管理人员组成的项目管理层;以及进行一、二线具体操作的施工队或班组即施工作业层等三层。项目经理部以项目经理负责制为核心,全面推行项目内部各级岗位责任制,切实做到所有管理人员的责、权、利相统一,充分调动全体员工的主观能动性和积极性,心往一处想,劲往一处使,以确保公司在本工程上的各项目标和对业主所作
15、的各项承诺均可完满实现。若本公司有幸中标,我们将委派政治思想素质好、管理能力强、技术水平高的专业管理人员担任本工程的项目经理,配备有相应岗位专业技术职称、实际施工经验丰富、工作责任心强的专业人员担任各岗位的管理人员,配齐施工全过程中所需要的所有职能部门;并在工程施工中将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排,做到统筹全局规划、突出主线重点、注重整体效果、明确阶段目标、忙而不乱、有条不紊,以实现既定的总体目标。项目经理部常驻现场,并保持稳定性、连续性,负责施工的全过程。本工程项目的管理组织机构框架如下图所示:总部管理层 项 目 经 理项 目 副 经 理主任工程师材料组生产组综合经营组技术组安全员
16、机管员材料员保管员计量员资料员施工员质检员综合员各 专 业 施 工 班 组项目管理组织机构框架图4.1.2 主要管理人员及部门职责1、项目部经理是本工程所有工作的第一责任人,对外代表公司负责履行公司与建设单位签订的工程承包合同,对内作为工程项目施工的直接组织者和责任者,及时、适当地作出人事调整、重大技术方案、资源调配、工期进度等有关项目管理事项的决策,对工程项目过程负全责,承担项目管理的经济、行政及法律责任。与业主、监理经常进行交流和沟通,协调好与有关各方的关系。2、主任工程师在项目经理领导下,主持项目部质量管理和技术管理工作;组织编制工程项目的质量计划,并确保施工过程中各类人员严格按照执行,
17、做好技术交底工作;组织编写施工组织设计,图纸会审并进行技术审核;指导、检查工程质量计划的实施情况,明确关键工序与特殊工序。落实施工过程的监控工程,组织特殊过程能力的鉴定工作;控制生产中的进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验,确保产品质量符合要求;对生产过程中出现的不合格组织评审和处置,并进行返工或返修,制定纠正和预防措施,防止问题再发生;监督、检查质量记录的收集、编目、借阅、保管等工作。3、项目副经理协助项目经理做好项目的各项管理工作,确保施工生产进度的完成;负责开工前施工环境的准备工作,并确保安全生产和文明施工;在生产过程中督促各类人员严格按质量计划进行施工生产,按技术交底进行操作
18、,协调生产中的各项活动,协调各施工班组之间的关系;对施工过程中设备、材料进行管理,组织设备的使用、维修、保养和校准工作,对物资供应商进行考查、评审;组织项目部对成品的保护工作;负责项目部回访保修及统计技术的应用工作。4、项目部技术组贯彻执行国家现行的技术、质量标准规范,全面负责项目部技术质量管理工作;参加项目质量计划的编制,参与图纸会审,对各分包施工单位的施工方案进行审核检查;严格按质量计划的要求向作业队组进行技术交底,负责解决施工中出现的各种技术问题,并与设计、监理密切配合协作,合理安排施工搭接及劳动力调配,保证施工进度按计划执行;确保产品符合设计与规范的技术要求;掌握工程质量动态,根据质量
19、检验提供的信息,随时组织有关人中进行分析,采取对策,及时改进;独立行使质量监督权,对违反技术要求、操作规程、质量管理规定,有权制止和纠正,严格控制过程质量、使不合格产品不转入下道工序; 负责施工过程中的工程实物标识工作,并确保可追溯性;保持正确的质量记录,并控制其收集、编目、借阅、保管等工作。5、项目部生产组协调施工生产中的各项活动,解决生产中的问题;建立设备台帐,做好设备的使用、维修、保养等管理工作;对设备操作人员进行技术交底,需要时申报培训;对计量器具定期检定;负责成品保护及工程交付工作;负责回访保修工作,及时处理用户投诉。负责统计技术的应用;严格督促检查施工过程安全,做好安全生产的日常管
20、理工作。6、项目部材料组落实材料需用计划,进行材料准备,依据施工进度及材料使用状况,确保材料的供应;负责材料的采购工作,及时组织物资进场,负责物资的验收工作,对物资进行检验并标识检验状态,保持物资的可追溯性;对物资供应商的供货能力进行评价、鉴定,建立评价资料;对顾客提供产品进行验评、标识等管理;搞好现场材料、仓库、各种材料报表及资料管理等各项工作。7、项目部综合经营组将合同的执行及修改情况及时传递公司经营部;建立工程项目分包商的评价资料;负责项目部文件和资料的控制,确保使用相应文件的有效版本;负责项目的培训工作,编制培训计划,明确与质量有关人员的培训要求,确保持证上岗;完成领导临时交办的其它工
21、作。4.2 主要分项工程施工方案主要分项施工方案的选择及确定是否恰当,直接关系到是否能实现本工程预定的质量和进度目标,故考虑的出发点首先是满足工程的质量和进度需要,其次才是通过进行方案比较和综和性经济分析,争取在满足工程的质量和进度需要这一前提条件的同时,尽可能的降低工程成本。根据上述条件,并结合本工程的特点和业主的有关要求,确定各主要分项工程施工的方案如下:4.2.1 土方工程 土方采取以小型反铲挖掘机单坑开挖为主、人工清基修边为辅的方式。4.2.2 钢筋工程 钢筋均在现场钢筋车间内加工。对框架柱、梁主筋直径22的钢筋连接,采取先在钢筋加工车间闪光对焊、再在钢筋绑扎地点进行焊接或机械连接的方
22、式;当d20时,主筋的连接则以搭接为主。在钢筋绑扎地点进行连接时,柱主筋的连接采取电渣压力焊;由于梁筋较密集,而剥肋滚压式直螺纹连接具有施工速度快、操作便捷、基本不受气候及场地条件影响且连接质量可靠的优点,故梁主筋的连接以采取剥肋滚压式直螺纹连接为主、帮条焊或搭接焊为辅的方式。本工程采用的预应力钢绞线性能应符合国家标准预应力混凝土用钢绞线GB522495的规定,产品必须有出厂合格证。到现场的预应力钢绞线必须按有关规范的要求进行抽样送检,检测合格后方能使用。4.2.3 模板工程 以18mm厚双面覆膜木胶合板模板为主,辅以部份定型钢模和木模。为加快施工进度及模板的周转,柱模按边长在现场根据截面尺寸
23、拼装成单片大模板,梁板支撑采用SP70早拆模体系。为保证模板拆除后砼表面能达到清水砼效果,所有模板的拼缝处均用双海棉嵌缝胶粘贴密实,防止模板接缝处尤其是梁、柱阳角处因漏浆引起的漏筋或不密实现象。4.2.4 砼工程 本工程混凝土采用现场搅拌混凝土。砼原材料由经会同业主、监理一道进行考察后选定的合格材料供应商供应,每批次均必须先按规定抽样送检,合格后方允使用;并应经具有国家法定检定资格且会同业主,监理一道进行考察后选定的合格检定单位进行试配,以确定最优配合比。现场搅拌时必须严格按配合比执行,不得擅自改动。为保证砼性质的均匀性,在原材料的使用上,应尽可能做到同一厂家、同一品种、同一规格。砼的场内运输
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