金沙江施工组织设计.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一章、编制依据及原则1.1 编制依据1.1.1 招标文件及答疑文件招标单位文件名称招标编号云南祥达投资开发有限公司昆明市西北部汽车客运站综合办公楼标段2009-031-656-10441.1.2工程设计图纸设计单位昆明同筑建筑设计有限公司设计图纸名称昆明市西北部汽车客运站B栋综合办公楼 建筑施工图J01-J13 14张昆明市西北部汽车客运站B栋综合办公楼 结构施工图G01-G18 19张昆明市西北部汽车客运站B栋综合办公楼 给排水施工图S01-S12 13张昆明市西北部汽车客运站B栋综合办公楼 暖通施工图N01-N10 10张昆明市西北部汽车客运站B栋
2、综合办公楼 电气施工图D01-D21 21张昆明市西北部汽车客运站B栋综合办公楼 总平面布置图 总01 1张1.1.3 国家及云南省颁布的法律、法规及其他相关规定序号名 称标准号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国合同法4中华人民共和国投标法5建设工程质量管理条例6建设工程安全生产管理条例7云南省建筑工程有关地方标准和政府有关建筑施工管理规定8国家和云南省有关环境管理规定和职业安全管理规定9工程资料管理规程10工程建设标准强制性条文建标2002219号1.1.4 国家颁布的规范、规程及行业标准序号文件名称文件编号1工程测量规范GB50026-932混凝土结构工程施工
3、质量验收规范GB50204-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-20005屋面工程质量验收规范GB50207-20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-919住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200110塑料门窗安装及验收规范JGJ103-9611钢筋焊接及验收规程JGJ18-9612钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200113砼泵送施工技术规程JGJ/T10-9514玻璃幕墙工程技术规范JGJ
4、102-200315玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200116建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200117混凝土质量控制标准GB50164-9218筑施工安全检查标准JGJ95-9919建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9120建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200121建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200122施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200523建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-200224通风与空调工程质量验收规范GB50243-200225建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200226建设工程
5、项目管理规范GB/G50326-200127建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20011.1.5 主要图籍序号文件名称文件编号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12建筑物抗震构造详图03G3293西南地区建筑标准设计通用图集西南J合订本4钢筋砼过梁03G322-15烧结粘土空心砖填充墙构造图集滇03J046铝合金门窗02J603-11.1.6 企业文件和其他参考文件企业文件1质量、环境、职业健康安全理体系程序文件2公司项目管理手册3建筑安全法规及文件汇编其他参考文件1云南省建设工程预算定额及建设工程造价管理有关规定2类型近似的工程经验资料3对施工现场实
6、地考察所得数据1.2 编制原则1、严格遵守招标文件要求的工期,合理安排施工程序,保证各项施工活动相互促进、紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进程。2、按流水作业法和横道图安排施工进度计划,以保证施工连续、均衡、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力,好、快、省、安全地完成施工任务。3、严格按照招标和文件规定的要求编制施工组织设计,各项布置、措施力求科学、先进、合理。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。5、遵循目标管理原则,对分部分项工程设定目标,做好各个环节的检查控制,以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。6
7、、施工组织设计与项目管理相结合,使管理工作按规划有序地进行,使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。第二章、概 况2.1 工程概况工程名称昆明市西北部汽车客运站综合办公楼(标段)建筑面积14023m2建筑层数地上九层建筑高度34.5m结构形式框架结构建设地点昆明市五华区王家桥片区普吉村西南方向建设单位云南祥达投资开发有限公司设计单位昆明同筑建筑设计有限公司投标单位云南金沙江建设工程有限公司招标范围施工图纸所示内容总承包招标要求质量要求符合现行验收标准要求,一次验收质量合格工 期130日历天计划开工日期2009年5月12日竣工日期2009年9月18日投标承诺工程质量
8、确保质量合格工 期130日历天计划开工日期2009年5月12日竣工日期2009年9月18日安全文明施工1.轻伤事故频率控制在3以内,重伤死亡事故频率为零; 2.水、气、声、渣达标排放;注意节约能源和自然资源;现场管理争创文明工地。2.2 建筑设计概况本工程名称昆明市西北部汽车客运站综合办公楼(标段)建设规模总建筑面积14023m2地上建筑面积14023m2建筑层数地上九层建筑高度34.5米建筑分类一类高层建筑建筑耐久年限50 年工程项目类别二类建筑耐火等级地上一级屋面防水等级级地下工程防水二级设防烈度按8度设防内装修工程地面水泥石屑、陶瓷地砖、防滑地砖、花岗石地面。楼面水泥石屑、陶瓷地砖、防滑
9、地砖、防静电楼面。内墙双飞粉刷乳胶漆、陶瓷墙砖、瓷砖墙裙、花岗石墙面。顶棚混合砂浆刷乳胶漆、铝合金方板吊顶、铝合金条板吊顶。外装修工程浅灰色金属漆、浅灰色铝板、浅灰色玻璃幕墙门窗工程门防火门、防盗门、成品木门、铝合金带窗门、全玻门。窗深棕色喷涂铝合金推拉窗、百叶窗、灰色热反射玻璃。2.3 结构设计概况结构体系框架结构基础形式承台地梁基础结构设计使用年限50年结构主体高度34.5米抗震设防烈度8度安全等级二 级抗震等级结构安全等级二级0.000 相对于绝对标高1903.90m混凝土强度等级垫 层C10素混凝土混凝土墙、梁、板、楼梯基础顶地上9层顶C45、C30构造柱C25基础地板、地下室外墙C3
10、0密实防水混凝土,抗渗等级S6钢筋保证率钢筋强度标准值应具有不小于95的保证率。钢筋类别钢筋采用HPB235级(),HRB335(),HRB400( )吊钩、吊环均采用HPB235级()钢筋,不得采用冷加工钢筋墙体材料0.000以下外墙200厚钢筋混凝土砌块内墙200厚钢筋混凝土砌块240厚烧结粘土砖0.000以上外墙 200厚混凝土砌块(粗线墙体)外墙 填充墙MU3.5粘土空心砖内墙 200厚混凝土砌块(粗线墙体)内墙 填充墙MU3.5粘土空心砖砌 体0.000以下填充墙采用MU10 240厚粘土实心砖,M7.5水泥砂浆砌筑0.000以上填充墙采用MU3.5粘土空心砌块,M5混合砂浆第三章
11、施工部署3.1 项目管理机构设置3.1.1项目组织机构为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务, 根据中华人才民共和国建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)和公司管理体系程序文件要求,努力推行项目经理责任制和项目成本核算制,由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理,并向项目经理下达项目管理目标责任书并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部,项目经理部下由项目副经理主持项目现场的各项管理工作,项目部下设工程管理部、技术部、质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部等作为管理层,分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计
12、划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业分包完全在项目经理的领导下,协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。根据公司以往项目管理经验,更好的对接业主、监理、设计院等相关协作单位,项目以部门为职能分配原则组建各个部门。3.1.2 各部门主要管理职责1、项目经理部:主要负责各专业施工队的组织和协调,组建项目管理机构,调集各项资源,召开生产协调会;决定周、月进度计划,并进行监督管理;制定质量管理制
13、度,安全管理制度,环境保护措施,进度控制管理办法等管理制度,并按照管理制度定期对相关各方进行奖罚;统一协调分配现场共享资源,调解各专业队伍的矛盾和冲突。2、工程技术质量部:负责各类施工方案的编制审核,确定特殊结构的施工方法;统一做好工程的定位测量和标高测定,并组织对各栋的轴线和标高进行分层复核;编制与调整周、月施工计划;负责工程技术资料的签收发放工作,并进行收集整理,分类归档保管;对各分部、分项工程及每道工序进行安全技术交底;协助项目部对文明施工做好综合管理;对施工全过程进行监督控制;完善计量管理。对施工过程的质量进行全面监控;做好质保资料的整理、汇编;负责全过程安全生产的指导监督。3、物资后
14、勤部:对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放并做好产品保护及标识工作;对施工机械设备、临时用水用电进行管理协调,做好整个项目动作的后勤保障工作。项目管理机构网络项目经理项目副经理技术负责人各专业施工班组工程管理部技术质量部安全设备部财务预算部物资后勤部测量放线组技术组试验组质量组工程管理组综合组安全组设备组材料组后勤组财务组商务组4、财务预算部:编制并审核施工范围内的工程预决算及报表;协助项目部搞好成本控制,编制项目成本计划,进行项目成本的分解与核算;负责合同的管理;与监理、业主等单位协调好工程款的支付、结算以及合同管理等工作。组织项目资金,编制流动资金使用计划,进行项目财务核算,统一
15、结算项目往来。5、安全设备部:负责工程安全管理和监督,编制安全管理计划书,对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理,负责劳动保护用品的发放和使用监督。对施工现场进行合理面布置,落实安全、文明施工措施和管理目标,为施工生产提供安全健康的作业环境。提出机械设备使用计划,并实施调用、租赁,对进入施工现场的机械设备进行动态管理,协调机械设备的使用。6、办公室:负责项目对外的联系和沟通工作,对项目文件进行归档管理。负责施工现场的治安保卫作;协调做好后勤保障及医疗保险工作。3.1.3 项目经理部人员职责1、项目经理职责(1)认真贯彻执行公司的管理方针和项目质量目标。(2)组织合同评审,执行合同条款,确保项目
16、达到合同要求。(3)建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。(4)主持项目部工作,对项目施工全面负责。(5)负责质量策划活动的具体实施。(6)对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。(7)负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终竣工验收。2、项目副经理职责(1)认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)具体负责工程部和安全设备部。(3)负责与各级主管部门的关系。(4)具体负责质量、安全事故的处理。(5)具体负责制定本项目部各项目制度并监督实施。3、项目技术负责人职责(1)认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)负责本项
17、目施工技术、质量管理工作。(3)严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定,按图施工,加强施工图、标准及有关技术资料的管理。(4)熟悉设计意图,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录,负责设计变更的签发。(5)深入调查研究,负责处理本工程的有关技术问题;参加中间及竣工验收。(6)组织项目管理人员学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度。(7)负责纠正和预防措施的实施。(8)收集并分析工程施工过程中的质量信息,及时调整质量控制要求。(9)负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。(10)组织工程质量检查。4、施工员职责(1)认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。(
18、2)认真审阅图纸,弄清设计意图,参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。(3)做好分项工程及关键部位的技术交底,督促施工班组贯彻执行。(4)组织隐蔽工程验收,做好施工日记。(5)协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作,对施工中发现的问题及时上报。5、资料员职责(1)贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)按要求收集、整理好工程技术档案资料,做到准确、完整。(3)负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件等材料的抽验、复检记录。(4)参加工程图纸会审,做好设计变更登记、传递工作,真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。(5)协助项目技术负
19、责人做好质量信息的收集整理工作。(6)工程竣工后,及时收集整理好工程竣工资料,参予编制竣工图,确保资料、图纸齐全、准确,并按规定保存、送档。6、核算员职责(1)贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。(3)参加图纸会审。(4)了解工程的施工条件、方法及前后工序情况,以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。(5)编制工程物资需求计划。(6)参与工程投标活动及工程合同评审工作。7、材料员职责(1)贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)根据项目需要及时编制项目物资采购计划。(3)对业主提供的物资主动联系,根
20、据工程进度按期组织进场,并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。(4)对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等,并负责按样品提货。不合格品负责退货。(5)按照公司物资管理工作程序,对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。8、质检员职责(1)贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。(2)负责对工程项目的施工质量进行过程控制,严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。(3)参加工程的图纸会审、技术交底。(4)参与进货检验、过程检验和最终检验,并对过程检验作出标识。(5)参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。(6)对返工/返修的产品进行复检验证。9、安全员职责(1
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