消防综合楼施工组织设计.doc

凤山县消防大队消防车库综合楼施工组织设计

第一章 编制依据
一、规范、标准、规程
序号
规范、规程编号
规范、规程名称
1
GB50352-2005
民用建筑设计通则
2
GB50368-2005
住宅建筑规范
3
GB50096-1999
住宅设计规范
4
GB50016-2006
建筑设计防火规范
5
GB50045-95
高层民用建筑设计防火规范
6
JGJ36-2005
宿舍建筑设计规范
7
JGJ50-2001
城市道路和建筑物无障碍设计规范
8
JGJ75-2003
夏热东暖地区居住建筑节能设计标准
9
JGJ134-2001
夏热东冷地区居住建筑节能设计标准
10
GB50189-2005
公共建筑节能设计标准
11
JGJ100-98
汽车库建筑设计规范
12
GB50067-97
汽车库、修车库、停车场设计防火规范
二、法律、法规
序号
名 称
1
中华人民共和国招标投标法
2
中华人民共和国环境保护法
3
中华人民共和国安全生产法
4
中华人民共和国环境噪声污染防治法
5
中华人民共和国大气污染防治法
6
中华人民共和国建筑法
7
建筑工程质量管理条例
8
建设工程安全生产管理条例
9
建筑工程施工现场管理规定
10
房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定

第二章 工程概况
一、总体简介

序号
项 目
内 容
1
工程名称
凤山县消防大队消防车库综合楼
2
建设地点
广西省凤山县
3
工程规模
建筑面积1056m2。建筑高度10.10m。地上二层
4
结构形式
钢筋混凝土框架结构，独立基础及墙下条形基础。
5
建设单位
凤山县消防大队
6
设计单位
广西南都建筑设计有限公司
7
建筑性质
车库综合楼
8
招标范围
1、 建筑工程；
2、 建筑结构工程；
3、 装修工程、建筑节能
4、 给排水工程、消防工程
5、 采暖工程、通风工程；
6、 电器工程：照明系统、防雷接地系统、火灾报警；
9
招标要求工期
2016年1月07日至2016年01月13日
10
投标计划开、竣工日期
2016年4月6日开工至2016年7月16日竣工
11
招标要求质量标准
合格。
12
投标保证质量标准
合格。
二、建筑工程设计概况
序号
项 目
内 容
1
建筑功能
本工程主要车库综合楼
2
建筑面积
1056m2
3
建筑平面
横 轴 编 号
1轴～15轴
横向典型开间尺寸
4400mm、
横轴方向总长
34600mm
纵 轴 编 号
A轴～J轴
主进深尺寸
3900/2100/1800/2000mm
纵轴方向总长
15200mm
4
建筑层数
地上局部二层
5
建筑层高

建筑层高均为
10.1m
室内外高差
-0.15 m
6
外装修
外墙涂
7
室外工程
散 水
水泥砂浆面层散水
台 阶
水泥砂浆台阶
8
屋 面
上人保温屋面
涂膜防水两道
9
内装修
楼 地 面
地砖楼面，消防车库为载重地面其余为地砖
踢脚、墙裙
水泥砂浆踢脚线
内 墙 面
内墙面为涂料、卫生间为墙砖
顶 棚
项棚均为涂料顶棚。
10
门 窗
成品实木门、成品防火门、及工厂大门。窗为铝塑单框双玻中空玻璃窗。
11
墙 体
框架填充墙
基础为非粘土实心砖，采用加气混凝土砌块。基础mb10水泥砂浆，M7.5混合砂浆砌筑
12
防水及防潮
屋 面
涂膜防水
13
节能设计
外墙
50厚EPS膨胀聚苯板
屋面
屋面部分采用80mm挤塑板保温层。
三、结构设计概况
序号
项 目
内 容
1
结构型式
基础类型
独立基础及条基
结构型式
框架结构
2
抗震等级
框架抗震等级二级
3
地基基础设计等级
丙级
4
建筑物安全等级
二级
5
抗震设防烈度
7度
6
钢筋规格
HRB400
7
钢材
Q235
8
焊条
E43（用于HPB235级钢）； E50（用于HRB335）
9
砌体
加气混凝土砌块，容重≤7KN/ m3。
10
混凝土强度等级
基础垫层
C15
其它现浇构件
C35
11
受力钢筋保护层（mm）
地下部分
基础
50
基础柱、梁
35
地上部分
柱
20
梁
20
板
15
四、水、暖设计概况
序号
系统
连接做法
管线类别
备 注
1
给水
热熔
PPR

2
排水
承插粘结
UPVC
厨房为机制铸铁管卡箍连接
3
消防
丝扣连接
热镀锌钢管
DN≤100

6
采暖
丝扣及焊接连接
焊接钢管
DN＜50
焊接连接
无缝钢管
DN≥50
五、电气工程设计概况
序号
系统名称
设计要求
系统做法

配电系统
本工程电源由室外配电室埋地引入。工程接地系统采用TN-C-S系统。
所有照明配电箱底边距地1.5m嵌墙暗装，开关、插座分别距地1.3、0.3m暗装。电源线采用YJV22-1KV电缆穿钢管暗敷入户。照明分支线选用BV聚氯乙烯绝缘铜芯线。穿线管了除照明、插座为PVC管外，灯具吸顶安装，大功率节能灯吸顶安装。

第三章 施工总体部署
一、管理目标
根据业主招标文件的要求，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：
（一）质量目标
本工程承诺质量等级：合格。
本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准和广西省相关地方标准。
（二）施工材料管理目标
必须符合国家、行业现行的验收规范。
（三）工期目标
结合本工程的特点、重点和难点，我们对进度计划进行了认真仔细的研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
开工日期为2016年4月6日至2016年7月16日竣工。施工总进度计划以及各阶段目标工程施工进度计划详见施工进度计划横道图。
（四）工程成本造价控制目标
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对建设单位有利、对各承包方有利。
我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费。
本工程成本造价控制目标为：尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。
（五）安全目标
我公司将按照ISO9001职业安全健康管理体系运行，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。
（六）环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照青海地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”和“文明安全工地”，并争创“文明安全工地”。还要使本工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。
二、施工部署原则
（一）工序逻辑总原则
本工程按先地下后地上、先深后浅、先主体后装修的原则施工。
施工中重点把握好施工过程中几个关键环节的立体交叉、流水施工，即基础工程、主体结构工程中的流水施工；屋面工程、室内外装修和水电设备安装、房心部分回填土间的立体交叉施工；从而在充分利用空间和时间上合理进行搭接施工，形成科学合理施工组织体系。
（二）工程质量、工期与成本兼顾的原则
在制定施工方案时，综合考虑工程实际情况，优化施工方案，既保证工程质量，又要保证工期，同时要考虑降低成本。
（三）符合季节性施工的原则
冬期、雨期施工安排要科学、合理，施工前编制好具有针对性的、切实可行的季节性施工方案，提前做好各项准备工作，使工程质量有可靠保证。
（四）科技先导的原则
在施工过程中积极推广应用建设部十项新技术及其它经建委审批的新技术、新工艺、新材料、新设备，努力创造机械化施工条件，采用先进的施工方法及优质的材料。以科技推动施工质量、施工进度的提高，努力实现优质高效节能的最佳经济效益。
（五）根据现场实际情况进行现场布置的原则
根据现场实际情况和地下障碍物的情况，综合布置生活区、办公区、库房及材料堆放区，做到临舍在不同的施工阶段都能发挥正常使用功能。
现场布置中设置钢筋加工、木工加工区、水电加工区；模板堆放场地、周转材料堆放区场地、装修材料堆放场地等施工生产必须和临时设施和生产性用地。
开挖土方进行外运销纳，回填土方采用外购土方。
（六）分工协作、加强配合的原则
全面了解设计意图及要求，与建设单位、设计单位密切配合，及时确定各种材料、设备的选购，提前落实加工订货工作，以确保货源的及时到位。
施工过程中项目经理部要积极与建设单位、设计单位、监理单位、及各分包单位加强协调，通过例会、生产会等方式解决现场实际问题，保证工程质量与进度。
三、施工现场组织管理机构
（一）项目组织机构图
为了确保本工程管理目标的实现，我公司将把本工程列为2010年度重点工程，在人力、财力、物力等各方面给与保证。该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-ISO9001组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。
为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》。
项目组织机构图见附件一： 附件一
项目管理组织机构图。
（二）项目经理部各部室分工情况
1、工程部
负责施工现场准备，施工计划与组织，施工任务书的下达，合理安排工序和劳动力配备、资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理，施工安全的监控，包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。
2、技术部
图纸会审、编制施工组织设计、施工方案、技术措施与交底，工程技术洽商办理，材料试验，新技术推广应用，现场测量管理，技术资料收集整理。
3、物资部
施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存，工程实体材料报验，资料收集，上报周、月物资统计。
（三）岗位职责
1、项目经理：
项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
执行公司质量方针、质量体系文件；项目施工组织设计、质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。
依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
领导项目经理部全面管理工作。
指导项目成本管理工作。
负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。
负责与业主、监理及外事单位的总体协调与沟通。
负责项目人事管理及人员划分。
2、主任技术负责人:
贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。
负责组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
负责材料的控制与认可。
组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。
贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。。
负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。
主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。
3、工长：
是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。
组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。
负责协调各工程专业、各分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。
负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划。
主管项目质量、安全部门的各项工作。
（四）部门职责
1、工程部：
负责项目施工生产的管理与协调。
负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全、环保宣传工作。
负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。
负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。
负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。
2、技术部：
负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
负责施工技术保证资料的汇总及管理。
工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。
编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。
监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
负责工程创优实体照片的拍摄。
四、工程难点、重点及解决方案
序号
工 程 难 点、重点
解 决 方 案
1
消防及火灾报警系统
施工前认真编制专项施工方案，建立健全质量管理体系，施工过程严格按施工方案执行。

五、主体结构施工顺序
土方开挖→基础垫层→独立基础及条基→基础梁及及基础砌体→房心土回填、地沟砌筑→主体框架、填充墙砌筑→女儿墙。
六、流水段的划分
根据施工总体部署、建筑平面的特点及工期要求，并考虑劳动力保障情况、工程量均衡原则、周转材料及机械设备费用等方面，确定本工程不划分流水施工段。
七、主要施工方案选择
（一）土方工程
1、土方开开挖
本工程土方开挖采用机械一次性开挖，基底预留200mm。人工配合进行独立柱基基底清槽。
2、土方运输
受现场条件限制，全部土方采用汽车运输，运至施工现场以外专用场地内进行销纳
3、土方回填
土方由人工运至工作面，机械分层夯实。
（二）钢筋工程
原材进场验收、翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序均在施工现场进行，形成标准化生产，确保钢筋半成品的质量要求。
钢筋安装采用人工现场焊接及绑扎。
（三）模板工程
框架柱模板采用18mm厚酚醛覆面多层板和100×100mm木方拼制的工具式模板进行组拼。拼接处采用企口式拼接。柱箍采用10#槽钢加工。柱体支撑采用柱四周搭设满堂结构架。
楼板、楼梯踏步模板均采用多层板加木龙骨组拼，采用满堂架配合碗口架支撑；
（四）混凝土工程
本工程采用商品砼。
（五）脚手架工程
结构施工期间，框架柱、楼板，钢筋绑扎，混凝土浇筑时搭设满堂脚手架，兼作操作架；
钢网架安装时，搭设满堂脚手架；
砌体工程、外墙装修工程时采用结构外围搭设双排脚手架；
室内装修、吊顶工程、安装工程采用门式脚手架。

第四章 承包管理
一、与建设单位的配合
我公司将站在工程全局的角度，以我们的管理优势，积极主动高效地为建设单位服务。我公司将协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。
具体措施见本施组《第十七章 服务计划》。
二、与设计单位的配合
（一）及时审图、消除疑问
在工程中标后，我们会在获得图纸后的三天内，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，提交给建设单位和监理单位，在图纸会审时与建设单位、监理单位、设计单位进行充分的沟通和探讨，进一步明确设计意图及工程要求，确定图纸的修改和调整方案。
（二）完善设备物资选型
工程中标后，我们将在提交的施工组织设计中编制一份设备物资选型计划表，并按照设备物资选型计划表的时间安排，会同建设单位、监理单位、设计单位、各分包单位，及时确定设备物资选型。
（三）邀请设计进行验收
工程中标后，我们会在提交的施工组织设计中制定一份验收计划表，会同建设单位、设计人员、监理单位及分包单位一起对施工样板、分部工程和单位工程等进行验收。
三、与监理单位的协作
（一）监理代表建设单位对工程项目实施监管，对建设单位负责，对我们总承包单位的工作也是一种促进。因此，我们将充分尊重监理工程师，自觉服从监理的监管，积极配合监理的工作，与监理单位齐心协力，使工程项目顺利地实施。
（二）在施工全过程中，我们将全面执行监理工程师的指令，维护监理工程师的权威性，使监理工程师能够顺利开展工作。
（三）我们将在工程中标后的15天内，把公司总工程师审定的施工组织设计提交监理工程师审批。我们将在所涉及到的分部分项工程施工开始前的7天之内，将公司技术部门审定的施工方案提交监理工程师审批。
（四）施工组织设计和施工方案一经监理工程师审批通过，我们将严格按照施工组织设计和施工方案进行施工。
（五）各分部分项工程在项目经理部自检和专检的基础上，接受监理工程师的核查，并根据监理工程师的核查意见进行改进。
（六）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量证明资料，使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告。
（七）及时向监理工程师报送与工程有关的质量、技术、进度、经营、材料等相关书面性资料，从而保证监理工作的正常开展。
（八）根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定，对以下关键部位：土方回填、卷材防水层细部构造处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑等实施旁站监理，项目经理部将在施工前24小时，以书面形式通知监理工程师。在关键部位施工时，保证有项目经理部管理人员在施工现场指挥。旁站监理人员和项目经理部质检人员在旁站监理记录上签字后，方可进行下一道工序施工。
（九）定期参加监理例会，对监理提出的问题及建议进行及时的整改和反馈，使监理例会成为建设单位、监理单位、施工单位之间的沟通纽带。

第五章 施工准备
一、施工前期准备
（一）与建设单位和建设单位代表的协调
向建设单位和建设单位代表通报工作情况，并就协商工作事项、商定议事规则和程序等确立例会制度。
与建设单位商定临时生产及生活设施、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工场地、运输方案等。
（二）与社会有关部门的协调
积极主动地与当地公安、交通、城管、市政、环保、环卫等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。
（三）施工环境的协调
首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。
（四）与供应商的协调
本工程施工用设备和材料规格品种多、质量要求高。我公司本着“确保质量、满足需求、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，在开工前落实主要材料的采购模式。
二、施工技术准备
（一）主要内容包括
1、组织图纸审查；
2、编制开工前的各项施工方案、措施；
3、进行工程定位，开展施工测量；
4、建立技术、检验机制。
（二）具体内容是
1、了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍物情况，提出拆除方案，为“七通一平”创造条件。
2、组织技术及管理人员现场勘察地形、地貌情况，根据建筑物平面轴线图及建设单位提供的红线定位桩进行建筑物桩位交接，并检查验收红线桩及控制桩，并做好控制桩保护。组织测量人员对建筑物进行施工控制测量（主轴线及开挖线）并报请有关部门验收，合格后方可作为施工依据。
3、根据工程施工需要，结合建设环境、建设单位和交通管理部门的要求确定现场进出口位置，并进行建筑物场区的围挡设计。
4、根据工程施工需要，根据建设单位提供的电源情况，进行施工用电设计。
5、根据工程施工需要，根据建设单位提供的水源情况、市政供水管网埋设及留口情况，进行施工临水设计。
6、进行临时设施设计、布置，报有关单位审批后实施。
7、熟悉、审查施工图纸，参加建设单位组织的图纸会审。
8、组织编制施工组织设计和分项工程施工方案，见施工技术准备工作计划。
9、编制新技术、新工艺、新材料应用计划。
10、提供大型设备进场计划。
11、提供主要材料计划，为物资部门备料做准备。
12、根据工程规模，结合土建任务的划分，设置标准养护室及相应的试验设施。
13、备齐工程技术资料软件；校正鉴定各项计量器具、试验设备，见检验、测量和试验设备配备计划表。计量器具、试验设备应手续齐全，检验有效。
14、编制资料目标设计和试验计划。
15、资料目标设计和试验计划要切合实际，并且有针对性、指导性。试验方案中要明确见证试验的项目及组数，并均匀分布在整个施工过程中。
16、样板段、样板间计划
17、为了更好的指导施工，每个分项工程都要做样板，经验收合格后，再进行大面积施工，严格执行样板引路。
18、本工程需建立样板钢筋、样板模板、样板混凝土、样板砌体及装修样板间。
19、照相和录像计划
根据资料归档要求，每月至少拍摄两套工程照片。照片应涵盖工程的形象进度、作业面、施工场地、办公区和生活区。工程完工后拍摄4套工程全景照片。上级部门到项目经理部视察、检查应拍摄录像。
照片和录像的拍摄由技术部负责，照片要附简要的文字说明，录像要有简单的解说。
施工技术准备工作计划

序号
项 目
负责单位
完成时间

施工组织设计
技 术 部
开工后三天内

施工测量方案
技 术 部
开工后三天内

土方工程施工方案
技 术 部
开工后三天内

回填土工程施工方案
技 术 部
开工后三天内

资料目标设计
技 术 部
开工后三天内

质量目标设计
技 术 部
开工后三天内

试验计划
技 术 部
开工后三天内

雨季施工方案
技 术 部
开工后三天内

冬季施工方案
技 术 部
开工后三天内

电气安装工程施工方案
技 术 部
开工后三天内

水暖、卫生、通风设备安装工程施工方案
技 术 部
开工后三天内

混凝土工程施工方案
技 术 部
开工后三天内

钢筋工程施工方案
技 术 部
开工后三天内

模板工程施工方案（附计算书）
技 术 部
开工后三天内

砌体工程施工方案
技 术 部
开工后三天内

脚手架工程施工方案（附计算书）
技 术 部
开工后三天内

屋面工程施工方案
技 术 部
开工后三天内

防水工程施工方案
技 术 部
开工后三天内

门窗工程施工方案
技 术 部
开工后三天内

装修工程施工方案
技 术 部
开工后三天内

三、新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划表

序号
技术名称
主 要 性 能 及 特 点
应用部位

插卡型模板早拆体系
施工安全可靠，工程质量容易保证，能降低施工成本。施工支拆简单，快捷，操作劳动强度低，文明施工。　
模板工程

清水混凝土施工技术
清水混凝土是一次成型以混凝土本身的自然质感的混凝土，不做任何外装饰，混凝土表面平整光滑，色泽均匀，无油迹、锈斑、粉化物，无流淌和冲刷痕迹。其混凝土的质量达到不需抹灰不需刮腻子，可直接刷涂料。
混凝土工程

施工项目管理软件集成系统
实现了设计、概预算与施工管理各系统间的数据共享。软件具有：标书制作、施工平面图设计及会址、项目管理等模块。实现了设计、概预算、施工一体化。
项目管理

建筑工程量计算、钢筋统计及概预算报表软件应用技术
利用设计软件建立的数据资源，快速统计工程量，并能自动套用青海定额，灵活方便的生成并输出各种报表，能较好编制工程概预算报表，具有自动化程度高、编制周期短、精度高、查询方便、报表输出灵活等特点。
工程造价

建筑施工现场设备信息管理系统
可确保进入施工现场的机械设备处于完好的技术状态。
项目管理

混凝土脱模养护剂
由成膜乳液、保水剂、活性组分、润滑填料等组成，具备脱模和养护两大功能，突破了以往混凝土需要使用脱模剂和养护剂两种产品的做法，简化了施工操作程序，提高了施工效率，降低了施工成本。脱模吸附力<600Pa，保水性好，混凝土强度优于洒水养护。
现浇混凝土施工

改性聚丙烯纤维应用技术
　　改善砂浆、混凝土性能，抗拉强度、抗折强度高，抗冲击韧性也有明显改善，抗渗、防裂、防潮、护筋性能良好，提高了混凝土的耐久性。
混凝土结构、外墙抹灰

混凝土高效减水剂
聚羧酸高效减水剂、改性聚氰胺系高效减水剂、R-3脂肪族系羟基高效减水剂等。减水率达10~30%，增强效果好，环保性能好，与各种水泥适应性好。
混凝土工程

无醛建筑粘结剂
性能参照JC438-91要求，游离甲醛≤0.1g/kg，其它有害物质限量符合GB18583-2001要求。
窒内装修工程

建筑施工柔性
隔声吸声屏障
　　可根据施工现场不同噪声频率，制成不同层数、不同厚度的系列产品，具有密目安全立网的功能。设计成全封闭可移动式多层隔声吸声屏可对高噪声的小声源进行降噪，能重复使用。
施工作业现场及大型声源设备的降噪
四、检验、测量和试验设备配备计划表
详见检验、测量和试验设备配备
五、机械机具准备
根据本工程的具体特点，结合我公司机械化施工水平来组织用于本工程的各中施工机械。用于本工程的主要施工机械设备的数量、规格详见附件六：拟投入的主要施工机械设备表：
六、施工现场准备
（一）施工用通讯
针对工程的需要，除安装固定电话外，还给项目部生产、技术、工长、材料、各班组长配备对讲机等现代化通讯工具，作到及时沟通、及时解决问题，加快项目部的管理效率。
（二）生活用气
为满足环保要求，改善大气质量,以及从安全角度考虑，工人生活区使用煤气作生活燃料。
（三）场地平整
进场前对原状地形地貌进行测量，绘制方格网，计算现场土石方挖填量，确定场地平整方案和土方调配配方案。
（四）施工现场准备工作如下表
序号
项 目
负责单位
完成时间

施工现场平面布置
技术部
中标后一天内

施工现场临设搭建方案
工程部
中标后一天内

施工现场临时用水方案
工程部
中标后一天内

施工现场临时用电方案
工程部
中标后一天内

临设、临水、临电施工
工程部
中标后三天内

挖土机进场
工程部
中标后一天内

环保、环卫、消防、治安证件、入场安全教育
工程部
中标后一天内

（五）施工临时用水
施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。应做好以下几方面工作：① 做好水资源调查。② 确定施工用水参数。③ 履行报批手续。④ 施工安装。
1、施工现场用水量计算：
所以用水高峰集中框架、填充墙施工和装修工程施工阶段，所以计算中采用这一施工时段参数进行计算。
（1）施工用水量q1计算

其中:q1—施工用水量( L/s)；
K1—未预计的施工用水系数(1.05-1.15)；本工程取1.10。
Q1—年（季）度工程量（以实物计量单位表示）；
N1—施工用水定额；按混凝土自然养护取250L/m3。
TI—年（季）度有效作业日（d）；取一年300天。
t—每天工作班数（班）；取1。
K2—用水不均衡系数；按施工现场取1.5
则:
=0.093(L/s)
（2）施工机械用水计算

其中: q2—机械用水量(L/s)；
K1—未预计的施工用水系数(1.05-1.15)；
Q2—同一种机械台数(台)；挖掘机1台,汽车12台,木工场工1个
N2—施工机械台班用水定额；
K3—施工机械用水不均衡系数；
则q2=1.10×(200+12×400+25×1)×2/(8×3600)
=0.383L/s)
（3）施工现场生活用水量q3

其中:q3—施工现场生活用水量(L/s)；
P1—施工现场高峰昼夜人数；按300人考虑。
N3--施工现场生活用水量；（一般为20~60L/人·班，主要视当地气候而定） ；取30 L/人·班
K4—施工机械用水不均衡系数；1.30
t—每末工作班数（班）；取1。
则q3=300×30×1.3/(8×3600)
=0.406(L/s)
（4）生活区生活用水量计算q4

其中:q4—生活区用水量(L/s)；
P2—生活区居民人数；按550人考虑。
N4—生活区昼夜全部用水定额,按分项计算,生活用水取20L/人·日,食 堂按10L/人·次,淋浴取40L/人·次
K5—施工机械用水不均衡系数；2.0
则q4=300×(20+10×3+40×0.5)/(24×3600)
=0.243(L/s)
（5）消防用水q5：
施工现场面积在25ha以内，按火灾同时发生一次考虑，取消防用水量q5=10(L/s)。
（6）总用水量Q：
由于q1+ q2 + q3+ q4=0.093+0.383+0.406+0.243=1.125(L/s) < q5=10(L/s)
同时现场小于5ha,所以总用水量Q = 1.1× q5 =11 (L/s)
2、用水及消防管径d的选择:
施工用水管径计算选择
取v=1.6

则:
=0.094(m)
消防用水管径计算选择
取v=2.5

则:
=0.094 (m)
施工总水源由建设单位提供，施工用水和消防用水分别从建设单位总水源接出，生活、施工用水水管选用DN100镀锌焊接钢管，支管选用DN75、DN50镀锌钢管；消防水管选用DN100焊接钢管，管线埋深900，管路走向详见施工现场临时用水平面布置图。
（六）施工现场临时用电
施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。本工程施工期间的临时用电宜抓住以下环节：①确定施工用电参数。②履行报批手续。③临时低压电路的敷设及电箱的安装。
根据用电高峰期（主体结构施工阶段）的机械使用情况，临时用电总容量计算如下：
1、施工高峰期施工机械电机功率计算表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
额定功率（kW）
功率小计
1
钢筋调直机
JK2
1
11.5
11.50
2
塔吊
4808
1
50
50
3
钢筋切断机
GQ402A
2
4.0
8
4
钢筋弯曲机
GW50-1
2
5.5
16.5
5
型材切割机
J3G-JH-400
4
2.2
8.8
6
直螺纹套丝机
SBY250
4
4.0
16
7
插入式振捣器
ZX-50/30
8
1.5
12
8
平板式振捣器
ZW7.20
1
1.5
1.5
9
木工圆盘锯
MJ105
1
4.0
4
10
单面木工压刨床
MB150
1
0.75
0.