施工企业人员岗位职责.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-常务副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、在公司总经理的领导下,负责公司全面管理工作;三、负责完成总经理交办的其它各项工作。 副经理岗位职责一、负责各自分管部门的领导工作。二、协助常务副总经理开展日常工作。三、负责完成上级领导交办的其他各项工作。总工程师岗位职责一、协助常务副总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。二、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。三、审核各分部、单位工程的质量控制措施。四、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工
2、的技术文件,并监督其实施。五、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。六、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助常务副总经理制定、实施年度工作目标。综合管理部部长岗位职责一、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。二、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。三、负责起草全公司管理人员考核方案,并组织实施。四、负责定期向公司领导班子提出对员工的奖惩,提职或免职建议。五、负责抓好全公司人事档案管理工作。六、协调好本部门与其他科室相关工作。七、做好本部门全年工作计划,完成领导布置的各项任务。八、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的
3、事宜 ;九、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理;十、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。十一、检查后勤水、暖、电和车辆管理,卫生清扫等杂务;十二、主抓人事、劳资、档案、调资、奖励、考勤等项工作;抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等各项工作。十三、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,做好收发文件登记;十四、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作;十五、负责对外联络工作。工程管理部部长岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见。三、参加编制重要工程
4、的施工组织设计,对新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本、保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标,并督导其有效运行。四、具体负责工程发包中签订有关合同、协议事宜审核。五、审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算。六、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分配资金使用,提高经济效益。安全质量部部长岗位职责一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针,积极落实质量、环境、职业健康安全目标,对施工工程质量负有监督检查责任。二、主持工程预检工作。三、参加施工图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验,发
5、现施工不符合规范、标准时及时提出解决方案。五、组织安全教育活动和定期安全检查。六、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规,做好安全生产管理工作。七、审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督检查。八、深入工地,指导安全技术人员工作,掌握安全生产情况,调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。九、与有关部门共同抓好新工人,特殊工种工人的安全教育问题,提出改进意见和措施。十、制止违章作业,有权暂停生产,并报告领导,采取措施进行处理。十一、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为,经劝阻、制止无效时,有权越级上报。十二、对出现的事故,组织调查,
6、进行分析,提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。 物资设备部部长岗位职责一、按照国家标准把好材料、重点设备的采购关,编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册,对主要材料供应商要认真考核。二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训,使其要努力学习业务知识,熟悉所保管材料知识,定期考核员工业绩。三、建立好材料、设备台账,管理好各项目部使用的机械设备,定期检查、维修、保养、检测。四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。五、负责公司机械设备管理,抓好机械设备的使用、保养、维修等工作,检查管理台账。六、经常深入各项目部,掌握各项目部的材
7、料和设备管理的工作动态,推广先进的管理经验,处罚违章行为。财务部长岗位职责一、制定公司资金管理方案,负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理,组织监控各项目部的资金使用,及时落实公司下达的资金上交任务。二、组织和实施公司的财务收支及会计核算工作,组织编制项目部财务预算和财务决算报告,做到会计处理及时,手续完备,内容真实、数字准确,为项目部和公司提供真实、准确的财务信息。 三、组织做好财务部门责任成本管理工作,积极参与项目部各项大额支出决策分析、谈判,定期牵头开展项目经济活动分析,为项目部提供真实、准确的决策信息。 四、充分发挥财务部门的会计监督职能,完善各项财务内部控制制度,对项目部违反国家
8、法律法规和财经纪律的行为要敢于制止,制止无效的,积极向上级领导反映。五、负责财务部门内外部关系的协调。 六、负责指导和监督检查会计人员、出纳人员的工作,充分调动财会人员积极性,不断提高财务管理水平。七、按照国家会计基础工作规范的要求,组织做好会计资料的收发登记以及会计档案的整理、保管、移交工作。八、负责公司会计从业人员管理和财会队伍建设工作,努力提高财会人员的业务素质和思想道德素质。 九、负责完成公司上级领导交办的其他工作。项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精
9、心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,提倡敬业精神。三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。四、合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。实现安全无事故。六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与建设方、监理的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行
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