消防综合楼施工组织设计.doc
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1、凤山县消防大队消防车库综合楼施工组织设计第一章 编制依据一、规范、标准、规程序号规范、规程编号规范、规程名称1GB50352-2005民用建筑设计通则2GB50368-2005住宅建筑规范3GB50096-1999住宅设计规范4GB50016-2006建筑设计防火规范5GB50045-95高层民用建筑设计防火规范6JGJ36-2005宿舍建筑设计规范7JGJ50-2001城市道路和建筑物无障碍设计规范8JGJ75-2003夏热东暖地区居住建筑节能设计标准9JGJ134-2001夏热东冷地区居住建筑节能设计标准10GB50189-2005公共建筑节能设计标准11JGJ100-98汽车库建筑设计规
2、范12GB50067-97汽车库、修车库、停车场设计防火规范二、法律、法规序号名 称1中华人民共和国招标投标法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国环境噪声污染防治法5中华人民共和国大气污染防治法6中华人民共和国建筑法7建筑工程质量管理条例8建设工程安全生产管理条例9建筑工程施工现场管理规定10房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定第二章 工程概况一、总体简介序号项 目内 容1工程名称凤山县消防大队消防车库综合楼2建设地点广西省凤山县3工程规模建筑面积1056m2。建筑高度10.10m。地上二层4结构形式钢筋混凝土框架结构,独立基础及墙下条形基础。
3、5建设单位凤山县消防大队6设计单位广西南都建筑设计有限公司7建筑性质车库综合楼8招标范围1、 建筑工程;2、 建筑结构工程;3、 装修工程、建筑节能4、 给排水工程、消防工程5、 采暖工程、通风工程;6、 电器工程:照明系统、防雷接地系统、火灾报警;9招标要求工期2016年1月07日至2016年01月13日10投标计划开、竣工日期2016年4月6日开工至2016年7月16日竣工11招标要求质量标准合格。12投标保证质量标准合格。二、建筑工程设计概况序号项 目内 容1建筑功能本工程主要车库综合楼2建筑面积1056m23建筑平面横 轴 编 号1轴15轴横向典型开间尺寸4400mm、横轴方向总长34
4、600mm纵 轴 编 号A轴J轴主进深尺寸3900/2100/1800/2000mm纵轴方向总长15200mm4建筑层数地上局部二层5建筑层高建筑层高均为10.1m室内外高差-0.15 m6外装修外墙涂7室外工程散 水水泥砂浆面层散水台 阶水泥砂浆台阶8屋 面上人保温屋面涂膜防水两道9内装修楼 地 面地砖楼面,消防车库为载重地面其余为地砖踢脚、墙裙水泥砂浆踢脚线内 墙 面内墙面为涂料、卫生间为墙砖顶 棚项棚均为涂料顶棚。10门 窗成品实木门、成品防火门、及工厂大门。窗为铝塑单框双玻中空玻璃窗。11墙 体框架填充墙基础为非粘土实心砖,采用加气混凝土砌块。基础mb10水泥砂浆,M7.5混合砂浆砌筑
5、12防水及防潮屋 面涂膜防水13节能设计外墙50厚EPS膨胀聚苯板屋面屋面部分采用80mm挤塑板保温层。三、结构设计概况序号项 目内 容1结构型式基础类型独立基础及条基结构型式框架结构2抗震等级框架抗震等级二级3地基基础设计等级丙级4建筑物安全等级二级5抗震设防烈度7度6钢筋规格HRB4007钢材Q2358焊条E43(用于HPB235级钢); E50(用于HRB335)9砌体加气混凝土砌块,容重7KN/ m3。10混凝土强度等级基础垫层C15其它现浇构件C3511受力钢筋保护层(mm)地下部分基础50基础柱、梁35地上部分柱20梁20板15四、水、暖设计概况序号系统连接做法管线类别备 注1给水
6、热熔PPR2排水承插粘结UPVC厨房为机制铸铁管卡箍连接3消防丝扣连接热镀锌钢管DN1006采暖丝扣及焊接连接焊接钢管DN50焊接连接无缝钢管DN50五、电气工程设计概况序号系统名称设计要求系统做法配电系统本工程电源由室外配电室埋地引入。工程接地系统采用TN-C-S系统。所有照明配电箱底边距地1.5m嵌墙暗装,开关、插座分别距地1.3、0.3m暗装。电源线采用YJV22-1KV电缆穿钢管暗敷入户。照明分支线选用BV聚氯乙烯绝缘铜芯线。穿线管了除照明、插座为PVC管外,灯具吸顶安装,大功率节能灯吸顶安装。第三章 施工总体部署一、管理目标根据业主招标文件的要求,我公司确定了该工程项目管理的综合目标
7、如下:(一)质量目标本工程承诺质量等级:合格。本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准和广西省相关地方标准。(二)施工材料管理目标必须符合国家、行业现行的验收规范。(三)工期目标结合本工程的特点、重点和难点,我们对进度计划进行了认真仔细的研究,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:开工日期为2016年4月6日至2016年7月16日竣工。施工总进度计划以及各阶段目标工程施工进度计划详见施工进度计划横道图。(四)工程成本造价控制目标通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对建设单位有利、对各承包方有利。我们将始终站在建设单位的角度
8、,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,避免不必要的拆改、浪费。本工程成本造价控制目标为:尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。(五)安全目标我公司将按照ISO9
9、001职业安全健康管理体系运行,采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之五以内。(六)环境保护和文明施工目标我公司将严格按照青海地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“形象示范工程”和“文明安全工地”,并争创“文明安全工地”。还要使本工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。二、施工部署原则(一)工序逻辑总原则本工程按先地下后地上、先深后浅、先主体后装修的原则施工。施工中重点把握好施工过程中几个关键环节的立
10、体交叉、流水施工,即基础工程、主体结构工程中的流水施工;屋面工程、室内外装修和水电设备安装、房心部分回填土间的立体交叉施工;从而在充分利用空间和时间上合理进行搭接施工,形成科学合理施工组织体系。(二)工程质量、工期与成本兼顾的原则在制定施工方案时,综合考虑工程实际情况,优化施工方案,既保证工程质量,又要保证工期,同时要考虑降低成本。(三)符合季节性施工的原则冬期、雨期施工安排要科学、合理,施工前编制好具有针对性的、切实可行的季节性施工方案,提前做好各项准备工作,使工程质量有可靠保证。(四)科技先导的原则在施工过程中积极推广应用建设部十项新技术及其它经建委审批的新技术、新工艺、新材料、新设备,努
11、力创造机械化施工条件,采用先进的施工方法及优质的材料。以科技推动施工质量、施工进度的提高,努力实现优质高效节能的最佳经济效益。(五)根据现场实际情况进行现场布置的原则根据现场实际情况和地下障碍物的情况,综合布置生活区、办公区、库房及材料堆放区,做到临舍在不同的施工阶段都能发挥正常使用功能。现场布置中设置钢筋加工、木工加工区、水电加工区;模板堆放场地、周转材料堆放区场地、装修材料堆放场地等施工生产必须和临时设施和生产性用地。开挖土方进行外运销纳,回填土方采用外购土方。(六)分工协作、加强配合的原则全面了解设计意图及要求,与建设单位、设计单位密切配合,及时确定各种材料、设备的选购,提前落实加工订货
12、工作,以确保货源的及时到位。施工过程中项目经理部要积极与建设单位、设计单位、监理单位、及各分包单位加强协调,通过例会、生产会等方式解决现场实际问题,保证工程质量与进度。三、施工现场组织管理机构(一)项目组织机构图为了确保本工程管理目标的实现,我公司将把本工程列为2010年度重点工程,在人力、财力、物力等各方面给与保证。该工程采用项目管理法施工,我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组装和优
13、化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-ISO9001组装模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程,我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力,具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标,要求项目经理部在两天之内必须到岗到位,立即投入施工前期的准备和实施工作。为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册。项目组织机构图见附件一: 附件一项
14、目管理组织机构图。(二)项目经理部各部室分工情况1、工程部负责施工现场准备,施工计划与组织,施工任务书的下达,合理安排工序和劳动力配备、资源量调配,现场文明施工及临水、临电管理,施工安全的监控,包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。2、技术部图纸会审、编制施工组织设计、施工方案、技术措施与交底,工程技术洽商办理,材料试验,新技术推广应用,现场测量管理,技术资料收集整理。3、物资部施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存,工程实体材料报验,资料收集,上报周、月物资统计。(三)岗位职责1、项目经理: 项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,
15、代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件;项目施工组织设计、质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。指导项目成本管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 负责与业主、监理及外事单位的总体协调与沟通。负责项目人事管理及人员划分。 2、主任技术负责人: 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需
16、要计划,对工程质量负有第一技术责任。负责编制项目质量计划,参与工程创优策划并指导实施,领导项目质量体系的运行工作。负责组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施,负责分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会,负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作。负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。3、工长: 是施工生产的指挥者,对各分项、分部的安全生产与施工质量负
17、直接领导责任。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查。负责协调各工程专业、各分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划。主管项目质量、安全部门的各项工作。(四)部门职责1、工程部:负责项目施工生产的管理与协调。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和保养等后援保证工
18、作。负责根据项目月度计划分解成周作业计划,控制分包单位的施工进度安排。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全、环保宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督分包方组织实施。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底,特殊工种培训,考核工作,并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查,并做好检查
19、记录。组织现场特殊设施的验收,并建立特殊工种台帐。2、技术部:负责对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。工艺技术准备:施工技术审核
20、管理;项目专项技术措施管理,编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,定
21、期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表,上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。负责工程创优实体照片的拍摄。四、工程难点、重点及解决方案序号工 程 难 点、重点解 决 方 案1消防及火灾报警系统施工前认真编制专项施工方案,建立健全质量管理体系,施工过程严格按施工方案执行。五、主体结构施工顺序土方开挖基础垫层独立基础及条基基础梁及及基础砌体房心土回填、地沟砌
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